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5S管理咨詢、 6s管理咨詢、 6S管理培訓、 7S管理咨詢、 目視化管理咨詢、 新工廠布局規劃、

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5 S 管 理 咨 詢 _ 6 S 管 理 咨 詢 _ 7 S 管 理 咨 詢 培 訓 機 構 深 圳 市 百 進 管 理 技 術 有 限 公 司 深 圳 市 百 進 管 理 技 術 有 限 公 司 解 決 方 案 產 品 中 心 聯 系 我 們 精 益 現 場 管 理 專 家 1 4 年 專 注 5 S 6 S 7 S 管 理 、 工 廠 布 局 規 劃 整 體 解 決 方 案 服 務 熱 線 : 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 ? 網 站 首 頁 咨 詢 服 務 5 S 6 S 7 S 管 理 咨 詢 目 視 化 參 觀 通 道 規 劃 新 工 廠 規 劃 人 才 培 訓 5 S 6 S 7 S 高 層 培 訓 目 視 化 與 看 板 管 理 5 S 6 S 7 S 實 戰 訓 練 5 S 6 S 7 S 首 席 推 行 官 行 業 方 案 發 電 行 業 制 造 行 業 醫 院 行 業 建 筑 建 材 成 功 案 例 區 域 案 例 行 業 案 例 專 家 團 隊 知 識 課 堂 基 礎 知 識 工 具 方 法 系 統 推 行 方 案 經 驗 分 享 關 于 我 們 公 司 簡 介 下 載 中 心 聯 系 我 們 1 2 3 百 進 咨 詢 · 解 決 方 案 為 企 業 提 供 “ 一 站 式 、 一 體 化 ” 專 業 服 務 5 S · 6 S · 7 S 管 理 咨 詢 培 養 一 支 內 部 5 S 咨 詢 顧 問 團 隊 ， 打 造 一 個 6 S 精 益 規 范 的 標 桿 現 場 ， 建 立 一 套 可 持 續 及 可 復 制 的 7 S 管 理 體 系 。 新 工 廠 布 局 規 劃 外 觀 價 值 化 ： 良 好 的 形 象 ， 可 靠 的 現 場 為 市 場 銷 售 賦 能 ； 內 在 價 值 化 ： 精 益 高 效 ， 簡 單 順 暢 的 生 產 管 理 模 式 為 戰 略 賦 能 。 目 視 化 管 理 與 參 觀 通 道 規 劃 車 間 目 視 化 管 理 與 參 觀 通 道 規 劃 說 明 ： 對 工 廠 做 一 次 全 面 的 由 內 到 外 的 管 理 升 級 與 形 象 升 級 ， 成 為 內 外 行 都 能 識 別 的 高 水 平 企 業 ； 可 信 賴 的 現 場 ， 成 為 最 佳 的 推 銷 員 。 人 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退 還 當 期 輔 導 款 每 期 項 目 輔 導 結 束 百 進 都 會 對 輔 導 成 果 進 行 驗 收 確 認 ， 如 因 顧 問 技 術 原 因 不 滿 意 ， 百 進 承 諾 免 費 重 做 及 更 換 顧 問 ， 再 不 滿 意 ， 退 還 當 期 輔 導 費 用 ， 保 證 企 業 7 s 管 理 培 訓 做 到 滿 意 。 百 進 咨 詢 · 核 心 優 勢 用 結 果 說 話 ， 為 項 目 實 效 落 地 保 駕 護 航 行 業 經 驗 豐 富 擁 有 豐 富 的 規 劃 設 計 及 咨 詢 經 驗 百 進 顧 問 團 隊 專 注 5 S 6 S 7 S 及 目 視 化 管 理 十 多 年 ， 數 百 家 的 各 類 型 企 業 成 功 案 例 。 從 大 型 國 企 到 民 營 企 業 ， 從 外 資 到 合 資 ， 不 同 企 業 文 化 背 景 的 豐 富 指 導 經 歷 ， 能 讓 企 業 少 走 彎 路 ， 是 項 目 成 功 落 地 的 保 障 。 