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5 S 6 S 管 理 · 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 5 S 6 S 管 理 · 倉 儲 部 管 理 制 度 倉 儲 管 理 · 倉 儲 管 理 問 答 題 （ 含 答 案 ） 倉 儲 管 理 · 倉 儲 劃 在 哪 個 部 門 ？ 倉 儲 管 理 · 倉 儲 量 化 指 標 倉 儲 管 理 · 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 物 料 管 理 · h a d o o p 啟 動 遇 到 問 題 B I · 關 于 智 能 化 運 維 方 面 的 一 些 問 題 B I · 制 程 中 出 現 物 料 問 題 物 料 管 理 · 如 何 計 算 標 準 工 時 和 產 能 ？ 現 場 管 理 的 必 學 ！ 生 產 管 理 · 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 · [ 招 聘 ] 無 錫 公 司 招 質 量 主 管 ， 生 產 主 管 與 采 購 工 程 師 采 購 管 理 · 智 能 制 造 技 術 的 應 用 如 何 突 破 傳 統 手 工 制 造 智 能 制 造 · 制 程 中 出 現 物 料 問 題 物 料 管 理 · 手 機 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 嗎 ？ 綜 合 討 論 · [ 討 論 ] 工 業 4 . 0 到 底 是 個 什 么 樣 子 ？ 智 能 制 造 · [ I S O 9 0 0 1 ] 請 教 關 于 物 料 檢 驗 狀 態 的 標 識 問 題 物 料 管 理 · 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 5 S 6 S 管 理 · 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 5 S 6 S 管 理 · 分 享 工 時 計 算 生 產 管 理 · 誠 聘 P M C 和 采 購 員 物 料 管 理 · 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 購 管 理 · 腦 洞 大 開 重 新 認 識 “ 智 能 制 造 ” 智 能 制 造 瓶 子 2 0 2 3 / 2 / 2 5 1 6 : 2 0 : 5 9 如 何 提 高 生 產 效 果 如 何 提 高 生 產 效 果 ？ ? ？ 1 0 飛 翔 的 魚 2 0 2 2 / 1 0 / 1 0 1 3 : 3 5 : 2 3 如 何 提 高 生 產 效 率 ？ 如 何 提 高 企 業 生 產 效 率 ？ 1 5 0 瓶 子 2 0 2 2 / 1 / 2 5 1 3 : 1 1 : 5 9 生 產 管 理 計 劃 討 論 生 產 管 理 計 劃 討 論 2 8 0 江 永 良 2 0 2 1 / 1 / 5 1 0 : 4 7 : 3 9 如 果 提 高 生 產 如 果 提 高 生 產 2 8 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業 在 推 行 精 益 生 產 的 時 候 ， 前 期 已 經 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進 一 步 推 進 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導 致 進 一 步 推 行 精 益 生 產 2 1 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 3 : 3 5 倉 儲 部 管 理 制 度 一 、 目 的 通 過 制 定 倉 庫 作 業 規 定 及 獎 懲 制 度 ， 指 導 和 規 范 倉 庫 人 員 日 常 作 業 行 為 ， 通 過 獎 懲 的 措 施 起 到 激 勵 和 考 核 人 員 的 作 用 。 二 、 范 圍 倉 庫 工 作 人 員 6 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 2 : 3 0 倉 儲 管 理 問 答 題 （ 含 答 案 ） 問 答 題 1 、 ? ? 倉 儲 的 功 能 主 要 有 哪 些 ？ 2 、 ? ? 倉 儲 管 理 人 員 的 基 本 素 質 要 求 有 哪 些 ？ 3 、 ? ? 倉 庫 管 理 人 員 的 職 責 有 哪 些 ？ 4 、 ? ? 倉 庫 具 有 哪 些 功 能 ？ 5 3 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 9 : 5 2 倉 儲 劃 在 哪 個 部 門 ？ 