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文章編號：11677時間：2024-10-01人氣：
在現代軟件開發中，提交管理是一個至關重要的過程，它決定了代碼倉庫的健康狀況和協作效率。最佳提交實踐是指業界領先的方法和技術，旨在確保提交清晰、可復現、易于維護，從而保證軟件項目的順利進行。
提交應包含一組相關的修改，而不是任意修改集合。遵循原子性原則可提高可復現性，降低沖突風險。
提交消息是提交的關鍵信息來源。它應遵循規范化格式（如Conventional Commits），包含以下要素：
提交消息應提供必要的上下文，解釋修改的動機和影響。包括受影響的工單、討論鏈接或其他相關信息有助于理解提交的必要性。
提交應遵循預定義的代碼風格規范，確保代碼一致性和可讀性。這包括縮進、命名約定和代碼格式化。
自動化測試可以驗證提交的正確性并確保修改不會破壞現有功能。在提交代碼之前，應運行測試并驗證所有測試均通過。
隨著時間的推移，提交歷史可能會變得雜亂無章。應定期清理過時的分支、合并提交和冗余提交，以保持倉庫井然有序。
代碼審查和持續集成有助于確保提交質量并及早發現問題。代碼審查通過同行評審來審查提交，而持續集成通過自動化構建和測試過程來提高效率和可靠性。
提交簽注可對提交進行身份驗證，證明提交者的身份。這對于確保提交的可信度和防止未經授權的修改至關重要。
遵循最佳提交實踐對于維護健康高效的代碼倉庫至關重要。通過實施這些技術，開發人員可以確保提交清晰、可復現、易于維護，從而促進協作、提高軟件質量并確保項目的成功。
免責聲明：本文章僅供一般參考，不構成專業意見。在做出任何決定之前，應咨詢合格的專業人員。
PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系（PMBOK），并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行PMO關注于與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目之間的協調計劃、優先級和執行情況。 PMO的功能和作用可以分為日常型職能和戰略型職能。 1、建立組織內項目管理的支撐環境。 包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。 2、培養項目管理人員。 在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。 3、提供項目管理的指導和咨詢。 最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。 4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，并對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。 5、項目組合管理。 包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先級排定。 組合所關心的是適配、效用和平衡。 6、提高企業項目管理能力。 一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。 將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
方法論是為了解決某一類的問題前人總結和提煉的一系列方法的結合，這些方法展現了明細的靜態特征和動態特征。 方法論即針對某一類事情我應該如何做？在做的過程中應該遵循什么樣的方法和步驟，可以采用哪些工具和技術，所以也可以講方法論是人+流程+方法工具技術的一個結合體。
方法論是在前人做了大量的實踐，解決了大量實際問題的基礎上，將積累的解決問題的思路和經驗進行體系化濃縮而成。 經驗很多時候 只 在點上，而方法論很多時候在線和面上，因此方法論看上去更體系化。 經驗針對的是實際的問題，而方法論往往針對的是抽象的問題。 可以說方法論的形成必須做兩個層面的抽象，一個是對實際問題的抽象，一個是對解決方法的抽象，這樣才能夠讓方法論具有較為普遍的適用性。 但是我們注意到當在追求普遍適應性的時候，不可避免的犧牲了特定適用性。
方法論仍然遵循PDCA循環方式下的持續改進，方法論指導實踐過程，人們在實踐過程中遇到的問題和總結重新反饋回方法論，對方法論和知識體系進行完善和修訂。 包括我們現在看到的CMMI體系、PMBOK體系、DMBOK體系等基本都遵循這一過程進行不斷的完善和補充。
