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人事管理系統、 人力資源管理系統、 人力資源系統、 人力資源管理軟件、 eHR軟件、 eHR系統、 HR軟件、 HR系統、 eHR、 考勤軟件、 薪資軟件、 績效軟件、

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紅海云HR系統是大中型企業廣泛采用人力資源管理系統，系統全面覆蓋人力資源管理需求，包括組織架構、人事管理、考勤管理、薪資管理、績效管理、檔案管理、招聘管理、培訓管理、人才發展等。紅海云是國內頂尖的HR軟件供應商，是新一代eHR系統的領導者。

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e H R | 人 力 資 源 管 理 系 統 | H R 軟 件 | 人 事 管 理 系 統 | 紅 海 云 全 面 適 配 信 創 生 態   首 頁 產 品 H R 數 字 化 產 品 產 品 全 局  組 織  員 工  薪 資  考 勤  績 效  招 聘  培 訓  人 才 發 展  智 能 分 析  數 據 治 理  共 享 服 務  R e d P a a S R e d A P I 案 例 國 央 企 單 位 銀 行 金 融 高 新 科 技 消 費 品 生 物 醫 藥 餐 飲 行 業 服 飾 行 業 地 產 物 業 交 通 物 流 制 造 行 業 能 源 礦 業 方 案 國 有 企 業 國 企 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 連 鎖 餐 飲 連 鎖 餐 飲 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 多 元 化 集 團 多 元 化 集 團 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 高 端 制 造 高 端 制 造 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 銀 行 金 融 銀 行 金 融 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 生 物 醫 藥 生 物 醫 藥 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 科 研 院 所 科 研 院 所 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 推 動 國 企 人 力 資 源 數 字 化 高 質 量 發 展 點 擊 了 解 詳 情 > > 推 動 餐 飲 人 力 資 源 數 字 化 高 質 量 發 展 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 資 訊 公 司 動 態 行 業 資 訊 視 頻 演 示 關 于 我 們 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 預 約 演 示 專 注 大 中 型 企 業 的 體 驗 d e m o 產 品 視 頻 為 什 么 選 擇 我 們 資 質 權 威 國 家 高 新 技 術 企 業 & 廣 東 省 專 精 特 新 企 業 ， 先 后 通 過 I S O 9 0 0 1 , I S O 2 7 0 0 1 , C M M I 5 等 權 威 認 證 、 1 0 0 余 項 軟 件 知 識 產 權 、 4 項 發 明 專 利 客 戶 口 碑 廣 泛 服 務 世 界 5 0 0 強 、 中 國 5 0 0 強 、 國 央 企 、 上 市 公 司 、 行 業 獨 角 獸 。 行 業 遍 及 金 融 、 地 產 、 教 育 、 快 消 、 零 售 、 醫 藥 、 能 源 、 服 飾 、 餐 飲 、 物 業 、 制 造 業 等 行 業 ， 逾 1 0 0 0 行 業 頭 部 客 戶 認 同 。 專 注 極 致 2 0 年 專 注 人 力 資 源 數 字 化 ， 秉 承 用 科 技 改 變 人 力 資 源 管 理 理 念 ， 用 匠 心 打 造 新 一 代 大 中 型 企 業 人 力 資 源 數 字 化 典 范 紅 海 e H R 數 字 化 產 品 組 織 員 工 薪 資 考 勤 績 效 招 聘 培 訓 人 才 發 展 智 能 報 表 共 享 服 務 紅 海 e H R 系 統 ， 聚 焦 人 力 資 源 管 理 痛 點 ， 打 破 傳 統 e H R 系 統 各 功 能 模 塊 數 據 割 裂 局 限 ， 為 企 業 打 造 數 據 一 體 化 、 流 程 一 體 化 、 終 端 一 體 化 的 智 能 互 聯 人 力 資 源 管 理 解 決 方 案 ， 構 建 業 務 閉 環 流 暢 、 全 局 數 據 貫 通 、 系 統 高 度 集 成 、 權 限 規 范 可 控 的 一 站 式 人 力 資 源 管 理 數 字 化 平 臺 。 了 解 更 多 可 視 化 多 維 組 織 架 構 管 理 ， 呈 現 不 同 維 度 組 織 脈 絡 ， 滿 足 組 織 多 元 管 理 需 求 ， 組 織 層 級 、 組 織 負 責 人 、 組 織 員 工 數 據 層 層 穿 透 ； 組 織 架 構 時 間 切 片 ， 清 晰 回 溯 組 織 歷 史 信 息 ， 輔 助 組 織 診 斷 ， 幫 助 企 業 管 理 者 實 時 動 態 掌 握 組 織 全 貌 ， 優 化 組 織 決 策 ， 合 理 規 劃 組 織 未 來 。 