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富文人力資源公司是一家專業為企業提供招聘流程外包RPO、ITO人力外包、項目崗位外包、HR外包服務的企業，幫助企業靈活用工、降低用工風險和控制用工成本，目前與國內騰訊、中興、松下電器、交通銀行、華為、OPPO、順豐快運等多家知名業企達成深度合作。

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招 聘 流 程 外 包 R P O I T O 外 包 項 目 崗 位 外 包 富 文 人 力 資 源 公 司 全 國 統 一 服 務 熱 線 ： 0 7 5 5 8 6 6 1 5 1 2 6 求 職 登 錄 求 職 注 冊 求 職 登 錄 企 業 登 錄 首 頁 關 于 富 文 公 司 新 聞 合 作 伙 伴 產 品 解 決 方 案 富 文 人 力 資 源 招 聘 流 程 外 包 ( R P O ) D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 人 力 資 源 事 務 外 包 D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 創 新 福 利 D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 高 級 人 才 尋 訪 服 務 崗 位 外 包 勞 務 派 遣 服 務 校 招 與 企 業 品 牌 社 會 保 險 事 務 代 理 人 才 測 評 服 務 招 聘 中 心 H R 智 庫 前 沿 行 業 資 訊 新 聞 動 態 勞 動 關 系 管 理 人 力 資 源 規 劃 薪 酬 福 利 管 理 績 效 管 理 培 訓 與 開 放 H R 信 息 化 行 業 動 態 合 作 企 業 人 才 培 訓 與 發 展 環 球 就 業 指 導 全 球 化 引 才 就 業 指 導 中 心 職 業 生 涯 管 理 簡 歷 門 診 D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 面 試 輔 導 D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 職 涯 規 劃 D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 求 職 私 教 D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m D r o p d o w n i t e m 聯 系 我 們 C I S P 培 訓 C I S P 培 訓 查 看 更 多 2 0 2 2 0 1 2 2 # 查 看 更 多 2 0 2 2 0 1 2 2 # 查 看 更 多 啟 邁 檢 驗 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 Q i m a i I n s p e c t i o n ( S h e n z h e n ) C o . , L t d . 更 多 職 位 C I S P 培 訓 Q i m a i I n s p e c t i o n ( S h e n z h e n ) C o . , L t d . 更 多 職 位 招 聘 您 想 要 的 人 才 企 業 名 稱 聯 系 方 式 提 交 公 告 ： 勞 務 派 遣 服 務 是 什 么 ？ 如 何 理 解 勞 務 派 遣 服 務 和 勞 務 外 包 的 區 別 ？ H R 應 該 如 何 給 員 工 制 定 職 業 發 展 規 劃 ？ H R 知 道 這 些 招 聘 潛 規 則 ， 9 0 % 的 難 題 迎 刃 而 解 如 果 你 是 一 家 公 司 的 人 力 資 源 負 責 人 或 者 H R D ， 你 開 展 工 作 的 思 路 是 什 么 ？ 