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項目管理系統、 項目管理軟件、 研發項目管理系統、 醫藥項目管理系統、 裝備制造項目管理系統、 項目管理工具、 項目管理平臺、 IPD、 PMIS、 項目管理云、

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CMPROJECT項目管理系統經歷近10年打磨,服務中廣核、奇安信、華潤、中興等上千家客戶,覆蓋合同交付項目、產品研發、工程、裝備、醫藥等多行業的項目管理軟件,項目管理平臺,得到眾多客戶的積極評價和推薦。系統管理項目從啟動,計劃,執行,監控和收尾全過程,軟件實現項目全生命周期管控,項目管理云。

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項 目 管 理 系 統 項 目 管 理 平 臺 研 發 項 目 管 理 系 統 進 度 計 劃 工 具 項 目 管 理 軟 件 項 目 管 理 云 C M P R O J E C T 首 頁 H o m e 項 目 系 統 介 紹 N a v 項 目 管 理 云 N a v 制 造 項 目 管 理 N a v 醫 藥 項 目 管 理 N a v 進 度 計 劃 軟 件 N a v 聯 系 我 們 N a v 項 目 管 理 介 紹 項 目 管 理 功 能 項 目 管 理 優 勢 項 目 管 理 系 統 研 發 管 理 系 統 新 聞 動 態 聯 系 我 們 1 3 2 4 6 6 1 6 1 1 2 C M P R O J E C T 多 項 目 管 理 計 劃 管 理 研 發 管 理 文 檔 管 理 流 程 管 理 工 時 管 理 我 們 提 供 項 目 管 理 咨 詢 、 項 目 管 理 培 訓 、 信 息 化 系 統 實 施 落 地 的 一 體 化 綜 合 解 決 方 案 立 即 試 用 項 目 管 理 一 體 化 服 務 我 們 提 供 項 目 管 理 系 統 、 項 目 管 理 軟 件 平 臺 、 培 訓 、 咨 詢 和 軟 件 實 施 落 地 等 一 體 化 服 務 項 目 管 理 系 統 企 業 項 目 管 理 系 統 ， 歷 經 1 0 年 打 造 ， 覆 蓋 項 目 全 生 命 周 期 的 項 目 管 理 軟 件 平 臺 全 新 企 業 級 J 2 E E 架 構 生 產 制 造 項 目 管 理 生 產 制 造 項 目 管 理 系 統 提 供 進 度 管 理 、 成 本 管 理 、 多 項 目 管 理 、 工 時 管 理 、 文 檔 管 理 、 流 程 管 理 、 客 戶 管 理 等 ， 制 造 項 目 全 過 程 管 控 。 醫 藥 項 目 管 理 系 統 全 面 支 持 醫 藥 研 發 、 醫 療 器 械 研 發 、 基 因 研 發 等 生 命 健 康 領 域 的 研 發 過 程 管 控 ， 具 備 設 備 , 物 料 , 專 利 , 穩 定 性 試 驗 , 臨 床 等 行 業 特 定 功 能 。 進 度 計 劃 工 具 進 度 計 劃 軟 件 提 供 計 劃 模 板 , 新 建 項 目 , 計 劃 編 制 , 任 務 反 饋 , 進 度 跟 蹤 , 計 劃 變 更 , 進 度 分 析 報 表 , 工 時 管 理 , 資 源 管 理 , 文 檔 管 理 , 項 目 管 理 工 具 。 咨 詢 咨 詢 咨 詢 咨 詢 項 目 群 管 理 項 目 工 作 區 項 目 計 劃 項 目 成 本 日 志 工 時 項 目 文 檔 業 務 表 單 個 人 工 作 臺 項 目 群 管 理 駕 駛 艙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “ 多 維 度 、 多 視 角 的 進 行 項 目 群 運 營 管 理 ， 有 效 提 升 項 目 交 付 執 行 能 力 、 管 控 項 目 風 險 、 實 現 收 益 * * 化 。 ” 系 統 提 供 多 項 目 管 理 儀 表 盤 ， 以 及 統 計 報 表 中 心 ， 讓 管 理 者 通 過 多 維 度 統 計 報 表 ， 全 局 掌 握 整 體 的 項 目 進 展 情 況 ， 為 決 策 提 供 依 據 。 了 解 詳 情 項 目 團 隊 的 工 作 空 間 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 通 過 項 目 總 覽 頁 面 ， 完 整 的 展 示 項 目 的 多 維 度 的 總 體 情 況 ， 包 括 項 目 核 心 要 素 ： 進 度 、 成 本 、 工 時 、 交 付 、 問 題 、 風 險 等 信 息 ， 了 解 目 前 項 目 所 處 的 階 段 和 里 程 碑 視 圖 等 。 通 過 一 個 頁 面 掌 控 項 目 全 局 ， 確 保 項 目 執 行 與 交 付 的 合 規 性 。 了 解 詳 情 多 類 型 計 劃 任 務 體 系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 支 持 計 劃 的 在 線 編 輯 功 能 ， 兼 容 P r o j e c t 計 劃 ， 支 持 導 入 導 出 。 支 持 多 個 計 劃 集 的 管 理 ， 多 層 級 的 W B S 分 解 ， 提 供 實 用 的 任 務 期 預 警 和 提 醒 功 能 ， 任 務 分 組 查 看 功 能 。 