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華謀咨詢公司專業提供TPM咨詢，精益生產咨詢以及5S管理、6S管理等現場管理咨詢培訓服務，在TPM、5S/6S現場管理、精益生產等方面擁有豐富的咨詢經驗。是國內最好的咨詢公司。

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T P M 咨 詢 , 精 益 生 產 管 理 , 5 S , 6 S 現 場 管 理 培 訓 _ 華 謀 咨 詢 公 司 新 年 樂 快 ( 0 7 5 5 ) 2 1 0 8 7 0 7 4 首 頁 關 于 我 們 公 司 簡 介 發 展 歷 程 合 作 流 程 企 業 榮 譽 暢 銷 書 籍 合 作 代 理 紅 旗 飄 飄 加 入 華 謀 咨 詢 業 務 0 X X X 基 礎 增 值 系 列 1 X X X 生 產 增 值 系 列 2 X X X 供 應 增 值 系 列 3 X X X 營 銷 增 值 系 列 4 X X X 人 資 增 值 系 列 5 X X X 財 務 增 值 系 列 6 X X X 研 發 增 值 系 列 7 X X X 運 營 增 值 系 列 8 X X X 戰 略 增 值 系 列 9 X X X 其 它 增 值 系 列 培 訓 業 務 2 0 2 4 公 開 課 學 府 在 線 內 訓 課 標 桿 游 學 辦 公 技 能 培 訓 銷 售 精 英 班 生 產 運 營 班 新 聞 中 心 公 司 動 態 行 業 動 態 客 戶 案 例 現 場 案 例 經 典 案 例 團 隊 介 紹 團 隊 精 英 團 隊 風 采 知 識 在 線 T n P M 課 堂 精 益 知 識 5 S / 6 S 管 理 資 料 下 載 診 斷 表 下 載 咨 詢 ? 信 息 化 咨 詢 ? 信 息 化 設 備 T 6 云 華 謀 云 華 醫 芯 六 源 安 全 助 手 首 頁 關 于 我 們 公 司 簡 介 公 司 簡 介 發 展 歷 程 發 展 歷 程 合 作 流 程 合 作 流 程 企 業 榮 譽 企 業 榮 譽 暢 銷 書 籍 暢 銷 書 籍 合 作 代 理 合 作 代 理 紅 旗 飄 飄 紅 旗 飄 飄 加 入 華 謀 加 入 華 謀 咨 詢 業 務 0 X X X 基 礎 增 值 系 列 0 X X X 基 礎 增 值 系 列 1 X X X 生 產 增 值 系 列 1 X X X 生 產 增 值 系 列 2 X X X 供 應 增 值 系 列 2 X X X 供 應 增 值 系 列 3 X X X 營 銷 增 值 系 列 3 X X X 營 銷 增 值 系 列 4 X X X 人 資 增 值 系 列 4 X X X 人 資 增 值 系 列 5 X X X 財 務 增 值 系 列 5 X X X 財 務 增 值 系 列 6 X X X 研 發 增 值 系 列 6 X X X 研 發 增 值 系 列 7 X X X 運 營 增 值 系 列 7 X X X 運 營 增 值 系 列 8 X X X 戰 略 增 值 系 列 8 X X X 戰 略 增 值 系 列 9 X X X 其 它 增 值 系 列 9 X X X 其 它 增 值 系 列 培 訓 業 務 2 0 2 4 公 開 課 2 0 2 4 公 開 課 學 府 在 線 學 府 在 線 內 訓 課 內 訓 課 標 桿 游 學 標 桿 游 學 辦 公 技 能 培 訓 辦 公 技 能 培 訓 銷 售 精 英 班 銷 售 精 英 班 生 產 運 營 班 生 產 運 營 班 新 聞 中 心 公 司 動 態 公 司 動 態 行 業 動 態 行 業 動 態 客 戶 案 例 現 場 案 例 現 場 案 例 經 典 案 例 經 典 案 例 團 隊 介 紹 團 隊 精 英 團 隊 精 英 團 隊 風 采 團 隊 風 采 知 識 在 線 T n P M 課 堂 T n P M 課 堂 精 益 知 識 精 益 知 識 5 S / 6 S 管 理 5 S / 6 S 管 理 資 料 下 載 資 料 下 載 診 斷 表 下 載 診 斷 表 下 載 點 擊 參 會 專 業 從 事 T P M 管 理 、 5 S / 6 S 管 理 精 益 生 產 等 現 場 管 理 咨 詢 服 務 + 全 職 顧 問 師 3 0 0 + + 2 0 2 0 年 度 咨 詢 客 戶 數 5 0 大 大 中 國 管 理 咨 詢 機 構 8 9 % % 以 上 的 客 戶 續 簽 率 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 新 疆 中 巖 恒 泰 爆 破 工 程 有 限 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 7 S C T P M 精 益 管 理 咨 詢 項 目 》 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 新 疆 天 河 民 用 爆 炸 物 品 經 營 有 限 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 7 S C T P M 精 益 管 理 咨 詢 項 目 》 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 新 疆 天 河 爆 破 工 程 有 限 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 7 S C T P M 精 益 管 理 咨 詢 項 目 》 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 江 蘇 奧 喜 埃 化 工 有 限 公 司 與 華 謀 咨 詢 旗 下 學 府 信 息 簽 訂 《 T P M 體 系 全 面 提 升 項 目 （ 咨 詢 + 信 息 化 二 期 升 級 ） 》 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 霍 州 煤 電 集 團 有 限 責 任 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 總 部 機 關 辦 公 場 所 6 S 管 理 》 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 中 國 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 天 津 分 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 T P M 精 英 班 實 戰 培 訓 》 2 0 2 3 1 2 2 7 ? ? ? 山 東 寶 塔 新 能 源 有 限 公 司 與 華 謀 咨 詢 旗 下 華 謀 人 力 簽 訂 《 組 織 流 程 再 造 》 2 0 2 3 0 9 0 7 ? ? ? 臺 前 縣 人 民 醫 院 與 華 謀 咨 詢 股 份 旗 下 華 醫 修 制 簽 訂 《 導 視 系 統 設 計 項 目 》 2 0 2 3 0 9 0 7 ? ? ? 國 投 金 城 冶 金 有 限 責 任 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 精 益 T n P M 管 理 咨 詢 項 目 》 2 0 2 3 0 9 0 7 ? ? ? 東 莞 市 永 青 繡 章 有 限 公 司 與 華 謀 咨 詢 股 份 簽 訂 《 6 S 精 益 管 理 項 目 》 咨 詢 業 務 聚 焦 行 業 痛 點 ， 引 領 管 理 創 新 ， 為 企 業 提 供 一 站 式 咨 詢 服 務 0 X X X 基 礎 增 值 系 列 1 X X X 生 產 增 值 系 列 2 X X X 供 應 增 值 系 列 3 X X X 營 銷 增 值 系 列 4 X X X 人 資 增 值 系 列 5 X X X 財 務 增 值 系 列 6 X X X 研 發 增 值 系 列 7 X X X 運 營 增 值 系 列 8 X X X 戰 略 增 值 系 列 9 X X X 其 他 增 值 系 列 現 場 管 理 華 謀 咨 詢 提 供 5 S 管 理 ， 6 S 管 理 ， 7 S 管 理 等 現 場 管 理 知 識 內 容 ， 5 S 現 場 管 理 知 識 資 料 ， 并 為 企 業 提 供 5 S 6 S 7 S 等 現 場 管 理 咨 詢 服 務 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 6 S 管 理 咨 詢 華 謀 咨 詢 公 司 拳 頭 產 品 6 s 現 場 管 理 咨 詢 項 目 ， 1 5 年 的 6 s 管 理 內 容 培 訓 經 驗 ， 為 企 業 提 供 6 s 現 場 管 理 落 地 咨 詢 服 務 ， 6 s 管 理 是 最 快 產 生 價 值 效 果 的 管 理 ， 提 升 企 業 形 象 ， 提 高 生 產 效 率 ， 減 少 浪 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 醫 院 6 S 有 效 的 醫 院 6 S 精 益 管 理 ， 能 為 醫 務 人 員 和 患 者 創 造 干 凈 、 整 潔 、 安 全 、 舒 適 的 醫 療 環 境 ； 提 升 醫 療 服 務 體 系 ， 改 善 就 醫 秩 序 ； 提 升 醫 院 整 體 形 象 ， 加 強 醫 院 品 質 建 設 ； 實 行 科 學 化 、 規 范 化 、 精 細 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 五 星 班 組 華 謀 咨 詢 公 司 五 星 班 組 管 理 ， 提 供 工 廠 班 組 管 理 培 訓 咨 詢 服 務 ， 班 組 管 理 方 法 是 華 謀 咨 詢 集 團 根 據 1 0 0 多 家 企 業 服 務 經 驗 開 發 的 五 星 班 組 管 理 咨 詢 產 品 ， 以 推 進 班 組 管 理 各 方 面 業 務 的 標 準 品 質 提 升 高 效 生 產 5 S 管 理 咨 詢 去 除 混 亂 與 浪 費 ， 創 造 一 個 明 亮 的 整 潔 環 境 ； 提 高 生 產 效 率 ， 改 善 企 業 精 神 面 貌 ， 形 成 良 好 企 業 文 化 。 提 高 生 產 效 率 降 低 成 本 7 S 管 理 咨 詢 7 S 活 動 是 企 業 現 場 各 項 管 理 的 基 礎 活 動 ， 它 有 助 于 消 除 企 業 在 生 產 過 程 中 可 能 面 臨 的 各 類 不 良 現 象 安 全 生 產 縮 短 作 業 周 期 T n P M 維 持 管 理 基 準 導 入 把 改 善 好 的 亮 點 形 成 標 準 ， 方 便 向 后 的 工 作 管 理 ， 并 作 為 新 員 工 培 訓 教 材 的 一 種 管 理 方 法 ， 從 而 形 成 一 種 標 準 管 理 制 度 。 讓 對 錯 一 目 了 然 ， 方 便 員 工 維 持 ， 方 便 管 理 者 檢 查 。 維 持 標 準 便 于 點 檢 V I P 通 道 打 造 根 據 公 司 產 品 特 性 、 規 模 大 小 、 戰 略 方 針 目 標 、 預 算 投 入 等 ， 顧 問 師 現 場 量 身 定 置 設 計 V I P 通 道 所 需 要 展 示 的 各 項 內 容 模 塊 進 行 設 計 。 提 升 企 業 形 象 促 成 交 易 三 天 一 層 樓 華 謀 咨 詢 提 煉 出 “ 深 圳 速 度 ” 的 精 髓 ， 結 合 現 場 管 理 理 論 ， 三 天 時 間 快 速 建 設 打 造 6 8 個 精 品 示 范 區 ， 讓 示 范 區 產 生 如 “ 三 天 一 層 樓 ” 深 圳 速 度 般 驚 人 的 成 果 。 