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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 國 知 名 的 數 字 化 人 才 學 習 平 臺 和 技 術 社 區 5 1 C T O 首 頁 A I . x 社 區 博 客 學 堂 精 品 班 軟 考 社 區 免 費 課 企 業 培 訓 鴻 蒙 開 發 者 社 區 W O T 技 術 大 會 I T 證 書 公 眾 號 矩 陣 移 動 端 注 冊 / 登 錄 短 視 頻 免 費 課 程 課 程 排 行 直 播 課 軟 考 學 堂 全 部 課 程 廠 商 認 證 I T 技 術 2 4 年 1 1 月 軟 考 P M P 項 目 管 理 免 費 題 庫 在 線 學 習 文 章 資 源 問 答 課 堂 專 欄 直 播 5 1 C T O 鴻 蒙 開 發 者 社 區 5 1 C T O 技 術 棧 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 學 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 訓 練 營 鴻 蒙 開 發 者 社 區 訂 閱 號 5 1 C T O 軟 考 5 1 C T O 學 堂 A P P 5 1 C T O 學 堂 企 業 版 A P P 鴻 蒙 開 發 者 社 區 視 頻 號 5 1 C T O 軟 考 題 庫 賬 號 設 置 退 出 內 容 精 選 視 頻 話 題 短 視 頻 技 術 期 刊 活 動 社 區 編 輯 申 請 我 關 注 的 話 題 我 收 藏 的 文 章 賬 號 設 置 退 出 注 冊 / 登 錄 C I O A g e 5 8 2 1 內 容 ? ? C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 為 國 內 專 業 的 信 息 化 互 動 服 務 平 臺 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 詢 及 信 息 化 前 沿 資 訊 等 專 業 化 服 務 ， 包 括 數 字 化 轉 型 等 場 景 應 用 分 享 、 前 沿 科 技 資 訊 等 。 文 章 共 5 8 2 1 條 首 席 信 息 官 在 追 求 首 席 執 行 官 的 抱 負 之 前 應 該 考 慮 什 么 不 可 阻 擋 的 技 術 步 伐 意 味 著 首 席 信 息 官 是 現 代 商 業 成 功 的 核 心 。 如 果 精 明 的 數 字 領 導 者 能 控 制 好 某 些 事 情 ， 他 們 就 能 利 用 這 個 機 會 一 路 走 到 事 業 的 頂 峰 。 2 0 2 4 0 9 1 9 1 0 : 5 4 : 0 4 首 席 信 息 官 首 席 執 行 官 數 字 化 如 何 避 免 1 5 個 常 見 的 招 聘 中 的 錯 誤 破 解 I T 人 才 招 聘 難 題 在 當 前 競 爭 激 烈 的 I T 人 才 市 場 中 ， 許 多 C I O 和 招 聘 團 隊 仍 然 使 用 過 時 的 策 略 ， 增 加 了 招 聘 難 度 。 2 0 2 4 0 9 1 8 1 1 : 2 7 : 5 7 C I O C I O 趨 勢 ： 投 資 回 報 率 成 為 焦 點 謹 慎 權 衡 生 成 式 A I 的 成 本 C I O 越 來 越 多 地 開 始 以 更 清 晰 的 商 業 價 值 為 重 點 審 查 生 成 式 A I 項 目 ， 特 別 是 關 注 生 成 式 A I 技 術 的 成 本 及 其 潛 在 優 勢 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 7 : 1 6 : 4 8 C I O 投 資 回 報 率 梅 賽 德 斯 奔 馳 C I O 專 訪 ： 以 A I 為 核 心 驅 動 I T 變 革 ， 開 啟 未 來 之 路 在 本 次 專 訪 中 ， 梅 賽 德 斯 奔 馳 集 團 的 C I O K a t r i n L