支 持 計 劃 審 批 、 變 更 和 版 本 管 理 。 支 持 任 務 與 文 檔 、 流 程 、 問 題 風 險 等 關 聯 。 規 范 計 劃 目 標 的 管 理 工 作 ， P M O 可 以 通 過 系 統 建 設 各 類 交 付 項 目 里 程 碑 計 劃 模 板 ， 有 效 的 約 束 和 監 控 項 目 經 理 及 項 目 相 關 人 員 計 劃 執 行 情 況 。 了 解 詳 情 概 預 核 決 四 算 閉 環 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提 供 項 目 經 理 編 制 預 算 并 進 行 預 算 版 本 管 理 ， 包 含 概 算 、 預 算 、 核 算 的 對 比 分 析 ， 預 算 多 版 本 對 比 分 析 。 預 算 金 額 自 下 而 上 歸 集 匯 總 ， 最 終 完 成 項 目 整 體 預 算 編 制 。 支 持 多 種 維 度 的 預 算 編 制 模 式 （ 階 段 、 月 度 和 年 度 、 項 目 ） 、 支 持 成 本 通 過 流 程 自 動 歸 集 ， 支 持 成 本 執 行 預 警 。 了 解 詳 情 人 工 產 值 成 本 高 效 歸 集 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 通 過 日 志 工 時 模 塊 ， 高 效 歸 集 人 工 產 值 成 本 。 項 目 人 員 的 工 時 填 報 和 管 理 往 往 費 時 費 力 ， 日 志 工 時 功 能 將 任 務 匯 報 、 當 天 工 作 內 容 匯 報 、 工 時 填 報 、 項 目 人 工 成 本 核 算 有 機 的 融 合 ， 減 輕 填 報 負 擔 的 同 時 極 大 的 提 升 了 工 時 成 本 統 計 的 準 確 性 。 了 解 詳 情 任 務 交 付 物 自 動 歸 檔 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提 供 項 目 知 識 文 檔 的 歸 集 和 管 理 功 能 ， 快 速 查 看 各 個 項 目 的 交 付 成 果 。 支 持 項 目 文 檔 目 錄 通 過 模 板 自 動 初 始 化 ； 支 持 項 目 文 檔 模 板 按 角 色 授 權 訪 問 ； 支 持 文 檔 版 本 控 制 以 及 在 線 預 覽 ； 了 解 詳 情 了 解 詳 情 支 持 自 定 義 靈 活 擴 展 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 系 統 預 置 了 多 種 支 持 業 務 開 展 與 項 目 管 理 相 關 的 通 用 綜 合 業 務 報 表 ， 也 可 以 根 據 客 戶 業 務 需 求 進 行 定 制 開 發 。 項 目 、 項 目 群 狀 態 分 析 表 ； 項 目 、 項 目 群 工 時 統 計 表 ； 資 源 投 入 情 況 分 析 表 ； 了 解 詳 情 日 常 工 作 高 效 快 捷 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 系 統 提 供 個 人 用 戶 的 工 作 中 心 ， 能 夠 集 中 匯 總 當 前 用 戶 需 要 處 理 的 事 項 、 消 息 通 知 ， 查 看 當 前 參 與 的 項 目 ， 并 提 供 工 作 日 歷 和 工 作 筆 記 功 能 ， 可 以 進 行 個 人 事 項 的 記 錄 。 了 解 詳 情 企 業 級 項 目 管 理 平 臺 提 供 企 業 級 、 項 目 全 生 命 周 期 管 控 的 項 目 管 理 系 統 平 臺 、 項 目 管 理 軟 件 產 品 核 心 價 值 專 業 的 企 業 級 項 目 管 理 系 統 為 企 業 的 各 層 級 角 色 賦 能 公 司 領 導 項 目 經 理 P M 項 目 管 理 部 P M O 項 目 成 員 全 局 掌 控 項 目 整 體 狀 態 實 時 了 解 項 目 執 行 細 節 通 過 數 據 支 持 項 目 決 策 內 容 進 行 補 充 助 力 建 立 項 目 管 理 制 度 高 效 監 控 項 目 過 程 執 行 持 續 改 進 項 目 管 理 過 程 進 行 提 高 項 目 管 理 執 行 效 率 助 于 打 破 部 門 溝 通 壁 壘 提 升 項 目 管 理 知 識 能 力 實 時 了 解 本 人 工 作 分 配 及 時 提 交 反 饋 工 作 成 果 養 成 良 好 工 作 習 慣 素 養 C M P r o j e c t 核 心 價 值 系 統 核 心 功 能 基 于 項 目 全 生 命 周 期 的 過 程 管 控 ， 支 持 從 立 項 到 計 劃 ， 到 執 行 監 控 和 收 尾 的 全 過 程 項 目 管 理 軟 件 。 進 度 管 理 兼 容 P r o j e c t 計 劃 ， 支 持 導 入 導 出 P r o j e c t 文 件 。 支 持 預 警 提 醒 ， 功 能 強 大 。 風 險 管 理 提 供 完 備 的 企 業 級 項 目 風 險 庫 ， 支 撐 和 指 導 缺 乏 經 驗 的 項 目 經 理 進 行 項 目 風 險 識 別 和 應 對 。 運 營 監 控 提 供 完 整 的 多 維 度 、 多 視 角 的 進 行 項 目 群 運 營 管 理 可 視 化 看 板 ， 并 可 逐 級 向 下 鉆 取 獲 取 信 息 。 