了 解 更 多 員 工 “ 入 離 調 轉 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 員 工 3 6 0 ° 數 字 檔 案 ， 涵 蓋 基 本 信 息 、 任 職 軌 跡 、 項 目 經 歷 、 業 績 表 現 等 全 職 業 周 期 數 據 ， 基 于 管 理 者 、 決 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 視 角 個 性 化 呈 現 員 工 信 息 ， 同 步 實 現 員 工 全 局 管 控 與 規 范 化 管 理 ， 為 企 業 構 建 智 慧 協 同 的 員 工 管 理 平 臺 。 了 解 更 多 薪 稅 福 利 統 籌 管 理 ， 支 持 新 個 稅 “ 累 計 預 扣 法 ” 計 算 規 則 ， 靈 活 的 薪 資 規 則 引 擎 ， 向 導 式 智 能 薪 資 核 算 ， 高 效 支 撐 企 業 多 樣 性 薪 酬 方 案 落 地 ， 讓 H R 輕 松 應 對 任 意 復 雜 薪 資 核 算 場 景 。 支 持 一 鍵 輸 出 薪 資 報 表 ， 滿 足 企 業 按 項 目 、 按 行 政 等 各 個 維 度 匯 報 的 需 求 。 了 解 更 多 靈 活 的 智 能 考 勤 管 理 ， 可 滿 足 企 業 復 雜 的 個 性 化 考 勤 、 加 班 、 調 休 規 則 需 求 ， 實 現 部 門 、 崗 位 及 人 員 的 考 勤 差 異 化 管 理 ， 支 持 跨 區 域 、 多 終 端 考 勤 數 據 實 時 統 計 ， 幫 助 企 業 輕 松 搞 定 涵 蓋 考 勤 、 工 時 、 排 班 、 假 期 、 調 班 、 勞 動 力 智 能 分 析 在 內 的 全 方 位 考 勤 管 理 。 了 解 更 多 系 統 預 置 豐 富 的 績 效 考 核 模 板 庫 ， 結 合 敏 捷 的 績 效 規 則 引 擎 ， 靈 活 適 配 企 業 各 種 績 效 管 理 場 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 績 效 考 核 方 式 ， 幫 助 企 業 建 立 績 效 考 核 P D C A 閉 環 管 理 體 系 ， 輔 助 人 才 管 理 決 策 優 化 ， 自 上 而 下 全 面 提 升 戰 略 目 標 完 成 效 率 。 了 解 更 多 招 聘 過 程 全 流 程 跟 蹤 ， 用 自 動 化 智 能 化 代 替 低 效 溝 通 ， 支 持 崗 位 一 鍵 發 布 ， 簡 歷 智 能 解 析 去 重 ， 結 合 以 崗 位 為 核 心 的 人 才 測 評 工 具 ， 科 學 匹 配 關 鍵 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 決 企 業 招 聘 管 理 難 題 ， 告 別 人 才 識 別 困 難 、 招 聘 重 復 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 了 解 更 多 實 現 培 訓 計 劃 、 課 程 安 排 、 導 師 分 配 、 考 試 測 評 、 效 果 分 析 的 在 線 一 體 化 管 理 ， 同 時 也 支 持 企 業 一 對 一 導 師 培 訓 制 ， 完 善 新 人 成 長 與 人 才 培 養 機 制 ， 幫 助 企 業 推 動 學 習 型 組 織 建 設 ， 可 評 估 培 訓 效 果 ， 打 造 員 工 隨 身 攜 帶 的 企 業 移 動 學 習 平 臺 。 了 解 更 多 基 于 人 才 畫 像 、 人 才 盤 點 、 繼 任 者 管 理 ， 搭 建 企 業 人 才 資 源 池 ， 幫 助 企 業 高 效 選 拔 合 適 人 才 ， 實 現 人 崗 匹 配 ， 打 造 企 業 內 部 人 才 成 長 機 制 ， 實 現 多 樣 化 人 才 發 展 計 劃 ， 科 學 輔 助 企 業 人 才 管 理 智 慧 決 策 ， 助 力 企 業 達 成 組 織 業 務 目 標 與 人 才 戰 略 的 匹 配 。 了 解 更 多 紅 海 e H R 預 置 了 各 個 行 業 的 常 用 報 表 模 板 ， 對 接 了 云 報 表 平 臺 ， 并 搭 載 了 智 能 B I 報 表 引 擎 ， 支 持 企 業 自 助 圖 形 化 建 模 分 析 ， 幫 助 企 業 建 立 完 整 健 全 的 數 據 資 產 管 理 生 態 ， 實 現 數 據 多 維 動 態 分 析 與 報 表 智 能 鉆 取 ， 洞 察 組 織 、 人 、 事 數 據 全 局 。 了 解 更 多 聚 合 企 業 內 部 人 力 資 源 事 務 性 工 作 ， 將 薪 酬 福 利 發 放 與 查 詢 、 社 會 保 險 管 理 與 查 詢 、 人 事 檔 案 信 息 服 務 、 勞 動 合 同 簽 訂 服 務 、 培 訓 服 務 、 人 才 發 展 服 務 、 投 訴 建 議 處 理 、 咨 詢 與 專 家 服 務 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 員 工 自 助 業 務 辦 理 和 溝 通 服 務 的 平 臺 ， 全 面 提 升 H R 業 務 效 率 ， 提 高 員 工 滿 意 度 。 