e h m a n n 深 入 探 討 了 公 司 I T 戰 略 的 未 來 發 展 方 向 ， 強 調 了 A I 技 術 在 推 動 企 業 數 字 化 轉 型 中 的 核 心 作 用 ， 她 分 享 了 團 隊 如 何 通 過 內 部 優 化 、 標 準 化 以 及 創 新 技 術 的 應 用 來 提 升 I T 效 率 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 4 : 3 5 : 1 4 C I O A I 梅 賽 德 斯 奔 馳 密 切 關 注 業 務 目 標 C I O 轉 變 為 C E O 的 機 會 與 挑 戰 隨 著 技 術 的 迅 猛 發 展 ， C I O 在 企 業 中 的 重 要 性 達 到 了 前 所 未 有 的 高 度 ， 尤 其 是 在 疫 情 后 加 速 的 數 字 化 轉 型 過 程 中 ， 然 而 ， 盡 管 C I O 在 推 動 企 業 技 術 戰 略 中 扮 演 著 關 鍵 角 色 ， 成 為 C E O 的 案 例 卻 依 然 罕 見 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 6 : 1 6 C I O C E O C I O 和 C T O 等 技 術 領 袖 的 變 革 之 路 ： 從 A I 驅 動 到 推 動 業 務 發 展 的 全 新 進 化 隨 著 G e n A I 等 前 沿 技 術 的 迅 猛 發 展 ， 企 業 對 C I O 、 C T O 等 技 術 領 導 者 的 期 望 正 在 迅 速 提 升 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 3 : 3 4 C I O C T O A I C E O 和 C I O 如 何 在 企 業 中 引 領 A I 革 命 扮 演 戰 略 領 航 者 的 角 色 在 A I 迅 速 發 展 的 背 景 下 ， 企 業 領 導 者 面 臨 前 所 未 有 的 挑 戰 與 機 遇 。 M c K i n s e y 全 球 C I O 服 務 負 責 人 C u r t S t r o v i n k 在 訪 談 中 深 入 探 討 了 C E O 和 C I O 如 何 在 企 業 中 推 動 A I 戰 略 ， 他 強 調 了 技 術 與 業 務 團 隊 協 作 的 重 要 性 、 領 導 力 的 適 應 性 以 及 如 何 平 衡 A I 帶 來 的 潛 在 風 險 與 巨 大 收 益 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 4 : 4 4 : 4 9 C E O C I O C I O 如 何 培 養 以 業 務 為 中 心 的 I T C I O 們 已 經 完 成 了 成 為 關 鍵 業 務 領 導 者 的 工 作 。 現 在 ， 他 們 正 在 通 過 新 的 招 聘 、 協 作 和 培 訓 策 略 提 升 I T 的 商 業 智 能 。 2 0 2 4 0 9 1 2 0 9 : 2 0 : 4 8 C I O 首 席 運 營 官 C I O 如 何 從 技 術 管 理 者 轉 變 成 數 字 化 戰 略 家 隨 著 數 字 化 成 為 企 業 戰 略 的 核 心 ， C I O 的 角 色 已 從 傳 統 的 成 本 中 心 管 理 者 轉 變 為 驅 動 創 新 和 數 字 化 轉 型 的 關 鍵 領 導 者 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 5 : 5 6 : 1 0 C I O 數 字 化 轉 型 從 供 應 商 風 險 管 理 到 “ 備 份 即 服 務 ” 企 業 C I O 如 何 應 對 S a a S 風 險 隨 著 企 業 對 S a a S 解 決 方 案 的 依 賴 日 益 加 深 ， 供 應 商 風 險 管 理 和 數 據 備 份 成 為 C I O 們 關 注 的 核 心 問 題 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 