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長 沙 摩 羯 座 軟 件 | O A | 湖 南 O A | 長 沙 O A | 移 動 辦 公 | 無 紙 化 辦 公 | O A 定 制 | 系 統 定 制 | 軟 件 開 發 為 政 企 管 理 服 務 1 0 + 年 , 客 戶 1 6 0 0 + 咨 詢 電 話 ： 0 7 3 1 8 6 8 0 2 5 7 8 / 1 5 3 8 8 9 5 7 8 2 0 首 頁 報 價 服 務 案 例 資 訊 關 于 聯 系 移 動 辦 公 移 動 互 聯 網 時 代 ， 把 辦 公 室 搬 到 手 機 上 ， 團 隊 協 同 ， 高 效 溝 通 ， 隨 時 隨 地 ， 輕 松 工 作 。 上 下 班 考 勤 ， 出 差 外 勤 定 位 、 分 配 任 務 、 安 排 日 程 ， 均 可 通 過 手 機 操 作 完 成 ， 一 部 手 機 打 造 一 切 移 動 辦 公 需 求 ， 讓 工 作 效 率 飛 起 來 。 工 作 微 博 操 作 簡 單 ， 匯 報 方 便 ， 隨 時 隨 地 查 看 微 博 、 新 建 微 博 、 回 復 微 博 ， 實 現 組 織 扁 平 橫 向 關 聯 。 與 此 同 時 ， 上 級 自 動 關 注 下 級 的 微 博 ， 員 工 之 間 也 可 互 相 申 請 關 注 ， 大 家 可 以 在 工 作 微 博 下 面 留 言 、 互 動 。 不 止 于 更 詳 細 、 全 面 地 反 映 計 劃 、 任 務 的 執 行 情 況 ， 而 是 讓 工 作 變 得 有 “ 靈 魂 ” ， 記 錄 的 同 時 有 感 悟 、 可 分 享 。 內 部 消 息 按 照 人 員 和 組 織 架 構 樹 展 示 內 部 消 息 ， 快 速 回 復 、 轉 發 、 分 享 消 息 ， 實 現 組 織 內 部 高 效 溝 通 。 手 機 客 戶 端 的 消 息 推 送 在 確 保 及 時 精 準 的 基 礎 上 ， 加 強 團 體 成 員 之 間 互 動 性 ， 激 發 思 維 ， 有 助 于 任 務 快 速 落 地 ， 高 效 執 行 。 我 的 協 作 通 過 建 立 協 作 區 ， 聚 合 任 務 相 關 人 員 ， 隨 時 隨 地 ， 分 享 觀 點 與 看 法 ， 有 助 于 任 務 的 持 續 推 進 與 不 斷 完 善 。 通 過 協 作 區 的 建 立 ， 展 示 所 有 權 限 查 看 的 協 作 ， 查 看 協 作 詳 情 、 關 聯 文 檔 以 及 附 件 ， 并 在 協 作 區 下 進 行 評 論 ， 增 強 每 一 位 團 體 成 員 的 “ 主 人 翁 ” 意 識 。 行 業 案 例 從 不 同 行 業 中 找 到 適 合 您 的 協 作 價 值 8 5 個 細 分 行 業 ， 超 過 1 0 0 0 家 單 位 成 功 應 用 經 驗 ， 助 力 企 業 實 現 內 外 協 同 ， 辦 公 全 面 電 子 化 、 移 動 化 、 無 紙 化 。 科 研 機 構 用 O A ： 一 體 化 人 才 管 理 ， 全 自 動 薪 酬 核 算 科 研 機 構 人 才 占 比 大 ， 管 理 點 面 多 。 針 對 科 研 人 才 的 管 理 ， 不 僅 要 實 現 選 、 用 、 育 、 留 一 體 化 跟 蹤 ， 更 要 注 重 提 升 管 理 效 力 ， 實 現 智 能 工 資 單 、 智 能 差 旅 、 精 準 費 控 等 智 能 化 應 用 場 景 。 . . . + 集 成 案 例 企 業 管 理 軟 件 現 狀 分 析 隨 著 信 息 化 的 發 展 ， 企 業 管 理 軟 件 越 來 越 多 ， 單 獨 C R M ， 供 應 鏈 管 理 ， H R , 房 屋 管 理 系 統 ， 醫 院 管 理 系 統 等 以 及 整 體 的 E R P 系 統 ， 企 業 采 購 的 應 用 系 統 也 越 來 越 多 。 協 . . . + 建 筑 行 業 建 筑 行 業 背 景 建 筑 行 業 是 典 型 的 資 金 密 集 型 行 業 , 具 有 投 資 大 、 周 期 長 、 風 險 高 、 項 目 地 域 性 、 政 策 性 強 等 特 點 。 隨 著 國 家 宏 觀 經 濟 的 調 控 和 住 房 商 品 化 的 改 革 , 房 地 產 企 業 和 房 地 產 市 場 . . . + 教 育 行 業 教 育 行 業 背 景 中 國 教 育 行 業 主 要 分 為 高 校 、 職 教 、 普 教 三 部 分 。 隨 著 市 場 經 濟 的 逐 步 發 展 成 熟 ， 競 爭 態 勢 的 日 趨 加 劇 ， 中 國 教 育 機 構 已 經 進 入 向 集 團 化 、 規 模 化 、 品 牌 化 、 低 成 本 、 規 范 . . . + 服 裝 行 業 服 裝 行 業 背 景 作 為 永 不 衰 落 的 產 業 ， 服 裝 產 業 的 發 展 前 景 是 極 為 誘 人 的 。 早 在 幾 千 年 前 ， 我 們 的 祖 先 就 開 始 踏 上 了 絲 綢 之 路 ， 源 源 不 絕 地 送 出 令 世 界 為 之 傾 心 的 絲 綢 服 裝 。 時 至 今 日 ， 我 . . . + 食 品 行 業 食 品 行 業 背 景 食 品 行 業 為 完 全 競 爭 行 業 ， 集 中 度 較 低 ， 中 小 企 業 比 例 高 ， 同 質 化 嚴 重 。 隨 著 行 業 整 合 及 行 業 成 熟 度 的 提 高 ， 行 業 龍 頭 企 業 越 來 越 重 視 資 源 整 合 的 重 要 性 ， 借 助 于 O A 辦 公 系 . . . + 制 造 行 業 制 造 行 業 背 景 制 造 業 是 技 術 創 新 的 基 本 源 泉 ， 是 一 國 經 濟 增 長 的 原 動 力 。 如 果 沒 有 一 個 強 大 而 極 具 創 新 性 的 制 造 業 體 系 ， 任 何 一 個 經 濟 體 都 不 可 能 實 現 繁 榮 發 展 。 國 際 金 融 危 機 爆 發 后 ， . . . + 政 府 行 業 政 府 行 業 背 景 對 于 政 府 企 業 而 言 ， 隨 著 信 息 化 建 設 的 高 度 推 進 ， 電 子 政 務 被 列 為 第 一 位 ， 電 子 政 務 中 不 可 或 缺 的 O A 系 統 建 設 也 被 越 來 越 多 的 提 出 ， 各 級 政 府 、 各 個 部 門 都 已 充 分 認 識 到 加 . . . + 物 流 行 業 物 流 行 業 背 景 中 國 物 流 產 業 目 前 正 處 在 物 流 硬 件 升 級 階 段 末 期 和 物 流 成 本 管 理 時 代 初 期 的 發 展 階 段 。 具 體 來 說 ， 隨 著 中 國 產 業 結 構 日 益 走 向 規 模 化 和 專 業 化 的 格 局 ， 伴 隨 信 息 技 術 的 大 量 . . . + 房 產 行 業 房 地 產 行 業 背 景 房 地 產 是 典 型 的 資 金 密 集 型 行 業 , 具 有 投 資 大 、 周 期 長 、 風 險 高 、 項 目 地 域 性 、 政 策 性 強 等 特 點 。 