資 深 專 家 團 隊 1 4 年 以 上 專 業 的 咨 詢 經 驗 百 進 擁 有 一 批 來 自 世 界 五 百 強 、 日 韓 等 世 界 知 名 企 業 的 專 業 咨 詢 顧 問 ， 每 位 顧 問 擁 有 深 厚 的 理 論 功 底 及 1 4 年 以 上 專 業 的 咨 詢 經 驗 ， 專 業 的 顧 問 團 隊 及 強 大 的 技 術 力 量 是 項 目 質 量 的 有 效 保 障 。 實 效 保 障 真 正 助 力 企 業 運 營 管 理 售 前 ： 免 費 調 研 ， 個 性 化 定 制 方 案 。 實 施 中 ： 根 據 行 業 特 性 及 企 業 實 際 業 務 特 點 ， 專 業 規 劃 團 隊 全 程 手 把 手 輔 導 及 個 性 化 的 規 劃 設 計 ， 確 保 實 施 內 容 不 是 花 架 子 ， 真 正 助 力 企 業 運 營 管 理 。 售 后 ： 項 目 結 束 后 線 上 社 群 五 年 跟 蹤 服 務 ， 線 下 3 年 每 年 回 訪 指 導 一 至 兩 次 ， 并 為 企 業 團 隊 提 供 復 訓 一 次 。 人 才 同 步 育 成 使 得 企 業 能 夠 更 穩 健 的 發 展 企 業 既 能 夠 從 顧 問 專 家 處 獲 得 有 益 的 指 導 ， 同 時 百 進 顧 問 專 家 也 會 著 力 于 手 把 手 培 養 企 業 內 部 骨 干 力 量 ， 尤 其 在 專 家 離 開 后 ， 這 些 骨 干 能 夠 成 為 企 業 內 顧 問 級 的 優 秀 人 才 ， 使 得 企 業 能 夠 更 穩 健 的 發 展 。 零 風 險 承 諾 不 滿 意 ， 退 還 當 期 輔 導 款 每 期 項 目 輔 導 結 束 百 進 都 會 對 輔 導 成 果 進 行 驗 收 確 認 ， 如 因 顧 問 技 術 原 因 不 滿 意 ， 百 進 承 諾 免 費 重 做 及 更 換 顧 問 ， 再 不 滿 意 ， 退 還 當 期 輔 導 款 。 百 進 咨 詢 · 核 心 優 勢 用 結 果 說 話 ， 為 項 目 實 效 落 地 保 駕 護 航 經 驗 豐 富 零 風 險 承 諾 實 效 保 障 售 后 服 務 優 勢 一 — — 專 業 經 驗 百 進 顧 問 團 隊 專 注 5 S 6 S 7 S 及 木 目 視 化 管 理 十 五 年 ， 擁 有 豐 富 的 咨 詢 經 驗 ， 數 百 家 的 成 功 案 例 ， 讓 企 業 少 走 彎 路 ， 是 項 目 成 果 落 地 的 保 障 優 勢 二 — — 實 效 保 障 每 期 項 目 輔 導 結 束 百 進 都 會 對 輔 導 成 果 進 行 驗 收 確 認 ， 如 因 顧 問 技 術 原 因 不 滿 意 ， 百 進 承 諾 免 費 重 做 及 更 換 顧 問 ， 再 不 滿 意 ， 退 還 當 期 輔 導 款 。 優 勢 二 — — 零 風 險 承 諾 個 性 化 定 制 ， 手 把 手 輔 導 ， 以 “ 實 效 落 地 ， 成 果 固 化 保 持 ” 為 核 心 ， 激 發 員 工 參 與 ， 同 時 將 精 益 思 維 結 合 5 S 6 S 7 S ， 實 施 成 效 外 觀 視 覺 價 值 凸 顯 ， 形 象 升 級 ， 為 市 場 銷 售 賦 能 ； 內 在 驅 動 管 理 ， 打 造 出 滿 足 于 低 成 本 、 短 交 期 、 高 品 質 的 生 產 現 場 ， 讓 員 工 工 作 更 便 利 ， 管 理 更 簡 單 。 優 勢 四 — — 售 后 服 務 項 目 結 束 后 線 上 社 群 五 年 跟 蹤 服 務 ， 線 下 3 年 每 年 回 訪 指 導 一 至 兩 次 ， 并 為 企 業 團 隊 提 供 復 訓 一 次 。 百 進 咨 詢 · 成 功 案 例 國 內 外 數 百 家 企 業 選 擇 了 百 進 顧 問 咨 詢 壓 鑄 行 業 6 S 管 理 改 善 案 例 分 享 彩 盒 車 間 布 局 與 目 視 化 案 例 汽 車 零 部 件 新 工 廠 目 視 化 規 劃 電 子 車 間 的 布 局 與 目 視 化 某 電 廠 精 益 7 S 改 善 案 例 分 享 某 質 量 監 督 局 6 S 案 例 分 享 在 線 咨 詢 + 查 看 更 多 + 百 進 咨 詢 · 專 家 團 隊 擁 有 深 厚 的 理 論 及 實 戰 功 底 ， 1 4 年 以 上 的 專 業 咨 詢 經 驗 陳 進 華 陳 進 華 老 師 長 期 從 事 現 場 管 理 、 效 率 改 善 、 生 產 成 本 及 精 益 生 產 研 究 工 作 。 