了 解 更 多 全 員 參 與 為 角 色 賦 能 0 1 高 管 ｜ 智 能 決 策 s e n i o r e x e c u t i v e 0 1 高 管 增 強 集 團 型 企 業 的 集 中 管 控 能 力 實 現 企 業 從 上 至 下 的 精 細 授 權 管 理 支 撐 更 加 科 學 和 精 準 的 人 力 資 源 決 策 幫 助 組 織 目 標 的 拆 解 和 組 織 效 能 提 升 0 2 H R ｜ 業 務 增 效 h u m a n r e s o u r c e s 0 2 H R 九 大 模 塊 全 面 幫 助 H R 提 升 工 作 效 率 有 效 幫 助 H R 主 動 規 避 工 作 風 險 為 H R 提 供 千 余 種 報 表 模 板 和 B I 工 具 為 H R 打 造 頂 尖 的 人 才 管 理 能 力 0 3 員 工 ｜ 成 長 激 活 s t a f f m e m b e r 0 3 員 工 員 工 可 獲 得 更 加 便 利 的 線 上 人 事 服 務 可 接 觸 到 更 多 創 新 的 方 式 實 現 個 人 成 長 員 工 關 心 的 信 息 用 手 機 就 可 查 看 0 4 經 理 人 ｜ 管 理 賦 能 M a n a g e r 0 4 經 理 人 可 隨 時 追 溯 下 屬 員 工 歷 史 信 息 可 以 及 時 掌 握 下 屬 員 工 動 態 可 以 快 捷 地 處 理 部 門 人 事 事 務 可 獲 得 更 多 團 隊 成 長 方 面 的 支 持 和 指 導 深 度 契 合 業 務 的 定 制 服 務 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 組 織 引 擎 核 算 引 擎 消 息 引 擎 規 則 引 擎 流 程 引 擎 R e d A P I 連 接 引 擎 表 單 引 擎 前 端 設 計 引 擎 持 續 集 成 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 圍 繞 集 成 擴 展 構 建 了 包 含 R e d G a t e w a y 、 O p e n A P I 、 R e d A P I 低 代 碼 開 發 、 R e d F l o w 、 F a s t D e v 等 一 系 列 技 術 支 撐 體 系 ， 沉 淀 了 完 整 的 集 成 解 決 方 案 ， 可 低 成 本 高 效 高 質 量 地 完 成 異 構 系 統 集 成 對 接 。 深 度 定 制 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 將 權 限 、 規 則 、 表 單 、 流 程 、 數 據 和 H R 業 務 進 行 引 擎 化 、 組 件 化 地 封 裝 ， 大 大 降 低 開 發 和 部 署 難 度 ， 支 持 人 力 資 源 業 務 的 深 度 個 性 化 定 制 ， 業 務 專 家 也 可 參 與 應 用 開 發 。 數 據 貫 通 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 提 供 將 組 織 異 構 數 據 、 業 務 異 構 數 據 、 內 外 部 系 統 異 構 數 據 同 步 和 貫 通 的 整 體 解 決 方 案 ， 為 企 業 打 通 以 “ 人 ” 為 核 心 的 所 有 數 據 環 節 ， 形 成 統 一 標 準 的 人 力 資 源 主 數 據 管 理 ， 并 提 供 數 據 資 產 管 理 、 開 發 、 建 模 的 能 力 。 快 速 開 發 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 將 可 視 化 和 自 動 化 貫 穿 應 用 開 發 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 解 放 開 發 過 程 中 繁 冗 、 重 復 的 編 碼 工 作 ， 增 強 應 用 穩 定 性 ， 比 傳 統 定 制 開 發 提 高 8 0 % 以 上 效 率 。 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 了 解 更 多 R e d A P I 融 合 集 成 平 臺 了 解 更 多 1 9 8 9 1 1 0 3 4 3 2 0 0 9 8 9 0 1 % 自 主 安 全 可 控 部 署 周 期 縮 短 至 3 9 8 9 3 1 D a y s 本 地 化 部 署 升 級 成 本 減 少 7 9 8 9 7 1 0 3 4 3 2 0 % 運 維 成 本 減 少 8 9 8 9 8 1 0 3 4 3 2 0 % 云 端 部 署 可 持 續 升 級 的 私 有 部 署 服 務 數 據 安 全 保 障 支 持 以 本 地 化 部 署 為 主 的 多 種 部 署 方 式 。 基 于 客 戶 自 身 的 服 務 器 部 署 ， 所 有 數 據 均 在 本 地 ， 數 據 無 需 上 傳 至 第 三 方 服 務 器 或 云 端 ， 多 重 安 全 防 護 ， 讓 人 力 資 源 主 數 據 等 私 密 數 據 的 安 全 性 更 有 保 障 。 完 全 自 主 可 控 保 障 企 業 對 系 統 和 數 據 的 自 主 掌 控 力 的 同 時 ， 更 方 便 于 數 據 的 二 次 利 用 以 及 與 業 務 深 度 契 合 的 功 能 定 制 開 發 ， 充 分 尊 重 企 業 的 差 異 化 發 展 和 管 理 訴 求 。 相 對 于 純 S a a S 產 品 而 言 具 備 更 強 的 擴 展 集 成 能 力 ， 為 企 業 的 全 面 數 字 化 奠 定 技 術 基 礎 。 