5 : 5 4 : 2 0 C I O S a a S 風 險 如 何 識 別 I T 項 目 失 敗 的 預 警 信 號 并 及 時 挽 救 或 果 斷 終 止 I T 項 目 失 敗 率 居 高 不 下 ， 企 業 C I O 和 項 目 經 理 必 須 具 備 一 種 “ 第 六 感 ” ， 及 時 識 別 項 目 潛 在 問 題 并 做 出 決 策 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 4 : 1 7 : 2 2 C I O G e n A I 從 技 術 創 新 到 危 機 管 理 ： 企 業 如 何 在 動 蕩 中 保 持 韌 性 本 文 探 討 了 技 術 發 展 的 起 伏 及 其 對 企 業 戰 略 的 深 遠 影 響 ， 強 調 了 C E O 在 面 對 危 機 時 如 何 通 過 規 劃 溝 通 策 略 引 領 企 業 度 過 風 暴 。 2 0 2 4 0 9 1 0 2 0 : 3 0 : 1 6 C E O G e n A I 機 器 人 C I O 薪 酬 大 幅 上 漲 ： A I 與 數 字 轉 型 驅 動 技 術 領 導 者 地 位 提 升 隨 著 C I O 在 企 業 中 的 角 色 日 益 重 要 ， C I O 的 薪 酬 也 顯 著 提 升 。 近 年 來 ， 受 A I 技 術 、 信 息 安 全 和 數 字 轉 型 的 推 動 ， C I O 們 不 僅 在 薪 酬 上 得 到 大 幅 增 長 ， 股 權 激 勵 和 留 任 獎 金 也 成 為 普 遍 現 象 。 2 0 2 4 0 9 1 0 2 0 : 2 5 : 3 5 C I O A I C E O C I O 角 色 可 以 勝 過 A I 嗎 ？ 較 低 級 別 的 I T 工 作 預 計 將 受 到 A I 的 最 大 影 響 ， 甚 至 可 能 被 完 全 取 代 ， 但 即 使 是 高 級 職 位 也 無 法 幸 免 ， C I O 們 應 該 感 到 擔 憂 。 2 0 2 4 0 9 0 5 1 5 : 3 7 : 5 7 C I O 人 工 智 能 技 術 領 袖 的 私 轉 公 之 旅 ： 從 企 業 C I O 到 政 府 I T 主 管 從 私 營 部 門 中 成 長 起 來 的 C I O 們 ， 在 接 掌 政 府 I T 工 作 時 往 往 面 臨 著 眾 多 意 料 之 外 的 機 遇 和 挑 戰 。 2 0 2 4 0 9 0 5 1 5 : 1 5 : 0 8 C I O I T 主 管 2 0 2 5 預 算 大 戰 前 瞻 ： I T 領 導 者 如 何 破 解 價 值 難 題 ？ 隨 著 2 0 2 5 年 預 算 大 戰 的 臨 近 ， I T 領 導 者 必 須 認 識 到 認 知 的 重 要 性 ， 并 修 正 I T 價 值 的 衡 量 方 式 ， 以 便 為 爭 取 足 夠 的 、 能 帶 來 競 爭 優 勢 的 投 資 提 供 有 力 論 據 。 2 0 2 4 0 9 0 4 1 4 : 0 5 : 1 2 C I O I T 領 導 者 零 售 商 如 何 依 靠 科 技 有 效 運 營 ？ 為 了 減 輕 勞 動 力 短 缺 的 影 響 ， 零 售 商 必 須 致 力 于 提 高 銷 售 點 （ P O S ） 的 效 率 ， 并 在 減 少 員 工 數 量 的 情 況 下 ， 仍 能 無 縫 地 為 客 戶 提 供 服 務 。 通 過 R F I D 自 助 結 賬 和 移 動 P O S 等 技 術 ， 品 牌 可 以 減 少 結 賬 隊 伍 ， 優 先 考 慮 客 戶 需 求 ， 并 解 放 店 內 員 工 的 時 間 ， 使 他 們 能 夠 在 更 短 的 時 間 內 服 務 更 多 的 客 戶 。 2 0 2 4 0 9 0 2 1 5 : 2 5 : 0 5 零 售 商 C I O 內 容 營 銷 陷 阱 ： 為 什 么 你 會 陷 于 其 中 以 及 如 何 逃 脫 數 字 營 銷 的 格 局 正 在 發 生 變 化 ， 雖 然 帶 來 了 新 的 問 題 ， 但 也 許 值 得 回 顧 一 下 舊 的 解 決 方 案 。 