立 即 咨 詢 馮 文 亮 個 人 著 作 ： 《 沖 出 重 圍 》 — — 快 速 精 益 之 道 ， 機 械 工 業 出 版 社 《 精 益 極 限 改 善 》 ， 中 國 標 準 出 版 社 立 即 咨 詢 蔣 金 梅 服 務 專 長 ： 現 場 標 準 化 管 理 、 5 S / 6 S 、 流 程 管 理 、 精 益 生 產 等 立 即 咨 詢 李 科 服 務 專 長 ： T P M 革 新 管 理 、 5 S / 6 S / 7 S 管 理 、 目 視 化 管 理 、 精 益 六 西 格 瑪 、 精 益 價 值 、 K Y T 安 全 預 控 管 理 立 即 咨 詢 李 明 服 務 專 長 ： 5 S / 6 S / 7 S 、 精 益 生 產 、 柔 性 制 造 、 縮 短 交 期 、 品 質 改 善 個 人 風 格 ： 將 多 年 咨 詢 案 例 及 實 戰 經 驗 融 入 課 程 中 ， 直 觀 理 解 、 簡 單 實 用 性 。 立 即 咨 詢 聶 榮 服 務 專 長 ： 5 S 、 5 S 、 7 S 、 精 益 生 產 、 精 益 布 局 、 班 組 建 設 、 精 益 管 理 改 善 個 人 風 格 ： 善 于 將 深 厚 系 統 的 理 念 與 每 家 企 業 的 管 理 特 性 、 實 踐 操 作 緊 密 結 合 。 立 即 咨 詢 歐 瑞 強 服 務 專 長 ： 新 工 廠 精 益 布 局 規 劃 、 現 場 6 S 實 踐 與 培 訓 、 精 益 生 產 、 目 視 化 管 理 、 價 值 流 程 圖 、 標 準 化 作 業 、 看 板 管 理 立 即 咨 詢 在 線 咨 詢 + 查 看 更 多 + 百 進 咨 詢 · 知 識 課 堂 授 您 以 漁 ， 讓 您 系 統 學 會 5 S 6 S 7 S 管 理 的 推 行 方 法 及 實 戰 技 巧 基 礎 知 識 工 具 方 法 經 驗 分 享 系 統 推 行 方 案 查 看 更 多 + 如 何 增 強 員 工 對 6 S 的 長 期 認 同 在 企 業 推 行 6 S 管 理 中 激 發 員 工 積 極 如 何 在 班 組 中 開 展 7 S 管 理 6 S 管 理 實 施 方 案 及 方 法 — — 檔 案 室 6 S 改 善 之 抽 屜 改 善 6 S 改 善 之 辦 公 桌 的 改 善 精 益 小 課 堂 之 精 益 管 理 工 具 8 D 精 益 小 課 堂 之 A 3 資 料 的 制 作 方 法 精 益 管 理 系 列 工 具 之 標 準 化 工 具 7 S 管 理 之 地 面 區 域 線 和 空 中 防 撞 線 定 點 攝 影 6 S 管 理 工 具 之 行 跡 管 理 6 S 的 管 理 制 度 和 評 比 制 度 如 何 建 立 檔 案 室 6 S 管 理 實 施 方 案 及 方 法 如 何 調 動 員 工 積 極 參 與 6 S 改 善 車 間 6 S 管 理 實 施 方 案 之 設 備 及 相 關 工 廠 6 S 管 理 實 施 要 求 6 S 推 行 如 何 營 造 全 廠 氛 圍 調 動 全 員 辦 公 室 6 S 實 施 方 案 無 塵 車 間 6 S 管 理 實 施 方 案 目 視 管 理 的 應 用 要 點 及 推 行 方 法 倉 庫 6 S 實 操 指 南 6 S 管 理 之 食 堂 的 應 用 6 S 長 效 維 持 的 方 法 及 注 意 事 項 + M O R E + M O R E + M O R E 公 司 動 態 常 見 問 題 重 塑 車 間 秩 序 ， 目 視 化 規 劃 點 亮 安 徽 和 鼎 機 電 企 業 未 來 2 0 2 4 0 9 3 0 南 方 英 特 空 調 有 限 