文 檔 管 理 支 持 文 檔 的 版 本 管 理 、 全 文 檢 索 、 在 線 閱 讀 、 完 備 的 權 限 控 制 ， 文 檔 的 自 定 義 目 錄 配 置 流 程 管 理 支 持 流 程 的 自 定 義 配 置 ， 可 以 圖 形 化 的 拖 拉 配 置 流 程 表 單 和 流 程 圖 ， 支 持 手 機 審 批 流 程 日 志 工 時 將 任 務 匯 報 、 工 作 匯 報 、 工 時 填 報 、 項 目 人 工 成 本 核 算 有 機 融 合 ， 減 輕 填 報 負 擔 ， 提 升 準 確 性 。 質 量 管 理 質 量 專 項 任 務 下 發 以 及 質 量 檢 查 與 整 改 閉 環 管 理 。 支 持 質 量 檢 查 與 質 量 整 改 閉 環 流 程 ； 預 算 成 本 支 持 多 維 度 的 預 算 編 制 模 式 ， 科 目 和 財 務 保 持 一 致 ， 流 程 自 動 歸 集 成 本 ， 并 與 預 算 對 比 業 務 中 心 支 持 客 戶 管 理 、 合 同 管 理 、 分 包 采 購 管 理 ， 支 持 項 目 化 合 同 交 付 ， 支 持 項 目 執 行 過 程 采 購 業 務 。 多 維 度 、 全 周 期 的 業 務 數 據 呈 現 邏 輯 將 單 項 目 業 務 執 行 過 程 中 的 業 務 數 據 、 管 理 數 據 、 績 效 數 據 封 裝 提 取 ， 形 成 單 項 目 的 數 據 指 標 ； 基 于 項 目 中 不 同 類 型 的 數 據 指 標 ， 以 不 同 的 管 理 維 度 進 行 匯 總 和 呈 現 。 — — — — — — — 為 什 么 選 擇 C M P r o j e c t 企 業 級 項 目 管 理 系 統 架 構 成 熟 穩 定 采 用 高 性 能 企 業 級 J 2 E E 架 構 ， 客 戶 多 年 大 規 模 、 海 量 業 務 數 據 應 用 考 驗 。 性 能 可 靠 、 運 行 穩 定 。 部 署 靈 活 可 根 據 應 用 規 模 和 可 用 性 要 求 靈 活 配 置 和 部 署 。 支 持 云 計 算 和 集 群 技 術 ， 方 便 擴 展 存 儲 容 量 和 提 升 計 算 性 能 。 數 據 安 全 保 密 使 用 多 種 方 法 來 保 障 關 鍵 的 數 據 、 持 續 監 控 、 并 且 不 斷 迭 代 式 的 改 進 我 們 的 系 統 以 滿 足 不 斷 增 長 的 安 全 性 需 求 及 挑 戰 。 輕 松 系 統 集 成 基 于 開 放 的 企 業 級 J 2 E E 架 構 體 系 ， 提 供 標 準 化 業 務 A P I 接 口 以 及 接 口 開 發 服 務 ， 輕 松 融 入 企 業 I T 生 態 。 新 聞 資 訊 分 享 項 目 管 理 軟 件 系 統 簽 約 新 聞 ， 項 目 管 理 行 業 知 識 ， 項 目 管 理 軟 件 前 沿 技 術 。 項 目 管 理 文 章 行 業 資 訊 分 享 科 技 知 識 醫 藥 研 發 項 目 管 理 軟 件 醫 藥 行 業 是 事 關 人 民 身 體 健 康 的 產 業 ， 醫 藥 行 業 的 管 理 及 產 品 絕 不 能 忽 視 。 在 醫 藥 行 業 中 ， 藥 品 研 發 項 目 是 非 常 重 要 的 活 動 ， 是 生 產 新 藥 品 的 基 礎 。 那 么 醫 藥 項 目 管 理 涉 及 到 什 么 呢 ? 一 般 來 講 ， 醫 藥 項 目 的 工 作 主 要 就 是 進 行 藥 物 研 發 ， 進 行 實 驗 。 醫 藥 項 目 需 要 涉 及 到 實 驗 室 設 備 、 生 物 制 劑 、 原 料 、 化 學 藥 劑 等 ， 也 具 有 一 定 的 危 險 性 和 潛 在 風 險 。 醫 藥 項 目 管 理 者 的 工 作 是 安 排 項 目 人 員 進 行 研 發 項 目 的 推 進 ， 涉 及 到 資 產 管 理 與 保 養 、 操 作 流 程 規 范 、 . . . 計 劃 總 趕 不 上 變 化 ， 優 秀 的 項 目 經 理 該 如 何 應 對 ？ 計 劃 總 趕 不 上 變 化 ， 項 目 實 施 過 程 中 ， 我 們 很 常 說 的 一 句 話 。 在 項 目 開 始 的 時 候 ， 我 們 都 會 基 于 W B S 分 解 后 的 工 作 包 做 估 算 ， 然 后 ， 制 定 出 項 目 的 整 體 計 劃 ， 包 括 人 力 、 成 本 、 進 度 等 各 方 面 的 子 計 劃 ， 并 以 此 為 基 準 ， 按 部 就 班 地 實 施 項 目 。 但 ， 事 與 愿 違 ， 項 目 實 施 過 程 中 ， 總 會 有 些 意 外 情 況 ， 如 ， 需 求 上 的 、 人 力 上 的 、 成 本 上 、 進 度 上 的 變 化 ， 會 造 成 項 目 的 實 際 與 計 劃 產 生 無 法 修 補 的 偏 差 ， 如 ， 客 戶 提 出 了 新 的 需 求 、 某 個 重 要 成 員 離 職 、 . . . 如 何 把 項 目 中 的 各 種 會 議 打 造 成 高 效 會 議 ？ 會 議 是 職 場 中 常 見 的 溝 通 方 法 。 凡 是 方 法 都 有 其 應 用 場 景 ， 常 見 的 會 議 應 用 場 景 包 括 各 層 級 組 織 的 例 會 、 評 審 會 、 討 論 會 、 獎 懲 會 、 復 盤 等 。 