敏 捷 運 維 體 系 業 界 領 先 的 I T 運 維 架 構 和 運 維 管 理 模 式 ， 通 過 監 控 、 告 警 、 分 析 、 配 置 、 修 復 等 運 維 自 動 化 工 具 集 成 ， 可 高 效 率 低 成 本 滿 足 多 環 境 、 敏 捷 化 、 自 動 化 的 運 維 管 理 訴 求 ， 幫 助 系 統 的 快 速 部 署 和 穩 定 交 付 。 持 續 升 級 服 務 基 于 平 臺 思 維 進 行 本 地 化 管 理 ， 結 合 包 括 紅 海 云 P a a S 平 臺 在 內 的 一 整 套 平 臺 支 撐 體 系 ， 打 破 傳 統 本 地 化 部 署 無 法 持 續 升 級 的 桎 梏 ， 讓 紅 海 云 客 戶 可 以 以 更 低 的 成 本 享 受 持 續 升 級 服 務 ， 即 刻 擁 有 最 新 功 能 和 體 驗 。 全 面 兼 容 信 創 生 態 電 子 簽 章 E l e c t r o n i c S i g n a t u r e 操 作 系 統 o p e r a t i n g s y s t e m 數 據 庫 d a t a b a s e 中 間 件 m i d d l e w a r e 流 式 文 件 S t r e a m i n g f i l e 版 式 文 件 L a y o u t f i l e c p u c p u 瀏 覽 器 b r o w s e r 3 分 鐘 了 解 紅 海 人 力 資 源 管 理 系 統  客 戶 的 聲 音 海 拍 客 作 為 國 內 母 嬰 行 業 的 互 聯 網 龍 頭 企 業 ， 擁 有 較 高 的 內 部 數 字 化 管 理 水 平 。 但 面 對 激 烈 的 市 場 競 爭 ， 仍 需 提 高 相 對 薄 弱 的 人 力 資 源 數 字 化 管 理 ， 從 而 提 升 公 司 的 整 體 組 織 管 理 水 平 。 我 們 需 要 的 系 統 既 能 滿 足 中 型 互 聯 網 公 司 人 力 資 源 信 息 化 管 理 要 求 ， 同 時 在 人 力 資 源 數 字 化 提 升 方 面 有 更 多 功 能 實 現 和 能 力 升 級 空 間 。 紅 海 云 在 眾 多 供 應 商 中 能 很 好 地 滿 足 海 拍 客 的 需 求 ， 既 有 傳 統 大 型 公 司 成 熟 的 人 力 資 源 系 統 框 架 和 實 踐 ， 并 在 互 聯 網 和 數 字 化 方 面 有 更 好 的 柔 性 匹 配 度 和 后 續 開 發 空 間 ， 相 信 也 能 支 撐 海 拍 客 后 續 發 展 的 組 織 管 理 數 字 化 提 升 。 黃 亞 忠 海 拍 客 H R D 居 然 之 家 集 團 是 以 家 居 為 主 業 ， 為 消 費 者 提 供 一 站 式 家 居 消 費 服 務 的 全 國 性 商 業 連 鎖 集 團 。 為 了 適 應 集 團 的 快 速 發 展 ， 提 升 管 控 及 管 理 效 率 ， 經 過 多 輪 次 的 對 比 溝 通 ， 最 終 選 擇 與 紅 海 云 合 作 ， 搭 建 新 的 e h r 系 統 ， 并 實 現 與 釘 釘 等 系 統 的 信 息 整 合 。 在 實 施 建 設 過 程 中 ， 紅 海 云 憑 借 產 品 的 靈 活 性 、 拓 展 性 ， 以 及 團 隊 的 高 效 協 作 ， 與 居 然 之 家 項 目 團 隊 一 同 完 成 了 系 統 的 搭 建 、 落 地 ， 提 升 了 集 團 人 力 管 控 效 率 ， 為 集 團 各 項 業 務 的 發 展 提 供 了 有 利 的 支 撐 。 孫 婧 婷 居 然 之 家 集 團 人 力 負 責 人 我 們 國 能 中 電 使 用 過 很 多 信 息 化 系 統 ， 就 客 戶 體 驗 而 言 ， 紅 海 e H R 系 統 具 備 幾 點 明 顯 的 優 勢 ： 第 一 ， 底 層 邏 輯 更 科 學 、 更 先 進 ， 不 僅 可 以 幫 助 企 業 實 現 自 身 的 管 理 需 求 ， 其 自 身 的 底 層 邏 輯 和 體 現 的 管 理 思 路 值 得 企 業 學 習 和 借 鑒 。 第 二 ， 具 有 極 強 的 兼 容 性 和 可 定 制 化 能 力 ， 針 對 企 業 需 求 的 定 制 化 服 務 ， 紅 海 是 我 見 過 做 的 最 好 的 。 第 三 ， 紅 海 產 品 的 輸 出 功 能 強 大 ， 可 以 為 企 業 的 經 營 管 理 ， 人 才 戰 略 、 業 務 驅 動 提 供 強 大 的 支 撐 。 第 四 ， 具 有 良 好 的 回 溯 功 能 ， 可 以 一 鍵 回 溯 到 某 個 時 點 ， 獲 取 當 時 的 組 織 數 據 。 杜 善 青 國 能 中 電 人 力 資 源 副 總 協 合 新 能 源 集 團 是 一 家 國 際 性 的 可 再 生 能 源 集 團 ， 也 是 目 前 香 港 證 券 市 場 上 唯 一 一 家 具 有 縱 向 集 成 一 體 化 商 業 發 展 模 式 的 清 潔 能 源 發 電 上 市 公 司 。 為 了 適 應 快 速 的 組 織 架 構 及 業 務 調 整 ， 提 升 集 團 人 力 管 控 效 率 ， 經 過 與 國 內 多 家 主 流 H R 廠 商 的 多 次 交 流 和 溝 通 ， 最 終 紅 海 科 技 憑 借 其 業 務 的 專 業 性 ， 系 統 的 靈 活 多 變 性 脫 穎 而 出 ， 成 為 集 團 H R 系 統 的 供 應 商 。 