消 除 浪 費 提 升 員 工 士 氣 課 題 活 動 針 對 部 門 內 長 時 間 存 在 的 、 且 很 重 要 的 、 但 一 直 沒 有 得 到 改 善 的 問 題 進 行 的 課 題 活 動 。 解 決 公 司 的 痼 疾 問 題 ， 取 得 收 益 并 優 化 公 司 流 程 。 優 化 公 司 流 程 培 養 人 才 部 門 看 板 管 理 在 企 業 的 日 常 生 產 與 工 作 管 理 中 ， 使 用 一 系 列 簡 單 、 明 了 、 可 視 的 管 理 工 具 ， 讓 我 們 在 目 光 一 瞥 之 間 就 能 明 白 當 前 的 實 際 工 作 情 況 ， 這 叫 部 門 目 視 管 理 ， 也 叫 部 門 看 板 管 理 。 視 覺 化 透 明 化 銀 行 網 點 6 S 有 效 的 6 S 精 益 管 理 ， 是 商 業 銀 行 營 業 網 點 改 革 的 又 一 個 標 志 性 節 點 ; 能 夠 推 動 商 業 銀 行 營 業 網 點 的 高 質 量 發 展 ， 改 善 和 提 高 網 點 形 象 。 美 化 環 境 改 善 客 戶 體 驗 精 益 生 產 咨 詢 提 高 產 品 質 量 、 降 低 生 產 成 本 、 縮 短 交 期 。 管 理 更 系 統 科 學 ， 執 行 力 更 強 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 T n P M 管 理 華 謀 咨 詢 公 司 提 供 T P M 管 理 咨 詢 ， T P M 管 理 內 容 和 資 訊 ， T P M 資 料 下 載 ， 全 面 生 產 維 護 以 及 設 備 管 理 等 方 面 的 知 識 資 料 以 及 相 關 信 息 ， T P M 管 理 咨 詢 服 務 找 華 謀 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 e 6 s 告 別 紙 質 登 記 清 單 ， 實 現 信 息 化 快 速 錄 入 管 理 ， 方 便 查 閱 和 傳 播 。 幫 助 醫 院 更 高 效 、 更 快 捷 的 推 行 醫 院 6 S 管 理 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 精 益 質 量 管 理 質 量 體 系 建 設 ， 品 質 設 計 ， 質 量 過 程 控 制 ， 質 量 分 析 ， 質 量 改 善 ， 產 品 檢 驗 和 測 試 ， 品 質 課 題 攻 關 ， 全 面 質 量 管 理 （ T Q M ） 等 質 量 不 良 止 血 持 續 改 善 精 益 成 本 砍 掉 成 本 質 量 經 營 , 華 謀 咨 詢 公 司 專 業 提 供 精 益 成 本 控 制 咨 詢 , 企 業 成 本 過 高 ， 成 本 控 制 找 華 謀 咨 詢 公 司 ， 精 益 生 產 培 訓 的 入 廠 式 精 益 生 產 管 理 咨 詢 公 司 。 推 進 時 間 短 效 果 易 體 現 精 益 P M C 管 理 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 提 供 精 益 P M C 管 理 , 物 控 計 劃 P M C , J I T 準 時 制 , 價 值 流 管 理 , 采 購 管 理 , 供 應 商 管 理 等 知 識 資 料 和 服 務 ， 華 謀 精 益 P M C 管 理 理 順 計 劃 流 程 ， 加 快 物 資 流 轉 ， 縮 短 交 付 時 間 。 制 造 周 期 縮 短 綜 合 效 率 提 升 精 益 效 率 管 理 華 謀 咨 詢 提 供 效 率 管 理 、 產 能 管 理 異 常 損 失 快 速 物 流 等 相 關 知 識 ， 并 為 企 業 提 供 效 率 管 理 咨 詢 服 務 。 華 謀 企 業 效 率 管 理 ： 消 除 浪 費 ， 投 入 最 小 化 產 出 最 大 化 。 提 高 生 產 效 率 實 現 一 個 流 安 全 生 產 管 理 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 入 廠 手 把 手 通 過 系 統 的 、 落 地 的 安 全 生 產 培 訓 實 戰 活 動 解 決 企 業 安 全 管 理 實 際 問 題 ， 保 障 企 業 員 工 安 全 與 健 康 ， 設 備 設 施 免 受 損 壞 ， 生 產 環 境 免 遭 破 壞 。 安 全 現 場 打 造 安 全 人 才 培 養 全 員 4 M Y 管 理 目 標 具 體 明 確 ， 明 確 員 工 的 現 場 及 設 備 自 主 管 理 職 責 并 開 展 活 動 設 備 自 主 保 全 提 高 產 能 設 備 操 作 規 程 建 立 設 備 誤 操 作 減 少 ； 減 少 設 備 操 作 事 故 ； 設 備 操 作 效 率 提 升 操 作 標 準 化 減 少 設 備 事 故 設 備 初 期 清 掃 活 動 具 體 形 象 ， 務 實 ； 強 調 設 備 基 礎 管 理 去 除 設 備 污 染 設 備 缺 陷 復 原 安 全 監 督 標 準 讓 現 場 工 作 人 員 能 正 確 掌 握 設 備 及 工 具 的 使 用 方 法 ， 防 止 使 用 過 程 中 發 生 安 全 事 故 安 全 標 準 化 “ 0 ” 事 故 精 益 物 流 精 益 物 流 是 實 施 J I T 精 益 模 式 的 關 鍵 ， 在 供 應 鏈 中 實 施 物 流 的 精 準 化 及 庫 存 最 低 ， 消 除 浪 費 ， 縮 短 周 期 時 間 、 減 少 物 流 浪 費 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 倉 儲 管 理 包 括 倉 庫 規 劃 管 理 , 物 資 驗 收 管 理 , 物 資 出 入 庫 管 理 , 物 資 儲 存 管 理 , 物 資 庫 存 控 制 管 理 , 倉 庫 盤 點 管 理 , 倉 庫 人 員 績 效 管 理 , 自 動 化 智 能 倉 儲 管 理 , 庫 存 管 理 流 程 , 庫 存 管 理 方 案 等 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 精 益 采 購 在 J I T 需 求 模 式 下 ， 如 何 確 保 資 金 利 用 率 、 成 本 降 低 率 、 準 時 交 付 率 等 采 購 目 標 ， 需 要 構 建 “ 精 益 采 購 ” 模 式 來 實 現 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 供 應 商 管 理 建 立 規 范 的 供 應 商 管 理 體 系 ， 對 供 應 商 進 行 各 項 指 標 的 管 理 降 低 成 本 降 低 生 產 風 險 供 應 市 場 分 析 包 括 需 求 管 理 方 法 ， 供 應 市 場 分 析 ， 原 料 需 求 預 測 分 析 ， 輔 料 需 求 預 測 分 析 ， 產 品 物 料 （ B O M ） 管 理 ， 原 料 制 造 商 庫 建 立 ， 輔 料 制 造 商 庫 建 立 ， 原 料 制 造 商 庫 內 部 初 評 ， 輔 料 制 造 商 庫 內 部 初 評 原 料 需 求 分 析 建 立 原 料 庫 物 流 管 理 包 括 采 購 物 流 戰 略 規 劃 , 采 購 物 流 渠 道 規 劃 , 采 購 物 流 系 統 分 析 , 采 購 物 流 系 統 建 設 , 采 購 物 流 標 準 化 , 采 購 物 流 項 目 改 善 活 動 , 倉 庫 與 庫 存 管 理 , 物 流 運 輸 市 場 分 析 , 采 購 物 流 成 本 管 理 , 物 流 配 送 中 心 管 理 物 流 戰 略 規 劃 物 流 系 統 分 析 供 應 信 息 化 管 理 供 應 信 息 化 管 理 包 括 采 供 管 理 系 統 開 發 , 物 流 系 統 管 理 , 采 購 信 息 化 管 理 , 采 購 信 息 系 統 設 計 與 開 發 , 采 購 訂 單 管 理 , 招 標 信 息 化 管 理 , 供 應 商 信 息 化 管 理 , 采 購 賬 務 管 理 , 倉 儲 信 息 化 管 理 , 信 息 化 管 理 體 制 采 供 系 統 開 發 訂 單 管 理 策 略 采 購 管 理 策 略 采 購 管 理 包 括 采 購 談 判 管 理 , 采 購 進 貨 管 理 , 采 購 方 式 選 擇 , 采 購 成 本 分 析 , 采 購 價 格 控 制 , 采 購 保 密 管 理 , 采 購 與 供 應 鏈 模 型 ( O T E P ) , 采 購 品 類 管 理 , 招 投 標 管 理 等 。 采 購 成 本 分 析 采 購 價 格 控 制 供 應 過 程 管 理 供 應 過 程 管 理 包 括 采 購 計 劃 管 理 , 采 購 價 格 管 理 , 采 購 合 同 管 理 , 采 購 質 量 控 制 , 采 購 結 算 管 理 , 采 購 成 本 管 理 , 采 購 費 用 管 理 , 采 購 風 險 管 理 , 采 購 售 后 管 理 , 采 購 廉 政 管 理 等 采 購 質 量 控 制 采 購 風 險 管 控 采 購 訂 單 計 劃 管 理 采 購 訂 單 計 劃 管 理 包 括 制 定 采 購 訂 單 管 理 , 交 期 管 理 與 貨 物 跟 催 , 采 購 進 貨 控 制 管 理 , 采 購 收 貨 作 業 控 制 , 退 貨 與 索 賠 管 理 , 訂 單 資 料 跟 單 , 采 購 物 資 管 理 , 供 應 商 發 貨 管 理 , 訂 單 檢 驗 管 理 , 訂 單 入 庫 管 理 等 交 期 管 理 進 貨 控 制 管 理 采 購 部 門 組 織 建 設 采 購 部 門 組 織 建 設 包 括 采 購 組 織 管 理 ， 業 務 流 程 重 組 業 務 流 程 重 組 采 購 申 請 制 度 采 購 增 值 采 購 增 值 包 括 采 購 與 自 產 選 優 ， 低 成 本 價 值 鏈 上 延 ， 采 購 績 效 分 解 ， 采 購 績 效 激 勵 ， 供 應 鏈 金 融 管 理 等 。 采 購 選 優 供 應 鏈 管 理 開 門 紅 提 升 網 點 全 方 位 營 銷 戰 斗 力 ， 實 現 旺 季 營 銷 產 能 大 提 升 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 營 業 窗 口 服 務 建 立 服 務 “ 好 差 評 ” 制 度 ， 是 政 務 服 務 改 革 的 又 一 個 標 志 性 節 點 ， 倒 逼 窗 口 服 務 部 門 提 升 服 務 效 能 ， “ 好 差 評 ” 制 度 也 將 成 為 體 制 內 評 先 、 評 優 、 獎 勵 、 提 拔 的 重 要 抓 手 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 營 銷 規 劃 包 括 楔 入 市 場 策 劃 , 營 銷 定 位 策 劃 , 形 象 系 統 策 劃 , 行 為 規 范 策 劃 , 市 場 推 廣 策 劃 , 品 牌 延 伸 策 略 策 劃 , 供 應 鏈 合 作 關 系 策 劃 , 客 戶 關 系 管 理 策 劃 , 營 銷 渠 道 策 劃 , 營 銷 國 際 化 策 劃 等 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 產 品 銷 售 包 括 市 場 調 研 , 產 品 策 略 , 成 品 倉 儲 管 理 , 售 前 與 售 后 服 務 , 客 戶 分 析 , 產 品 推 銷 , 新 產 品 上 市 , 渠 道 管 理 , 銷 售 成 單 , 銷 售 指 標 改 善 等 。 產 品 策 略 客 戶 分 析 品 牌 建 設 包 括 消 費 者 分 析 , 品 牌 規 劃 , 品 牌 設 計 , 品 牌 合 作 宣 傳 , 品 牌 管 理 , 品 牌 數 字 化 , 品 牌 曝 光 度 管 理 , 品 牌 虛 擬 體 驗 管 理 , 渠 道 戰 略 設 計 , 口 碑 管 理 等 。 