其 中 ， 例 會 根 據 各 層 級 不 同 會 議 內 容 略 有 差 異 ， 但 大 體 以 參 會 人 員 匯 總 同 步 各 項 事 務 進 度 、 需 協 作 事 項 、 以 及 明 確 下 階 段 工 作 目 標 為 主 。 評 審 會 則 一 般 用 來 對 某 種 對 象 進 行 評 審 ， 可 能 是 需 求 、 設 計 稿 或 建 設 方 案 等 ， 最 終 需 形 成 對 評 審 對 象 的 評 審 意 見 。 討 論 會 一 般 會 圍 繞 某 項 主 題 進 行 頭 腦 風 暴 ， 以 匯 集 眾 智 為 . . . 新 藥 研 發 過 程 中 使 用 項 目 管 理 軟 件 的 必 要 性 數 字 化 轉 型 和 智 能 化 升 級 正 在 改 變 各 行 各 業 ， 醫 藥 行 業 由 于 合 規 性 要 求 及 業 務 流 程 的 復 雜 性 限 制 ， 尚 處 于 轉 型 初 期 ， 但 從 全 球 趨 勢 來 看 ， 我 國 的 醫 藥 行 業 數 字 化 轉 型 即 將 迎 來 爆 發 期 ” 我 國 的 生 物 醫 藥 產 業 從 八 十 年 代 開 始 大 力 發 展 ， 現 今 已 成 為 中 國 一 個 快 速 成 長 的 新 興 產 業 ， 生 物 醫 藥 可 謂 是 一 頭 連 著 國 計 ， 一 頭 連 著 民 生 。 隨 著 產 業 的 發 展 ， 醫 藥 企 業 的 新 藥 研 發 受 到 了 廣 泛 重 視 ， 眾 所 周 知 ， 藥 企 的 核 心 競 爭 力 就 是 新 藥 研 發 ， 然 而 ， 在 眾 多 藥 企 的 實 際 . . . 項 目 管 理 軟 件 那 么 多 ， 如 何 選 型 ？ 藥 企 必 看 ！ 醫 藥 行 業 競 爭 激 烈 ， 各 單 位 對 新 藥 研 發 投 入 越 來 越 多 ， 項 目 也 越 來 越 多 ， 研 發 管 理 變 得 煩 雜 而 困 難 ， 而 研 發 效 率 卻 越 來 越 低 ； 眾 所 周 知 ， 新 藥 研 發 要 面 臨 大 量 錯 綜 復 雜 且 互 相 矛 盾 的 數 據 ， 每 個 錯 誤 的 決 定 都 可 以 使 多 年 的 努 力 白 費 。 這 一 系 列 的 問 題 ， 都 對 研 發 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 選 擇 一 款 合 適 的 項 目 管 理 系 統 對 項 目 的 成 功 將 產 生 巨 大 影 響 ， 尤 其 是 在 藥 物 研 發 管 理 過 程 中 ， 可 以 幫 助 管 理 層 實 時 了 解 項 目 進 展 ， 做 出 重 要 決 策 。 我 們 提 供 項 目 管 理 系 . . . 必 看 最 全 新 藥 研 發 流 程 近 年 來 ， 由 于 國 家 政 策 的 支 持 ， 我 國 的 生 物 醫 藥 產 業 正 在 成 為 發 展 最 活 躍 的 產 業 ， 醫 藥 研 發 進 展 可 謂 日 新 月 異 。 鑒 于 藥 監 局 的 監 管 政 策 在 不 斷 更 新 ， 從 事 醫 藥 研 發 的 企 業 和 人 員 越 來 越 多 。 考 慮 到 從 事 醫 藥 研 發 的 新 人 的 增 加 ， 有 必 要 將 新 藥 研 發 的 基 本 流 程 做 一 個 簡 單 梳 理 。 現 代 藥 物 的 概 念 除 了 我 們 傳 統 意 義 上 的 小 分 子 化 合 物 （ 如 阿 司 匹 林 、 青 蒿 素 ） ， 還 包 括 多 肽 、 蛋 白 質 和 抗 體 、 （ 寡 ） 核 苷 酸 、 小 分 子 — 抗 體 復 合 物 ， 還 有 疫 苗 。 下 面 以 傳 統 的 小 分 . . . 醫 藥 項 目 管 理 醫 藥 行 業 是 事 關 人 民 身 體 健 康 的 產 業 ， 醫 藥 行 業 的 管 理 及 產 品 絕 不 能 忽 視 。 在 醫 藥 行 業 中 ， 藥 品 研 發 項 目 是 非 常 重 要 的 活 動 ， 是 生 產 新 藥 品 的 基 礎 。 那 么 醫 藥 項 目 管 理 涉 及 到 什 么 呢 ? 一 般 來 講 ， 醫 藥 項 目 的 工 作 主 要 就 是 進 行 藥 物 研 發 ， 進 行 實 驗 。 醫 藥 項 目 需 要 涉 及 到 實 驗 室 設 備 、 生 物 制 劑 、 原 料 、 化 學 藥 劑 等 ， 也 具 有 一 定 的 危 險 性 和 潛 在 風 險 。 醫 藥 項 目 管 理 者 的 工 作 是 安 排 項 目 人 員 進 行 研 發 項 目 的 推 進 ， 涉 及 到 資 產 管 理 與 保 養 、 操 作 流 程 規 范 、 . . . 有 什 么 私 有 化 部 署 的 管 理 系 統 推 薦 ? 北 京 奧 博 思 軟 件 公 司 的 P o w e r P r o j e c t 是 一 款 專 業 級 的 研 發 項 目 管 理 系 統 ， 支 持 項 目 全 生 命 周 期 的 管 理 ， 覆 蓋 項 目 從 立 項 ， 到 計 劃 ， 到 執 行 監 控 ， 到 收 尾 的 全 過 程 。 P o w e r P r o j e c t 企 業 項 目 管 理 系 統 面 向 組 織 層 面 ， 為 企 業 各 層 級 的 角 色 賦 能 ， 幫 助 企 業 在 項 目 化 轉 型 中 ， 有 效 降 低 企 業 運 營 成 本 、 快 速 提 升 項 目 管 理 效 率 、 及 時 解 決 項 目 過 程 中 的 問 題 ， 規 避 風 險 ， 從 而 提 升 整 體 的 核 心 競 爭 力 。 