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時 正 廣 告 卓 越 品 牌 服 務 商 5 0 0 強 首 選 品 牌 設 計 服 務 公 司 S i n z e n t 時 正 首 頁 H o m e 品 牌 服 務 N a v 智 造 管 家 N a v 空 間 導 視 N a v 關 于 我 們 N a v 卓 越 品 牌 價 值 服 務 策 略 創 意 ? 規 劃 設 計 ? 項 目 執 行 0 2 1 6 1 5 9 0 2 6 0 1 8 6 2 1 6 2 7 9 2 3 7 0 0 + 1 1 年 8 0 0 個 + 8 0 0 個 ＋ 熟 練 案 例 超 1 5 年 工 程 落 地 經 驗 熟 練 美 陳 工 程 1 0 0 0 次 + 1 0 0 0 + 設 計 服 務 案 例 1 5 年 經 驗 + 執 行 團 隊 八 年 行 業 經 驗 多 名 1 0 年 經 驗 + 策 劃 設 計 師 4 A 級 設 計 團 隊 策 劃 、 視 覺 、 空 間 、 平 面 為 7 0 0 多 家 企 業 提 供 服 務 專 注 · 創 新 全 產 業 鏈 卓 越 品 牌 價 值 服 務 首 選 品 牌 品 牌 再 造 首 選 服 務 商 領 先 的 品 牌 終 端 管 理 專 家 設 計 行 業 原 創 體 倡 導 者 5 0 0 強 首 選 品 牌 設 計 服 務 公 司 質 量 服 務 誠 信 A A A 企 業 畫 冊 創 意 活 動 執 行 禮 品 定 制 地 產 推 廣 空 間 設 計 企 業 年 會 原 創 設 計 C O R E T E N E T C O R E T E N E T 一 切 圍 繞 品 牌 價 值 長 期 增 長 服 務 起 初 至 今 ， 時 正 始 終 專 注 于 品 牌 服 務 這 一 件 事 ！ 致 力 于 為 注 重 “ 企 業 形 象 ” 和 “ 品 牌 氣 質 ” 的 高 要 求 客 戶 提 供 整 體 形 象 創 建 與 改 造 升 級 的 設 計 智 造 服 務 。 卓 越 品 牌 服 務 商 品 質 成 就 信 賴 服 務 創 造 價 值 從 品 牌 策 略 、 產 品 策 略 ， 到 品 牌 可 視 化 、 產 品 化 設 計 ， 再 到 品 牌 及 產 品 的 落 地 亮 相 ， 品 牌 及 產 品 的 新 媒 體 互 動 與 傳 播 。 以 營 銷 性 思 維 制 定 企 業 形 象 策 略 ， 幫 助 企 業 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 依 托 卓 越 的 視 覺 形 象 脫 穎 而 出 。 通 過 對 建 筑 功 能 的 深 入 理 解 ， 系 統 的 規 劃 導 示 功 能 ， 最 大 程 度 的 實 現 導 示 的 功 能 價 值 。 同 時 ， 我 們 以 品 牌 體 驗 的 視 角 設 計 導 示 系 統 ， 使 導 示 充 分 傳 遞 品 牌 價 值 ； 涉 及 商 業 綜 合 體 、 旅 游 景 區 、 學 校 、 醫 院 、 公 共 建 筑 、 寫 字 樓 、 產 業 園 、 酒 店 公 寓 、 小 區 住 宅 等 業 務 。 空 間 導 視 規 劃 設 計 環 境 與 藝 術 的 完 美 結 合 ， 鑄 就 經 典 擁 有 兩 千 平 米 的 廠 房 和 一 支 優 質 高 效 ， 技 術 過 硬 ， 經 驗 豐 富 的 施 工 團 隊 ， 有 木 工 ， 鐵 工 ， 電 工 ， 焊 工 ， 漆 工 和 美 工 ， 擁 有 同 時 進 行 近 千 平 米 物 料 的 制 作 與 搭 建 能 力 ； 以 專 業 的 水 準 和 真 誠 的 服 務 態 度 ， 根 據 客 戶 的 需 求 和 自 身 特 點 量 身 定 制 。 品 牌 終 端 3 6 0 管 家 全 價 值 鏈 服 務 模 式 ， 品 質 效 率 并 駕 齊 驅 C A S E 案 例 · 呈 現 我 們 是 一 支 注 重 思 考 有 執 行 力 的 團 隊 。 我 們 認 為 品 牌 建 設 不 是 在 理 論 上 泛 泛 而 談 。 事 實 上 ， 在 思 考 品 牌 方 針 時 更 注 重 通 過 遵 循 品 牌 原 則 ， 來 分 析 和 挖 掘 客 戶 業 務 的 核 心 價 值 ， 同 時 為 客 戶 更 進 一 步 地 規 劃 對 應 的 解 決 方 案 ， 通 過 結 合 市 場 的 現 狀 規 劃 出 精 準 且 具 體 的 策 略 ， 實 現 客 戶 的 品 牌 愿 景 。 E X P L O R A T I O N · R E C O N S T R U C T I O N E X P L O R A T I O N · R E C O N S T R U C T I O N 探 索 · 再 造 專 業 策 劃 、 細 節 把 控 、 有 效 執 行 ， 我 們 只 想 讓 每 個 活 動 都 精 彩 絕 倫 和 與 眾 不 同 每 一 次 成 功 的 案 例 ， 鑄 就 靈 睿 廣 告 不 凡 的 實 力 ， 靈 睿 ， 一 切 創 意 只 為 活 動 變 得 更 有 價 值 策 略 規 劃 創 意 設 計 生 產 智 造 數 據 維 護 I N S I G H T · E X C A V A T I O N I N S I G H T · E X C A V A T I O N 洞 ? 