2 0 2 4 0 8 3 0 1 6 : 1 4 : 5 8 數 字 營 銷 C r o w d S t r i k e 事 故 席 卷 全 球 ， 每 位 C I O 應 當 從 中 吸 取 的 六 條 教 訓 C r o w d S t r i k e 宕 機 事 故 的 余 波 已 基 本 散 去 ， 但 從 中 吸 取 教 訓 、 把 握 最 重 要 的 I T 影 響 才 是 意 義 所 在 。 2 0 2 4 0 8 3 0 1 5 : 2 2 : 2 2 C I O 網 絡 攻 擊 供 應 鏈 中 削 減 成 本 的 十 大 策 略 在 持 續 的 經 濟 動 蕩 時 期 ， 全 球 各 地 的 公 司 都 在 努 力 尋 找 方 法 以 減 少 供 應 鏈 中 的 成 本 。 2 0 2 4 0 8 2 9 1 6 : 0 1 : 1 4 供 應 鏈 庫 存 管 理 人 工 智 能 未 來 I T 和 數 字 化 轉 型 領 域 的 優 秀 職 業 隨 著 企 業 越 來 越 多 地 擁 抱 數 字 化 轉 型 ， 它 們 不 僅 在 適 應 ， 還 在 重 塑 自 身 ， 以 在 這 個 新 時 代 中 蓬 勃 發 展 。 好 消 息 是 ， 每 個 挑 戰 都 伴 隨 著 大 量 機 遇 ， 等 待 那 些 愿 意 邁 向 未 來 的 人 ！ 無 論 你 是 在 考 慮 職 業 轉 型 ， 還 是 希 望 在 現 有 職 業 道 路 上 更 進 一 步 ， 了 解 哪 些 角 色 將 最 受 歡 迎 ， 能 成 為 你 在 這 個 動 態 環 境 中 的 指 路 明 燈 。 2 0 2 4 0 8 2 9 1 5 : 5 5 : 0 5 I T 數 字 化 轉 型 云 、 代 碼 和 2 0 2 4 年 C I O 面 臨 的 主 要 挑 戰 C I O 面 臨 的 挑 戰 是 在 I T 人 員 壓 力 和 技 術 債 務 等 不 可 控 因 素 的 阻 礙 下 ， 如 何 使 技 術 成 為 業 務 驅 動 力 。 2 0 2 4 0 8 2 9 0 9 : 4 1 : 4 5 C I O 云 代 碼 C I O 應 從 C r o w d S t r i k e 引 發 的 災 難 中 吸 取 的 六 個 教 訓 C r o w d S t r i k e 的 宕 機 事 件 大 部 分 余 波 已 消 ， 但 我 們 仍 未 充 分 認 識 到 一 些 最 為 重 要 的 I T 影 響 。 2 0 2 4 0 8 2 8 1 4 : 5 5 : 4 1 C I O 網 絡 安 全 2 0 2 5 年 將 顛 覆 商 業 的 優 秀 技 術 I T 領 導 者 們 識 別 出 了 正 在 改 變 他 們 工 作 方 式 的 技 術 ， 以 及 未 來 可 能 出 現 的 趨 勢 。 在 某 些 情 況 下 ， 那 些 最 具 顛 覆 潛 力 的 技 術 已 經 是 你 技 術 棧 的 一 部 分 。 2 0 2 4 0 8 2 7 1 5 : 0 4 : 0 4 G e n A I 機 器 學 習 C I S O 如 何 建 立 業 務 關 鍵 型 網 絡 安 全 文 化 ？ 三 位 杰 出 的 C I S O 探 討 了 當 今 網 絡 安 全 領 導 力 的 定 義 — — 以 及 如 何 將 網 絡 安 全 功 能 轉 變 為 業 務 驅 動 的 組 織 資 產 。 2 0 2 4 0 8 2 7 1 2 : 2 4 : 5 3 C I S O 網 絡 安 全 當 今 的 高 績 效 I T 團 隊 是 什 么 樣 的 以 及 如 何 構 建 一 支 這 樣 的 團 隊 隨 著 我 們 進 入 A I 時 代 ， 商 業 優 先 事 項 以 及 實 現 這 些 目 標 的 方 式 和 方 法 正 在 迅 速 變 化 。 C I O 必 須 調 整 他 們 的 戰 略 ， 以 打 造 能 夠 交 付 業 務 成 果 的 團 隊 。 2 0 2 4 0 8 2 1 1 4 : 5 9 : 1 5 C I O 人 工 智 能 7 4 % 的 I T 專 業 人 士 認 為 A I 會 讓 他 們 的 技 術 過 時 A I 對 就 業 市 場 的 長 期 影 響 引 發 了 廣 泛 討 論 ， 特 別 是 在 技 術 領 域 。 