消 費 者 分 析 品 牌 規 劃 客 戶 關 系 管 理 企 業 為 提 高 核 心 競 爭 力 ， 達 到 競 爭 制 勝 ， 快 速 成 長 的 目 的 ， 樹 立 客 戶 為 中 心 的 發 展 戰 略 ， 并 在 此 基 礎 上 展 開 的 包 括 判 斷 、 選 擇 、 爭 取 、 發 展 和 保 持 客 戶 所 需 的 全 部 商 業 過 程 核 心 競 爭 力 客 戶 發 展 戰 略 營 銷 信 息 化 營 銷 信 息 化 包 括 客 戶 檔 案 信 息 化 ， 銷 售 線 索 ， 銷 售 活 動 檔 案 信 息 化 銷 售 線 索 零 售 門 店 管 理 廳 堂 營 銷 、 網 點 創 優 （ 五 星 、 千 佳 、 百 佳 ） 、 打 造 最 佳 廳 堂 服 務 體 驗 、 客 戶 經 營 維 護 與 外 拓 營 銷 、 零 售 內 訓 師 培 養 、 客 戶 經 理 營 銷 能 力 提 升 、 網 點 服 務 營 銷 一 體 化 提 升 服 務 體 驗 營 銷 能 力 提 升 營 銷 模 式 營 銷 模 式 包 括 服 務 營 銷 , 網 絡 營 銷 , 體 驗 營 銷 , 個 性 營 銷 , 會 員 營 銷 , 知 識 營 銷 , 情 感 營 銷 , 教 育 營 銷 , 差 異 營 銷 , 整 合 營 銷 等 。 服 務 營 銷 體 驗 營 銷 營 銷 市 場 定 位 營 銷 市 場 定 位 包 括 宏 觀 營 銷 環 境 分 析 , 微 觀 營 銷 環 境 分 析 , 市 場 機 會 分 析 與 需 求 預 測 , 市 場 評 估 , 商 機 管 理 , 營 銷 方 式 與 技 巧 , 營 銷 需 求 形 態 , 營 銷 策 劃 戰 術 , 市 場 細 分 , 產 品 定 位 分 析 等 。 營 銷 模 式 搭 建 業 務 流 程 重 組 營 銷 增 值 營 銷 增 值 包 括 產 品 競 爭 力 評 價 , 賣 原 料 與 賣 產 品 選 優 , 低 成 本 價 值 鏈 下 延 , 營 銷 績 效 分 解 , 營 銷 管 理 激 勵 , 聯 銷 體 建 設 攻 關 等 。 營 銷 激 勵 績 效 分 解 營 銷 組 織 營 銷 組 織 包 括 營 銷 組 織 管 理 , 營 銷 模 式 搭 建 , 業 務 流 程 重 組 , 營 銷 人 才 招 聘 , 營 銷 人 才 培 育 , 營 銷 工 作 設 計 與 工 作 分 析 , 銷 售 團 隊 內 部 管 理 , 銷 售 團 隊 建 設 規 劃 , 銷 售 團 隊 建 設 活 動 , 銷 售 費 用 管 理 等 。 營 銷 模 式 搭 建 業 務 流 程 重 組 人 力 資 源 管 理 有 計 劃 地 對 人 力 進 行 有 效 配 置 ， 對 選 ． 育 ． 用 ． 留 人 提 供 系 統 化 的 方 法 ， 有 效 發 揮 員 工 潛 能 ， 為 企 業 創 造 價 值 ， 實 現 員 工 與 企 業 雙 贏 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 績 效 考 核 管 理 采 用 科 學 的 考 核 方 式 ， 評 定 員 工 的 工 作 任 務 完 成 情 況 、 員 工 的 工 作 職 責 履 行 程 度 和 員 工 的 發 展 情 況 ， 并 且 將 評 定 結 果 反 饋 給 員 工 的 過 程 ， 激 勵 人 才 ， 提 升 企 業 運 營 管 理 水 平 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 醫 院 D R G S 華 醫 修 制 自 主 研 發 的 基 于 D R G S 的 醫 療 機 構 績 效 管 理 體 系 ， 是 目 前 國 內 最 先 進 的 醫 院 D R G s 績 效 管 理 方 法 。 能 讓 醫 務 人 員 特 別 是 醫 生 ， 從 抗 拒 控 費 轉 變 為 主 動 控 費 ， 有 效 降 低 患 者 就 醫 負 擔 ; 在 醫 院 經 營 發 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 任 職 資 格 任 職 資 格 管 理 是 企 業 人 力 資 源 管 理 的 核 心 基 礎 工 作 之 一 企 業 能 力 培 養 增 強 市 場 競 爭 力 崗 位 職 責 勞 動 用 工 科 學 配 置 ， 因 人 設 崗 ， 職 責 明 確 ， 人 才 定 位 明 確 用 工 科 學 配 置 人 員 精 簡 組 織 機 構 設 計 合 理 配 置 企 業 各 類 資 源 ； 支 撐 戰 略 、 目 標 的 實 現 ； 市 場 導 向 ， 滿 足 客 戶 需 要 ； 為 企 業 高 效 運 營 奠 定 基 礎 合 理 配 置 資 源 企 業 高 效 運 營 招 聘 與 人 力 測 評 清 晰 查 閱 人 才 應 具 有 的 綜 合 素 質 與 專 業 能 力 節 約 人 力 成 本 人 事 決 策 依 據 員 工 手 冊 站 在 勞 動 者 的 角 度 ， 它 是 員 工 了 解 企 業 形 象 、 認 同 企 業 文 化 的 渠 道 ， 也 是 自 己 工 作 規 范 、 行 為 規 范 的 指 南 傳 播 企 業 文 化 企 業 管 理 武 器 員 工 滿 意 度 調 查 有 效 地 診 斷 公 司 潛 在 的 問 題 ； 了 解 公 司 決 策 對 員 工 的 影 響 診 斷 公 司 問 題 糾 正 低 生 產 率 干 部 提 升 機 制 建 立 員 工 清 晰 發 展 方 向 ， 提 高 工 作 積 極 性 和 企 業 發 展 效 率 挖 掘 員 工 潛 力 企 業 利 益 最 大 化 企 業 文 化 建 設 華 謀 企 業 咨 詢 為 企 業 提 供 企 業 管 理 相 關 知 識 內 容 ， 并 為 企 業 提 供 班 組 管 理 ， 團 隊 建 設 ， 稽 核 管 理 ， 以 及 培 訓 體 系 等 相 關 咨 詢 服 務 。 企 業 文 化 管 理 、 班 組 團 隊 建 設 、 員 工 執 行 力 提 升 。 加 強 企 業 文 化 建 設 增 強 企 業 凝 聚 力 流 程 優 化 管 理 華 謀 管 理 咨 詢 公 司 為 企 業 提 供 流 程 管 理 ， 部 門 規 范 ， 流 程 優 化 等 相 關 知 識 ， 為 生 產 型 企 業 提 供 流 程 管 理 咨 詢 服 務 。 對 企 業 內 部 改 革 ， 針 對 客 戶 需 求 制 定 流 程 化 管 理 。 提 高 工 作 效 率 成 本 降 低 成 本 節 減 活 動 成 本 節 省 是 通 過 消 除 浪 費 和 改 進 工 作 方 式 ， 從 而 節 約 原 本 可 以 消 除 的 成 本 支 出 。 它 是 降 低 成 本 的 一 種 初 級 形 式 ， 其 基 本 執 行 形 式 是 “ 成 本 維 持 ” 和 “ 成 本 改 善 ” 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 精 益 成 本 管 理 咨 詢 對 企 業 生 產 經 營 過 程 的 各 個 環 節 進 行 科 學 合 理 的 成 本 管 理 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 成 本 專 項 課 題 通 過 課 題 組 對 成 本 重 點 項 目 展 開 改 善 活 動 ， 達 到 成 本 節 減 調 動 員 工 積 極 性 班 組 成 本 改 善 成 本 系 統 描 述 全 員 參 與 降 低 成 本 ， 提 高 員 工 成 本 節 減 意 識 提 高 節 約 意 識 減 少 浪 費 支 出 成 本 節 減 班 組 活 動 通 過 小 組 形 式 對 工 序 的 浪 費 問 題 點 查 找 并 進 行 改 善 節 約 成 本 增 加 盈 利 D R E A M T I M E 崗 位 操 作 人 員 產 品 愛 護 意 識 及 質 量 意 識 明 顯 提 高 提 高 愛 護 意 識 改 善 不 良 操 作 財 務 信 息 化 管 理 財 務 分 析 信 息 化 ， 企 業 信 息 化 ， 財 務 會 計 管 理 信 息 化 等 。 財 務 信 息 化 企 業 信 息 化 投 資 管 理 投 資 管 理 包 括 內 外 投 資 管 理 ， 投 資 項 目 管 理 ， 投 資 項 目 條 件 評 估 與 技 術 評 估 ， 財 務 效 益 評 估 ， 投 資 不 確 定 性 分 析 ， 風 險 投 資 運 作 管 理 ， 風 險 投 資 的 退 出 ， 風 險 投 資 的 風 險 及 防 范 ， 股 權 運 作 管 理 ， 效 益 評 估 投 資 風 險 防 范 資 本 運 營 與 融 資 資 本 籌 資 與 證 券 估 值 等 。 （ 股 權 激 勵 除 外 ） 資 本 籌 資 證 券 估 值 稅 務 籌 劃 稅 務 籌 劃 包 括 稅 務 籌 劃 管 理 ， 企 業 主 要 稅 種 的 稅 務 籌 劃 ， 會 計 、 收 益 分 配 的 稅 務 籌 劃 ， 對 外 貿 易 國 際 稅 務 籌 劃 ， 稅 務 基 本 技 術 籌 劃 ， 企 業 設 立 階 段 的 稅 務 籌 劃 ， 企 業 經 營 階 段 的 稅 務 籌 劃 ， 企 業 重 合 理 節 稅 調 整 投 資 方 向 財 報 分 析 財 報 分 析 包 括 基 本 財 務 報 表 編 制 ， 財 務 報 表 分 析 ， 財 務 報 表 分 析 的 外 部 應 用 ， 財 務 報 表 分 析 的 內 部 應 用 ， 財 務 報 表 經 營 分 析 與 估 值 ， 企 業 財 務 狀 況 分 析 ， 所 有 者 權 益 分 析 ， 財 務 報 表 可 評 估 方 向 ， 經 營 分 析 競 爭 發 展 判 斷 研 發 增 值 研 發 計 劃 分 解 ， 研 發 績 效 激 勵 ， 研 發 成 果 轉 化 等 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 六 西 格 瑪 改 善 企 業 質 量 流 程 管 理 的 技 術 ， 以 零 缺 陷 的 完 美 商 業 追 求 ， 帶 動 質 量 大 幅 提 高 、 成 本 大 幅 度 降 低 ， 最 終 實 現 財 務 成 效 的 提 升 與 企 業 競 爭 力 的 突 破 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 精 益 研 發 管 理 精 益 研 發 管 理 包 括 價 值 工 程 ， 產 品 規 劃 管 理 ， 研 發 外 協 管 控 與 評 價 體 系 ， 協 同 設 計 與 仿 真 ， 并 行 工 程 等 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 項 目 管 理 包 括 需 求 管 理 ， 產 品 設 計 ， 設 計 質 量 管 理 ， 工 藝 管 理 ， 產 品 物 料 管 理 ， 產 品 成 本 管 理 ， 產 品 測 試 管 理 ， 產 品 文 檔 管 理 ， 設 計 變 更 管 理 ， 研 發 費 用 管 理 等 。 節 約 項 目 成 本 降 低 項 目 風 險 知 識 與 知 識 產 權 管 理 包 括 知 識 產 權 管 理 架 構 建 設 ， 知 識 管 理 ， 知 識 產 權 規 劃 ， 知 識 產 權 的 運 營 管 理 ， 知 識 產 權 價 值 評 估 ， 商 業 標 識 的 知 識 產 權 管 理 ， 專 利 挖 掘 ， 知 識 產 權 的 運 用 ， 知 識 產 權 風 險 控 制 ， 知 識 產 權 維 權 等 保 護 知 識 產 權 提 高 經 濟 效 益 創 新 管 理 包 括 市 場 開 拓 與 服 務 創 新 ， 技 術 創 新 ， 產 品 創 新 ， 組 織 管 理 創 新 ， 創 新 的 信 息 與 知 識 管 理 ， 創 新 機 制 建 設 ， 創 新 技 術 體 系 （ T R I Z ） ， 創 新 人 才 培 養 ， 技 術 創 新 審 計 ， 海 沃 塔 （ H a v r u t a ） 等 。 