新 晉 培 訓 經 理 ， 如 何 做 培 訓 ， 才 能 在 公 司 做 出 點 成 績 ？ 重 要 通 知 ： 2 0 2 1 春 《 市 場 管 理 實 務 》 課 程 受 y q 影 響 調 整 為 線 上 啦 ！ ！ 負 責 招 聘 工 作 的 H R ， 如 何 進 行 招 聘 數 據 分 析 ？ 對 后 期 工 作 起 什 么 作 用 ？ 華 為 薪 酬 體 系 管 理 企 業 如 何 激 勵 “ 躺 平 ” 員 工 ？ 人 才 測 評 主 要 方 法 是 什 么 ？ — — — ? ? ? ? 產 品 解 決 方 案 ? ? ? ? — — — 是 產 品 創 新 解 決 方 案 ， 是 基 于 企 業 現 狀 做 的 新 產 品 組 合 方 案 招 聘 流 程 外 包 ( R P O ) R e c r u i t m e n t P r o c e s s O u t s o u r c i n g 查 看 詳 情 招 聘 流 程 外 包 ( R P O ) 人 力 資 源 事 務 外 包 H u m a n R e s o u r c e s O u t s o u r c i n g 查 看 詳 情 人 力 資 源 事 務 外 包 高 級 人 才 尋 訪 服 務 R e c r u i t m e n t h e a d h u n t i n g 查 看 詳 情 高 級 人 才 尋 訪 服 務 崗 位 外 包 J O B S O U T S O U R C E D 查 看 詳 情 崗 位 外 包 勞 務 派 遣 服 務 L a b o r d i s p a t c h s e r v i c e 查 看 詳 情 勞 務 派 遣 服 務 校 招 與 企 業 品 牌 S c h o o l R e c r u i t m e n t A n d E n t e r p r i s e B r a n d 查 看 詳 情 校 招 與 企 業 品 牌 — — — ? ? ? ? 富 文 人 力 ? ? ? ? — — — 始 終 秉 承 “ 追 求 卓 越 ， 鍥 而 不 舍 ” 的 經 營 理 念 ， 以 客 戶 至 上 為 宗 旨 關 于 富 文 深 圳 市 富 文 人 力 資 源 發 展 有 限 公 司 （ 簡 稱 ： 富 文 人 力 ） ， 是 經 深 圳 市 場 監 督 管 理 局 與 深 圳 人 力 資 源 局 批 準 成 立 的 具 有 人 力 資 源 和 勞 務 派 遣 服 務 雙 證 資 質 的 專 業 機 構 ， 位 于 深 圳 市 軟 件 產 業 基 地 1 棟 A 座 1 1 層 。 富 文 人 力 專 注 現 代 人 力 資 源 服 務 領 域 ， 是 中 國 領 先 的 藍 領 與 白 領 外 包 服 務 專 業 機 構 ， 提 供 勞 務 派 遣 、 B P O 、 人 力 資 源 招 聘 、 外 包 、 人 才 測 評 、 管 理 咨 詢 等 ， 以 及 舉 辦 人 才 交 流 會 ， 獵 頭 與 職 業 教 育 等 多 元 化 服 務 。 2 0 2 2 年 推 動 數 字 化 企 學 堂 與 戰 略 人 力 資 源 管 理 論 壇 ， 賦 能 富 文 人 力 資 源 。 2 0 2 1 年 富 文 人 力 已 與 百 余 企 業 、 高 校 在 人 才 培 養 與 就 業 指 導 服 務 成 功 攜 手 合 作 2 0 2 0 年 獨 資 研 發 的 小 微 企 業 服 務 平 臺 快 速 迭 代 發 展 ， 高 級 企 業 管 理 學 院 成 立 。 2 0 1 9 年 富 文 人 力 調 整 內 部 組 織 架 構 ， 加 速 拓 展 業 務 2 0 1 8 年 合 作 客 戶 急 速 增 加 , 富 文 人 力 迅 速 發 展 2 0 1 7 年 公 司 決 策 層 著 手 規 劃 公 司 轉 型 ， 并 進 行 了 一 系 列 戰 略 規 劃 ， 將 “ 互 聯 網 + ” 引 入 人 力 資 源 行 業 。 