無 論 A I 是 否 會 取 代 員 工 、 增 強 工 作 能 力 ， 還 是 徹 底 改 變 所 需 技 能 ， 企 業 和 I T 專 業 人 員 都 需 要 為 I T 角 色 在 A I 時 代 的 重 新 定 義 做 好 準 備 。 2 0 2 4 0 8 2 0 1 4 : 5 4 : 5 3 C I O A I 晉 升 為 成 功 的 C I O 的 五 大 秘 訣 企 業 在 數 字 化 轉 型 上 投 入 巨 大 ， 而 C I O 成 為 這 一 趨 勢 的 主 要 受 益 者 。 公 司 需 要 有 見 識 的 數 字 領 導 者 的 專 業 建 議 ， 以 確 保 投 入 獲 得 最 大 回 報 。 2 0 2 4 0 8 2 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 解 碼 車 企 的 數 字 化 組 織 結 構 變 遷 向 價 值 導 向 型 組 織 演 進 本 文 從 一 家 汽 車 企 業 C I O 的 視 角 出 發 ， 探 討 數 字 化 組 織 結 構 的 演 進 歷 程 ， 并 總 結 出 三 個 關 鍵 階 段 。 2 0 2 4 0 8 1 9 0 0 : 1 5 : 0 0 C I O 數 字 化 G e n A I 泡 沫 將 破 ？ C I O 面 臨 新 一 輪 戰 略 思 考 過 去 兩 年 中 ， G e n A I 被 大 肆 炒 作 ， 許 多 觀 察 者 認 為 未 來 不 可 避 免 地 會 出 現 方 向 上 的 調 整 ， 這 應 該 促 使 C I O 們 重 新 思 考 他 們 的 G e n A I 戰 略 。 2 0 2 4 0 8 1 6 1 5 : 2 1 : 5 7 G e n A I C I O 技 術 債 務 的 負 面 影 響 對 許 多 C I O 和 其 他 I T 領 導 者 來 說 ， 技 術 債 務 是 一 個 關 鍵 但 往 往 被 忽 視 的 問 題 。 技 術 債 務 是 由 于 推 遲 解 決 問 題 而 導 致 的 成 本 ， 這 些 問 題 會 在 未 來 對 公 司 產 生 負 面 影 響 ， 該 問 題 通 常 在 軟 件 開 發 中 出 現 。 2 0 2 4 0 8 1 6 0 7 : 1 3 : 3 7 C I O 重 塑 C I O 戰 略 手 冊 ， 迎 接 A I 時 代 的 挑 戰 在 不 斷 演 變 的 企 業 技 術 領 域 ， 極 少 有 技 術 發 展 能 像 G e n A I 那 樣 引 發 如 此 多 的 興 奮 與 擔 憂 ， 這 項 變 革 性 技 術 不 僅 改 變 了 企 業 的 運 營 方 式 ， 也 從 根 本 上 重 塑 了 C I O 的 角 色 。 當 企 業 應 對 能 創 造 、 創 新 和 解 決 問 題 的 G e n A I 所 帶 來 的 影 響 時 ， C I O 們 發 現 自 己 正 處 于 一 場 根 本 性 商 業 革 命 的 最 前 沿 。 2 0 2 4 0 8 1 5 1 4 : 2 1 : 3 5 C I O 人 工 智 能 保 護 供 應 鏈 的 優 秀 實 踐 你 可 以 盡 可 能 地 將 公 司 的 大 門 緊 閉 ， 以 防 止 數 字 入 侵 者 的 攻 擊 ， 但 仍 然 可 能 面 臨 來 自 嵌 入 供 應 商 系 統 中 的 網 絡 犯 罪 分 子 的 風 險 ， 甚 至 這 些 犯 罪 分 子 可 能 藏 身 于 供 應 商 的 供 應 商 系 統 中 。 2 0 2 4 0 8 1 4 1 5 : 4 7 : 2 2 供 應 商 C I S O 提 高 I T 效 率 和 產 出 的 十 項 策 略 隨 著 當 今 技 術 的 快 速 變 化 ， 企 業 依 靠 I T 部 門 來 保 持 持 續 運 營 、 推 動 創 新 并 保 持 競 爭 優 勢 。 高 效 的 I T 操 作 對 于 通 過 提 高 生 產 力 以 實 現 最 大 產 出 來 降 低 成 本 至 關 重 要 。 