創 新 技 術 體 系 人 才 培 養 集 成 產 品 開 發 （ I P D ） 一 種 先 進 思 想 ， 也 是 一 種 卓 越 的 產 品 開 發 模 式 ， 包 括 市 場 需 求 整 體 分 析 ， 產 品 概 念 設 計 管 理 ， 項 目 計 劃 管 理 ， 產 品 開 發 管 理 ， 技 術 開 發 管 理 ， 產 品 驗 證 管 理 ， 產 品 發 布 管 理 ， 產 品 生 命 周 期 管 理 系 了 解 市 場 需 求 P L M 搭 建 產 品 質 量 先 期 策 劃 （ A P Q P ） 通 過 團 隊 系 統 的 研 究 、 解 決 的 研 發 相 關 問 題 ， 達 到 預 期 目 標 。 解 決 研 發 問 題 達 到 預 期 目 標 研 發 信 息 化 管 理 研 發 信 息 化 管 理 包 括 研 發 平 臺 搭 建 ， 產 品 數 據 管 理 ， 研 發 數 據 庫 建 立 ， 產 品 設 計 仿 真 ， 流 程 工 藝 仿 真 ， 研 發 信 息 收 集 ， 信 息 處 理 與 發 布 ， 信 息 存 儲 ， 信 息 安 全 與 保 密 管 理 ， 信 息 檢 索 等 。 流 程 工 藝 仿 真 信 息 安 全 研 發 基 礎 管 理 研 發 基 礎 管 理 包 括 組 織 結 構 設 計 ， 研 發 部 門 職 責 編 制 ， 研 發 績 效 考 核 制 度 建 立 ， 技 術 人 才 隊 伍 建 設 ， 研 發 部 門 規 劃 ， 研 發 團 隊 建 設 ， 研 發 運 營 管 理 等 。 研 發 部 門 規 劃 人 才 隊 伍 建 設 企 業 管 理 咨 詢 與 診 斷 為 您 的 企 業 發 現 現 場 存 在 的 問 題 點 ， 而 且 提 出 生 產 運 營 現 場 問 題 對 策 的 精 益 管 理 綜 合 革 新 方 案 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 年 度 經 營 計 劃 優 化 公 司 績 效 指 標 體 系 、 明 確 公 司 經 營 策 略 和 經 營 重 點 、 確 保 公 司 內 部 分 工 明 確 、 為 經 營 過 程 的 閉 環 管 理 打 基 礎 、 構 筑 公 司 級 運 營 調 度 平 臺 、 優 化 公 司 績 效 激 勵 機 制 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 部 門 K P I 定 義 及 數 據 化 管 理 使 每 個 員 工 清 晰 了 解 自 己 應 該 努 力 的 方 向 和 重 點 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 T P I 運 營 管 理 有 效 的 構 筑 具 有 熱 情 、 活 力 的 實 施 體 制 明 確 經 營 目 標 構 筑 實 施 體 制 項 目 管 理 包 括 項 目 管 理 基 礎 ， 項 目 整 體 管 理 ， 項 目 范 圍 管 理 ， 項 目 時 間 管 理 ， 項 目 成 本 管 理 ， 項 目 質 量 管 理 ， 項 目 團 隊 管 理 ， 項 目 溝 通 管 理 ， 項 目 風 險 管 理 ， 項 目 采 購 管 理 等 。 項 目 風 險 管 理 成 本 質 量 管 控 風 險 管 控 指 風 險 管 理 者 采 取 各 種 措 施 和 方 法 ， 消 滅 或 減 少 風 險 事 件 發 生 的 各 種 可 能 性 ， 或 者 減 少 風 險 事 件 發 生 時 造 成 的 損 失 ， 包 括 運 營 風 險 管 理 研 究 ， 風 險 管 理 體 系 框 架 設 計 ， 風 險 的 識 別 和 評 估 ， 風 險 控 消 滅 風 險 發 生 風 險 應 急 處 置 運 營 信 息 化 部 門 協 同 信 息 化 ， 采 購 管 理 信 息 化 ， 倉 儲 與 配 送 信 息 化 部 門 協 同 建 立 流 程 體 系 經 營 環 境 管 理 辦 公 與 生 活 環 境 管 理 ， 員 工 身 心 健 康 管 理 等 。 改 善 辦 公 環 境 員 工 身 心 健 康 卓 越 績 效 管 理 卓 越 績 效 評 價 ， 質 量 獎 申 請 等 。 利 益 均 衡 分 配 促 進 員 工 成 長 項 目 實 施 流 程 項 目 評 審 與 改 進 ， 項 目 總 結 與 移 交 管 理 等 。 項 目 改 進 項 目 總 結 運 營 人 才 培 養 運 營 人 才 培 養 包 括 決 策 層 管 理 修 煉 ， 中 高 層 管 理 修 煉 ， 提 高 企 業 競 爭 力 中 高 層 管 理 修 煉 運 營 管 理 規 劃 運 營 管 理 規 劃 包 括 運 管 文 化 建 設 ， 運 管 制 度 建 設 ， 運 營 管 理 管 控 模 式 ， 基 本 管 理 職 能 ， 運 營 計 劃 管 理 ， 運 營 關 鍵 績 效 指 標 （ K P I ） 管 理 ， 運 營 標 準 化 建 設 ， 運 營 激 勵 機 制 建 立 ， 運 營 創 新 管 理 等 。 運 營 K P I 運 營 標 準 化 戰 略 規 劃 與 攻 關 提 供 戰 略 規 劃 工 具 ( 業 務 領 先 模 型 ) 幫 助 企 業 從 混 沌 中 洞 察 商 機 。 通 過 創 新 保 持 業 務 領 先 ， 建 立 企 業 核 心 競 爭 力 ， 明 確 企 業 5 1 0 年 戰 略 規 劃 與 清 晰 目 標 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 戰 略 規 劃 包 括 市 場 營 銷 戰 略 ， 生 產 戰 略 ， 研 究 開 發 戰 略 ， 財 務 戰 略 ， 人 力 資 源 戰 略 ， 采 購 與 供 應 戰 略 ， 服 務 戰 略 ， 質 量 戰 略 ， 庫 存 戰 略 ， 戰 略 預 算 等 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 戰 略 增 值 戰 略 增 值 包 括 保 健 康 頂 層 設 計 ， 保 利 潤 頂 層 設 計 ， 保 發 展 頂 層 設 計 ， 產 品 競 爭 力 評 價 ， 企 業 競 爭 力 評 價 ， 未 來 競 爭 力 評 價 ， 未 來 形 勢 預 測 ， 企 業 戰 略 生 成 ， 戰 略 攻 關 激 勵 ， 戰 略 實 施 糾 偏 等 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 調 研 分 析 依 據 戰 略 分 析 階 段 所 提 供 的 決 策 信 息 ， 包 括 行 業 機 會 、 競 爭 格 局 、 企 業 能 力 等 方 面 。 行 業 機 會 競 爭 格 局 戰 略 分 解 包 括 戰 略 指 標 設 定 ， 戰 略 路 徑 設 計 ， 組 織 結 構 設 計 ， 業 務 流 程 重 組 ， 戰 略 資 源 配 置 ， 戰 略 行 動 計 劃 制 定 ， 戰 略 計 劃 實 施 等 。 戰 略 路 徑 設 計 組 織 結 構 設 計 戰 略 實 施 有 效 的 構 筑 具 有 熱 情 、 活 力 的 實 施 體 制 構 筑 活 力 體 制 資 源 價 值 最 大 化 戰 略 管 控 包 括 建 立 控 制 系 統 ， 設 定 監 控 標 準 ， 戰 略 監 控 組 織 ， 偏 差 分 析 ， 糾 偏 控 制 ， 監 控 外 部 環 境 ， 激 勵 控 制 主 體 ， 戰 略 控 制 等 。 監 控 外 部 環 境 激 勵 控 制 主 體 企 業 戰 略 信 息 化 企 業 戰 略 信 息 化 包 括 信 息 化 的 應 用 狀 況 調 研 ， 企 業 信 息 化 建 設 基 礎 條 件 調 研 ， 能 力 現 狀 分 析 ， 信 息 化 戰 略 目 標 設 計 ， 信 息 化 戰 略 規 劃 ， 信 息 化 架 構 設 計 ， 信 息 化 管 理 組 織 ， 信 息 化 管 理 模 式 ， 信 息 基 礎 條 件 調 研 能 力 現 狀 分 析 戰 略 績 效 管 理 戰 略 績 效 管 理 包 括 戰 略 績 效 體 系 設 計 ， 選 擇 戰 略 績 效 評 價 方 式 ， 績 效 目 標 與 計 劃 制 定 ， 確 定 關 鍵 績 效 評 價 指 標 ， 繪 制 戰 略 地 圖 明 確 部 門 使 命 企 業 總 體 戰 略 企 業 總 體 戰 略 包 括 發 展 型 戰 略 ， 穩 定 型 戰 略 ， 緊 縮 型 戰 略 ， 組 合 型 戰 略 ， 企 業 競 爭 戰 略 ， 企 業 合 作 戰 略 落 實 公 司 指 標 目 標 管 理 （ M B O ） 內 部 環 境 分 析 內 部 環 境 分 析 包 括 資 源 能 力 分 析 ， 核 心 能 力 分 析 ， 競 爭 力 分 析 ， 營 銷 能 力 分 析 ， 產 品 競 爭 力 分 析 ， 公 司 財 務 分 析 ， 技 術 創 新 分 析 ， 公 司 價 值 鏈 分 析 ， 組 織 效 能 分 析 等 。 核 心 能 力 分 析 競 爭 力 分 析 外 部 環 境 分 析 外 部 環 境 分 析 包 括 宏 觀 環 境 分 析 ， 中 觀 環 境 分 析 ， 微 觀 環 境 分 析 ， 競 爭 對 手 分 析 ， 市 場 需 求 分 析 ， 戰 略 信 息 獲 取 等 。 競 爭 對 手 分 析 市 場 需 求 分 析 股 權 激 勵 是 企 業 為 了 激 勵 和 留 住 核 心 人 才 ， 而 推 行 的 一 種 長 期 激 勵 機 制 。 有 條 件 的 給 予 激 勵 對 象 部 分 股 東 權 益 ， 使 其 與 企 業 結 成 利 益 共 同 體 ， 從 而 實 現 企 業 的 長 期 目 標 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 期 權 激 勵 期 權 激 勵 是 對 員 工 進 行 長 期 激 勵 的 一 種 方 法 ， 是 股 權 激 勵 的 一 種 典 型 模 式 ， E M B A 、 M B A 等 主 流 商 業 管 理 教 育 均 對 期 權 激 勵 有 所 介 紹 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 I P O 咨 詢 通 過 上 市 咨 詢 機 構 完 善 完 善 公 司 治 理 結 構 、 理 清 股 權 、 健 全 會 計 制 度 、 完 善 內 控 制 度 使 企 業 整 體 達 到 上 市 要 求 ， 解 決 上 市 中 遇 到 的 各 種 問 題 。 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 社 會 責 任 一 個 組 織 應 以 一 種 有 利 于 社 會 的 方 式 進 行 經 營 和 管 理 ， 包 括 企 業 環 境 保 護 、 安 全 生 產 、 社 會 道 德 以 及 公 共 利 益 等 方 面 ， 由 經 濟 責 任 、 持 續 發 展 責 任 、 法 律 責 任 和 道 德 責 任 等 構 成 。 環 境 保 護 公 共 利 益 企 業 托 管 包 括 企 業 托 管 文 本 ， 接 班 人 托 管 ， 委 派 副 職 ， 委 派 總 經 理 ， 托 管 團 隊 管 理 ， 技 術 攻 關 托 管 等 。 提 高 資 本 質 量 降 低 管 理 成 本 公 司 注 銷 內 資 企 業 注 銷 ， 外 資 企 業 注 銷 等 。 節 省 審 計 費 用 避 免 罰 款 公 司 設 立 公 關 管 理 ， 組 織 架 構 管 理 ， 內 部 控 制 等 。 公 關 管 理 內 部 控 制 企 業 并 購 并 購 方 法 ， 并 購 整 合 ， 杠 桿 收 購 等 。 