2 0 1 6 年 發 展 新 服 務 模 式 , 更 完 善 的 為 企 業 服 務 — — — ? ? ? ? 深 圳 市 富 文 人 力 資 源 發 展 有 限 公 司 通 告 ? ? ? ? — — — — — — ? ? ? ? H R 智 庫 ? ? ? ? — — — 包 括 人 力 資 源 規 劃 、 招 聘 與 配 置 、 培 訓 與 開 發 、 績 效 管 理 、 薪 酬 福 利 管 理 和 勞 動 關 系 管 理 。 公 司 如 何 在 不 影 響 業 務 的 前 提 下 降 低 人 工 成 本 . . . 2 0 2 3 0 3 2 0 1 5 : 0 5 : 5 9 吉 爾 伯 特 認 為 ， 績 效 = 有 價 值 的 成 效 / 行 為 代 價 。 如 果 我 們 把 績 效 等 同 于 利 潤 ， 將 有 價 值 的 成 效 視 為 收 入 ， 將 行 為 代 價 作 為 成 本 ， 我 們 得 到 如 下 的 公 式 ： 收 入 成 本 率 ( 利 潤 ) = 收 入 / 成 本 ; 收 入 成 本 率 并 非 標 準 的 財 務 分 析 指 標 ， . . . . . . 6 0 瀏 覽 怎 樣 從 事 務 型 Ｈ Ｒ 過 渡 為 戰 略 型 Ｈ Ｒ ？ 2 0 2 3 0 3 2 0 1 5 : 0 3 : 5 3 說 到 招 聘 ， 我 相 信 不 光 是 負 責 招 聘 的 H R 、 很 多 企 業 主 和 職 業 經 理 人 ， 也 會 特 別 揪 心 。 揪 心 那 就 對 了 ， 因 為 招 聘 目 前 排 列 在 企 業 管 理 十 大 難 題 之 一 。 尤 其 是 近 幾 年 ， 企 業 經 營 困 難 ， 物 價 上 漲 ， 員 工 流 失 嚴 重 。 所 以 企 業 老 板 把 招 聘 . . . . . . 5 4 瀏 覽 應 聘 者 多 ， H R 該 怎 樣 高 效 選 擇 招 聘 人 才 ？ 2 0 2 3 0 3 2 0 1 5 : 0 2 : 1 9 “ 育 人 不 如 選 人 ” ， 經 歷 這 么 多 年 的 H R 實 踐 ， 這 句 話 感 同 身 受 。 對 于 企 業 來 說 ， 所 錄 用 人 才 的 質 量 決 定 了 企 業 的 未 來 ， 尤 其 對 于 小 企 業 來 說 ， 更 是 如 此 。 馬 云 曾 說 過 一 句 話 ： “ 聘 什 么 人 決 定 小 企 業 的 成 敗 ， 開 什 么 人 決 定 大 企 業 . . . . . . 2 3 瀏 覽 H R 該 怎 樣 在 公 司 樹 立 威 信 和 形 象 呢 ？ 2 0 2 3 0 3 1 0 1 1 : 2 2 : 3 3 在 職 場 ， 當 一 個 人 走 馬 上 任 做 了 H R M ， 無 論 是 內 部 晉 升 還 是 跳 槽 到 新 公 司 ， 同 樣 會 遇 到 這 樣 的 問 題 。 如 何 樹 立 個 人 形 象 和 威 信 ， 是 成 功 勝 任 的 第 一 步 和 關 鍵 一 步 。 內 部 晉 升 的 情 況 尚 可 ， 內 部 員 工 對 他 比 較 了 解 ， 經 過 競 聘 等 形 式 . . . . . . 3 4 瀏 覽 H R 人 力 資 源 從 業 者 必 懂 的 十 大 經 典 理 論 2 0 2 3 0 3 0 8 0 9 : 5 2 : 2 5 1 、 彼 得 原 理 ： 晉 升 是 最 糟 糕 的 激 勵 措 施 彼 得 原 理 是 指 ： 在 各 種 組 織 中 ， 雇 員 總 是 趨 向 于 晉 升 到 其 不 稱 職 的 地 位 。 彼 得 原 理 有 時 也 被 稱 為 向 上 爬 的 原 理 。 這 種 現 象 在 現 實 生 活 中 無 處 不 在 ： 一 名 稱 職 的 教 授 被 提 升 為 大 學 校 長 后 ， . . . . . . 