公 司 全 面 深 化 6 S 管 理 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 9 2 9 重 慶 彤 冠 工 程 裝 備 有 限 公 司 車 間 目 視 化 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 9 2 7 珠 海 智 潤 護 理 日 用 品 有 限 公 司 6 S 及 目 視 化 升 級 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 9 2 3 深 圳 數 碼 模 汽 車 工 廠 目 視 化 規 劃 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 8 2 8 華 安 食 品 目 視 化 規 劃 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 8 2 8 珠 海 菲 高 攜 手 百 進 新 工 廠 規 劃 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 8 2 6 一 面 錦 旗 ， 一 聲 感 謝 ， 我 們 定 不 辜 負 ！ 2 0 2 4 0 8 0 1 安 陽 融 創 電 力 工 程 7 S 管 理 實 戰 訓 練 圓 滿 完 成 2 0 2 4 0 7 2 2 辰 信 重 工 目 視 化 規 劃 與 5 S 管 理 項 目 正 式 啟 動 2 0 2 4 0 7 1 9 益 佰 制 藥 星 級 班 組 建 設 實 戰 技 法 培 訓 圓 滿 完 成 2 0 2 4 0 7 0 9 南 太 湖 電 力 科 技 精 益 管 理 項 目 正 式 啟 動 2 0 2 4 0 7 0 9 駿 豐 6 S 目 視 化 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 6 1 2 定 西 旺 能 精 益 6 S 管 理 項 目 第 一 期 工 作 圓 滿 收 官 2 0 2 4 0 6 0 7 森 威 爾 精 益 中 期 總 結 大 會 2 0 2 4 0 5 2 0 長 和 熱 電 精 細 化 管 理 6 S 項 目 順 利 啟 動 2 0 2 4 0 5 0 9 樂 山 川 天 成 功 召 開 6 S 管 理 提 升 總 結 大 會 ， 共 鑄 精 益 化 生 產 新 輝 2 0 2 4 0 4 0 8 浙 江 萬 賽 新 工 廠 規 劃 啟 動 大 會 2 0 2 4 0 3 2 7 江 西 金 德 鋰 新 能 源 科 技 有 限 公 司 6 S 目 視 化 項 目 啟 動 大 會 2 0 2 4 0 3 1 5 許 昌 旺 能 環 保 能 源 有 限 公 司 精 益 化 管 理 項 目 啟 動 大 會 順 利 召 2 0 2 4 0 3 1 3 車 間 目 視 化 管 理 實 施 方 案 2 0 2 3 0 8 3 0 目 視 化 管 理 標 準 及 要 求 ( 目 視 化 管 理 標 準 內 容 ) 2 0 2 2 0 8 2 9 5 s 管 理 的 內 容 是 什 么 ( 5 s 管 理 內 容 和 要 求 ) 2 0 2 2 0 8 2 9 生 產 車 間 5 s 管 理 制 度 ( 車 間 5 s 管 理 標 準 ) 2 0 2 2 0 8 2 9 5 s 管 理 是 指 哪 五 項 ? 5 s 管 理 包 括 哪 5 個 方 面 ? 2 0 2 2 0 8 2 9 實 驗 室 5 s 管 理 內 容 和 標 準 ( 實 驗 室 5 s 管 理 辦 法 ) 2 0 2 2 0 8 2 6 5 s 現 場 管 理 法 指 的 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 6 5 s 管 理 是 什 么 ? 有 什 么 作 用 ? 2 0 2 2 0 8 2 6 什 么 是 5 s 管 理 ? 