本 文 指 出 了 十 種 策 略 ， 可 以 極 大 地 提 高 I T 效 率 和 產 出 ， 從 而 使 企 業 能 夠 有 效 地 實 現 目 標 。 2 0 2 4 0 8 1 3 1 0 : 4 7 : 0 1 I T 打 造 更 可 持 續 的 供 應 鏈 的 三 項 關 鍵 投 資 根 據 行 業 的 不 同 ， 公 司 多 達 9 0 % 的 碳 足 跡 可 能 歸 因 于 其 供 應 鏈 ， 因 此 確 保 這 一 領 域 的 更 高 透 明 度 至 關 重 要 。 盡 管 供 應 鏈 高 管 們 知 道 他 們 的 努 力 是 實 現 真 正 可 持 續 性 的 關 鍵 ， 但 許 多 人 并 不 知 道 從 何 入 手 。 對 于 那 些 在 投 資 更 可 持 續 的 供 應 鏈 過 程 中 感 到 不 知 所 措 的 公 司 來 說 ， 你 們 并 不 孤 單 ， 有 幾 種 方 法 可 以 直 接 應 對 這 一 挑 戰 。 2 0 2 4 0 8 1 2 1 8 : 0 8 : 2 8 供 應 鏈 C I O 首 席 信 息 安 全 官 確 保 彈 性 可 以 采 取 的 五 個 步 驟 從 網 絡 攻 擊 中 恢 復 和 防 御 同 樣 重 要 。 首 席 信 息 安 全 官 需 要 全 面 的 恢 復 計 劃 ， 以 確 保 彈 性 并 獲 得 高 管 的 支 持 。 2 0 2 4 0 8 1 2 1 5 : 5 6 : 1 3 首 席 信 息 安 全 官 安 全 如 何 通 過 避 免 客 戶 咨 詢 委 員 會 中 的 致 命 錯 誤 來 提 升 客 戶 參 與 度 理 解 這 些 經 驗 教 訓 可 以 幫 助 營 銷 人 員 將 其 應 用 于 其 他 客 戶 參 與 、 推 廣 和 活 動 中 。 2 0 2 4 0 8 1 2 1 2 : 0 0 : 5 4 C I O 可 持 續 性 和 風 險 的 權 衡 ： C I O 為 何 考 慮 使 用 小 型 語 言 模 型 與 大 模 型 相 比 ， 小 型 語 言 模 型 也 許 在 商 業 用 途 上 更 有 前 景 ， 也 更 具 可 持 續 性 。 2 0 2 4 0 8 0 9 1 6 : 2 2 : 3 4 C I O 人 工 智 能 表 明 業 務 利 益 相 關 者 將 放 棄 你 的 I T 項 目 的 七 個 跡 象 據 項 目 管 理 工 具 提 供 商 T e a m S t a g e 的 數 據 ， I T 項 目 的 失 敗 率 驚 人 地 高 — — 接 近 7 0 % 。 常 見 的 項 目 失 敗 因 素 包 括 錯 過 最 后 期 限 、 預 算 超 支 或 交 付 成 果 未 能 達 到 最 初 的 目 標 。 2 0 2 4 0 8 0 7 1 2 : 3 2 : 3 2 C I O I T 2 0 2 4 年 的 頂 級 營 銷 趨 勢 和 技 術 ： 營 銷 人 員 適 應 戲 劇 性 的 市 場 變 化 在 過 去 ， 市 場 營 銷 的 發 展 速 度 有 過 如 此 之 快 嗎 ? 大 多 數 業 內 人 士 可 能 會 說 不 ， 他 們 也 會 附 和 各 種 領 域 的 專 業 人 士 的 觀 點 。 科 技 和 全 球 經 濟 、 不 斷 變 化 的 消 費 者 偏 好 以 及 不 穩 定 的 就 業 市 場 都 在 產 生 影 響 。 2 0 2 4 0 8 0 6 0 8 : 2 0 : 3 1 人 工 智 能 營 銷 從 A I 應 用 中 獲 得 投 資 回 報 的 簡 便 方 法 管 理 層 希 望 在 任 何 A I 提 案 中 包 含 投 資 回 報 率 （ R O I ） 的 計 算 ， 但 是 ， 如 何 對 全 新 且 不 同 的 事 物 ， 或 者 像 A I 這 樣 復 雜 的 事 物 進 行 R O I 計 算 呢 ？ 2 0 2 4 0 8 0 5 1 5 : 3 9 : 0 6 A I C I O C I O 應 該 考 慮 加 入 的 六 個 I T 領 導 組 織 隨 著 技 術 領 導 者 職 業 生 涯 的 推 進 ， 許 多 人 發 現 高 處 不 勝 寒 。 