P o w e r P r o j e c t 同 時 可 以 . . . 項 目 管 控 模 式 有 幾 種 項 目 是 企 業 和 一 般 組 織 中 的 非 常 規 活 動 ， 項 目 活 動 能 夠 給 企 業 帶 來 很 不 錯 的 經 濟 效 益 ， 但 同 時 也 會 有 一 定 的 風 險 。 項 目 的 管 控 也 就 是 項 目 管 理 能 夠 使 企 業 的 項 目 按 著 一 定 的 流 程 進 行 項 目 實 施 ， 確 保 項 目 的 達 成 。 有 朋 友 問 ： 項 目 管 控 模 式 有 幾 種 ? 下 面 我 們 給 大 家 介 紹 一 下 。 實 際 上 ， 項 目 的 組 織 模 式 和 管 理 模 式 都 有 不 同 的 類 型 。 從 項 目 的 組 織 模 式 上 講 ， 有 強 矩 陣 型 、 平 衡 矩 陣 型 、 弱 矩 陣 型 。 有 關 這 些 項 目 組 織 類 型 的 區 別 ， 大 家 可 以 通 過 學 習 項 目 管 理 . . . 重 磅 發 布 ！ 2 0 2 2 中 國 企 業 5 0 0 強 出 爐 （ 附 完 整 榜 單 ） 9 月 6 日 ， 中 國 企 業 聯 合 會 、 中 國 企 業 家 協 會 （ 簡 稱 中 國 企 聯 ） 在 京 舉 辦 新 聞 發 布 會 ， 中 國 企 聯 黨 委 書 記 、 常 務 副 會 長 兼 理 事 長 朱 宏 任 發 布 了 “ 2 0 2 2 中 國 企 業 5 0 0 強 ” 榜 單 ， 同 時 發 布 了 “ 2 0 2 2 中 國 制 造 業 企 業 5 0 0 強 ” “ 2 0 2 2 中 國 服 務 業 企 業 5 0 0 強 ” “ 2 0 2 2 中 國 跨 國 公 司 1 0 0 大 及 跨 國 指 數 ” “ 2 0 2 2 中 國 大 企 業 創 新 1 0 0 強 ” “ 2 0 2 2 中 國 戰 略 性 新 興 產 業 領 軍 企 業 1 0 0 強 ” 榜 單 。 朱 宏 任 表 示 ， 去 年 中 國 5 0 0 強 企 . . . 客 戶 資 訊 ： 首 臺 主 設 備 順 利 搬 入 ， T C L 華 星 高 世 代 模 組 廠 建 設 再 提 速 9 月 6 日 , T C L 華 星 高 世 代 模 組 ( 惠 州 華 星 ) 三 期 項 目 首 臺 主 設 備 搬 入 儀 式 順 利 舉 行 。 T C L 華 星 惠 州 華 星 模 組 廠 廠 長 鐘 川 、 T C L 建 設 管 理 有 限 公 司 常 務 副 總 經 理 羅 洪 元 、 芝 浦 機 電 株 式 會 社 日 本 總 部 營 業 主 管 尾 上 浩 司 、 供 應 商 和 承 建 單 位 代 表 、 以 及 惠 州 華 星 員 工 代 表 出 席 本 次 搬 入 儀 式 。 T C L 華 星 高 世 代 模 組 擴 產 項 目 規 劃 總 投 資 2 7 億 元 , 占 地 面 積 約 1 8 萬 平 方 米 , 建 筑 面 積 2 1 . 6 萬 平 米 。 項 目 于 2 0 2 2 年 5 月 6 日 主 體 廠 房 封 頂 , 從 廠 . . . 谷 歌 業 績 尚 可 ， 全 靠 同 行 襯 托 ？ 谷 歌 母 公 司 A l p h a b e t （ 以 下 簡 稱 A l p h a b e t ） 發 布 2 0 2 2 財 年 Q 2 財 報 。 財 報 顯 示 ， A l p h a b e t Q 2 總 營 收 為 6 9 6 . 8 5 億 美 元 ， 上 年 同 期 營 收 6 1 8 . 8 0 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 3 % ， 在 不 計 入 匯 率 變 動 的 影 響 下 ， 增 幅 達 到 1 6 % ； 按 照 G A A P （ 美 國 通 用 會 計 準 則 ） ， A l p h a b e t Q 2 凈 利 潤 為 1 6 0 . 0 2 億 美 元 ， 上 年 同 期 凈 利 潤 為 1 8 5 . 2 5 億 美 元 ， 同 比 下 降 1 4 % ； 每 股 攤 薄 收 益 為 1 . 2 1 美 元 ， . . . 精 益 生 產 的 1 0 大 常 用 工 具 下 面 就 跟 大 家 一 起 盤 點 下 精 益 生 產 的 1 0 大 常 用 工 具 （ 歡 迎 補 充 ） ： 0 1 、 J I T 準 時 化 生 產 這 種 生 產 方 式 的 核 心 是 追 求 一 種 無 庫 存 的 生 產 系 統 ， 或 使 庫 存 達 到 最 小 的 生 產 系 統 。 在 生 產 作 業 時 要 嚴 格 按 照 標 準 要 求 作 業 ， 按 需 求 生 產 ， 現 場 需 要 多 少 就 送 多 少 材 料 ， 防 止 庫 存 異 常 。 0 2 、 5 S 管 理 5 S 是 現 場 目 視 化 管 理 的 有 效 工 具 ， 同 時 也 是 員 工 素 養 提 升 的 有 效 工 具 。 5 S 成 功 的 關 鍵 是 標 準 化 ， 通 過 細 化 的 現 場 標 準 和 明 晰 的 責 任 ， 讓 員 工 首 先 做 到 維 . . . 研 發 管 理 的 理 念 與 方 法 研 發 是 一 個 很 籠 統 的 概 念 ， 我 們 經 常 把 幾 乎 所 有 技 術 研 究 、 產 品 設 計 、 工 藝 設 計 、 集 成 應 用 等 等 都 籠 統 的 稱 之 為 研 發 。 