2 1 瀏 覽 如 何 快 速 讀 懂 績 效 考 核 表 2 0 2 3 0 3 0 6 1 5 : 0 2 : 5 8 第 一 ， 基 本 信 息 ： 明 確 了 考 核 者 、 被 考 核 者 以 及 考 核 時 間 在 規 定 的 考 核 時 間 ( 專 業 的 說 法 稱 之 為 績 效 周 期 ) 內 ， 上 級 與 下 級 要 對 考 核 指 標 保 持 持 續 的 溝 通 。 這 個 溝 通 包 括 前 期 的 制 定 、 過 程 的 管 理 以 及 后 期 的 考 核 反 饋 。 它 體 現 了 績 . . . . . . 5 9 瀏 覽 S M A R T 原 則 在 日 常 工 作 中 到 底 如 何 運 用 ？ 2 0 2 3 0 3 0 6 1 4 : 5 8 : 1 2 S = S p e c i f i c ( 明 確 性 ) 所 謂 明 確 就 是 要 用 具 體 的 語 言 清 楚 地 說 明 要 達 成 的 行 為 標 準 。 明 確 的 目 標 幾 乎 是 所 有 成 功 團 隊 的 一 致 特 點 。 很 多 團 隊 不 成 功 的 重 要 原 因 之 一 就 因 為 目 標 定 得 模 棱 兩 可 ， 或 沒 有 將 目 標 有 效 地 傳 達 給 . . . . . . 2 6 瀏 覽 晚 簽 勞 動 合 同 ? H R 你 還 要 背 多 少 鍋 ! 2 0 2 3 0 3 0 6 1 4 : 5 7 : 3 0 1 . 晚 簽 勞 動 合 同 企 業 容 易 “ 中 招 ” 《 勞 動 合 同 法 》 實 施 十 余 年 來 ， 應 當 與 建 立 勞 動 關 系 的 員 工 訂 立 勞 動 合 同 已 成 為 眾 多 用 人 單 位 的 共 識 。 但 由 于 該 法 第 1 0 條 “ 已 建 立 勞 動 關 系 ， 未 同 時 訂 立 書 面 勞 動 合 同 的 ， 應 當 自 用 工 之 日 起 . . . . . . 4 7 瀏 覽 H R 的 工 資 怎 樣 拿 可 以 比 程 序 員 高 ？ 2 0 2 3 0 3 0 3 1 4 : 1 6 : 4 5 做 H R 都 懂 得 ， 一 個 人 的 薪 資 由 他 的 市 場 價 值 、 行 業 價 值 、 崗 位 價 值 和 個 人 價 值 甚 至 老 板 喜 好 程 度 決 定 的 。 但 這 篇 文 章 重 點 考 慮 的 不 是 這 些 因 素 ， 而 是 純 粹 站 在 專 業 的 角 度 ， 幫 助 H R 如 何 作 出 方 向 性 的 選 擇 。 作 為 H R ， 怎 樣 才 能 . . . . . . 2 6 瀏 覽 H R B P 轉 型 為 什 么 會 失 敗 ？ 2 0 2 3 0 3 0 3 1 4 : 1 4 : 2 1 一 、 轉 型 困 難 的 原 因 為 什 么 H R B P 的 轉 型 僅 僅 停 留 在 了 名 片 上 成 功 ， 而 不 能 真 正 的 實 現 在 運 營 上 的 成 功 呢 ? 主 要 原 因 只 有 一 個 ： H R 的 轉 型 是 一 個 系 統 的 轉 型 ， 而 不 是 部 分 的 轉 型 。 很 多 時 候 ， H R 的 轉 型 僅 僅 是 部 分 的 轉 型 而 非 . . . . . . 2 0 瀏 覽 — — — ? ? ? ? 新 聞 資 訊 / 前 沿 資 訊 / 行 業 動 態 ? ? ? ? — — — 了 解 最 新 行 業 新 聞 H R 應 該 如 何 給 員 工 制 定 職 業 發 展 規 劃 ？ 0 3 0 8 高 效 解 決 方 案 ： 廣 州 招 聘 流 程 外 包 最 佳 選 擇 0 3 0 8 高 效 解 決 招 聘 難 題 ， 靈 活 易 用 的 服 務 外 包 方 案 0 3 0 8 高 效 解 決 人 力 資 源 短 板 ， 合 作 外 包 招 聘 流 程 服 . . . 員 工 隱 瞞 結 婚 信 息 被 辭 退 ， 公 司 做 法 合 適 嗎 ？ 0 3 1 4 春 招 、 秋 招 、 社 招 究 竟 有 什 么 區 別 ？ 