供 應 商 和 顧 問 總 是 熱 衷 于 分 享 關 于 創 新 和 趨 勢 的 見 解 ， 但 與 同 事 和 其 他 I T 領 導 者 交 換 想 法 和 意 見 往 往 是 無 價 的 。 加 入 一 個 I T 領 導 組 織 ， C I O 不 僅 可 以 與 其 他 技 術 領 導 者 建 立 友 好 關 系 ， 還 可 以 獲 得 有 關 最 新 I T 、 商 業 和 領 導 趨 勢 的 寶 貴 見 解 。 2 0 2 4 0 8 0 2 1 7 : 2 9 : 4 2 C I O I T 平 衡 可 持 續 性 與 風 險 ： C I O 為 何 需 要 考 慮 小 型 語 言 模 型 G e n A I 確 實 有 不 可 否 認 的 前 景 ， 但 大 型 語 言 模 型 （ L L M ） 可 能 并 不 是 在 企 業 中 應 用 它 的 最 佳 方 式 。 未 來 有 望 出 現 基 于 特 定 數 據 的 、 更 節 能 的 小 型 模 型 ， 這 些 模 型 允 許 I T 部 門 保 持 控 制 。 2 0 2 4 0 8 0 2 1 4 : 2 6 : 1 9 C I O 大 型 語 言 模 型 一 位 C I O 取 消 了 微 軟 A I 交 易 ， 其 原 因 應 該 讓 整 個 科 技 行 業 感 到 擔 憂 一 家 制 藥 公 司 停 止 使 用 微 軟 的 C o p i l o t A I 工 具 ， 一 位 高 管 稱 其 成 本 高 、 價 值 低 ， 這 家 公 司 讓 5 0 0 名 員 工 使 用 O f f i c e 3 6 5 C o p i l o t ， 并 將 其 比 作 中 學 的 演 示 文 稿 。 2 0 2 4 0 8 0 1 1 6 : 0 3 : 0 6 C I O A I 2 0 2 4 年 小 企 業 營 銷 成 功 的 三 個 廣 告 技 巧 有 大 量 資 源 可 以 幫 助 小 企 業 營 銷 人 員 在 任 何 給 定 預 算 下 成 功 地 向 目 標 受 眾 做 廣 告 。 以 下 是 三 個 廣 告 技 巧 ， 幫 助 小 企 業 營 銷 人 員 以 實 惠 的 方 式 在 數 字 、 社 交 、 音 頻 和 視 頻 渠 道 推 廣 他 們 的 產 品 和 服 務 。 2 0 2 4 0 8 0 1 1 5 : 5 7 : 4 8 C I O 五 種 不 可 或 缺 的 基 礎 性 I T 管 理 制 度 以 下 五 種 基 礎 性 I T 管 理 制 度 ， 對 于 任 何 處 于 數 字 化 轉 型 中 的 企 業 組 織 而 言 都 是 不 可 或 缺 的 。 2 0 2 4 0 7 3 0 1 1 : 5 7 : 5 3 I T 管 理 制 度 網 絡 安 全 C r o w d S t r i k e 宕 機 事 件 后 ： C I O 們 需 重 新 評 估 云 集 中 的 風 險 全 球 范 圍 內 的 C r o w d S t r i k e 宕 機 事 件 顯 示 了 當 I T 運 營 依 賴 單 一 供 應 商 時 所 面 臨 的 風 險 。 重 新 考 慮 你 企 業 的 云 集 中 風 險 容 忍 度 ， 并 制 定 相 應 的 策 略 。 2 0 2 4 0 7 2 6 1 5 : 5 1 : 3 9 C r o w d S t r i k C I O 們 應 該 特 別 關 注 的 五 大 I T 風 險 雖 然 以 下 許 多 內 容 看 起 來 像 是 低 風 險 運 營 問 題 ， 但 隨 著 時 間 的 推 移 、 增 長 或 其 他 變 化 ， 它 們 可 能 變 得 難 以 管 理 。 C I O 應 關 注 這 五 個 風 險 ， 并 在 它 們 成 為 影 響 性 問 題 之 前 尋 求 解 決 方 案 。 2 0 2 4 0 7 2 4 1 5 : 5 8 : 1 4 C I O I T 風 險 I T 管 理 策 略 ： 每 個 企 業 必 備 的 五 大 關 鍵 政 策 從 可 接 受 的 使 用 政 策 到 遠 程 工 作 指 南 ， 明 確 所 有 訪 問 企 業 I T 資 源 的 人 員 的 規 則 和 程 序 是 I T 安 全 的 基 本 原 則 。 