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鹽城藍火企業管理咨詢有限公司專業提供管理咨詢和企業培訓服務，以對企業管理實踐的深入把握為基礎，以管理咨詢、企業培訓、宣傳策劃、傳播設計四位一體的業務組合為支持，以推動本土企業的成長與發展為己任，為企業提供全方位系統管理咨詢服務。

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鹽 城 藍 火 企 業 管 理 咨 詢 有 限 公 司 展 開 收 縮 在 線 客 服 客 服 ： 客 服 ： 微 信 公 眾 號 0 5 1 5 8 9 8 1 1 2 1 0 網 站 首 頁 關 于 藍 火 藍 火 簡 介 藍 火 文 化 藍 火 榮 譽 藍 火 動 態 名 師 講 堂 企 業 內 訓 職 業 經 理 人 卓 越 班 組 長 員 工 職 業 化 人 力 資 源 生 產 管 理 O F F I C E 培 訓 銷 售 管 理 質 量 管 理 市 場 營 銷 拓 展 培 訓 管 理 咨 詢 體 系 認 證 名 企 考 察 人 力 資 源 管 理 咨 詢 生 產 管 理 咨 詢 企 業 文 化 咨 詢 獵 頭 服 務 聯 系 藍 火 聯 系 我 們 在 線 留 言 電 子 地 圖 藍 火 動 態 《 工 作 效 率 管 理 與 高 效 執 行 》 公 開 課 圓 滿 舉 辦 《 J I T 準 時 化 采 購 與 倉 儲 庫 存 管 理 》 公 開 課 圓 滿 舉 辦 《 運 用 I E 技 術 改 善 生 產 效 率 》 公 開 課 圓 滿 舉 辦 《 全 員 生 產 性 保 全 與 設 備 效 率 提 升 》 公 開 課 圓 滿 舉 辦 ！ 《 防 患 于 未 然 ― ― H R + 部 門 主 管 必 備 法 律 意 識 與 用 工 風 險 控 制 》 公 開 課 圓 滿 舉 辦 《 以 奮 斗 者 為 本 ― ― 華 為 式 班 組 長 技 能 提 升 訓 練 》 公 開 課 圓 滿 舉 辦 查 看 更 多 > > 名 師 講 堂 業 績 倍 增 ― ― 工 作 效 率 管 理 與 高 效 執 行 精 益 供 應 鏈 ― ― J I T 準 時 化 采 購 與 倉 儲 庫 存 管 理 效 率 最 大 化 ― ― 運 用 I E 技 術 改 善 生 產 效 率 激 活 思 維 ― ― 思 維 導 圖 職 場 高 效 應 用 精 益 設 備 管 理 ― ― 全 員 生 產 性 保 全 與 設 備 效 率 提 升 防 患 于 未 然 ― ― H R + 部 門 主 管 必 備 法 律 意 識 與 用 工 風 險 控 制 查 看 更 多 > > 關 于 藍 火 　 　 鹽 城 藍 火 企 業 管 理 咨 詢 有 限 公 司 專 業 提 供 管 理 咨 詢 和 企 業 培 訓 服 務 ， 以 對 企 業 管 理 實 踐 的 深 入 把 握 為 基 礎 ， 以 管 理 咨 詢 、 企 業 培 訓 、 宣 傳 策 劃 、 傳 播 設 計 四 位 一 體 的 業 務 組 合 為 支 持 ， 以 推 動 本 土 企 業 的 成 長 與 發 展 為 己 任 ， 為 企 業 提 供 全 方 位 系 統 管 理 咨 詢 服 務 。 　 　 藍 火 秉 承 專 業 、 智 慧 、 責 任 的 核 心 理 念 ， 為 企 業 單 位 提 供 生 產 管 理 系 列 輔 導 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 市 場 營 銷 咨 詢 、 企 業 管 理 培 訓 、 知 名 企 業 商 務 考 察 、 企 業 整 體 形 象 C I S 策 劃 等 服 務 ， 連 續 多 年 被 鹽 城 市 經 信 委 、 鹽 城 中 小 企 業 局 授 予 中 小 企 業 服 務 體 系 示 范 機 構 稱 號 。 