正 因 為 概 念 的 籠 統 ， 所 以 ， 在 研 發 管 理 的 過 程 中 ， 也 存 在 概 念 模 糊 、 管 理 口 徑 不 明 確 的 問 題 。 研 發 是 研 究 （ R e s e a r c h ） 和 開 發 （ D e v e l o p ) 的 統 稱 ， 把 這 個 詞 分 開 來 看 才 更 有 意 思 。 研 究 具 有 科 研 性 ， 科 研 具 有 不 確 定 性 、 嘗 試 性 和 開 創 性 ， 失 敗 的 概 率 很 高 。 而 開 發 和 研 究 不 同 ， 開 發 指 的 是 使 用 已 經 經 過 驗 證 的 知 識 、 . . . 今 年 底 前 實 現 生 育 保 險 和 職 工 基 本 醫 療 保 險 合 并 實 施 來 源 ： 環 球 網 ? ? ? 日 期 ： 2 0 1 9 0 3 2 6 　 　 近 日 ， 國 務 院 辦 公 廳 印 發 《 關 于 全 面 推 進 生 育 保 險 和 職 工 基 本 醫 療 保 險 合 并 實 施 的 意 見 》 ( 以 下 簡 稱 《 意 見 》 ) 。 《 意 見 》 指 出 ， 遵 循 保 留 險 種 、 保 障 待 遇 、 統 一 管 理 、 降 低 成 本 的 總 體 思 路 ， 推 進 生 育 保 險 和 職 工 基 本 醫 療 保 險 合 并 實 施 ， 實 現 參 保 同 步 登 記 、 基 金 合 并 運 行 、 征 繳 管 理 一 致 、 監 督 管 理 統 一 、 經 辦 服 務 一 體 化 。 2 0 1 9 年 底 前 實 現 兩 項 保 險 合 并 實 施 。 　 　 《 意 見 》 提 出 了 推 進 生 . . . 對 號 入 座 ， 項 目 中 那 些 靈 魂 拷 問 該 怎 么 應 對 作 為 I T 大 軍 的 一 員 ， 不 論 從 事 什 么 崗 位 ， 產 品 、 開 發 亦 或 是 測 試 ， 項 目 實 施 中 ， 大 家 都 可 能 問 出 或 者 被 問 以 下 這 些 問 題 ， 我 相 信 屏 幕 前 的 你 一 定 也 是 感 同 身 受 ， 下 面 談 談 當 總 被 這 些 驚 魂 之 問 環 繞 時 ， 我 們 可 以 做 些 什 么 。 一 、 被 嫌 棄 的 產 品 小 白 寫 出 一 份 優 秀 的 需 求 文 檔 ， 以 產 品 經 理 的 本 領 ， 不 算 是 一 件 困 難 的 事 情 。 但 實 際 項 目 過 程 中 ， 需 求 寫 的 太 簡 化 ， 變 更 太 頻 繁 ， 開 發 和 測 試 的 抱 怨 和 投 訴 接 踵 而 至 ， 產 品 經 理 這 樣 的 經 歷 一 定 不 會 少 。 1 、 需 求 . . . 五 大 場 景 下 ， 醫 藥 行 業 數 字 化 如 何 下 沉 落 地 ？ 醫 療 健 康 作 為 關 系 國 計 民 生 的 重 要 產 業 ， 數 字 化 技 術 將 會 帶 來 顛 覆 式 創 新 ， 重 塑 整 個 醫 療 健 康 產 業 生 態 。 在 醫 療 健 康 這 個 大 概 念 中 ， 醫 藥 是 構 建 醫 療 健 康 生 態 的 支 柱 ， 中 國 醫 藥 市 場 的 規 模 從 2 0 1 2 年 的 9 5 5 5 億 元 增 長 到 2 0 2 0 年 的 2 1 5 0 0 億 元 ， 年 均 復 合 增 長 率 達 到 1 0 . 7 % 。 醫 藥 行 業 必 須 順 勢 而 為 ， 契 合 數 字 化 發 展 大 勢 ， 主 動 求 新 突 變 ， 更 好 地 為 推 動 醫 療 健 康 產 業 向 前 發 展 貢 獻 力 量 。 從 目 前 醫 藥 市 場 發 展 看 ， 醫 藥 產 業 數 字 化 已 經 展 . . . 《 2 0 2 1 年 度 中 國 生 物 醫 藥 投 融 資 藍 皮 書 》 首 次 正 式 發 布 　 　 近 日 ， 由 中 國 醫 藥 企 業 管 理 協 會 投 融 資 服 務 專 委 會 發 起 ， 聯 合 藥 渡 集 團 、 國 投 招 商 投 資 、 富 煜 亞 洲 、 沈 陽 三 生 、 財 數 科 技 、 泱 深 生 物 等 多 家 科 技 企 業 及 投 資 機 構 ， 共 同 重 磅 發 布 《 2 0 2 1 年 度 中 國 生 物 醫 藥 投 融 資 藍 皮 書 》 （ 以 下 簡 稱 《 藍 皮 書 》 ） ， 旨 在 全 面 梳 理 、 展 示 中 國 生 物 醫 藥 投 融 資 聚 焦 領 域 以 及 投 融 資 企 業 研 發 領 域 布 局 情 況 。 　 　 《 藍 皮 書 》 共 分 為 八 大 部 分 ， 分 別 為 中 國 生 物 醫 藥 企 業 二 級 市 場 融 資 情 況 、 中 國 生 物 科 技 公 司 一 級 市 場 融 . . . 一 份 當 代 年 輕 人 報 告 藏 著 多 少 信 號 你 知 道 嗎 ， 在 B 站 ， 繼 羅 翔 之 后 ， 魯 迅 成 為 了 年 輕 人 追 捧 的 「 偶 像 」 。 7 0 后 和 8 0 后 無 法 理 解 ， 為 什 么 這 個 在 當 年 升 學 考 試 時 ， 多 篇 作 品 被 選 為 背 誦 篇 目 的 民 國 作 家 ， 會 像 二 次 元 虛 擬 偶 像 一 樣 ， 重 新 被 0 0 后 群 體 「 撿 」 起 來 。 