2 0 2 4 0 7 2 3 1 5 : 1 5 : 2 6 C I O 人 工 智 能 A I 熱 潮 難 掩 瓶 頸 ： 企 業 為 何 難 以 實 現 預 期 收 益 ？ 問 題 不 是 我 們 的 A I 工 具 不 夠 強 大 ， 也 不 是 我 們 的 組 織 無 法 應 對 挑 戰 ， 而 是 我 們 用 錘 子 做 煎 餅 。 要 從 A I 中 獲 得 真 正 的 價 值 ， 我 們 需 要 重 新 聚 焦 于 我 們 試 圖 解 決 的 問 題 。 2 0 2 4 0 7 2 2 1 4 : 2 4 : 1 2 A I C I O 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 7 下 一 頁 全 部 話 題 C I O A g e 區 塊 鏈 智 能 汽 車 元 宇 宙 數 字 化 轉 型 原 創 譯 文 全 部 話 題 相 關 專 題 更 多 如 何 發 揮 數 據 的 最 大 力 量 ? H a r m o n y O S 創 新 探 索 與 應 用 實 踐 · 開 發 者 系 列 沙 龍 2 0 2 4 0 8 0 7 1 6 : 2 8 : 1 0 惠 普 Z B o o k F u r y G 1 1 移 動 工 作 站 評 測 2 0 2 4 0 8 0 1 1 1 : 4 4 : 1 2 5 1 C T O 業 務 媒 體 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 區 5 1 C T O 博 客 軟 考 社 區 鴻 蒙 開 發 者 社 區 A I . x 社 區 教 育 5 1 C T O 學 堂 精 培 企 業 培 訓 C T O 訓 練 營 5 1 C T O 學 堂 5 1 C T O 學 堂 企 業 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 關 于 我 們 & 條 款 關 于 我 們 新 聞 動 態 站 點 地 圖 意 見 反 饋 E n g l i s h 用 戶 協 議 隱 私 協 議 北 京 市 海 淀 區 中 關 村 南 1 條 甲 1 號 E C O 中 科 愛 克 大 廈 6 7 層 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 備 案 編 號 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 號 營 業 執 照 京 I C P 備 0 9 0 6 7 5 6 8 號 C o p y r i g h t ? 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 證 0 6 0 5 4 4 版 權 所 有 未 經 許 可 請 勿 轉 載 營 業 執 照 出 版 物 經 營 許 可 證 友 情 鏈 接 新 浪 科 技 騰 訊 科 技 網 易 科 技 鳳 凰 科 技 驅 動 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 網 站 長 之 家 速 途 網 中 國 經 濟 新 聞 網 I T 之 家 工 聯 網 極 客 公 園 2 3 6 視 頻 會 議 中 國 I D C 圈 企 業 網 D 1 N e t 投 資 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 術 棧 公 眾 號 5 1 C T O 技 術 棧 公 眾 號 業 務 速 覽 在 線 客 服 媒 體 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 區 5 1 C T O 博 客 鴻 蒙 開 發 者 社 區 A I . x 社 區 教 育 5 1 C T O 學 堂 精 培 企 業 培 訓 C T O 訓 練 營

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