無 論 在 前 期 系 統 調 研 及 后 期 實 施 上 線 的 合 作 過 程 中 ， 紅 海 科 技 能 夠 做 到 快 速 響 應 ， 積 極 推 動 系 統 的 建 設 。 系 統 的 成 功 上 線 提 升 了 集 團 人 力 管 控 的 效 率 ， 也 為 集 團 各 項 業 務 的 快 速 調 整 提 供 了 有 利 支 撐 。 劉 凱 協 合 新 能 源 總 經 理 助 理 （ 信 息 化 ） 浙 江 中 控 是 一 家 致 力 于 面 向 工 業 企 業 提 供 智 能 制 造 產 品 及 工 廠 自 動 化 解 決 方 案 的 國 際 化 企 業 ， 也 是 一 家 非 常 注 重 效 率 的 技 術 創 新 型 企 業 ， 為 實 現 利 用 科 技 手 段 賦 能 人 力 資 源 管 理 的 目 的 ， 我 們 在 眾 多 廠 商 中 選 擇 與 紅 海 云 合 作 。 紅 海 云 擁 有 非 常 成 熟 的 技 術 基 礎 ， 在 系 統 的 專 業 性 、 靈 活 性 和 可 拓 展 性 上 ， 都 能 很 好 地 支 撐 我 們 人 力 資 源 管 理 的 戰 略 優 化 ， 其 優 秀 的 產 品 體 驗 和 細 致 入 微 的 應 用 場 景 ， 也 幫 助 我 們 解 決 了 很 多 人 力 資 源 管 理 上 的 痛 點 。 王 斌 中 控 技 術 股 份 人 力 資 源 總 監 隆 基 泰 和 創 立 于 1 9 9 5 年 ， 是 集 文 化 商 業 旅 游 、 地 產 開 發 、 產 業 發 展 、 金 融 服 務 、 清 潔 能 源 等 多 元 業 態 為 一 體 的 中 心 城 市 運 營 商 。 人 才 管 理 在 企 業 未 來 的 發 展 中 將 占 據 愈 發 重 要 的 地 位 。 紅 海 e H R 系 統 能 夠 以 人 為 本 ， 基 于 人 力 資 源 大 數 據 庫 統 籌 ， 通 過 友 好 交 互 的 界 面 ， 及 時 、 準 確 、 便 捷 地 提 供 各 項 員 工 信 息 及 人 力 資 源 分 析 數 據 ， 是 公 司 快 速 發 展 的 重 要 支 持 性 管 理 工 具 。 苑 鑫 隆 基 泰 和 H R D 卡 爾 丹 頓 是 連 鎖 管 理 模 式 ， 因 此 對 于 如 何 將 跨 區 域 的 人 員 、 數 據 進 行 集 中 管 控 ， 優 化 資 源 配 置 ， 實 現 標 準 化 運 營 是 我 們 關 注 的 重 點 。 而 紅 海 e H R 系 統 剛 好 在 這 方 面 的 經 驗 很 足 ， 加 上 功 能 上 深 度 貼 合 業 務 ， 多 平 臺 數 據 整 合 分 析 上 也 有 自 己 獨 到 的 方 案 ， 對 于 我 們 建 立 標 準 化 、 規 范 化 、 自 動 化 的 跨 區 域 人 員 管 控 體 系 、 數 據 采 集 體 系 以 及 數 據 決 策 體 系 有 很 大 幫 助 。 陳 志 立 卡 爾 丹 頓 C I O 雪 松 強 調 人 才 第 一 ， 為 人 才 建 立 最 具 競 爭 力 的 激 勵 機 制 和 最 好 的 成 長 平 臺 。 人 才 管 理 在 雪 松 這 種 多 元 化 企 業 中 顯 得 尤 為 重 要 ， 紅 海 科 技 給 我 們 提 供 的 人 力 資 源 管 理 一 體 化 解 決 方 案 ， 適 用 性 高 ， 靈 活 性 強 ， 同 時 與 主 數 據 系 統 規 范 聯 接 ， 實 現 了 全 平 臺 的 數 據 互 通 和 共 享 ， 對 我 們 落 實 以 數 據 驅 動 人 才 管 理 戰 略 的 應 用 和 落 地 提 供 了 切 實 有 效 的 路 徑 。 麥 冠 球 雪 松 控 股 C I O 祥 源 本 身 是 多 元 化 的 集 團 型 企 業 ， 既 要 進 行 統 一 管 控 又 要 給 下 屬 公 司 保 留 自 主 管 理 空 間 ， 紅 海 科 技 為 我 們 搭 建 的 一 體 化 人 力 資 源 共 享 中 心 ， 給 我 們 打 造 了 既 規 范 統 一 又 靈 活 精 細 的 新 型 管 理 模 式 ， 跟 我 們 的 需 求 非 常 契 合 ； 此 外 ， 數 字 化 人 才 管 理 也 是 我 們 關 注 的 重 點 ， 而 在 這 方 面 ， 紅 海 科 技 提 供 基 于 人 力 資 源 全 平 臺 數 據 沉 淀 基 礎 上 為 我 們 量 身 打 造 的 人 才 管 理 功 能 ， 對 我 們 管 控 內 部 人 才 梯 隊 、 建 立 可 視 化 人 才 地 圖 和 人 才 發 展 路 徑 提 供 了 有 效 幫 助 。 喬 紅 霞 祥 源 控 股 人 力 資 源 助 理 總 經 理 我 們 華 宇 集 團 在 內 部 信 息 化 建 設 上 有 非 常 高 的 要 求 ， 而 紅 海 e H R 系 統 無 論 是 在 體 驗 感 ， 安 全 性 、 還 是 需 求 匹 配 度 上 都 完 美 滿 足 了 我 們 對 人 力 資 源 信 息 化 建 設 的 設 想 。 紅 海 e H R 系 統 可 以 稱 得 上 是 一 款 真 正 做 到 應 用 一 體 化 、 流 程 一 體 化 、 數 據 一 體 化 、 終 端 一 體 化 的 人 力 資 源 管 理 系 統 ， 不 僅 幫 助 我 們 大 大 提 高 了 人 力 資 源 的 辦 公 體 驗 和 業 務 規 范 ， 還 通 過 數 據 的 一 體 化 同 步 ， 為 我 們 大 大 提 升 了 人 力 數 據 的 價 值 。 