在 很 多 人 眼 里 ， 這 些 用 Q Q 多 過 微 信 ， 用 手 機 多 過 電 腦 的 「 移 動 互 聯 網 原 住 民 」 ， 是 一 群 打 不 得 罵 不 得 的 「 玻 璃 心 」 — — 他 們 的 日 常 是 怒 懟 老 板 、 瞬 間 辭 職 ， 他 們 叫 囂 著 對 抗 9 9 6 ， 熱 衷 于 做 「 整 頓 . . . 互 聯 網 不 香 了 新 制 造 才 是 年 輕 人 的 “ 新 大 廠 ” ？ 成 都 的 李 偉 最 慶 幸 的 是 ， 年 前 跳 槽 的 這 份 工 作 ， 換 了 領 域 薪 資 卻 漲 了 4 0 % 。 李 偉 此 前 在 本 地 一 家 互 聯 網 教 育 企 業 ， 雖 沒 有 遇 上 “ 雙 減 ” 裁 員 ， 但 對 于 他 來 說 ， 將 近 3 0 歲 的 年 紀 ， 月 薪 卻 只 有 9 0 0 0 元 ， 實 在 有 些 說 不 過 去 。 所 以 自 己 一 直 看 著 機 會 ， 恰 好 高 合 汽 車 宣 布 在 成 都 市 錦 江 區 白 鷺 灣 建 設 總 部 功 能 區 ， 成 立 華 人 運 通 西 部 軟 件 研 發 基 地 。 當 時 公 司 成 立 不 過 2 月 ， 李 偉 很 順 利 就 面 試 通 過 了 ， 工 資 也 漲 到 了 1 . 3 萬 元 。 如 今 ， 北 上 廣 深 的 互 聯 網 . . . 為 什 么 W e b 3 . 0 革 命 必 將 發 生 在 中 國 ？ 自 從 2 0 世 紀 9 0 年 代 以 來 ， 中 國 就 再 也 不 會 主 動 或 被 動 錯 過 任 何 一 輪 新 技 術 革 命 浪 潮 ， 無 論 它 是 移 動 互 聯 網 還 是 新 能 源 汽 車 ， 也 無 論 它 是 人 工 智 能 還 是 自 動 駕 駛 。 當 然 ， 也 包 括 時 下 最 熱 門 的 W e b 3 . 0 。 鑒 于 “ W e b 3 . 0 與 中 國 無 關 ” 的 論 調 近 期 頗 為 流 行 ， 如 果 您 也 是 相 信 或 附 和 它 的 一 員 ， 那 么 只 有 三 種 可 能 ： 1 . 您 日 常 的 工 作 和 生 活 ， 與 W e b 3 . 0 無 關 ； 2 . 您 以 W e b 3 . 0 的 名 義 做 的 那 些 事 ， 與 中 國 無 關 ； 3 . 您 本 人 與 中 . . . 卷 起 來 的 兒 童 繪 本 ， 又 造 出 低 門 檻 創 業 的 美 夢 ？ 近 段 時 間 ， 東 方 甄 選 直 播 間 與 董 宇 輝 紅 到 發 紫 ， 幾 乎 一 躍 成 為 直 播 帶 貨 界 的 頂 流 與 清 流 。 當 這 股 “ 知 識 付 費 ” 的 潮 流 涌 入 直 播 間 ， 消 費 者 也 樂 意 為 這 些 動 人 的 文 案 慷 慨 解 囊 。 董 宇 輝 在 介 紹 《 藏 在 地 圖 里 的 中 國 歷 史 》 時 引 用 了 加 繆 的 名 言 ： “ 作 家 不 應 為 創 造 歷 史 的 人 服 務 ， 更 要 為 承 受 歷 史 的 人 服 務 ” ， 全 職 寶 媽 蕾 蕾 覺 得 董 宇 輝 在 講 書 時 總 是 感 覺 在 閃 閃 發 光 ， 那 天 晚 上 ， 蕾 蕾 一 共 下 單 了 5 本 兒 童 繪 本 。 如 果 說 董 宇 輝 與 東 方 甄 選 正 在 打 造 一 個 全 民 讀 書 . . . 報 告 顯 示 e S I M 已 經 在 歐 洲 和 亞 洲 流 行 5 月 初 ， 蘋 果 前 i P o d 副 總 裁 T o n y F a d e l l 曾 透 露 喬 布 斯 希 望 初 代 i P h o n e 不 用 物 理 S I M 卡 ， 而 喬 布 斯 這 一 愿 望 可 能 在 不 久 的 未 來 將 實 現 。 昨 日 ， 《 華 爾 街 日 報 》 的 一 份 報 告 顯 示 ， e S I M 技 術 已 經 開 始 在 歐 洲 和 亞 洲 流 行 。 華 爾 街 日 報 稱 ， 物 理 S I M 卡 的 時 代 已 經 過 去 了 。 由 于 歐 洲 和 亞 洲 越 來 越 多 廠 商 采 用 e S I M 技 術 ， 以 及 第 三 代 i P h o n e S E 增 加 了 e S I M 版 ， 美 國 運 營 商 . . . 2 0 2 2 年 第 二 季 度 全 球 智 能 手 機 出 貨 量 下 降 了 9 ％ 近 年 來 ， 關 于 智 能 手 機 出 貨 量 的 壞 消 息 已 經 成 為 常 態 ， 這 種 趨 勢 實 際 上 早 于 C O V I D 1 9 的 開 始 ， 但 由 于 各 種 經 濟 和 供 應 鏈 的 影 響 ， 在 大 流 行 病 期 間 只 是 加 速 了 。 即 便 如 此 ， 持 續 的 個 位 數 甚 至 將 近 十 位 數 的 下 降 也 值 得 研 究 ， 并 對 行 業 的 健 康 狀 況 提 出 一 些 棘 手 的 問 題 。 C a n a l y s 今 早 發 布 的 新 數 據 顯 示 ， 第 二 季 度 全 球 智 能 手 機 出 貨 量 同 比 下 降 了 9 % 。 原 因 并 不 新 鮮 ， 幾 乎 所 有 你 在 過 去 幾 年 里 聽 說 過 的 一 系 列 原 因 。 分 析 師 R u n a r B j . . . 