查 看 更 多 > > 查 看 更 多 > > 企 業 內 訓 賦 能 中 層 ― ― 中 層 管 理 者 系 統 培 養 方 案 　 　 你 本 不 是 天 生 的 王 子 或 格 格 ， 但 你 卻 一 下 子 就 習 慣 ， 并 喜 歡 上 坐 在 明 亮 、 恒 溫 的 辦 公 室 ； 　 　 出 差 時 享 受 著 星 級 灑 店 的 豪 華 和 舒 適 。 　 　 你 志 得 意 滿 ， 無 所 畏 懼 ， 卻 未 曾 想 在 自 己 設 置 的 障 礙 前 裹 足 不 前 。 　 　 如 果 你 沒 有 拖 鞋 就 不 會 在 晚 上 走 路 ， 　 　 如 果 你 沒 有 只 屬 于 自 己 的 干 凈 臉 盆 就 不 會 洗 臉 ， 　 　 如 果 你 和 三 人 以 上 同 居 一 室 就 不 能 睡 覺 ， 　 　 如 果 你 沒 有 空 調 就 不 知 道 該 穿 幾 件 衣 服 ， 　 　 對 不 起 ， 那 你 真 得 需 要 去 拓 展 一 下 自 己 了 ， 因 為 你 作 繭 自 縛 卻 渾 然 不 知 。 　 　 人 生 路 上 有 些 東 西 是 必 備 的 ， 　 　 但 你 卻 搞 不 清 楚 應 該 是 什 么 。 　 　 你 要 去 的 是 一 所 學 校 ， 是 一 個 軍 營 ， 但 肯 定 不 是 你 早 已 習 慣 的 酒 店 。 致 參 加 拓 展 訓 練 同 事 的 一 封 信 　 　 良 好 的 P o w e r P o i n t 呈 現 可 以 更 有 效 的 傳 遞 信 息 ， 良 好 的 呈 現 設 計 可 以 提 升 用 戶 閱 讀 感 受 ， 促 進 用 戶 對 內 容 的 理 解 。 本 課 程 將 全 面 介 紹 P o w e r P o i n t 四 種 主 要 信 息 呈 現 方 式 ： 文 字 排 版 與 布 局 / 數 據 視 覺 表 現 / 圖 形 設 計 ， 提 高 用 戶 的 專 業 信 息 表 現 能 力 ， 提 升 P o w e r P o i n t 視 覺 設 計 效 果 及 色 彩 運 用 能 力 。 P o w e r P o i n t 演 示 / 演 講 技 巧 可 以 幫 助 用 戶 提 高 運 用 P o w e r P o i n t 進 行 商 務 演 示 及 演 講 的 能 力 ， 主 要 包 括 ： 演 示 的 目 標 與 目 的 ？ 如 何 規 劃 文 案 報 告 的 結 構 ？ 如 何 有 效 捕 獲 用 戶 關 注 提 高 信 息 傳 遞 能 力 ？ P o w e r P o i n t 演 示 規 則 及 設 計 創 意 … 在 視 覺 震 撼 中 傳 遞 思 想 ― ― P P T 商 務 呈 現 與 制 作 技 巧 　 　 班 組 長 、 工 段 長 是 企 業 組 織 中 的 基 本 細 胞 ， 是 公 司 戰 略 和 規 章 的 落 實 者 ， 班 組 長 的 理 念 和 管 理 素 質 直 接 影 響 所 轄 班 組 成 員 。 班 組 長 在 組 織 中 處 于 承 上 啟 下 的 關 鍵 作 用 ， 是 一 線 生 產 的 直 接 指 揮 者 和 組 織 者 ， 他 們 的 管 理 水 平 高 低 將 最 終 影 響 公 司 的 經 營 績 效 。 班 組 長 培 訓 系 列 課 程 查 看 更 多 > > 藍 火 客 戶 查 看 更 多 > > 管 理 咨 詢 【 名 企 考 察 】 走 進 標 桿 企 業 　 　 讀 萬 卷 書 ， 行 萬 里 路 。 在 培 訓 的 課 堂 上 ， 我 們 學 習 了 很 多 優 秀 企 業 的 理 念 、 方 法 及 經 驗 。 