曾 見 過 倉 儲 劃 分 在 采 購 部 門 管 理 ， 也 見 過 倉 儲 劃 分 在 生 產 部 門 管 理 ， 還 見 過 倉 儲 劃 分 在 財 務 部 門 下 管 理 ， 誠 邀 你 來 探 討 ： 倉 儲 劃 分 在 哪 個 部 門 合 適 或 者 說 倉 6 1 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 7 : 3 9 倉 儲 量 化 指 標 倉 儲 有 一 些 量 化 指 標 是 在 日 常 工 作 中 經 常 用 到 的 數 據 ， 定 時 盤 點 計 算 這 些 數 據 是 日 常 最 基 礎 的 管 理 工 作 。 一 、 倉 儲 管 理 四 大 關 鍵 指 標 倉 儲 管 理 的 四 大 關 鍵 指 標 是 2 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 5 : 5 2 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 4 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 3 0 : 3 5 h a d o o p 啟 動 遇 到 問 題 想 問 一 下 這 是 什 么 問 題 ， 快 愁 死 了 [ r o o t @ m a s t e r ? / ] # ? c d ? / u s r / h a d o o p / h a d o o p 2 . 9 . 2 [ r o o t @ m a s t e 1 6 1 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 2 9 : 0 3 關 于 智 能 化 運 維 方 面 的 一 些 問 題 本 人 當 時 在 學 校 自 學 了 1 年 半 的 p y t h o n ， 現 已 畢 業 進 入 一 家 鋼 鐵 企 業 的 信 息 化 部 門 ， 這 個 部 門 主 要 業 務 都 是 一 些 日 常 的 服 務 器 運 維 以 及 數 據 庫 的 等 方 面 的 4 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產 制 程 中 發 現 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發 或 頻 發 ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 1 7 : 4 0 : 1 5 如 何 計 算 標 準 工 時 和 產 能 ？ 現 場 管 理 的 必 學 ！ 本 文 總 共 分 為 7 部 分 ： 標 準 工 時 的 定 義 、 標 準 工 時 的 制 定 方 法 、 標 準 工 時 的 計 算 、 產 能 的 定 義 、 產 能 的 計 算 、 標 準 工 時 及 產 能 計 算 軟 件 、 工 時 及 效 率 管 理 ， 重 點 1 8 5 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 9 : 2 0 : 3 1 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 Q C D 是 精 益 生 產 中 的 一 種 行 業 術 語 ， 類 同 于 汽 車 質 量 成 本 交 期 類 的 說 法 ， 只 是 涉 及 的 范 圍 更 廣 ， Q 、 C 、 D 是 廣 義 上 的 質 量 、 成 本 和 時 間 。 下 面 將 詳 細 為 大 1 0 5 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 3 : 3 1 [ 招 聘 ] 無 錫 公 司 招 質 量 主 管 ， 生 產 主 管 與 采 購 工 程 師 質 量 主 管 要 求 有 2 0 0 人 企 業 規 模 的 家 電 行 業 質 量 管 理 工 作 經 驗 五 年 以 上 ， 懂 注 塑 工 藝 ， 熟 悉 9 0 0 1 體 系 運 作 。 生 產 管 理 主 管 有 2 0 0 人 企 業 規 模 的 家 電 行 業 1 0 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 1 : 3 7 : 0 7 智 能 制 造 技 術 的 應 用 如 何 突 破 傳 統 手 工 制 造 ? 隨 著 經 濟 的 不 斷 發 展 ， 世 界 制 造 業 的 競 爭 愈 演 愈 烈 ， 傳 統 的 手 工 制 造 已 經 漸 漸 追 不 上 科 技 發 展 的 步 伐 。 針 對 制 造 業 越 來 越 明 顯 的 高 度 復 雜 性 ， 許 多 發 達 國 家 開 2 8 3 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產 制 程 中 發 現 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發 或 頻 發 ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 3 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 3 4 : 4 7 手 機 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 嗎 ？ 