隨 著 國 家 宏 觀 經 濟 的 調 控 和 住 房 商 品 化 的 改 革 , 房 地 產 企 業 和 房 地 產 市 場 . . . + 金 融 行 業 金 融 行 業 背 景 中 國 加 入 世 界 貿 易 組 織 后 金 融 服 務 業 大 幅 度 對 外 開 放 ， 中 國 的 金 融 體 系 面 臨 巨 大 風 險 考 驗 。 為 了 在 激 烈 的 競 爭 中 防 止 金 融 危 機 并 取 得 領 先 地 位 ， 中 國 銀 行 金 融 企 業 面 臨 五 大 . . . + 餐 飲 行 業 餐 飲 行 業 背 景 近 年 來 ， 我 國 的 餐 飲 業 發 展 非 常 迅 速 ， 市 場 潛 力 巨 大 ， 前 景 非 常 廣 闊 。 但 從 另 一 個 方 面 來 看 ， 餐 飲 需 求 又 是 復 雜 多 變 的 ， 其 消 費 口 味 和 消 費 心 理 ， 都 可 能 隨 著 社 會 環 境 的 變 . . . + 更 多 案 例 e n d 移 動 O A 來 襲 5 億 人 都 在 用 手 機 ， 您 的 手 機 O A 準 備 好 了 嗎 ？ 流 程 的 待 辦 提 醒 會 自 動 推 送 到 微 信 上 ， 并 顯 示 流 程 的 關 鍵 信 息 ， 點 擊 可 直 接 處 理 ， 用 戶 可 隨 時 調 用 微 信 原 生 功 能 ， 在 任 何 應 用 界 面 向 其 他 用 戶 發 送 微 信 消 息 ， 隨 時 隨 地 實 現 工 作 溝 通 ， 目 前 P C 端 包 含 的 消 息 提 醒 均 能 推 送 到 微 信 端 。 通 過 “ 釘 釘 + O A ” 的 全 面 集 成 ， 構 建 以 溝 通 為 前 端 的 高 效 移 動 辦 公 平 臺 ， 突 破 傳 統 壁 壘 ， 讓 協 同 無 處 不 在 ， 實 現 工 作 的 “ 有 氧 呼 吸 ” 。 O A 中 的 流 程 、 日 程 、 公 告 等 通 過 釘 釘 及 時 推 送 ， 讓 跨 界 溝 通 更 順 暢 工 作 效 率 更 高 。 采 用 電 子 地 圖 簽 到 功 能 ， 為 銷 售 外 勤 人 員 提 供 便 利 ， 考 勤 不 再 為 打 卡 機 所 困 ， 只 要 到 了 公 司 規 定 的 范 圍 之 內 輕 松 一 點 即 可 實 現 考 勤 。 系 統 自 動 記 錄 地 址 ， 還 可 以 關 聯 客 戶 ， 上 傳 圖 片 ， 讓 考 勤 智 能 化 、 移 動 化 、 人 性 化 ， 提 高 員 工 工 作 積 極 性 。 通 過 釘 釘 與 O A 系 統 的 高 度 集 成 ， 進 行 費 用 、 合 同 等 流 程 審 批 ， 實 現 無 紙 化 流 程 管 控 。 工 作 流 程 軌 跡 清 晰 可 查 ， 流 程 反 饋 隨 時 通 知 ， 并 可 關 聯 相 關 客 戶 、 相 關 項 目 ， 讓 流 程 審 批 更 立 體 。 個 性 化 的 設 計 不 僅 實 現 了 數 據 與 數 據 之 間 的 協 同 性 ， 流 程 和 流 程 之 間 的 協 同 性 ， 也 提 高 了 流 程 處 理 效 率 。 建 立 任 務 協 作 區 ， 聚 合 相 關 人 員 ， 實 時 跟 蹤 工 作 情 況 ， 進 行 跨 部 門 溝 通 。 