并 購 整 合 杠 桿 收 購 法 人 治 理 工 作 標 準 法 人 治 理 工 作 標 準 包 括 股 東 會 工 作 標 準 ， 股 東 代 表 會 工 作 標 準 ， 董 事 會 工 作 標 準 ， 執 行 董 事 工 作 標 準 ， 監 事 會 工 作 標 準 ， 監 事 工 作 標 準 等 。 股 東 工 作 標 準 化 董 事 工 作 標 準 化 法 人 治 理 增 值 法 人 治 理 增 值 包 括 法 人 治 理 結 構 設 計 ， 股 東 大 會 職 責 結 構 設 計 股 東 大 會 職 責 在 線 獲 取 解 決 方 案 項 目 需 求 姓 名 電 話 公 司 名 稱 客 戶 案 例 ? 1 0 0 % 真 實 標 桿 案 例 ， 凝 聚 企 業 管 理 與 運 營 人 員 的 智 慧 結 晶 。 采 礦 與 冶 金 行 業 化 工 與 原 料 行 業 食 品 與 包 裝 行 業 家 居 與 休 閑 行 業 電 子 與 電 器 行 業 機 械 與 設 備 行 業 交 通 與 運 輸 設 備 行 業 能 源 與 建 筑 行 業 傳 統 服 務 行 業 現 代 服 務 行 業 化 德 天 成 ： 6 S 、 T P M 管 理 化 德 天 成 ： 6 S 、 T P M 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 化 德 天 成 鐵 合 金 有 限 責 任 公 司 客 戶 地 址 ： 化 德 天 成 企 業 簡 況 ： 化 德 縣 天 成 鐵 合 金 有 限 責 任 公 司 是 2 0 0 3 年 7 月 投 資 興 建 的 鐵 合 金 民 營 企 業 ， 坐 落 在 內 蒙 古 烏 蘭 察 布 市 化 德 縣 長 順 鎮 東 澤 工 業 園 區 。 公 司 現 擁 有 2 . 5 5 萬 K V A 新 型 內 燃 式 礦 熱 爐 二 臺 , 年 生 產 硅 錳 合 金 8 萬 噸 ； 公 司 電 爐 主 要 生 產 錳 系 合 金 的 硅 錳 碳 素 錳 鐵 。 二 、 項 目 概 況 ： 項 目 主 題 ： 現 場 管 理 、 T P M 操 作 周 期 ： 2 0 1 9 2 0 1 9 年 ， 歷 時 1 年 。 三 、 客 戶 面 臨 問 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 首 鋼 京 唐 ： Q T I 、 精 益 管 理 首 鋼 京 唐 ： Q T I 、 精 益 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 首 鋼 京 唐 鋼 鐵 聯 合 責 任 有 限 公 司 客 戶 地 址 ： 河 北 省 唐 山 市 曹 妃 甸 工 業 區 企 業 簡 況 ： 首 鋼 京 唐 鋼 鐵 聯 合 有 限 責 任 公 司 鋼 鐵 廠 項 目 是 納 入 國 家 “ 十 一 五 ” 規 劃 綱 要 的 重 點 工 程 。 項 目 建 設 始 終 得 到 黨 中 央 ， 國 務 院 的 親 切 關 懷 ， 得 到 了 北 京 市 、 河 北 省 的 大 力 支 持 ， 得 到 了 社 會 各 界 的 關 心 和 幫 助 。 胡 錦 濤 、 吳 邦 國 、 溫 家 寶 、 賈 慶 林 、 李 長 春 等 黨 和 國 家 領 導 人 ， 相 繼 到 首 鋼 京 唐 公 司 鋼 鐵 廠 建 設 工 地 視 察 調 研 ， 對 項 目 建 設 作 出 重 要 指 示 ， 2 0 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 礦 產 企 業 導 入 紅 牌 作 戰 華 謀 咨 詢 為 某 礦 產 企 業 導 入 紅 牌 作 戰 華 謀 咨 詢 為 某 礦 產 企 業 導 入 紅 牌 作 戰 ， 在 5 S 活 動 展 開 的 過 程 中 ， 紅 牌 作 戰 是 個 很 重 要 的 活 動 工 具 之 一 。 那 么 什 么 是 紅 牌 作 戰 呢 ， 下 面 大 家 可 以 看 看 華 謀 5 s 咨 詢 專 家 的 相 關 介 紹 ： 一 、 紅 牌 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 為 某 ( 化 工 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 華 謀 為 某 ( 化 工 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 輔 導 現 場 （ 綜 合 評 比 ） 組 織 四 點 班 的 主 操 共 1 2 人 ， 現 場 進 行 綜 合 評 價 ， 3 塊 內 容 進 行 ， 6 S 基 礎 評 比 ， 設 備 初 期 清 掃 （ 微 缺 陷 ） 、 漏 點 評 比 , 一 是 提 升 主 操 對 各 個 區 域 的 了 解 ， 二 是 增 強 主 操 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 化 工 與 原 料 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 華 謀 咨 詢 為 某 ( 化 工 與 原 料 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 輔 導 現 場 （ 內 容 輔 導 ） 下 午 組 織 評 委 對 5 個 工 序 9 臺 設 備 進 行 驗 收 ， 結 果 全 部 合 格 上 午 ， 組 織 各 工 序 主 管 、 指 導 員 進 行 主 題 活 動 培 訓 ， 對 主 題 活 動 開 展 思 路 再 梳 理 輔 導 現 場 （ 重 點 提 案 現 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 化 工 與 原 料 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 華 謀 咨 詢 為 某 ( 化 工 與 原 料 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 輔 導 現 場 （ 現 場 輔 導 ） 現 場 手 把 手 輔 導 是 體 現 老 師 們 吃 苦 耐 勞 的 一 面 ， 同 時 也 是 與 基 層 人 員 親 密 接 觸 的 一 個 平 臺 ， 還 能 增 進 老 師 對 現 場 的 了 解 ， 在 傳 授 知 識 點 的 同 時 ， 自 己 才 是 最 大 知 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 海 南 南 國 食 品 ： 現 場 管 理 、 T P M 、 設 備 管 理 、 精 益 生 產 管 理 海 南 南 國 食 品 ： 現 場 管 理 、 T P M 、 設 備 管 理 、 精 益 生 產 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 海 南 南 國 食 品 實 業 有 限 公 司 客 戶 地 址 ： 海 南 海 口 市 企 業 簡 況 ： 公 司 創 始 于 1 9 9 2 年 ， 以 海 南 綠 色 健 康 資 源 為 基 礎 ， 致 力 于 椰 子 營 養 科 技 的 研 發 、 生 產 與 銷 售 ， 是 中 國 椰 味 食 品 領 導 者 。 公 司 擁 有 椰 子 粉 椰 子 油 等 多 項 國 家 發 明 專 利 技 術 ， 主 打 產 品 以 南 國 純 椰 子 粉 、 椰 子 營 養 粉 等 為 主 的 椰 味 食 品 。 南 國 品 牌 經 過 多 年 的 培 育 ， 成 為 海 南 省 老 字 號 品 牌 。 公 司 目 前 擁 有 廠 房 面 積 超 6 萬 多 平 米 ， 擁 有 多 條 現 代 化 生 產 線 和 設 備 。 年 生 產 能 力 達 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 廣 東 利 生 源 飼 料 有 限 公 司 ： C T P M / 6 S 管 理 廣 東 利 生 源 飼 料 有 限 公 司 ： C T P M / 6 S 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 廣 東 利 生 源 飼 料 有 限 公 司 客 戶 地 址 ： 廣 東 省 韶 關 市 樂 昌 市 企 業 簡 況 ： 廣 東 利 生 源 生 物 飼 料 有 限 公 司 前 身 為 香 港 通 達 國 際 貿 易 有 限 公 司 的 發 酵 工 廠 。 前 期 于 1 9 9 8 年 開 始 在 大 陸 進 行 投 資 ， 與 國 內 飼 料 廠 合 作 ， 利 用 微 生 物 發 酵 技 術 , 專 業 進 行 生 物 發 酵 飼 料 生 產 與 銷 售 。 是 我 國 第 一 家 從 事 發 酵 生 產 的 生 物 飼 料 廠 家 。 2 0 0 2 年 正 式 成 立 廣 州 市 利 生 源 生 物 飼 料 有 限 公 司 ， 其 后 分 別 于 2 0 0 2 年 、 2 0 0 4 年 、 2 0 0 7 年 在 湖 北 、 江 西 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 包 裝 行 業 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 華 謀 咨 詢 為 某 ( 包 裝 行 業 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 輔 導 現 場 （ 清 掃 活 動 ） 2 0 1 9 年 1 月 份 ， 黃 山 永 新 包 裝 印 刷 車 間 針 對 老 師 在 現 場 指 出 的 衛 生 死 角 進 行 再 次 徹 底 清 掃 活 動 ， 按 照 從 上 至 下 ， 從 里 到 外 的 清 掃 方 法 ， 對 設 備 進 行 全 面 清 掃 ， 并 讓 員 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 惠 州 海 神 工 藝 ： 現 場 管 理 、 T P M 、 精 益 管 理 惠 州 海 神 工 藝 ： 現 場 管 理 、 T P M 、 精 益 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 海 神 工 藝 （ 惠 州 ） 有 限 公 司 客 戶 地 址 ： 廣 東 惠 州 企 業 簡 況 ： 惠 州 海 神 工 藝 成 立 于 1 9 8 9 年 ， 是 一 家 專 業 經 營 木 相 框 、 油 畫 、 鏡 框 和 墻 上 裝 飾 品 的 澳 資 企 業 ， 產 品 1 0 0 % 外 銷 。 公 司 約 有 員 工 5 0 0 人 ， 工 廠 占 地 面 積 六 萬 多 平 方 米 。 二 、 項 目 概 況 ： 項 目 主 題 ： 現 場 管 理 、 T P M 、 精 益 管 理 操 作 周 期 ： 2 0 1 8 2 0 1 9 年 ， 歷 時 2 年 。 三 、 客 戶 面 臨 問 題 ： 隨 著 人 們 消 費 逐 漸 升 級 ， 家 居 行 業 面 臨 著 前 所 未 有 競 爭 和 挑 戰 ， 在 T P M 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 家 具 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 華 謀 咨 詢 為 某 ( 家 具 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 輔 導 現 場 （ 現 場 改 善 ） 華 謀 為 某 家 具 行 業 輔 導 ， 王 老 師 進 行 設 備 初 期 清 掃 活 動 培 訓 ， 兩 位 老 師 在 各 區 域 選 擇 樣 板 機 臺 帶 領 大 家 進 行 實 踐 。 