察 · 發 掘 洞 察 商 業 ， 發 掘 每 一 個 品 質 瞬 間 ， 服 務 好 每 一 個 品 牌 是 我 們 永 恒 的 追 求 【 導 視 系 統 】 上 海 中 西 醫 結 合 醫 院 導 視 標 識 設 計 制 作 【 導 視 系 統 】 上 海 中 西 醫 結 合 醫 院 導 視 標 識 設 計 制 作 醫 院 導 視 系 統 設 計 在 醫 院 已 經 比 較 常 見 ， 隨 著 人 們 對 環 境 的 要 求 越 來 越 嚴 格 ， 醫 院 就 醫 環 境 也 在 不 斷 改 善 。 醫 院 科 室 繁 多 ， 劃 分 精 細 ， 樓 體 結 構 復 雜 ， 對 于 患 者 或 者 突 發 性 疾 病 爭 分 奪 秒 的 患 者 ， 正 確 找 到 科 室 ， 及 時 救 助 ， 是 至 關 重 要 的 。 因 此 ， 醫 院 導 視 系 統 需 要 發 揮 重 要 作 用 。 導 視 的 指 示 功 能 性 也 是 只 是 一 方 面 ， 另 一 方 面 代 表 著 醫 院 整 體 形 象 ， 與 醫 院 融 為 一 體 ， 裝 扮 著 環 境 ， 給 予 患 者 一 種 平 靜 、 溫 馨 感 。 而 未 來 的 標 識 導 視 也 將 向 著 智 能 標 識 導 視 . . . 2 0 2 4 0 1 1 7 設 計 就 應 該 不 鳴 則 已 ， 一 鳴 驚 人 設 計 就 應 該 不 鳴 則 已 ， 一 鳴 驚 人 N e n d o 和 德 國 時 尚 品 牌 J i l S a n d e r 聯 手 打 造 了 一 組 名 為 “ O b j e c t e x t i l e ” 的 展 覽 系 列 ， 通 過 拍 攝 懸 . . . 2 0 2 4 0 1 1 7 從 設 計 排 版 中 學 習 ， 簡 單 的 點 線 面 元 素 就 能 提 升 版 式 逼 格 從 設 計 排 版 中 學 習 ， 簡 單 的 點 線 面 元 素 就 能 提 升 版 式 逼 格 雖 然 在 互 聯 網 新 媒 體 等 沖 擊 下 ， 傳 統 廣 告 行 業 最 近 比 較 玩 不 轉 ， 但 版 式 不 分 產 業 ， 尤 其 是 畫 冊 排 版 一 直 是 不 少 小 伙 伴 的 短 板 ， 問 題 . . . 2 0 2 4 0 1 1 7 一 個 項 目 經 理 的 工 作 日 志 ， 慎 點 ！ ！ ！ 一 個 項 目 經 理 的 工 作 日 志 ， 慎 點 ！ ！ ！ 新 金 環 集 團 黨 群 服 務 中 心 文 化 墻 裝 飾 這 次 公 司 接 手 的 是 新 金 環 集 團 黨 群 服 務 中 心 的 文 化 墻 裝 飾 ， 客 戶 的 要 求 非 常 嚴 格 ， 即 使 是 之 前 有 很 多 文 化 墻 設 計 制 作 經 驗 的 我 們 ， 也 感 受 到 了 壓 力 。 這 次 要 制 作 的 是 一 整 棟 樓 文 化 墻 的 規 劃 設 計 和 制 作 。 不 過 ， 公 司 立 馬 組 織 開 會 討 論 ， 為 這 個 項 目 配 備 了 一 個 項 目 經 理 ， 2 個 設 計 師 ， 一 個 備 用 設 計 師 ， 一 個 現 場 工 程 師 傅 ， 由 設 計 總 監 帶 著 我 們 ， 完 成 這 個 項 目 。 說 開 動 就 開 動 ， 總 監 帶 著 我 們 5 個 人 開 了 非 常 快 速 簡 短 . . . 2 0 2 4 0 1 1 7 上 一 頁 1 2 下 一 頁 C O O P E R A T I O N · W I N W I N C O O P E R A T I O N · W I N W I N 合 作 · 共 贏 我 們 與 客 戶 一 起 為 市 場 留 下 了 良 好 的 口 碑 和 深 遠 的 品 牌 價 值 聯 系 我 們 中 國 · 上 海 · 浦 東 新 區 金 豫 路 7 0 0 號 2 幢 2 0 5 室 E m a i l ： j o h n @ s i n z e n t . c o m 服 務 熱 線 0 2 1 6 1 5 9 0 2 6 0 1 8 6 2 1 6 2 7 9 2 3 線 上 客 服 Q Q 客 服 7 4 4 6 1 2 0 9 3 滬 公 網 安 備 3 1 0 1 1 5 0 2 0 1 0 4 8 9 號 ? 2 0 2 0 S I N Z E N T 時 正 廣 告 版 權 所 有 技 術 支 持 ： 時 正 互 聯 | 管 理 登 錄 | 滬 I C P 備 2 0 2 4 0 8 1 8 3 9 號 1 | 本 站 支 持 ?

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