方法論最大的悲哀就是，當我們沒有實踐經驗的時候，我們拿著前人總結的方法論，并且沒有全面的調查研究就到處宣講，認為它可以解決所有的問題。 就如我們雖然在客戶面前穿了一件華麗的外衣，但是很多時候客戶并不認可反而碰得一鼻子灰，這時候我們又在反省是不是方法論出了問題？而我要說的是，方法論沒有問題，客戶也沒有問題，問題就在于你沒有實踐經驗，問題就在于你還沉寂在理論派的幻想中。 要知道一個人在沒有填飽肚子的時候，給他再漂亮的外衣是徒勞的。 所以先后次序一定不能搞錯，客戶想的是先填飽肚子，如果溫飽解決了能夠穿的再體面點那當然是好事情。
所以如果你剛畢業進入一個大型的咨詢公司的話，一定不要被哪些完美的方法論，知識體系和模板庫等迷失了眼睛。 一件事情如果你沒有親身實踐過，你就無法真正體會其中的酸甜苦辣，但是這并不叫你不學習方法論，而是應該學習方法論是在聞這一步，還需要做好后面的修和悟，只有真正實踐領悟后才能夠真正理解方法論的精髓。 理論-》實踐-》理論，而不是拼湊的理論 -》新理論，脫離實際。
前人總結了具有普適性的方法論，我們拿著方法論去分析和解決我們面對的實際問題，在這個實踐中我們會對方法論中提及到的 方法 ， 工具 和 技術 進行選擇和組合，形成解決特定問題的特定方法。 如果這個方法在解決某個問題上得到了充分的驗證，最好得到了我們期望的結果，那么我們的整個實踐過程可以稱作為一種最佳實踐。 可以看到最佳實踐是方法論的成功應用，如果用面向對象概念來講，方法論是類，而最佳實踐是對象。 最佳實踐是針對特定的問題，采用方法論中提到的特定方法工具技術的結合，是對方法論的一個實踐驗證。
最佳實踐，有時候也是一個怪胎，我們講了最佳實踐是針對特定場景下特定問題的適合你的解決方法，我們給這個解決方法加了這么多定語，無非在說明背景這個詞，最佳實踐如果脫離了背景本身就可以上升到方法論，最佳實踐+背景，說明最佳實踐本身沒有普適性，能適合你不一定能適合我們。 最佳實踐往往使人墨守陳規而不思進取，它可能成為科學的毒瘤，讓人們停留在口號和框架，而非思維和實踐本身。 所以我們談最佳實踐的時候，如果實踐方法描述1頁，那么背景至少要描述5頁，這樣才能使你的最佳實踐不被他人誤讀，讓你的最佳實踐有更多相同場景和背景的人能夠借鑒。
方法論和最佳實踐都不要去迷戀，他們給的是一個指引，而真正的探索還是需要你自己。
最佳實踐視角是指從客觀事實出發，針對某個領域或問題，通過反復實踐和總結，所形成的可行性最高、效果最優的解決方案。 它不僅考慮到當前的需求和環境，還有長遠的發展和可持續性。 最佳實踐視角的重點在于實踐和總結，通俗來說就是“做中學、學中做”。 相對于傳統創新，最佳實踐視角更加注重實踐操作和創新思維的結合。 它通過深入挖掘行業經驗和技術發展趨勢，提煉出一種可行、可操作、在行業界具備跨越推廣性的理論框架或實踐方法，以解決企業在運營和經營過程中面臨的各種難題和挑戰。 最佳實踐視角的重要性不言而喻。 它可以為企業提供明確的方向和步驟，讓企業在實踐中趨于規范和高效；它可以為行業提供可持續發展的路徑和思路，推動行業的整體發展。 因此，企業在面對各種問題時，應提倡實踐、總結、創新，以最佳實踐視角為導向，不斷優化自身的運營模式和業務流程，適應市場環境的變化，推動企業的長足進步。
ITIL是英國政府中央計算機與電信管理中心(CCTA)在20世紀90年代初期發布的一套IT服務管理最佳實踐指南，旨在解決IT服務質量不佳的情況。 在此之后，CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT資源管理軟件廠商近年來所做出的一系列實踐和探索的基礎之上，總結了IT服務的最佳實踐經驗，形成了一系列基于流程的方法，用以規范IT服務的水平。 后來CCTA并入英國政府商務部(OGC)，目前ITIL版權、發行屬于OGC擁有。 2001年，英國標準協會在國際IT服務管理論壇(itSMF)上正式發布了以ITIL為核心的英國國家標準BS。 這成為IT服務管理領域具有歷史意義的重大事件。 需要強調的一點是：ITIL不是一個正式標準，而是目前普遍實行的事實上的標準。 實施ITIL的益處ITIL就是旨在解決并糾正這些可能出現的弊端，它提供了一個指導性框架，這個框架可以保留組織現有IT管理方法中的合理部分，同時增加必要的技術，并且方便了各種IT職能間的溝通和協調。 但它并不是一套理論模式，而是以全球最佳實際經驗為依據，基于高質量、合理定義、可重復流程等運作為基礎，確立的可持續改進的計劃。 