設 備 初 期 清 掃 培 訓 講 師 ： 王 老 師 參 與 人 員 ： 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 （ 電 子 行 業 ） 公 司 進 行 現 場 效 率 提 升 輔 導 華 謀 咨 詢 為 某 （ 電 子 行 業 ） 公 司 進 行 現 場 效 率 提 升 輔 導 輔 導 現 場 （ 現 場 效 率 提 升 ） 2 0 1 8 年 9 月 1 6 日 ， 華 謀 顧 問 師 為 企 業 進 行 現 場 效 率 提 升 輔 導 ， 劉 老 師 ， 王 老 師 、 廉 老 師 用 耐 心 和 專 業 ， 贏 得 了 客 戶 的 好 評 。 企 業 問 題 ( 電 子 裝 配 行 業 現 場 普 通 存 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 （ 電 子 行 業 ） 公 司 進 行 現 場 問 題 輔 導 及 改 善 交 流 華 謀 咨 詢 為 某 （ 電 子 行 業 ） 公 司 進 行 現 場 問 題 輔 導 及 改 善 交 流 輔 導 現 場 （ 現 場 效 率 提 升 ） 2 0 1 8 年 8 月 2 2 日 ， 華 謀 顧 問 師 為 企 業 進 行 現 場 問 題 輔 導 及 改 善 交 流 ， 通 過 改 善 后 ， 大 大 提 升 了 現 場 效 率 。 企 業 問 題 ( 電 子 S M T 行 業 現 場 普 通 存 在 的 問 題 點 ） 改 善 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 山 東 通 裕 重 工 股 份 有 限 公 司 ： 7 S / C T P M 精 益 管 理 山 東 通 裕 重 工 股 份 有 限 公 司 ： 7 S / C T P M 精 益 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 山 東 通 裕 重 工 股 份 有 限 公 司 客 戶 地 址 ： 通 裕 重 工 企 業 簡 況 ： 公 司 擁 位 于 山 東 省 德 州 （ 禹 城 ） 國 家 高 新 技 術 產 業 開 發 區 ， 總 資 產 1 0 4 億 元 ， 凈 資 產 5 2 億 元 ， 公 司 長 期 從 事 大 型 鑄 鍛 件 產 品 的 研 發 、 制 造 及 銷 售 ， 集 大 型 鑄 鍛 坯 料 制 備 、 鑄 鍛 造 、 熱 處 理 、 機 加 工 、 大 型 成 套 設 備 設 計 制 造 于 一 體 的 完 整 產 業 鏈 ， 并 可 為 能 源 電 力 （ 含 風 電 、 水 電 、 火 電 、 核 電 ） 、 礦 山 、 石 化 、 海 工 裝 備 、 壓 力 容 器 、 機 械 、 軍 工 、 航 空 航 天 等 行 業 提 供 大 型 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 機 械 與 設 備 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 華 謀 咨 詢 為 某 ( 機 械 與 設 備 行 業 ) 公 司 打 造 區 域 輔 導 及 驗 收 輔 導 現 場 （ 三 天 一 層 樓 打 造 活 動 開 展 ） 山 東 日 照 立 盈 開 展 三 天 一 層 樓 打 造 活 動 ， 通 過 三 天 的 現 場 打 造 ， 使 現 場 的 面 貌 煥 然 一 新 ， 物 品 三 定 、 通 道 規 劃 、 倉 庫 看 板 管 理 等 方 面 取 得 了 較 好 的 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 航 空 鍛 鑄 有 限 公 司 推 行 T P M 、 P M C 、 成 本 革 新 管 理 華 謀 咨 詢 為 某 航 空 鍛 鑄 有 限 公 司 推 行 T P M 、 P M C 、 成 本 革 新 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 江 西 某 航 空 鍛 鑄 有 限 公 司 企 業 簡 況 ： 江 西 某 航 空 鍛 鑄 有 限 公 司 是 集 研 發 、 制 造 于 一 體 的 國 有 控 股 航 空 鍛 鑄 專 業 化 企 業 。 二 、 項 目 概 況 ： 項 目 主 題 ： T P M 、 P M C 、 成 本 革 新 管 理 操 作 周 期 ： 2 0 1 6 2 0 1 9 年 ， 歷 時 3 年 。 三 、 客 戶 面 臨 問 題 ： 2 0 1 7 年 底 ， 江 西 景 航 與 深 圳 華 天 謀 企 業 管 理 顧 問 有 限 公 司 再 次 合 作 ， 引 進 了 C T P M 精 細 化 管 理 項 目 。 在 2 0 1 8 年 推 進 的 過 程 中 ， 重 點 是 改 善 提 案 、 Q C C 主 題 活 動 、 設 備 T P M 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 唐 山 港 務 ： T P M 、 現 場 管 理 、 流 程 梳 理 、 I S O 審 核 唐 山 港 務 ： T P M 、 現 場 管 理 、 流 程 梳 理 、 I S O 審 核 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 唐 山 曹 妃 甸 實 業 港 務 有 限 公 司 客 戶 地 址 ： 曹 妃 甸 企 業 簡 況 ： 唐 山 曹 妃 甸 實 業 港 務 有 限 公 司 ， 是 由 秦 皇 島 港 股 份 有 限 公 司 ， 首 鋼 集 團 有 限 公 司 ， 唐 山 鋼 鐵 集 團 有 限 責 任 公 司 ， 河 北 建 投 交 通 投 資 有 限 責 任 公 司 ， 唐 山 港 集 團 股 份 有 限 公 司 五 家 國 有 企 業 共 同 出 資 組 建 的 法 人 實 體 ， 主 要 從 事 進 口 礦 石 接 卸 中 轉 業 務 。 現 有 4 個 2 5 萬 噸 級 （ 兼 顧 3 0 萬 噸 級 ） 礦 石 碼 頭 泊 位 和 2 個 5 1 5 萬 噸 級 散 雜 貨 碼 頭 泊 位 ， 總 設 計 通 過 能 力 6 5 5 0 萬 噸 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 深 水 生 態 公 司 輔 導 現 場 管 理 、 設 備 基 礎 管 理 、 設 備 自 主 維 護 管 理 華 謀 咨 詢 為 深 水 生 態 公 司 輔 導 現 場 管 理 、 設 備 基 礎 管 理 、 設 備 自 主 維 護 管 理 公 司 簡 介 深 圳 市 深 水 生 態 環 境 技 術 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 深 水 生 態 ） 是 致 力 于 生 態 和 諧 、 環 境 友 好 的 高 技 術 環 保 創 新 型 企 業 。 作 為 深 圳 市 水 務 （ 集 團 ） 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 深 圳 水 務 集 團 ） 的 全 資 子 公 司 ， 深 水 生 態 承 載 著 深 圳 水 務 人 對 “ 天 更 藍 、 水 更 清 ” 的 美 好 愿 望 ， 將 滿 腔 熱 情 投 入 到 以 環 境 治 理 為 核 心 的 新 興 業 務 中 ， 為 了 實 現 人 與 自 然 和 諧 共 存 的 目 標 不 斷 努 力 。 深 水 生 態 擁 有 深 厚 的 技 術 背 景 ， 依 托 深 圳 水 務 集 團 的 技 術 研 發 實 力 和 運 營 管 理 經 驗 ， 業 務 涵 蓋 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 油 品 碼 頭 公 司 推 行 6 S / T P M 精 益 管 理 華 謀 咨 詢 為 某 油 品 碼 頭 公 司 推 行 6 S / T P M 精 益 管 理 一 、 客 戶 概 況 客 戶 名 稱 ： 某 油 品 碼 頭 公 司 客 戶 地 址 ： 山 東 日 照 企 業 簡 況 ： 某 油 品 碼 頭 公 司 主 要 從 事 原 油 、 燃 料 油 、 稀 釋 瀝 青 及 其 它 液 體 化 工 品 的 碼 頭 裝 卸 、 中 轉 和 倉 儲 服 務 等 業 務 。 二 、 項 目 概 況 ： 項 目 主 題 ： 6 S 現 場 管 理 、 T P M 操 作 周 期 ： 2 0 1 8 2 0 2 0 年 ， 歷 時 3 年 。 三 、 客 戶 面 臨 問 題 ： 面 臨 的 問 題 ： ① 環 境 問 題 ： 外 部 安 全 要 求 高 ， 內 部 企 業 環 境 差 ； ② 設 備 問 題 ： 設 備 管 理 不 完 善 ， 設 備 老 舊 嚴 重 ， 設 備 故 障 頻 發 ， 導 致 生 產 效 率 低 ； ③ 員 工 問 題 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 （ 檢 測 行 業 ） 現 場 打 造 原 理 、 原 則 講 解 華 謀 咨 詢 為 某 （ 檢 測 行 業 ） 現 場 打 造 原 理 、 原 則 講 解 現 場 打 造 講 解 （ 原 理 原 則 講 解 ） 2 0 1 9 年 3 月 1 8 日 ， 現 場 打 造 要 從 方 法 ， 原 理 原 則 講 解 ， 只 有 這 樣 現 場 人 員 才 能 理 解 為 什 么 改 善 。 企 業 問 題 ( 行 業 普 遍 存 在 的 不 足 點 改 善 ） 改 善 前 改 善 后 改 善 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 現 代 服 務 行 業 ) 醫 院 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 華 謀 咨 詢 為 某 ( 現 代 服 務 行 業 ) 醫 院 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 一 、 輔 導 現 場 （ 樣 板 科 室 打 造 輔 導 ） 以 科 室 為 單 位 ， 科 主 任 帶 頭 ， 全 員 參 與 ， 按 照 6 S 管 理 的 思 想 ， 清 理 不 要 物 ， 規 范 必 須 物 品 的 定 點 、 定 容 、 定 量 。 進 而 實 現 目 視 化 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 現 代 服 務 行 業 ) 醫 院 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 華 謀 咨 詢 為 某 ( 現 代 服 務 行 業 ) 醫 院 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 輔 導 實 況 以 科 室 為 單 位 ， 科 主 任 帶 頭 ， 全 員 參 與 ， 按 照 6 S 管 理 的 思 想 ， 清 理 不 要 物 ， 規 范 必 須 物 品 的 定 點 、 定 容 、 定 量 。 進 而 實 現 目 視 化 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 。 