楊 波 華 宇 集 團 高 級 產 品 經 理 我 們 很 喜 歡 紅 海 云 的 流 程 引 擎 和 多 終 端 部 署 的 方 式 ， 尤 其 紅 海 移 動 A P P 非 常 方 便 ， 流 程 可 視 化 ， 靈 活 性 強 ， 責 任 明 確 ， 跟 蹤 到 位 。 通 過 內 部 業 務 流 程 平 臺 的 搭 建 ， 使 內 部 組 織 與 人 員 角 色 、 以 及 人 事 工 作 更 具 規 范 化 和 條 理 性 ， 不 僅 提 升 了 我 們 內 部 醫 生 護 士 的 協 同 效 率 ， 還 降 低 了 出 錯 率 和 人 工 成 本 。 李 德 湘 達 安 基 因 項 目 總 監 森 馬 能 在 休 閑 服 飾 領 域 迅 速 崛 起 和 企 業 重 視 員 工 培 養 密 切 相 關 。 森 馬 8 0 % 以 上 的 管 理 崗 位 、 專 家 崗 位 都 來 自 于 內 部 培 養 ， 這 些 必 須 有 機 制 、 管 理 體 系 的 支 撐 ， 紅 海 云 的 員 工 全 生 命 周 期 管 理 、 流 程 管 理 非 常 適 合 我 們 。 謝 銀 平 森 馬 廣 東 公 司 行 政 總 監   2 7 項 高 新 技 術 產 品 C M M I 5 1 9 項 科 技 成 果 認 證 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 5 2 項 軟 件 著 作 權 等 保 證 書 其 他 認 證 他 們 都 在 用 江 投 集 團 以 嶺 藥 業 塔 斯 汀 比 音 勒 芬 保 利 物 業 大 唐 國 際 特 區 建 工 集 團 石 藥 集 團 遇 見 小 面 卡 爾 丹 頓 安 居 集 團 德 龍 鋼 鐵 廣 州 輕 工 集 團 同 仁 堂 健 康 九 毛 九 雅 瑩 集 團 南 都 物 業 北 方 礦 業 康 美 藥 業 呷 哺 呷 哺 紅 袖 時 代 鄰 里 敬 業 集 團 一 輕 控 股 愛 美 客 綠 茶 餐 廳 江 南 布 衣 廣 電 城 市 服 務 東 旭 集 團 簽 約 快 訊 紅 海 云 × 萬 事 利 絲 綢 | 引 領 絲 綢 行 業 人 力 資 源 數 字 化 轉 型 新 潮 流 近 日 ， 萬 事 利 絲 綢 與 廣 州 紅 海 云 計 算 股 . . . 0 9 2 6 了 解 詳 情 紅 海 云 入 選 中 國 信 通 院 2 0 2 4 人 力 資 源 技 術 解 決 方 案 集 9 月 2 4 日 ， 中 國 互 聯 網 協 會 中 小 企 業 發 . . . 0 9 2 6 了 解 詳 情 紅 海 云 × 力 合 科 創 | 助 力 科 創 服 務 龍 頭 人 力 資 源 數 字 化 轉 型 力 合 科 創 集 團 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 “ 力 . . . 0 9 2 5 了 解 詳 情 紅 海 云 × 濱 湖 國 控 集 團 | 數 智 引 領 集 團 型 國 企 人 力 資 源 數 字 化 變 革 合 肥 濱 湖 國 有 資 本 運 營 控 股 集 團 有 限 公 . . . 0 9 1 3 了 解 詳 情 紅 海 云 × 紫 光 同 芯 | 數 字 化 驅 動 芯 片 領 軍 企 業 人 力 資 源 管 理 新 升 級 為 進 一 步 提 升 企 業 人 力 資 源 數 字 化 能 力 . . . 0 9 1 2 了 解 詳 情 紅 海 云 × 中 煤 科 工 開 采 研 究 院 | 引 領 科 研 院 所 人 力 資 源 數 字 化 轉 型 近 日 ， 開 采 研 究 院 與 廣 州 紅 海 云 計 算 股 . . . 0 9 1 1 了 解 詳 情 紅 海 云 與 您 一 起 見 證 騰 訊 全 球 數 字 生 態 大 會 ： 全 面 升 級 智 能 化 、 國 . . . 9 月 5 日 ， 2 0 2 4 騰 訊 全 球 數 字 生 態 大 會 在 . . . 0 9 1 0 了 解 詳 情 紅 海 云 × 一 輕 控 股 | 大 型 輕 工 產 業 集 團 開 啟 人 力 資 源 數 字 化 新 征 程 北 京 一 輕 控 股 有 限 責 任 公 司 （ 以 下 簡 稱 . . . 0 9 1 0 了 解 詳 情 紅 海 云 斬 獲 2 0 2 4 智 享 會 人 力 資 源 技 術 供 應 商 價 值 大 獎 9 月 4 5 日 ， 由 智 享 會 舉 辦 的 “ A L L I N 2 . . . 0 9 0 9 了 解 詳 情 今 麥 郎 「 日 記 薪 · 1 號 發 」 即 時 反 饋 ， 激 活 1 0 0 0 0 + 名 基 層 員 工 面 對 “ 十 四 五 ” 時 期 數 字 經 濟 浪 潮 與 食 . . . 0 9 0 6 了 解 詳 情 共 探 產 業 第 二 增 長 曲 線 ！ 2 0 2 4 騰 訊 全 球 數 字 生 態 大 會 定 檔 9 月 5 日 2 0 2 4 年 騰 訊 全 球 數 字 生 態 大 會 ， 定 檔 . . . 0 8 2 3 了 解 詳 情 紅 海 云 × 茉 莉 奶 白 | 引 領 茶 飲 行 業 人 力 資 源 數 字 化 新 潮 流 近 日 ， 茉 莉 奶 白 與 廣 州 紅 海 云 計 算 股 份 . . . 0 7 0 1 了 解 詳 情 紅 海 云 × 聯 東 集 團 | 引 領 產 業 園 區 領 軍 企 業 人 力 資 源 數 字 化 新 范 式 北 京 聯 東 投 資 （ 集 團 ） 有 限 公 司 （ 以 下 . . . 