同 步 P C 端 ， 幫 助 員 工 組 建 客 戶 拜 訪 計 劃 、 會 議 安 排 ， 快 速 與 團 隊 同 事 協 作 ， 為 了 共 同 的 任 務 及 時 交 流 、 反 饋 、 總 結 和 分 享 ， 記 錄 每 一 件 工 作 的 點 滴 過 程 。 通 過 建 立 統 一 的 信 息 集 成 平 臺 ， 對 新 聞 和 公 告 實 現 分 類 管 理 ， 可 新 建 、 修 改 、 刪 除 新 聞 類 別 ， 為 企 業 管 理 建 起 一 張 無 形 的 網 ， 確 保 新 聞 、 公 告 、 通 知 等 及 時 落 地 、 有 效 執 行 。 除 此 之 外 ， 短 信 、 移 動 端 、 郵 件 等 多 維 度 消 息 提 醒 可 確 保 消 息 的 及 時 推 送 。 客 戶 反 饋 客 戶 評 價 聚 焦 ， 讓 您 全 方 位 深 入 地 了 解 我 們 長 沙 摩 羯 座 軟 件 對 于 O A 辦 公 專 業 性 本 人 代 表 湖 南 南 嶺 民 爆 工 程 有 限 公 司 感 謝 長 沙 摩 羯 座 軟 件 技 術 有 限 公 司 的 細 致 服 務 和 寶 貴 管 理 建 議 。 至 從 使 用 了 移 動 辦 公 做 為 公 司 的 流 程 審 批 系 統 ， 大 大 的 提 升 了 公 司 工 作 效 率 ， 漸 漸 做 到 當 日 事 ， 當 日 閉 。 資 金 審 批 更 快 捷 了 ， 資 金 的 使 用 流 向 更 清 晰 ， 領 導 更 放 心 了 。 長 沙 摩 羯 座 軟 件 的 管 理 系 對 于 領 導 而 言 ， 顯 而 易 見 的 好 處 是 ： 桌 子 上 成 堆 的 文 件 少 了 ， 所 有 的 工 作 在 O A 系 統 中 一 目 了 然 ， 對 單 位 的 管 理 和 決 策 提 供 了 科 學 依 據 ； 對 于 管 理 層 而 言 ： 工 作 爭 議 和 事 務 便 于 循 跡 ， 便 于 明 確 責 任 ； 對 于 職 員 而 言 ： 工 作 便 于 開 展 ， 溝 通 方 便 ， 很 愿 意 接 受 這 種 新 的 工 作 方 式 ， 低 碳 環 保 ； 對 于 網 長 沙 摩 羯 座 軟 件 O A 系 統 醫 院 從 協 作 中 享 受 每 一 次 思 維 的 碰 撞 觀 點 的 碰 撞 是 智 慧 的 火 花 ， 思 維 的 交 流 是 靈 感 的 交 互 ， 靈 魂 的 溝 通 造 就 理 念 的 融 合 。 0 1 1 8 0 5 系 統 集 成 解 決 方 案 方 案 綜 述 方 案 背 景 隨 著 企 業 信 息 化 建 設 的 發 展 ， 企 業 應 用 的 業 務 系 統 越 來 越 多 。 這 些 . . . 0 1 1 8 0 5 統 一 通 訊 解 決 方 案 統 一 通 訊 背 景 隨 著 互 聯 網 技 術 及 通 信 技 術 的 飛 速 發 展 ， 企 業 紛 紛 開 展 信 息 化 建 設 ， 信 . . . 0 1 1 8 0 5 系 統 安 全 解 決 方 案 方 案 概 述 在 傳 統 的 辦 公 模 式 中 ， 辦 公 信 息 主 要 通 過 紙 介 質 進 行 傳 遞 的 。 而 O A 系 統 則 將 辦 . . . 0 1 1 8 0 5 高 性 能 解 決 方 案 傳 統 應 用 面 臨 的 問 題 和 潛 在 的 威 脅 從 O A 協 同 辦 公 軟 件 產 品 出 現 ， 協 同 辦 公 市 場 發 展 迅 速 . . . 0 1 1 8 0 5 政 務 云 解 決 方 案 方 案 價 值 長 沙 摩 羯 座 軟 件 政 務 辦 公 云 滿 足 政 府 部 門 資 源 整 合 、 集 約 建 設 的 需 要 ， 符 合 . . . 