手 機 L C D 屏 幕 與 O L E D 屏 幕 的 區 別 在 于 ： L C D 屏 幕 又 叫 做 液 晶 顯 示 屏 ， 它 的 發 光 原 理 是 由 背 光 層 發 出 白 光 ， 再 在 白 色 的 背 光 層 上 加 一 層 彩 色 薄 膜 ， 通 過 電 3 9 2 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 4 6 : 3 3 [ 討 論 ] 工 業 4 . 0 到 底 是 個 什 么 樣 子 ？ 最 近 很 多 人 在 討 論 工 業 4 . 0 ， 在 所 屬 的 制 造 行 業 到 底 要 達 到 一 個 什 么 樣 的 自 動 化 程 度 ？ 你 心 目 中 的 工 業 4 . 0 又 是 什 么 樣 子 呢 ？ 歡 迎 來 談 談 您 的 理 解 和 看 法 ， 4 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 4 : 2 4 [ I S O 9 0 0 1 ] 請 教 關 于 物 料 檢 驗 狀 態 的 標 識 問 題 最 近 再 考 慮 物 料 檢 驗 狀 態 的 問 題 ， 目 前 存 在 幾 點 問 題 還 請 前 輩 幫 忙 解 答 1 、 物 料 種 類 多 ， 有 些 物 料 目 前 是 抽 檢 ， 只 能 標 識 好 有 問 題 的 不 能 有 效 區 分 合 格 與 待 檢 2 6 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業 在 推 行 精 益 生 產 的 時 候 ， 前 期 已 經 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進 一 步 推 進 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導 致 進 一 步 推 行 精 益 生 產 2 1 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 2 飛 翔 的 魚 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 1 : 3 6 : 4 4 分 享 工 時 計 算 工 時 定 額 計 算 方 式 加 工 成 本 速 算 小 軟 件 . x l s 7 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 4 : 1 0 誠 聘 P M C 和 采 購 員 有 意 愿 回 安 徽 工 作 的 P M C 、 生 產 計 劃 員 、 采 購 員 朋 友 們 看 過 來 馬 鞍 山 靈 山 機 械 科 技 公 司 屬 于 非 標 行 業 ， 急 需 以 上 崗 位 人 員 加 入 ， 共 同 幫 助 企 業 提 升 有 需 要 的 朋 1 2 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 5 : 0 4 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 摘 自 劉 寶 紅 最 新 專 著 《 采 購 與 供 應 鏈 管 理 ： 一 個 實 踐 者 的 角 度 》 第 3 版 采 購 干 很 多 事 ， 什 么 事 情 最 重 要 ？ 答 案 是 確 保 有 料 。 不 信 ， 問 問 3 4 1 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 0 : 0 0 : 5 0 腦 洞 大 開 重 新 認 識 “ 智 能 制 造 ” 作 者 ： 郁 偉 最 近 ， 美 國 專 家 M i l l e r I n g e n u i t y 公 司 總 裁 兼 C E O S t e v e n L . B l u e 拋 出 了 一 個 很 有 趣 的 觀 點 ： “ 我 根 本 不 認 為 4 1 推 薦 專 家 更 多 S A P 李 老 師 金 牌 專 家 精 通 領 域 ： E R P ， 企 業 信 息 化 規 劃 S A P 孫 老 師 金 牌 專 家 精 通 領 域 ： 工 業 工 程 、 精 益 生 產 世 界 5 0 0 強 M i k e M a 金 牌 專 家 精 通 領 域 ： 物 流 供 應 鏈 規 劃 S G S 翟 光 明 金 牌 專 家 精 通 領 域 ： 企 業 采 購 、 物 流 、 倉 儲 管 理 M O T H E R S 劉 老 師 金 牌 專 家 精 通 領 域 ： 企 業 管 理 、 客 