0 6 2 7 了 解 詳 情 紅 海 云 C E O 孫 偉 獲 2 0 2 4 “ 新 銳 企 業 家 ” 榮 譽 近 日 ， 由 羊 城 晚 報 報 業 集 團 聯 合 廣 東 軟 . . . 0 6 1 9 了 解 詳 情 紅 海 云 × 盛 帆 集 團 | 開 啟 多 元 化 集 團 人 力 資 源 數 字 化 新 征 程 近 日 ， 盛 帆 集 團 與 廣 州 紅 海 云 計 算 股 份 . . . 0 6 1 4 了 解 詳 情   免 費 獲 取 解 決 方 案 您 的 姓 名 *  公 司 名 稱 *  聯 系 電 話 *  驗 證 碼 *  獲 取 驗 證 碼 請 輸 入 驗 證 碼 掃 碼 聯 系 專 業 顧 問 填 寫 有 效 信 息 ， 您 將 即 刻 獲 得 解 決 方 案  立 即 獲 取 提 交 成 功 ！ 我 們 將 盡 快 和 您 聯 系 ~ 提 交 失 敗 ！ 提 交 失 敗 ， 請 重 試 ！ 人 力 資 源 管 理 系 統 相 關 推 薦 e H R 相 關 推 薦 常 用 的 D H R 人 力 資 源 管 理 系 統 報 價 一 般 包 括 什 么 ？ 2 0 2 4 0 3 2 0 常 用 的 D H R 人 力 資 源 管 理 系 統 報 價 一 般 包 括 什 么 ？ 有 效 的 人 力 資 源 管 理 是 企 業 快 速 穩 定 發 展 的 重 要 驅 動 力 之 一 ， 如 今 人 管 人 治 已 經 嚴 重 不 適 合 ， 因 此 專 業 科 學 的 管 理 理 念 及 工 具 層 出 不 窮 ！ 如 H R 人 力 資 源 系 統 、 人 事 管 理 系 統 、 E H R 系 統 、 H C M 等 等 ， 不 僅 能 夠 大 幅 降 低 管 理 成 本 ， 還 能 提 升 工 作 效 率 。 數 字 化 時 代 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 具 備 哪 些 優 勢 ？ 2 0 2 4 0 2 2 1 數 字 化 時 代 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 具 備 哪 些 優 勢 ？ 近 年 來 ， 隨 著 技 術 的 飛 速 發 展 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 成 為 了 行 業 的 新 興 趨 勢 。 在 數 字 化 轉 型 的 大 潮 中 ， 企 業 面 臨 著 種 種 挑 戰 與 機 遇 ， 人 力 資 源 管 理 作 為 企 業 核 心 的 一 環 ， 快 速 有 效 變 革 顯 得 尤 為 關 鍵 。 智 能 化 時 代 的 必 備 工 具 ： D H R 人 力 資 源 管 理 系 統 2 0 2 3 0 7 2 8 D H R 人 力 資 源 管 理 系 統 好 用 嗎 ？ 在 現 代 企 業 管 理 中 ， 人 力 資 源 系 統 已 經 成 為 企 業 管 理 中 必 不 可 少 的 一 部 分 。 它 能 夠 滿 足 企 業 快 速 發 展 所 帶 來 的 人 力 資 源 管 理 需 求 ， 更 加 高 效 、 快 速 地 適 應 企 業 的 變 化 。 那 么 ， D H R 人 力 資 源 管 理 系 統 又 具 有 哪 些 應 用 價 值 呢 ？ 集 團 型 企 業 都 在 用 什 么 樣 的 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 2 0 2 4 0 8 2 9 在 現 代 企 業 管 理 中 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 （ e H R ） 的 重 要 性 不 言 而 喻 。 對 于 集 團 型 企 業 而 言 ， 擁 有 一 個 功 能 豐 富 、 操 作 便 捷 、 數 據 精 準 的 人 力 資 源 管 理 系 統 更 是 關 鍵 。 那 么 ， 集 團 型 企 業 都 在 用 什 么 樣 的 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 企 業 怎 么 上 線 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 七 大 關 鍵 步 驟 分 享 2 0 2 3 0 6 0 7 企 業 怎 么 上 線 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 在 數 字 化 時 代 的 浪 潮 中 ， 各 行 各 業 都 在 不 斷 改 變 和 發 展 ， 人 力 資 源 管 理 領 域 也 不 例 外 。 隨 著 公 司 規 模 的 不 斷 擴 大 和 人 力 資 源 管 理 需 求 的 日 益 多 樣 化 ， 越 來 越 多 的 企 業 開 始 認 識 到 建 立 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 的 重 要 性 。 本 文 將 解 析 構 建 一 個 高 效 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 的 七 個 關 鍵 步 驟 ， 涉 及 項 目 管 理 、 人 力 資 源 管 理 和 信 息 系 統 三 個 維 度 。 