應 聘 者 和 . . . 0 3 1 3 企 業 員 工 涉 嫌 違 紀 ， H R 可 否 安 排 員 工 停 職 調 . . . 0 3 1 3 應 聘 人 員 在 試 工 時 發 生 事 故 傷 害 ， 是 否 屬 于 工 . . . 萬 達 集 團 怎 么 樣 了 最 新 消 息 1 1 2 1 人 事 派 遣 是 什 么 ？ 人 力 派 遣 一 般 有 哪 些 服 務 ？ . . . 0 3 1 6 試 用 期 表 現 未 達 到 公 司 要 求 ， H R 再 延 長 試 用 . . . 0 3 1 6 公 司 規 定 “ 員 工 遲 到 1 小 時 視 為 曠 工 半 天 ” ， . . . 《 戰 略 人 力 資 源 管 理 》 成 為 優 秀 人 力 資 源 經 理 3 6 課 — — — ? ? ? ? 合 作 伙 伴 ? ? ? ? — — — 隨 著 公 司 不 斷 地 發 展 ， 我 們 獲 得 了 眾 多 來 自 各 行 業 企 業 的 合 作 深 圳 市 富 文 人 力 資 源 發 展 有 限 公 司 （ 簡 稱 ： 富 文 人 力 ） ， 是 經 深 圳 市 場 監 督 管 理 局 與 深 圳 人 力 資 源 局 批 準 成 立 的 具 有 人 力 資 源 和 勞 務 派 遣 服 務 雙 證 資 質 的 專 業 機 構 。 位 于 深 圳 市 軟 件 產 業 基 地 1 棟 A 座 1 1 層 。 聯 系 我 們 富 文 人 力 資 源 為 企 業 提 供 崗 位 外 包 、 員 工 派 遣 、 勞 務 派 遣 、 人 才 派 遣 、 企 稅 優 化 、 靈 活 用 工 、 H R 外 包 、 勞 務 代 理 , 勞 動 法 律 、 法 律 咨 詢 、 人 才 測 評 、 人 事 服 務 、 人 事 外 包 、 招 聘 測 評 等 產 品 及 服 務 ， 幫 助 企 業 降 低 用 工 風 險 、 控 制 用 工 成 本 。 與 國 內 騰 訊 、 中 興 、 松 下 電 器 、 交 通 銀 行 T E L : 0 7 5 5 8 6 6 1 5 1 2 6 點 贊 你 的 生 活 ， 從 這 一 份 工 作 開 始 A d d r e s s : 深 圳 市 南 山 區 西 北 工 業 大 學 三 航 科 技 大 廈 4 層 友 情 鏈 接 ： 全 自 動 包 裝 秤 調 查 分 析 報 告 s e o 知 識 網 家 政 加 盟 春 天 地 板 合 生 雅 居 高 端 板 木 定 雅 言 翻 譯 客 來 福 全 屋 定 制 潔 福 p v c 地 板 景 觀 藝 術 制 河 南 環 氧 地 坪 東 洋 言 語 學 院 新 加 坡 公 司 注 冊 八 斗 英 才 國 際 M B A 聯 系 我 們 地 址 ： 深 圳 市 南 山 區 西 北 工 業 大 學 三 航 科 技 大 廈 4 層 電 話 ： 0 7 5 5 8 6 6 1 5 1 2 6 手 機 ： 1 3 9 0 2 9 7 8 6 8 3 郵 箱 ： f w h r @ f w h r . n e t 關 于 富 文 公 司 新 聞 合 作 伙 伴 產 品 解 決 方 案 富 文 人 力 資 源 高 級 人 才 尋 訪 服 務 崗 位 外 包 勞 務 派 遣 服 務 校 招 與 企 業 品 牌 社 會 保 險 事 務 代 理 人 才 測 評 服 務 H R 智 庫 前 沿 行 業 資 訊 人 力 資 源 規 劃 培 訓 與 開 放 績 效 管 理 薪 酬 福 利 管 理 勞 動 關 系 管 理 互 動 平 臺 掃 描 關 注 微 信 號 C o p y r i g h t ? 2 0 1 6 2 0 2 1 版 權 所 有 ： 深 圳 市 富 文 人 力 資 源 發 展 有 限 公 司 粵 I C P 備 2 0 2 0 1 3 5 9 2 1 號 X M L 地 圖

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