改 善 前 后 對 比 改 善 前 ， 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 華 謀 咨 詢 為 某 ( 醫 院 行 業 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 華 謀 咨 詢 為 某 ( 醫 院 行 業 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 點 改 善 輔 導 現 場 （ 科 室 打 造 驗 收 輔 導 ） 通 化 市 中 心 醫 院 6 S 精 益 管 理 第 三 批 推 廣 科 室 高 標 準 完 成 打 造 ， 在 院 方 全 體 醫 護 人 員 積 極 參 與 及 深 圳 華 醫 修 制 顧 問 組 老 師 精 心 輔 導 下 ， 各 科 室 亮 點 紛 呈 ， 文 查 看 詳 情 獲 取 解 決 方 案 新 聞 中 心 行 業 熱 點 、 我 司 熱 點 、 掌 握 在 您 手 ! C o m p a n y N e w s 公 司 動 態 2 0 2 4 0 8 2 2 ? ? ? 【 華 謀 咨 詢 節 處 暑 】 2 0 2 4 工 業 企 業 降 本 增 效 和 智 能 運 維 實 戰 高 研 班 2 0 2 4 0 8 0 1 ? ? ? 2 0 2 4 企 業 咨 詢 節 暨 第 十 七 屆 國 際 管 理 咨 詢 師 活 動 日 禮 獻 “ 八 一 ” 建 軍 節 ， 優 惠 送 福 利 2 0 2 4 0 7 1 9 ? ? ? 華 謀 咨 詢 節 大 暑 2 0 2 4 年 9 月 企 業 咨 詢 節 第 十 七 屆 國 際 管 理 咨 詢 師 活 動 日 2 0 2 4 0 7 0 5 ? ? ? 華 謀 咨 詢 節 小 暑 《 C T P M 精 益 管 理 師 》 認 證 培 訓 班 2 0 2 4 0 6 2 7 ? ? ? 李 葆 文 教 授 蒞 臨 廣 州 昂 特 ， 助 力 I T 與 O T 融 合 新 篇 章 2 0 2 4 0 6 2 1 ? ? ? 華 謀 咨 詢 節 夏 至 《 C T P M 精 益 管 理 師 》 認 證 培 訓 班 I n d u s t r y N e w s 行 業 動 態 2 0 2 3 0 7 1 2 ? ? ? 中 小 企 業 如 何 發 展 ？ 要 想 高 質 量 ， 先 數 字 化 2 0 2 3 0 4 2 6 ? ? ? 1 4 . 4 % ： 民 營 企 業 繼 續 發 揮 外 貿 主 力 軍 作 用 2 0 2 3 0 4 2 1 ? ? ? 穩 經 濟 政 策 持 續 發 力 我 國 物 流 業 復 蘇 態 勢 強 勁 2 0 2 3 0 4 0 3 ? ? ? 深 度 調 研 中 國 煤 化 工 市 場 走 向 及 前 景 分 析 2 0 2 3 0 4 0 3 ? ? ? 順 勢 而 為 借 勢 賦 能 — — 元 宇 宙 對 港 航 物 流 業 影 響 的 思 考 2 0 2 3 0 3 2 3 ? ? ? 【 消 保 專 欄 】 銀 保 監 會 通 報 2 0 2 2 年 第 四 季 度 銀 行 業 保 險 業 消 費 投 訴 情 況 b r e a k i n g N e w s 現 場 動 態 2 0 2 4 0 1 0 9 ? ? ? 《 T n P M 撲 克 牌 （ 4 副 ） 》 2 0 2 3 0 4 2 6 ? ? ? 認 為 的 經 營 ， 大 多 數 其 實 是 管 理 ， 過 度 管 理 會 加 速 企 業 的 死 亡 ! 2 0 2 3 0 4 2 1 ? ? ? 設 備 為 什 么 老 是 出 故 障 ? 2 0 2 3 0 4 1 4 ? ? ? 鋼 鐵 企 業 設 備 維 護 管 理 2 0 2 3 0 3 2 8 ? ? ? 設 備 備 件 ： 備 件 零 庫 存 管 理 的 條 件 與 實 施 方 式 2 0 2 3 0 3 2 2 ? ? ? 如 何 通 過 流 程 優 化 來 規 范 企 業 管 理 體 系 ? 知 名 客 戶 雖 然 不 都 是 5 0 0 強 ， 但 我 可 以 給 您 講 我 們 與 任 何 一 個 伙 伴 的 故 事 現 在 ， 非 常 期 待 與 您 的 又 一 次 邂 逅 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 努 力 讓 每 一 次 邂 逅 總 能 超 越 期 待 立 即 聯 系 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 服 務 流 程 豐 富 的 企 業 管 理 咨 詢 服 務 經 驗 ， 讓 我 們 對 項 目 實 施 的 規 范 化 、 標 準 化 有 更 多 的 理 解 接 收 客 戶 咨 詢 意 見 R e c e i v e 初 步 洽 談 與 診 斷 D i a g n o s i s 提 交 咨 詢 項 目 建 議 書 S u b m i s s i o n 簽 訂 咨 詢 項 目 合 同 S i g n 制 定 項 目 組 織 架 構 F o r m u l a t e 誓 師 大 會 宣 傳 造 勢 P r o p a g a n d a 提 交 中 期 調 研 報 告 P r e s e n t a t i o n 咨 詢 項 目 方 針 設 計 d e s i g n 咨 詢 項 目 全 面 實 施 I m p l e m e n t a t i o n 主 題 P K 與 樹 立 標 桿 E s t a b l i s h 成 功 總 結 與 發 表 S u c c e s s 項 目 結 束 及 后 續 服 務 e n d * 注 ： 以 上 只 是 簡 潔 的 流 程 ， 實 際 項 目 中 流 程 會 有 更 多 細 節 ， 請 悉 知 關 于 我 們 華 謀 咨 詢 公 司 簡 介 , 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 （ T n P M 華 謀 ） 是 一 家 致 力 于 實 務 精 益 管 理 , 確 保 管 理 落 地 的 咨 詢 公 司 。 公 司 簡 介 服 務 介 紹 企 業 榮 譽 暢 銷 書 籍 團 隊 精 英 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 （ 簡 稱 華 謀 咨 詢 ） 始 創 于 1 9 9 7 年 。 華 謀 咨 詢 秉 持 黨 中 央 習 近 平 總 書 記 寄 語 深 圳 的 “ 闖 的 精 神 、 創 的 勁 頭 、 干 的 作 風 ” 工 作 指 示 ， 續 寫 “ 春 天 的 故 事 ” ， 已 發 展 為 中 國 咨 詢 行 業 超 大 型 領 軍 旗 艦 企 業 。 華 謀 咨 詢 為 客 戶 提 供 管 理 咨 詢 + 信 息 一 體 化 的 專 業 服 務 ， 發 起 成 立 國 際 智 庫 產 業 咨 詢 學 社 ， 擁 有 先 進 、 獨 特 原 創 的 管 理 理 論 體 系 及 經 過 數 千 家 企 業 實 踐 提 煉 的 管 理 技 術 ， 形 成 十 大 咨 詢 方 向 ： 基 礎 管 理 增 值 系 列 、 生 產 增 值 系 列 、 供 應 增 值 系 列 、 營 銷 增 值 系 列 、 人 資 增 值 系 列 、 財 務 增 值 系 列 、 研 發 增 值 系 列 、 運 營 增 值 系 列 、 戰 略 增 值 系 列 、 其 他 增 值 系 列 。 華 謀 咨 詢 股 份 服 務 領 域 涵 蓋 全 部 十 大 行 業 ： 采 礦 與 冶 金 行 業 、 化 工 與 原 料 行 業 、 食 品 與 包 裝 行 業 、 家 居 與 休 閑 行 業 、 電 子 與 電 器 行 業 、 機 械 與 設 備 行 業 、 交 通 與 運 輸 設 備 行 業 、 能 源 與 建 筑 行 業 、 傳 統 服 務 業 、 現 代 服 務 業 ； 以 研 究 非 自 然 生 命 體 發 展 周 期 的 十 個 階 段 為 對 象 ， 為 非 自 然 生 命 體 可 持 續 健 康 發 展 、 提 供 全 方 位 一 體 化 第 三 方 技 術 服 務 。 查 看 詳 情 華 謀 咨 詢 經 過 多 年 的 技 術 積 累 ， 形 成 了 的 十 階 產 品 魔 方 ， 為 咨 詢 產 品 體 系 奠 定 了 框 架 基 礎 。 X 軸 代 表 十 橫 咨 詢 服 務 產 品 ： 基 礎 增 值 系 列 、 生 產 增 值 系 列 、 供 應 增 值 系 列 、 營 銷 增 值 系 列 、 人 資 增 值 系 列 、 財 務 增 值 系 列 、 研 發 增 值 系 列 、 運 營 增 值 系 列 、 戰 略 增 值 系 列 、 其 他 增 值 系 列 （ 法 人 治 理 等 ） 十 個 大 系 列 。 Y 軸 代 表 十 縱 咨 詢 服 務 對 象 ： 采 礦 與 冶 金 行 業 、 化 工 與 原 料 行 業 、 食 品 與 包 裝 行 業 、 家 居 與 休 閑 行 業 、 電 子 與 電 器 行 業 、 機 械 與 設 備 行 業 、 交 通 與 運 輸 設 備 行 業 、 能 源 與 建 筑 行 業 、 傳 統 服 務 業 、 現 代 服 務 業 十 個 大 行 業 。 Z 軸 代 表 企 業 生 命 周 期 ： 孕 育 期 、 嬰 兒 期 、 學 步 期 、 青 春 期 、 壯 年 期 、 穩 定 期 、 貴 族 期 、 官 僚 期 、 老 化 期 、 再 生 期 。 本 書 凝 聚 了 世 界 5 0 0 強 企 業 如 三 星 、 三 菱 重 工 、 L G 等 以 及 國 內 優 秀 企 業 如 海 信 、 昆 明 中 鐵 、 汕 頭 超 聲 印 制 板 、 柳 州 卷 煙 廠 的 先 進 案 例 ， 是 眾 多 優 秀 企 業 實 施 成 果 的 集 錦 和 大 成 。 企 業 如 按 照 書 中 的 案 例 在 本 企 業 實 施 并 推 廣 ， 必 獎 是 走 一 條 成 功 現 場 管 理 的 捷 徑 。 本 書 重 點 在 顏 色 線 條 、 空 間 地 名 、 地 面 通 道 、 設 備 電 器 、 物 品 材 料 、 工 具 器 具 、 安 全 警 示 、 外 圍 環 境 、 辦 公 部 門 、 管 理 看 板 等 1 0 大 方 面 共 1 0 8 大 方 面 共 1 0 8 項 作 了 可 視 化 管 理 標 準 的 制 定 工 作 ， 每 個 項 目 明 確 了 目 的 、 對 象 、 標 準 、 圖 解 ， 并 配 備 了 2 5 0 幅 優 秀 的 圖 片 案 例 作 進 一 步 說 明 。 員 工 是 構 成 企 業 的 基 石 ， 占 企 業 8 0 % 的 基 層 員 工 ， 創 造 了 企 業 全 部 的 工 業 增 加 值 ， 而 在 實 際 中 ， 這 部 分 員 工 只 得 到 了 極 少 的 培 訓 。 缺 失 的 職 業 素 養 直 接 影 響 了 企 業 的 發 展 ， 也 造 成 了 一 系 列 的 問 題 。 如 何 對 占 大 多 數 的 基 層 員 工 進 行 培 訓 和 教 育 ， 促 進 員 工 個 人 職 業 能 力 的 提 升 從 而 促 進 企 業 的 發 展 ， 是 企 業 管 理 者 面 對 的 重 要 課 題 ， 也 是 廣 大 員 工 提 升 職 業 素 質 的 需 要 。 本 書 重 點 闡 述 了 優 秀 員 工 必 備 的 各 種 素 質 ， 包 括 自 我 適 應 能 力 、 企 業 適 應 能 力 、 職 業 修 養 能 力 、 規 范 作 業 能 力 、 工 作 改 進 能 力 ， 以 及 對 企 業 產 品 知 識 和 崗 位 技 能 等 專 業 知 識 的 快 速 吸 收 能 力 等 ， 并 著 重 介 紹 了 培 養 、 提 升 這 些 必 備 素 質 的 方 法 。 這 是 一 本 由 T P M 實 戰 專 家 寫 成 的 T P M 實 用 書 籍 ， 它 記 述 了 5 0 0 強 企 業 的 T P M 追 求 和 T P M 實 戰 ， 你 可 以 從 中 得 到 先 進 的 理 念 和 系 統 的 思 考 ， 你 可 照 著 作 者 的 指 引 ， 嘗 試 貴 公 司 的 T P M 。 