戶 服 務 、 品 牌 管 理 、 企 業 文 化 選 擇 分 類 × 生 產 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 品 質 管 理 企 業 信 息 化 5 S 6 S 管 理 智 能 制 造 取 消 確 定 @ C o p y r i g h t 2 0 0 6 2 0 2 0 滬 I C P 備 0 7 5 0 6 7 8 6 4 號 P r e v i o u s N e x t 高 級 培 訓 課 ： 需 求 預 測 與 庫 存 控 制 精 品 知 識 生 產 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 更 多 查 看 更 多 熱 門 培 訓 計 劃 排 程 生 產 制 造 生 產 質 量 采 購 物 流 更 多 最 新 招 聘 生 產 / 營 運 物 流 / 倉 儲 采 購 后 端 開 發 更 多 論 壇 區 最 新 發 帖 熱 門 討 論 更 多 瓶 子 2 0 2 3 / 2 / 2 5 1 6 : 2 0 : 5 9 如 何 提 高 生 產 效 果 如 何 提 高 生 產 效 果 ？ ? ？ 1 ? ? 0 飛 翔 的 魚 2 0 2 2 / 1 0 / 1 0 1 3 : 3 5 : 2 3 如 何 提 高 生 產 效 率 ？ 如 何 提 高 企 業 生 產 效 率 ？ 1 5 ? ? 0 瓶 子 2 0 2 2 / 1 / 2 5 1 3 : 1 1 : 5 9 生 產 管 理 計 劃 討 論 生 產 管 理 計 劃 討 論 2 8 ? ? 0 江 永 良 2 0 2 1 / 1 / 5 1 0 : 4 7 : 3 9 如 果 提 高 生 產 如 果 提 高 生 產 2 8 ? ? 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 ? ? 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業 在 推 行 精 益 生 產 的 時 候 ， 前 期 已 經 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進 一 步 推 進 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導 致 進 一 步 推 行 精 益 生 產 2 1 ? ? 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 3 : 3 5 倉 儲 部 管 理 制 度 一 、 目 的 通 過 制 定 倉 庫 作 業 規 定 及 獎 懲 制 度 ， 指 導 和 規 范 倉 庫 人 員 日 常 作 業 行 為 ， 通 過 獎 懲 的 措 施 起 到 激 勵 和 考 核 人 員 的 作 用 。 二 、 范 圍 倉 庫 工 作 人 員 6 ? ? 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 2 : 3 0 倉 儲 管 理 問 答 題 （ 含 答 案 ） 問 答 題 1 、 ? ? 倉 儲 的 功 能 主 要 有 哪 些 ？ 2 、 ? ? 倉 儲 管 理 人 員 的 基 本 素 質 要 求 有 哪 些 ？ 3 、 ? ? 倉 庫 管 理 人 員 的 職 責 有 哪 些 ？ 4 、 ? ? 倉 庫 具 有 哪 些 功 能 ？ 5 3 ? ? 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 9 : 5 2 倉 儲 劃 在 哪 個 部 門 ？ 曾 見 過 倉 儲 劃 分 在 采 購 部 門 管 理 ， 也 見 過 倉 儲 劃 分 在 生 產 部 門 管 理 ， 還 見 過 倉 儲 劃 分 在 財 務 部 門 下 管 理 ， 誠 邀 你 來 探 討 ： 倉 儲 劃 分 在 哪 個 部 門 合 適 或 者 說 倉 6 ? ? 1 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 7 : 3 9 倉 儲 量 化 指 標 倉 儲 有 一 些 量 化 指 標 是 在 日 常 工 作 中 經 常 用 到 的 數 據 ， 定 時 盤 點 計 算 這 些 數 據 是 日 常 最 基 礎 的 管 理 工 作 。 一 、 倉 儲 管 理 四 大 關 鍵 指 標 倉 儲 管 理 的 四 大 關 鍵 指 標 是 2 ? ? 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 5 : 5 2 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 4 ? ? 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 3 0 : 3 5 h a d o o p 啟 動 遇 到 問 題 想 問 一 下 這 是 什 么 問 題 ， 快 愁 死 了 [ r o o t @ m a s t e r ? / ] # ? c d ? / u s r / h a d o o p / h a d o o p 2 . 