蘋 果 計 劃 在 美 國 生 產 A p p l e C a r 汽 車 電 池 根 據 D i g i T i m e s 最 新 的 一 份 報 告 ， 蘋 果 的 目 標 是 在 美 國 本 土 制 造 電 池 并 將 其 用 于 其 自 動 駕 駛 汽 車 ， 而 不 是 從 其 他 國 家 的 供 應 商 那 里 采 購 。 據 稱 ， 蘋 果 正 在 考 慮 在 美 國 為 A p p l e C a r 制 造 電 池 ， 不 過 該 公 司 可 能 與 中 國 臺 灣 的 制 造 商 合 作 。 例 如 富 士 康 或 A d v a n c e d L i t h i u m E l e c t r o c h e m i s t r y ( A l e e e s ) 都 計 劃 在 美 國 設 廠 ， 因 此 有 機 會 與 蘋 果 合 作 開 發 汽 車 電 池 。 I T 之 家 . . . 文 玩 電 商 冰 火 兩 重 天 ： 頭 部 平 臺 分 化 剩 余 玩 家 面 臨 挑 戰 回 顧 2 0 2 2 年 上 半 年 ， 國 內 文 玩 電 商 平 臺 ， 尤 其 是 頭 部 玩 家 的 表 現 可 謂 是 兩 極 分 化 。 日 前 ， 天 天 鑒 寶 拖 欠 商 家 及 員 工 巨 額 款 項 一 事 不 斷 發 酵 ， 至 今 該 公 司 創 始 人 仍 處 于 失 聯 狀 態 ， 商 家 及 員 工 維 權 無 門 ， 平 臺 或 將 黯 然 退 場 。 另 一 頭 部 玩 家 微 拍 堂 則 在 資 本 市 場 一 路 高 歌 猛 進 ， 已 向 港 交 所 提 交 了 上 市 申 請 書 ， 擬 沖 擊 在 港 交 所 主 板 上 市 。 這 一 退 一 進 之 間 ， 無 疑 讓 文 玩 電 商 陷 入 了 “ 冰 火 兩 重 天 ” 的 境 地 ， 勢 必 將 推 動 行 業 新 一 輪 的 洗 牌 。 業 內 人 士 指 出 ， 文 . . . 蘋 果 安 卓 機 大 減 產 ， 產 業 鏈 誰 能 幸 免 于 難 ？ 你 有 多 久 沒 換 手 機 了 ？ 在 《 三 聯 生 活 周 刊 》 發 起 的 微 博 投 票 中 ， 有 5 9 % 的 人 投 了 “ 兩 到 三 年 ” ， 2 1 % 的 人 投 了 “ 一 年 ” 。 甚 至 有 不 少 人 包 括 0 0 后 坦 言 ， 自 己 已 經 四 年 沒 換 手 機 了 。 如 今 的 智 能 手 機 ， 正 在 變 得 和 P C 一 樣 ， 逐 漸 褪 去 代 表 時 尚 、 個 性 、 面 子 的 光 環 ， 重 新 回 歸 到 日 常 工 具 屬 性 。 2 0 2 1 年 是 全 球 智 能 手 機 出 貨 量 持 續 下 跌 的 第 四 個 年 頭 ， 相 比 P C 曾 經 歷 過 的 長 達 七 年 的 低 谷 而 言 ， 或 許 “ 苦 日 子 ” 還 在 后 面 。 根 據 中 國 信 息 通 信 研 究 院 . . . 手 機 1 1 ) v a l u e = v a l u e . s l i c e ( 0 , 1 1 ) o n k e y p r e s s = j a v a s c r i p t : r e t u r n F a i . i s P h o n e N u m b e r K e y ( e v e n t ) ; d a t a l o t t e r y P h o n e = p h o n e I n p u t c l a s s = g _ i t e x t p h o n e _ n u m b e r J _ p h o n e I n p u t > * 免 費 體 驗 免 費 體 驗 √ 免 費 上 門 或 線 上 產 品 演 示 √ 專 業 客 戶 顧 問 全 稱 服 務 √ 企 業 定 制 化 解 決 方 案 √ 全 天 候 業 務 咨 詢 服 務 售 前 咨 詢 熱 線 項 目 管 理 平 臺 制 造 項 目 管 理 系 統 醫 藥 項 目 管 理 系 統 在 線 留 言 友 情 鏈 接 ： 項 目 管 理 系 統 ? ? 生 產 制 造 項 目 管 理 系 統 ? ? 醫 藥 研 發 管 理 系 統 ? ? ? 研 發 項 目 管 理 系 統 ? ? 項 目 管 理 軟 件 ? ? 項 目 管 理 平 臺 ? ? 項 目 管 理 系 統 平 臺 ? ? ? 研 發 管 理 系 統 ? ? ? 1 3 2 4 6 6 1 6 1 1 2 ? 周 經 理 系 統 基 于 項 目 管 理 標 準 體 系 建 立 ， 適 用 于 全 行 業 的 解 決 方 案 架 構 ， 可 以 靈 活 應 用 于 某 個 具 體 業 務 領 域 ， 也 可 以 構 建 完 整 統 一 的 企 業 級 多 業 務 域 項 目 管 理 數 字 化 平 臺 。 系 統 概 念 介 紹 項 目 系 統 功 能 項 目 系 統 優 勢 項 目 管 理 系 統 研 發 項 目 管 理 系 統 申 請 試 用 C M P R O J E C T 項 目 軟 件 服 務 已 覆 蓋 至 全 國 ， 專 注 項 目 管 理 系 統 開 發 ， 打 造 專 業 的 項 目 管 理 平 臺 進 度 計 劃 軟 件 項 目 管 理 云 平 臺 企 業 級 J 2 E E 架 構 粵 I C P 備 1 9 0 9 2 8 7 0 號 | 本 站 支 持 ?

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