為 什 么 你 需 要 一 個 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 2 0 2 4 0 8 1 5 在 人 力 資 源 管 理 領 域 ， 科 技 正 變 得 越 來 越 重 要 ， 而 人 力 資 源 管 理 系 統 （ H R M S ） 則 是 這 一 變 革 的 核 心 。 人 力 資 源 管 理 系 統 不 僅 幫 助 企 業 高 效 地 管 理 員 工 ， 還 能 通 過 數 據 驅 動 的 決 策 提 升 整 體 運 營 效 率 。 更 多 詳 情 > > e H R 軟 件 介 紹 ： 中 國 與 美 國 e H R 軟 件 市 場 差 距 有 哪 些 ？ 2 0 1 8 1 1 1 6 e H R 軟 件 介 紹 ： 中 國 與 美 國 e H R 軟 件 市 場 差 距 有 哪 些 ？ 資 深 行 業 人 士 表 示 ， 中 國 的 e H R 軟 件 市 場 前 景 是 非 常 廣 闊 的 ， 因 為 相 比 美 國 的 e h r 市 場 ， 中 國 在 e h r 人 力 資 源 軟 件 上 的 經 驗 和 技 術 要 相 對 落 后 。 那 么 ， 中 國 與 美 國 的 e H R 軟 件 市 場 到 底 有 多 大 的 差 距 呢 ？ e H R 自 主 開 發 好 還 是 選 成 熟 e H R 產 品 好 ？ 2 0 1 7 0 2 2 8 企 業 自 身 的 實 際 需 求 只 有 企 業 自 己 最 清 楚 ， 所 以 ， 有 的 企 業 堅 持 要 自 己 做 e H R 自 主 開 發 ， 再 說 了 ， e H R 自 主 開 發 成 本 低 。 而 對 e H R 開 發 有 了 解 的 人 一 定 知 道 ， e H R 自 主 開 發 的 成 功 率 很 低 ， 還 是 選 成 熟 的 e H R 產 品 比 較 靠 譜 。 那 么 ， e H R 到 底 自 主 開 發 好 還 是 選 成 熟 產 品 好 呢 ？ e H R 國 內 外 發 展 區 別 有 哪 些 ？ 國 內 e H R 該 如 何 尋 找 突 破 2 0 1 7 0 3 3 1 e H R 國 內 外 發 展 區 別 有 哪 些 ？ 一 套 好 的 e H R 系 統 能 給 公 司 帶 來 多 大 的 便 利 ？ 幾 乎 所 有 的 H R 都 能 快 速 說 出 它 的 好 處 ： 人 力 資 源 經 理 可 以 從 日 常 繁 雜 的 工 作 中 解 放 出 來 ， 比 如 招 聘 新 人 、 計 算 員 工 薪 酬 、 員 工 培 訓 管 理 等 事 務 都 非 常 方 便 ， 而 且 公 司 對 員 工 的 管 理 將 實 現 從 資 源 到 資 本 的 跨 越 。 e H R : 企 業 人 力 資 本 管 理 變 革 的 推 進 器 2 0 1 7 0 2 2 8 伴 隨 著 e H R 思 維 的 導 入 和 成 功 的 變 革 促 成 ， 人 力 資 源 管 理 實 踐 變 成 一 種 能 夠 通 過 強 化 和 支 持 企 業 經 營 活 動 而 對 企 業 的 盈 利 性 、 質 量 改 善 以 及 其 他 經 營 目 標 作 出 貢 獻 的 有 效 手 段 。 e H R 人 力 資 源 管 理 e 化 概 論 2 0 1 7 0 3 0 3 在 E R P 所 需 要 整 合 的 資 源 中 ， 人 力 資 源 無 疑 是 最 重 要 的 一 個 ， 因 此 ， 專 門 針 對 人 力 資 源 管 理 的 電 子 解 決 方 案 ― ― e H R 就 應 運 而 生 了 。 企 業 e h r 人 力 資 源 系 統 有 哪 幾 種 類 型 ？ H R 你 了 解 嗎 ？ 2 0 2 1 0 8 1 1 隨 著 企 業 的 發 展 ， 人 事 管 理 需 求 會 變 化 ， 以 往 適 用 的 e h r 人 力 資 源 系 統 無 法 再 順 暢 應 用 ， 這 個 時 候 就 需 要 升 級 或 者 替 換 了 ！ 而 市 面 上 許 多 e h r 人 力 資 源 系 統 ， H R 軟 件 ， e h r 系 統 ， e h r 人 力 資 源 系 統 等 等 都 各 有 側 重 點 ， 有 些 側 重 于 考 勤 管 理 ， 有 些 側 重 績 效 管 理 ， 有 些 側 重 于 招 聘 管 理 ， 有 些 側 重 于 員 工 培 訓 ， 更 有 些 側 重 于 制 造 業 、 金 融 業 、 黨 政 單 位 等 等 。 那 么 ， 企 業 e h r 人 力 資 源 系 統 有 哪 幾 種 類 型 呢 ？ 更 多 詳 情 > > 產 品 產 品 全 局 組 織 員 工 薪 資 考 勤 績 效 招 聘 培 訓 人 才 發 展 智 能 分 析 數 據 治 理 共 享 服 務 公 司 首 頁 案 例 公 司 動 態 關 于 我 們 資 源 行 業 資 訊 解 決 方 案 視 頻 演 示 熱 門 標 簽 幫 助 中 心 聯 系 我 們 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 s a l e s @ h r s o f t . c n 掃 碼 聯 系 專 業 顧 問 友 情 鏈 接 ： 電 子 合 同 C o p y r i g h t ? 2 0 1 2 2 0 2 4 廣 州 紅 海 云 計 算 股 份 有 限 公 司 粵 I C P 備 1 2 0 8 1 8 9 2 號 

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