9 . 2 [ r o o t @ m a s t e 1 6 ? ? 1 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 2 9 : 0 3 關 于 智 能 化 運 維 方 面 的 一 些 問 題 本 人 當 時 在 學 校 自 學 了 1 年 半 的 p y t h o n ， 現 已 畢 業 進 入 一 家 鋼 鐵 企 業 的 信 息 化 部 門 ， 這 個 部 門 主 要 業 務 都 是 一 些 日 常 的 服 務 器 運 維 以 及 數 據 庫 的 等 方 面 的 4 ? ? 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產 制 程 中 發 現 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發 或 頻 發 ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 ? ? 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 1 7 : 4 0 : 1 5 如 何 計 算 標 準 工 時 和 產 能 ？ 現 場 管 理 的 必 學 ！ 本 文 總 共 分 為 7 部 分 ： 標 準 工 時 的 定 義 、 標 準 工 時 的 制 定 方 法 、 標 準 工 時 的 計 算 、 產 能 的 定 義 、 產 能 的 計 算 、 標 準 工 時 及 產 能 計 算 軟 件 、 工 時 及 效 率 管 理 ， 重 點 1 8 ? ? 5 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 9 : 2 0 : 3 1 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 Q C D 是 精 益 生 產 中 的 一 種 行 業 術 語 ， 類 同 于 汽 車 質 量 成 本 交 期 類 的 說 法 ， 只 是 涉 及 的 范 圍 更 廣 ， Q 、 C 、 D 是 廣 義 上 的 質 量 、 成 本 和 時 間 。 下 面 將 詳 細 為 大 1 0 ? ? 5 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 3 : 3 1 [ 招 聘 ] 無 錫 公 司 招 質 量 主 管 ， 生 產 主 管 與 采 購 工 程 師 質 量 主 管 要 求 有 2 0 0 人 企 業 規 模 的 家 電 行 業 質 量 管 理 工 作 經 驗 五 年 以 上 ， 懂 注 塑 工 藝 ， 熟 悉 9 0 0 1 體 系 運 作 。 生 產 管 理 主 管 有 2 0 0 人 企 業 規 模 的 家 電 行 業 1 0 ? ? 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 1 : 3 7 : 0 7 智 能 制 造 技 術 的 應 用 如 何 突 破 傳 統 手 工 制 造 ? 隨 著 經 濟 的 不 斷 發 展 ， 世 界 制 造 業 的 競 爭 愈 演 愈 烈 ， 傳 統 的 手 工 制 造 已 經 漸 漸 追 不 上 科 技 發 展 的 步 伐 。 針 對 制 造 業 越 來 越 明 顯 的 高 度 復 雜 性 ， 許 多 發 達 國 家 開 2 8 ? ? 3 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產 制 程 中 發 現 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發 或 頻 發 ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 ? ? 3 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 3 4 : 4 7 手 機 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 嗎 ？ 手 機 L C D 屏 幕 與 O L E D 屏 幕 的 區 別 在 于 ： L C D 屏 幕 又 叫 做 液 晶 顯 示 屏 ， 它 的 發 光 原 理 是 由 背 光 層 發 出 白 光 ， 再 在 白 色 的 背 光 層 上 加 一 層 彩 色 薄 膜 ， 通 過 電 3 9 ? ? 2 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 4 6 : 3 3 [ 討 論 ] 工 業 4 . 0 到 底 是 個 什 么 樣 子 ？ 最 近 很 多 人 在 討 論 工 業 4 . 