0 1 1 8 0 5 流 程 審 批 解 決 方 案 方 案 概 述 內 部 工 作 諸 如 文 件 用 印 、 報 銷 、 借 款 、 值 班 安 排 、 采 購 、 接 待 、 請 假 等 都 需 . . . 0 1 1 8 0 5 督 查 督 辦 解 決 方 案 方 案 概 述 督 查 督 辦 解 決 方 案 為 加 強 政 府 系 統 的 政 務 督 辦 工 作 ， 促 使 政 務 督 辦 工 作 逐 步 . . . 0 1 1 8 0 5 公 文 一 體 化 解 決 方 案 方 案 描 述 公 文 管 理 解 決 方 案 可 實 現 收 文 管 理 和 發 文 管 理 的 自 動 化 ， 同 時 支 持 修 改 留 痕 . . . 0 1 1 7 0 9 心 連 心 化 肥 攜 手 長 沙 摩 羯 座 軟 件 助 推 企 業 信 息 化 河 南 心 連 心 化 肥 有 限 公 司 始 建 于 1 9 6 9 年 ， 是 中 原 地 區 著 名 的 化 肥 企 業 ， 現 有 員 工 2 4 5 0 人 ， . . . 新 聞 中 心 1 7 2 0 0 3 產 品 出 口 超 9 7 個 國 家 ， 金 順 工 具 選 擇 泛 微 O A 系 統 近 日 ， 泛 微 e o f f i c e 協 同 O A 系 統 成 功 簽 約 金 華 市 金 順 工 具 有 限 公 司 。 通 過 協 同 平 臺 的 搭 . . . 1 5 2 0 0 3 可 以 “ 不 見 面 ” ， 何 必 “ 面 對 面 ” — — 移 動 O A 十 大 無 接 觸 場 景 盤 點 0 1 指 紋 打 卡 多 隱 患 ， 移 動 考 勤 更 安 全 疫 情 時 期 ， 考 勤 機 打 卡 隱 患 多 ， 指 紋 觸 摸 點 不 可 . . . 1 0 2 0 0 3 泛 微 O A 系 統 產 品 更 新 ： 賬 號 登 錄 發 生 異 常 ？ 這 一 招 巧 避 風 險 此 次 更 新 實 現 會 簽 插 入 簽 名 圖 片 ， 用 戶 連 續 5 次 輸 入 錯 誤 登 錄 密 碼 ， 賬 號 將 智 能 鎖 定 以 . . . 1 0 2 0 0 3 泛 微 O A 系 統 更 新 ： 多 考 勤 機 集 成 ， 辦 公 用 品 分 權 管 理 不 斷 深 入 與 細 化 ， e o f f i c e O A 系 統 功 能 上 新 啦 ！ 此 次 更 新 圍 繞 流 程 、 考 勤 、 門 戶 等 功 能 模 . . . 2 7 1 8 0 2 如 何 留 住 未 老 先 成 佛 的 9 0 后 光 陰 似 箭 ， 以 前 總 被 貼 上 叛 逆 標 簽 的 9 0 后 也 逐 漸 成 為 職 場 的 新 生 代 力 量 。 正 當 青 年 ， 應 . . . 2 6 1 8 0 2 少 壯 不 努 力 ， 老 大 做 會 計 ？ 財 務 工 作 沒 那 么 復 雜 世 界 上 有 兩 樣 東 西 不 能 直 視 ， 一 是 太 陽 ， 二 是 會 計 桌 上 的 發 票 。 大 多 數 人 對 于 財 務 人 員 . . . 2 5 1 8 0 1 三 員 管 理 組 件 三 員 制 衡 ， 加 強 涉 密 信 息 系 統 保 密 管 理 ， 職 責 明 確 ， 減 少 信 息 系 統 泄 密 風 險 三 員 管 理 組 件 三 員 制 衡 ， 加 強 涉 密 信 息 系 統 保 密 管 理 ， 職 責 明 確 ， 減 少 信 息 系 統 泄 三 . . . 