對于企業實施ITIL，可以有助于最終進行完善的服務管理。 在ITIL的各個流程管理中，可以直接與各個業務部門相互作用，實現對業務功能及流程進行重新設計，降低成本、縮短周轉時間、提高質量和增進客戶滿意度。 ITIL的實施，使信息系統部門能夠對發生在財務、銷售、市場、制造等業務上的流程改變，做出及時反應。 某些情況下，這還導致了一些相關組織機構的誕生，如變更委員會、緊急變更委員，內部的業務經理等，以增進業務與IT的整合。 實施ITIL，可以實現IT對業務支持的精確性和前瞻性。 市場競爭的加劇要求企業能夠快速做出決策，并縮短反應時間。 傳 統的企業效益度量標準如收入、市場份額等，對業務狀況的反映是滯后的，一旦發現問題后，再想規避問題，往往為時已晚。 就IT部門來講，在投資回報方面，參考ITIL來考慮IT投資，就很容易定義期望的收益，并對收益進行度量。 同時，可以明確地建立一支擔有共同責任和義務的、多技能的、跨組織的合作團隊。 由于相互信賴程度的加深，用戶與IT人員之間將不再會互相指責，而形成相互促進的形式，改變其救火隊的形象。 如果您是企業管理者，ITIL能夠幫助您：◇ IT從規劃到實施到運維更加有效，降低成本的同時獲得更高的IT服務體驗◇ 確保IT流程支持業務流程，提高企業整體業務運營的質量◇ 推進IT部門和業務部門的溝通，也增進IT部門于業務部門的相互融合，變IT部門由成本中心為利潤中心;◇ 減少了冗余和重復的工作，提高了IT客戶和業務人員的生產效率如果您是IT部門負責人，ITIL能夠幫助您：◇ 了解業界領先的IT服務管理模式，熟悉業界領先的IT管理最佳實踐◇ 學會讓IT部門為公司創造新的戰略競爭力◇ 讓部門中的IT員工更清楚對他們的期望，有合適的流程和相應培訓來確保他們能實現這些期望◇ 加強個人的IT服務管理工作技能，成為IT界的MBA，向管理型的IT人才發展如果您是IT部門的運維操作人員，ITIL能夠幫助您：◇ 了解業界領先的IT服務管理模式，熟悉業界領先的IT管理最佳實踐◇ 加強個人的工作技能提高工作表現; 獲得更多的專業知識，從而勝任更多的工作◇ 當軟件或硬件不再使用時，可以及時取消對其的維護及相應的維護合同◇ 加強個人的IT服務管理工作技能，成為IT界的MBA從而獲得更好的發展機會ITIL(信息技術基礎設施庫)是Information Technology Infrastructure Library的縮寫。 ITIL是英國政府中央計算機與電信管理中心(CCTA)在20世紀90年代初期發布的一套IT服務管理最佳實踐指南，旨在解決IT服務質量不佳的情況。 在此之后，CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT資源管理軟件廠商近年來所做出的一系列實踐和探索的基礎之上，總結了IT服務的最佳實踐經驗，形成了一系列基于流程的方法，用以規范IT服務的水平。 后來CCTA并入英國政府商務部(OGC)，目前ITIL版權、發行屬于OGC擁有。
PMO是Project Management Office的簡稱，一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，為了提高組織管理成熟度的核心部門。
項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。 PMO 的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
有幾種不同類型的 PMO，它們對項目的控制和影響程度各不相同，可以分為：
1）支持型 PMO
支持型 PMO 擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來 自其他項目的信息和經驗教訓。 這種類型的 PMO 其實就是一個項目資源庫，對項目 的控制程度很低。
2）控制型 PMO
控制型 PMO 不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如 要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。 這 種類型的 PMO 對項目的控制程度屬于中等。
3）指令型 PMO
指令型 PMO 直接管理和控制項目。 這種類型的 PMO 對項目的控制程度很高。 在部分初創公司中 PMO 會兼任項目經理的職責。
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