0 ， 在 所 屬 的 制 造 行 業 到 底 要 達 到 一 個 什 么 樣 的 自 動 化 程 度 ？ 你 心 目 中 的 工 業 4 . 0 又 是 什 么 樣 子 呢 ？ 歡 迎 來 談 談 您 的 理 解 和 看 法 ， 4 ? ? 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 4 : 2 4 [ I S O 9 0 0 1 ] 請 教 關 于 物 料 檢 驗 狀 態 的 標 識 問 題 最 近 再 考 慮 物 料 檢 驗 狀 態 的 問 題 ， 目 前 存 在 幾 點 問 題 還 請 前 輩 幫 忙 解 答 1 、 物 料 種 類 多 ， 有 些 物 料 目 前 是 抽 檢 ， 只 能 標 識 好 有 問 題 的 不 能 有 效 區 分 合 格 與 待 檢 2 6 ? ? 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業 在 推 行 精 益 生 產 的 時 候 ， 前 期 已 經 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進 一 步 推 進 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導 致 進 一 步 推 行 精 益 生 產 2 1 ? ? 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 ? ? 2 飛 翔 的 魚 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 1 : 3 6 : 4 4 分 享 工 時 計 算 工 時 定 額 計 算 方 式 加 工 成 本 速 算 小 軟 件 . x l s 7 ? ? 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 4 : 1 0 誠 聘 P M C 和 采 購 員 有 意 愿 回 安 徽 工 作 的 P M C 、 生 產 計 劃 員 、 采 購 員 朋 友 們 看 過 來 馬 鞍 山 靈 山 機 械 科 技 公 司 屬 于 非 標 行 業 ， 急 需 以 上 崗 位 人 員 加 入 ， 共 同 幫 助 企 業 提 升 有 需 要 的 朋 1 2 ? ? 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 5 : 0 4 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 摘 自 劉 寶 紅 最 新 專 著 《 采 購 與 供 應 鏈 管 理 ： 一 個 實 踐 者 的 角 度 》 第 3 版 采 購 干 很 多 事 ， 什 么 事 情 最 重 要 ？ 答 案 是 確 保 有 料 。 不 信 ， 問 問 3 4 ? ? 1 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 0 : 0 0 : 5 0 腦 洞 大 開 重 新 認 識 “ 智 能 制 造 ” 作 者 ： 郁 偉 最 近 ， 美 國 專 家 M i l l e r I n g e n u i t y 公 司 總 裁 兼 C E O S t e v e n L . B l u e 拋 出 了 一 個 很 有 趣 的 觀 點 ： “ 我 根 本 不 認 為 4 ? ? 1 聯 系 我 們 銷 售 熱 線 ： 4 0 0 0 5 0 0 9 0 7 渠 道 加 盟 ： 4 0 0 0 8 9 7 9 1 9 技 術 熱 線 ： 4 0 0 0 1 2 2 9 8 0 投 訴 熱 線 ： 4 0 0 0 1 2 2 9 8 0 9 銷 售 咨 詢 ： x s z x @ x i a o s h o u y i . c o m 技 術 支 持 ： s e r v i c e @ x i a o s h o u y i . c o m 其 他 咨 詢 ： i n f o @ x i a o s h o u y i . c o m 微 信 公 眾 號 掃 碼 關 注 i M C 微 信 公 眾 號 A P P 下 載 掃 碼 下 載 i M C 銷 售 精 英 俱 樂 部 掃 碼 加 入 社 群 獲 取 更 多 資 源 干 貨 滬 公 網 安 備 3 1 0 1 1 5 0 2 0 1 6 5 3 1 號
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Canvas是HTML5中用于在網頁中繪制圖形的元素，它是一種強大的工具，可用于創建各種圖形和動畫，但是，如果使用不當，Canvas也會使頁面變慢，優化Canvas繪圖性能的一種方法是使用fillRect，方法，此方法允許您繪制一個矩形，并指定其填充顏色，通過使用fillRect，而不是多個lineTo，和stroke，調用來...。
技術教程 2024-09-16 21:46:37