P M 自 日 本 誕 生 起 ， 就 顯 示 了 它 的 威 力 ， 這 在 日 本 后 來 成 為 經 濟 超 級 大 國 得 到 了 驗 證 。 理 由 很 簡 單 ， 因 為 T P M 一 開 始 就 成 為 了 一 種 賺 錢 的 工 具 。 那 么 T P M 活 動 究 竟 能 給 企 業 帶 來 什 么 成 果 呢 ？ 一 般 T P M 活 動 可 帶 來 有 形 和 無 形 兩 類 成 果 。 本 書 分 為 1 3 篇 ， 以 “ 組 織 — — 目 標 — — 程 — — 規 范 — — 實 施 — — 價 — — 案 例 — — 創 ” 這 關 鍵 詞 來 展 開 描 述 ， 涵 蓋 了 T n P M 的 主 要 內 容 精 髓 ， 包 設 備 壽 周 期 管 理 各 環 節 ， 再 加 上 種 設 備 、 節 能 、 潤 滑 、 備 品 備 件 、 組 織 績 效 價 等 專 項 管 理 內 容 ， 讓 這 套 體 更 加 完 備 ， 為 讀 者 應 用 該 體 提 了 的 視 角 、 清 晰 的 邏 輯 思 路 ， 以 及 體 可 行 的 實 戰 作 方 。 本 書 在 前 面 兩 版 的 基 礎 上 , 結 合 互 聯 網 + 時 代 的 工 業 企 業 智 能 化 管 理 趨 勢 , 詳 細 介 紹 T n P M 管 理 體 系 的 主 要 內 容 和 推 進 要 點 以 及 企 業 應 用 案 例 等 。 本 書 可 作 為 企 業 管 理 層 、 設 備 經 理 、 廠 長 和 設 備 管 理 人 員 的 參 考 書 , 及 企 業 設 備 管 理 培 訓 教 材 。 工 匠 創 新 書 籍 林 林 總 總 ， 大 多 介 紹 的 是 創 新 故 事 ， 創 新 理 念 和 工 匠 精 神 。 本 書 則 結 合 古 今 中 外 創 新 案 例 ， 提 出 工 匠 革 新 三 十 六 個 技 法 ， 均 以 四 字 成 語 命 名 ， 包 括 “ 海 納 百 川 、 化 整 為 零 、 周 而 復 始 、 更 新 換 代 、 重 巒 疊 嶂 、 大 道 至 簡 、 縱 橫 交 錯 、 層 出 不 窮 、 四 平 八 穩 、 東 倒 西 歪 、 精 雕 細 琢 、 伸 縮 自 如 、 留 有 余 地 、 草 船 借 箭 、 五 味 俱 全 、 點 線 面 體 、 滴 水 成 冰 、 偷 梁 換 柱 、 上 下 左 右 、 曹 沖 稱 象 、 五 光 十 色 、 千 形 萬 態 、 五 音 六 律 、 格 物 窮 理 、 牽 腸 掛 肚 、 接 連 不 斷 、 一 反 常 態 、 跌 宕 起 伏 、 虛 虛 實 實 、 丟 卒 保 車 、 物 極 必 反 、 含 沙 射 影 、 前 車 之 鑒 、 勢 不 可 擋 、 相 互 依 存 、 天 羅 地 網 ” 這 三 十 六 種 劃 分 。 筆 者 想 通 過 讓 讀 者 “ 讀 起 來 朗 朗 上 口 ， 用 起 來 得 心 應 手 ” 的 方 式 來 寫 這 本 書 。 這 是 一 本 探 索 式 研 究 典 籍 ， 也 是 一 本 的 通 俗 易 懂 的 科 普 讀 物 。 讓 這 本 書 做 到 “ 雅 俗 共 賞 ” — — 是 筆 者 的 最 大 期 望 。 T n P M 安 全 管 理 體 系 以 全 新 的 安 全 文 化 理 念 、 獨 特 的 管 理 視 角 、 過 敏 式 的 安 全 管 理 思 路 、 全 員 參 與 的 推 進 方 式 、 豐 富 的 安 全 管 理 手 段 和 與 眾 不 同 的 安 全 績 效 評 價 體 系 為 企 業 創 造 一 個 全 新 的 安 全 管 理 環 境 ， 營 造 一 個 愉 快 活 潑 的 安 全 生 產 氛 圍 ， 為 企 業 和 全 體 員 工 打 造 高 昂 的 安 全 健 康 士 氣 和 自 信 。 《 規 范 化 的 設 備 備 件 管 理 》 是 國 內 第 一 本 系 統 、 全 面 地 介 紹 設 備 備 件 管 理 工 作 的 圖 書 ， 為 各 企 業 備 件 管 理 人 員 理 順 思 路 ， 規 范 流 程 提 供 最 新 和 最 全 面 的 參 考 意 見 ， 全 面 介 紹 了 設 備 備 件 規 范 化 管 理 的 工 作 范 疇 。 《 口 袋 書 》 系 列 （ 8 送 2 ） 《 話 說 設 備 效 率 提 升 》 《 小 組 團 隊 活 動 與 自 主 管 理 》 《 我 來 講 一 課 — — O P L 》 《 班 組 活 動 視 板 設 計 》 設 備 管 理 的 訴 求 或 企 業 愿 景 首 先 要 滿 足 社 會 責 任 和 企 業 利 益 。 在 這 樣 的 前 提 下 ， 就 設 備 管 理 本 身 ， 還 要 針 對 性 地 滿 足 三 方 面 的 要 求 — — 首 先 要 提 高 設 備 運 行 效 率 ， 設 備 運 行 效 率 關 系 到 投 入 產 出 和 資 金 效 率 ； 其 次 要 降 低 維 護 費 用 ， 這 是 生 產 成 本 構 成 的 一 部 分 ； 再 就 是 安 全 平 穩 無 公 害 地 運 行 ， 這 是 履 行 社 會 責 任 的 技 術 基 礎 。 … … 《 H A P P Y T n P M 》 撲 克 牌 T n P M 體 系 要 點 融 入 撲 克 牌 中 ， 在 枯 燥 的 工 作 中 增 加 點 樂 趣 ， 給 你 快 樂 工 作 ！ 快 樂 生 活 ！ 　 本 書 作 者 李 葆 文 教 授 通 過 反 復 研 究 設 備 維 護 在 我 國 制 造 業 中 的 重 要 性 ， 結 合 我 國 制 造 業 發 展 現 狀 ， 提 出 了 “ 設 備 維 護 2 0 3 5 ” ， 并 采 取 圖 說 的 方 式 進 行 闡 述 。 盡 管 數 字 化 轉 型 和 智 能 工 廠 建 設 方 面 出 現 了 不 少 亮 點 ， 但 對 于 國 內 很 多 企 業 ， 先 進 裝 備 與 落 后 檢 維 修 隊 伍 及 技 術 的 矛 盾 仍 然 十 分 尖 銳 ， 制 造 業 的 高 質 量 發 展 必 須 有 先 進 的 設 備 管 理 理 念 和 扎 實 的 設 備 管 理 基 礎 來 支 撐 。 其 以 智 能 維 護 為 中 心 ， 涵 蓋 管 理 、 健 康 安 全 環 境 、 人 員 素 養 、 組 織 支 持 、 工 程 建 設 、 供 應 鏈 等 領 域 ， 是 為 中 國 制 造 的 高 質 量 發 展 保 駕 護 航 服 務 配 套 的 書 籍 ， 為 構 建 體 系 化 、 模 塊 化 、 規 范 化 、 信 息 化 的 安 全 管 理 體 系 必 讀 書 籍 ! 工 匠 創 新 書 籍 林 林 總 總 ， 大 多 介 紹 的 是 創 新 故 事 ， 創 新 理 念 和 工 匠 精 神 。 本 書 則 結 合 古 今 中 外 創 新 案 例 ， 提 出 工 匠 革 新 三 十 六 個 技 法 ， 均 以 四 字 成 語 命 名 ， 包 括 “ 海 納 百 川 、 化 整 為 零 、 周 而 復 始 、 更 新 換 代 、 重 巒 疊 嶂 、 大 道 至 簡 、 縱 橫 交 錯 、 層 出 不 窮 、 四 平 八 穩 、 東 倒 西 歪 、 精 雕 細 琢 、 伸 縮 自 如 、 留 有 余 地 、 草 船 借 箭 、 五 味 俱 全 、 點 線 面 體 、 滴 水 成 冰 、 偷 梁 換 柱 、 上 下 左 右 、 曹 沖 稱 象 、 五 光 十 色 、 千 形 萬 態 、 五 音 六 律 、 格 物 窮 理 、 牽 腸 掛 肚 、 接 連 不 斷 、 一 反 常 態 、 跌 宕 起 伏 、 虛 虛 實 實 、 丟 卒 保 車 、 物 極 必 反 、 含 沙 射 影 、 前 車 之 鑒 、 勢 不 可 擋 、 相 互 依 存 、 天 羅 地 網 ” 這 三 十 六 種 劃 分 。 筆 者 想 通 過 讓 讀 者 “ 讀 起 來 朗 朗 上 口 ， 用 起 來 得 心 應 手 ” 的 方 式 來 寫 這 本 書 。 這 是 一 本 探 索 式 研 究 典 籍 ， 也 是 一 本 的 通 俗 易 懂 的 科 普 讀 物 。 讓 這 本 書 做 到 “ 雅 俗 共 賞 ” — — 是 筆 者 的 最 大 期 望 。 華 謀 分 站 華 謀 門 戶 華 醫 修 制 設 備 管 理 大 視 野 信 息 化 軟 件 學 府 在 線 關 于 我 們 公 司 簡 介 企 業 榮 譽 暢 銷 書 籍 合 作 代 理 發 展 歷 程 合 作 流 程 加 入 華 謀 紅 旗 飄 飄 公 司 動 態 行 業 動 態 [ f i e l d : t y p e n a m e / ] [ f i e l d : t y p e n a m e / ] 聯 系 我 們 電 話 ： ( 0 7 5 5 ) 2 1 0 8 7 0 7 4 郵 箱 ： c h i n a t p m @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 深 圳 市 龍 華 區 福 城 街 道 觀 瀾 大 道 7 3 號 智 源 云 谷 A 棟 （ 華 謀 ） 手 機 ： 1 8 9 2 3 7 4 2 4 0 8 陳 老 師 微 信 二 維 碼 華 謀 十 大 行 業 采 礦 冶 金 化 工 原 料 食 品 包 裝 家 居 休 閑 電 子 器 械 機 械 設 備 交 通 運 輸 能 源 建 筑 傳 統 服 務 現 代 服 務 友 情 鏈 接 拓 展 訓 練 安 全 標 準 化 阿 米 巴 課 程 6 S 咨 詢 I T 培 訓 機 構 諾 達 企 業 培 訓 5 S 現 場 管 理 咨 詢 會 計 考 試 培 訓 樂 考 網 T P M 管 理 中 國 C F A 考 試 網 課 外 補 習 班 藝 考 培 訓 學 校 美 國 留 學 中 介 進 銷 存 軟 件 合 肥 拓 展 訓 練 應 急 通 信 成 都 演 藝 公 司 廈 門 自 考 深 圳 家 教 吧 香 港 公 司 注 冊 生 鮮 配 送 軟 件 p u b m e d 論 文 下 載 銀 行 從 業 資 格 證 報 名 ? 2 0 0 4 2 0 2 4 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 版 權 所 有 轉 載 請 注 明 出 處 侵 權 必 究 粵 I C P 備 0 5 0 9 9 2 5 3 號 舊 版 網 站 網 站 地 圖 本 站 部 分 素 材 來 源 于 網 絡 , 如 有 侵 權 , 請 聯 系 管 理 員 刪 除 華 謀 分 站 華 謀 門 戶 華 醫 修 制 設 備 管 理 大 視 野 信 息 化 軟 件 學 府 在 線 關 于 我 們 公 司 簡 介 企 業 榮 譽 暢 銷 書 籍 合 作 代 理 發 展 歷 程 合 作 流 程 加 入 華 謀 紅 旗 飄 飄 公 司 動 態 行 業 動 態 聯 系 我 們 電 話 ： ( 0 7 5 5 ) 2 1 0 8 7 0 7 4 郵 箱 ： c h i n a t p m @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 深 圳 市 龍 華 區 福 城 街 道 觀 瀾 大 道 7 3 號 智 源 云 谷 A 棟 （ 華 謀 ● 紅 房 子 ） 手 機 ： 1 5 8 1 4 4 8 7 6 3 5 微 信 二 維 碼 ? 2 0 0 4 2 0 2 4 華 謀 咨 詢 技 術 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 版 權 所 有 轉 載 請 注 明 出 處 侵 權 必 究 粵 I C P 備 0 5 0 9 9 2 5 3 號 本 站 部 分 素 材 來 源 于 網 絡 , 如 有 侵 權 , 請 聯 系 管 理 員 刪 除

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