5 s 管 理 的 目 的 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 6 6 s 管 理 的 主 要 內 容 有 哪 六 個 ? 6 s 管 理 包 括 哪 六 個 方 面 ? 2 0 2 2 0 8 2 4 辦 公 室 5 s 管 理 內 容 和 標 準 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 4 辦 公 室 6 s 管 理 內 容 和 標 準 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 4 5 s 管 理 包 括 哪 5 個 方 面 ? 5 s 管 理 的 內 容 包 括 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 3 車 間 5 s 管 理 內 容 和 標 準 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 3 6 s 管 理 的 核 心 是 什 么 ? 6 s 管 理 的 關 鍵 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 3 5 s 管 理 的 目 的 和 意 義 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 1 9 精 益 生 產 管 理 咨 詢 公 司 哪 家 好 ? 2 0 2 2 0 8 1 9 精 益 戰 略 2 0 2 2 0 8 1 9 7 s 管 理 內 容 是 什 么 ? 7 s 指 的 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 1 3 生 產 車 間 5 s 管 理 制 度 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 1 3 + 友 情 鏈 接 申 請 入 口 友 情 鏈 接 / l i n k s 注 塑 模 溫 機 沙 發 報 價 網 鈑 金 加 工 廠 小 程 序 制 作 閣 樓 式 貨 架 A E I S 附 近 汽 車 開 鎖 上 海 律 師 事 務 所 酒 店 設 計 線 切 割 機 床 纏 繞 機 南 寧 加 氣 塊 廠 家 螺 旋 鋼 管 廠 家 r f i d 手 持 讀 寫 器 食 品 安 全 分 析 儀 長 沙 設 計 公 司 塑 鋼 打 包 帶 廠 家 網 站 首 頁 5 S 6 S 7 S 管 理 咨 詢 工 廠 布 局 規 劃 目 視 化 與 參 觀 通 道 人 才 培 訓 成 功 案 例 知 識 課 堂 聯 系 我 們 深 圳 市 百 進 管 理 技 術 有 限 公 司 版 權 所 有 備 案 號 ： 粵 I C P 備 2 0 2 1 0 2 3 5 7 7 號 1 電 話 ： 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 服 務 熱 線 ： 4 0 0 7 6 3 9 1 6 8 聯 系 人 ： 馬 老 師 地 址 ： 深 圳 市 寶 安 區 福 永 街 道 福 海 科 技 工 業 園 A 區 新 鴻 天 大 廈 B 2 棟 4 0 3 合 作 伙 伴 ： 5 S 咨 詢 5 S 咨 詢 公 司 5 S 咨 詢 6 S 咨 詢 6 S 咨 詢 公 司 5 S 6 S 7 S 在 線 課 堂 二 維 碼 咨 詢 熱 線 全 國 服 務 熱 線 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 在 線 咨 詢 在 線 咨 詢 掃 一 掃 掃 一 掃 微 信 咨 詢 馬 老 師 全 國 服 務 熱 線 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 返 回 頂 部

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