在JavaScript中，void0是一種內置的特殊值，常用于處理空值和undefined，本文將深入探討void0的功能、用法以及與其他空值之間的區別，什么是void0，void0是JavaScript中的一個特殊值，它等同于undefined，它表示一個空值，即沒有值或未定義的值，void0的用法void0主要用于以下場景，初始化...。
技術教程 2024-09-16 17:40:41
Java是一種流行的編程語言，因為它高效、可移植且易于使用，如果沒有適當的優化，Java應用程序可能會變得效率低下并消耗大量內存，本文將介紹一些技巧和策略，教你如何優化Java性能，提升速度、內存效率和可伸縮性，1.優化Java虛擬機，JVM，使用現代JVM，使用最新版本的JVM，它包含了性能改進和故障修復，調整JVM參數，根據你的應...。
技術教程 2024-09-14 23:34:23
p>，為了創建遵循最佳實踐的HTML5Web應用程序，請遵循以下準則，使用語義元素以提高可訪問性和可維護性利用CSS和JavaScript增強Web應用程序的樣式和功能使用HTML5的新API來創建更動態和交互式的體驗遵循W3C標準以確?？鐬g覽器兼容性進行全面測試以確保Web應用程序在不同設備和瀏覽器上正常運行結論HTML5是一個...。
技術教程 2024-09-13 18:16:57
貪吃蛇是一款經典且令人著迷的游戲，它經久不衰，近年來，高級編程技巧的使用使這款游戲達到了新的高度，創造出更具挑戰性、更身臨其境的游戲體驗，高級編程技巧以下是高級編程技巧在貪吃蛇游戲中的一些應用，人工智能，AI，AI可以用于創建更聰明的蛇，能夠預測玩家的移動并做出戰略決策，機器學習，ML，ML可以訓練蛇來適應不同的游戲環境，學習最佳...。
互聯網資訊 2024-09-07 20:09:39
目錄第一章，Java簡介第二章，安裝和配置Java第三章，編寫你的第一個Java程序第四章，變量、數據類型和算術運算符第五章，條件語句和循環第六章，輸入和輸出第七章，面向對象編程基礎第八章，創建你的第一個Java應用程序第一章，Java簡介Java是一種面向對象的編程語言，由SunMicrosystems于1995年開發，它是一種平臺...。
互聯網資訊 2024-09-07 19:19:51
引言作為一名Java程序員，理解語法至關重要，語法是語言的基礎，它定義了代碼的結構和含義，對于新手來說，Java語法可能顯得令人生畏，本文旨在揭開Java語法的神秘面紗，解釋其背后的邏輯和原理，通過對語法的深入理解，程序員可以編寫更有效、更健壯的代碼，基本概念關鍵字Java關鍵字是用于指定程序結構和語義的特殊單詞，它們具有特定的含義，...。
本站公告 2024-09-07 17:08:11
Composer是PHP依賴項管理器，可幫助您管理PHP項目中的依賴關系，它提供了一種易于安裝、更新和卸載依賴項的方式，從而使您的項目保持井然有序和最新，什么是依賴項管理器，依賴項管理器是一種工具，用于管理軟件應用程序或組件所依賴的其他軟件應用程序或組件，在PHP中，依賴項通常是庫或其他代碼包，提供某些功能或服務，例如數據庫連接、圖像...。
技術教程 2024-09-07 00:55:42
body，font，family，Helvetica，Arial，sans，serif，font，size，16px，line，height，1.6，h1，h2，h3，h4，h5，h6，font，weight，bold，h1，font，size，24px，h2，font，size，20px，h3，font，size，18px，...。
技術教程 2024-09-06 05:58:39
Dialog.js是一款輕量級且易于使用的JavaScript庫，允許您輕松地向您的Web應用程序添加交互式對話框，它提供了各種功能，可幫助您創建高度可定制且響應迅速的對話框，特性無需編寫繁瑣代碼，即可輕松創建對話框高度可定制，允許您完全控制對話框的外觀和行為響應迅速，在所有設備上都能順暢運行跨瀏覽器兼容性，支持所有主流瀏覽器輕量級，...。
互聯網資訊 2024-09-06 01:51:13
如何免費建立個人網站免費個人網站做法如下，1.在網絡上輸入，自助建站，進行搜索，找到一個操作相對簡單的自助建站平臺，點擊進入建站網站后，即可申請網站注冊，一般不需要填寫太多信息，只需填寫賬號、網站用戶等信息即可進入下一步網站應用操作；2.第二步，申請注冊賬號后，通過賬號登錄建站平臺后臺界面，開始個人網站的制作，一般個人自助網站多以網站...。
技術教程 2024-09-02 04:33:21
1、在關機狀態下按著HOME鍵和兩個音量鍵，2、再點擊開機就能進入一個畫面，3、然后用音量鍵選擇zhirecovery，按HOME鍵進入recovery，4、進入時要使用電源鍵當做確定鍵進行選項的選擇，就已經進行了刷機操作，vivo怎么刷機1、關機狀態下同時按住電源鍵和音量上鍵，直到出現vivo的字樣再松開，手機自動進入recover...。
技術教程 2024-09-02 03:04:40
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