3 1 1 7 0 8 企 業 微 信 配 置 培 訓 針 對 廣 大 合 作 伙 伴 及 客 戶 朋 友 們 的 這 一 疑 問 ， e f f i c e 于 8 月 1 8 日 舉 行 了 一 次 主 題 為 e o f f i c . . . 2 9 1 7 0 8 【 后 羿 集 團 】 1 0 余 家 子 公 司 如 何 借 助 一 個 O A 平 臺 實 現 統 一 管 理 ？ 小 編 導 讀 河 南 后 羿 實 業 集 團 是 一 家 集 生 物 發 酵 原 料 藥 、 化 工 合 成 原 料 藥 、 獸 用 生 物 制 . . . 更 多 服 務 支 持 一 對 一 顧 問 及 服 務 讓 您 真 正 感 受 到 我 們 的 與 眾 不 同 ！ 合 作 流 程 雇 傭 時 代 正 在 瓦 解 ， 合 伙 人 時 代 即 將 到 來 ， 長 沙 摩 羯 座 軟 件 通 過 搭 建 平 臺 式 架 構 的 發 展 機 制 ， 給 有 能 力 的 、 有 夢 想 的 人 提 供 一 個 實 現 夢 想 的 舞 臺 。 常 見 問 題 O A 系 統 “ 出 軌 ” 之 實 用 性 不 足 ！ O A 系 統 “ 出 軌 ” 之 不 好 用 ！ O A 系 統 “ 出 軌 ” 之 不 夠 開 放 ！ 售 后 保 障 完 整 的 服 務 體 系 全 覆 蓋 服 務 網 絡 多 種 服 務 方 式 豐 富 的 用 戶 經 驗 整 體 規 劃 分 步 實 施 這 原 本 是 笛 卡 爾 提 出 的 一 個 哲 學 公 式 ， 本 義 是 我 在 思 考 這 個 事 情 本 身 ， 就 證 明 我 是 存 在 的 。 我 們 這 里 借 用 這 句 話 來 傳 達 身 為 O A 業 界 人 士 的 一 種 意 念 ： 因 為 有 我 們 在 不 斷 地 思 考 協 同 O A 的 過 去 、 現 在 和 未 來 ， 思 考 技 術 發 展 、 思 考 用 戶 需 求 ， 所 以 O A 會 在 未 來 持 續 存 在 ， 并 且 成 為 更 好 、 更 優 秀 的 存 在 ！ M O R E 服 務 支 持 合 作 流 程 常 見 問 題 售 后 保 障 聯 系 我 們 電 話 ： 0 7 3 1 8 6 8 0 2 5 7 8 商 務 ： 1 5 3 8 8 9 5 7 8 2 0 技 術 ： 1 5 3 8 8 9 5 1 8 9 2 地 址 ： 長 沙 市 長 沙 縣 開 元 東 路 華 潤 置 地 廣 場 二 期 1 5 棟 2 2 樓 2 2 2 0 室 郵 箱 ： 8 5 5 9 9 1 2 @ q q . c o m 加 微 信 領 紅 包 C o p y r i g h t ? 2 0 0 2 2 0 2 2 長 沙 摩 羯 座 軟 件 技 術 有 限 公 司 版 權 所 有 湘 I C P 備 1 6 0 1 9 3 5 2 號 1 長 沙 摩 羯 座 軟 件 － 移 動 辦 公 | 企 業 微 信 辦 公 | 釘 釘 辦 公 | 網 站 地 圖 | 長 沙 摩 羯 座 軟 件 － O A 定 制 | 友 情 鏈 接 8 5 5 9 9 1 2 8 5 4 4 2 3 0 1 5 3 8 8 9 5 7 8 2 0 0 7 3 1 8 6 8 0 2 5 7 8

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