走 進 標 桿 企 業 ， 走 進 標 桿 企 業 的 經 營 環 境 、 企 業 環 境 、 人 文 環 境 ， 親 身 與 標 桿 企 業 管 理 層 、 員 工 接 觸 、 交 流 、 分 享 ， 我 們 可 以 更 深 刻 、 全 面 地 學 習 到 標 桿 企 業 成 功 的 精 髓 ， 學 習 到 標 桿 企 業 的 優 秀 管 理 理 念 、 杰 出 的 經 營 方 法 及 科 學 的 業 務 流 程 。 【 人 力 資 源 管 理 咨 詢 】 人 力 資 源 管 理 者 五 項 工 具 　 　 人 力 資 源 管 理 五 原 則 　 　 工 具 一 ： 招 聘 面 試 的 S T A R 原 則 　 　 招 聘 面 試 是 H R 經 理 的 一 項 重 要 工 作 內 容 ， 每 個 成 功 的 經 理 人 都 必 須 具 備 高 超 的 招 聘 面 試 技 巧 ， 使 合 適 的 人 在 合 適 的 崗 位 上 ， 創 造 崗 位 高 績 效 。 所 謂 S T A R 原 則 ， 即 S i t u a t i o n ( 背 景 ) 、 T a s k ( 任 務 ) 、 A c t i o n ( 行 動 ) 和 R e s u l t ( 結 果 ) 四 個 英 文 單 詞 的 首 字 母 組 合 。 在 對 應 聘 人 員 進 行 面 試 的 時 候 ， 不 妨 試 試 S T A R 原 則 。 S T A R 原 則 是 面 試 過 程 中 涉 及 實 質 性 內 容 的 談 話 程 序 ， 任 何 有 效 的 面 試 都 必 須 遵 循 這 個 程 序 。 在 與 應 聘 人 員 交 談 時 ， 首 先 要 了 解 應 聘 人 員 以 前 的 工 作 背 景 ， 即 所 謂 的 背 景 調 查 ( S i t u a t i o n ) ， 然 后 著 重 了 解 該 員 工 具 體 的 工 作 任 務 ( T a s k ) 都 是 哪 些 ， 每 一 項 工 作 任 務 都 是 怎 么 做 的 ， 都 采 取 了 哪 些 行 動 ( A c t i o n ) ， 所 采 取 行 動 的 結 果 如 何 ( R e s u l t ) 。 通 過 以 上 四 個 步 驟 ， H R 經 理 基 本 可 以 控 制 整 個 面 試 的 過 程 ， 招 聘 到 合 適 的 人 才 。 S A T R 原 則 是 經 理 招 聘 面 試 的 一 個 好 工 具 ， 里 面 蘊 涵 著 大 量 的 技 巧 ， H R 經 理 應 該 在 招 聘 工 作 中 不 斷 摸 索 ， 提 高 能 力 。 　 　 工 具 二 ： 管 理 工 作 的 基 本 準 則 　 　 任 何 的 管 理 都 是 從 管 理 職 位 開 始 的 。 但 是 ， 在 實 際 管 理 中 ， 職 責 不 清 ， 權 責 不 明 的 現 象 還 大 量 存 在 。 作 為 一 個 H R 經 理 ， 必 須 對 這 個 問 題 做 更 為 深 入 的 思 考 ， 有 效 地 加 以 解 決 ， 使 員 工 都 能 明 確 自 己 的 職 責 所 在 。 要 想 使 員 工 的 職 位 說 明 書 更 加 準 確 ， 職 責 更 加 清 晰 ， 經 理 就 必 須 懂 得 6 W 1 H 這 個 重 要 的 原 則 。 所 謂 6 W 1 H ， 即 是 ： 1 . W h o ― 工 作 的 責 任 者 是 誰 ? 2 . F o r w h o m ― 工 作 的 服 務 和 匯 報 對 象 是 誰 ? 3 . W h y ― 為 什 么 要 做 該 項 工 作 ? 4 . W h a t ― 工 作 是 什 么 ? 5 . W h e r e ― 工 作 的 地 點 在 哪 里 ? 6 . W h e n ― 工 作 的 時 間 期 限 ? 7 . H o w ― 完 成 工 作 所 使 用 的 方 法 和 程 序 是 什 么 ? 只 有 對 上 述 問 題 逐 一 做 出 了 回 答 ， 員 工 才 能 對 工 作 清 楚 ， 才 更 愿 意 負 責 ， 更 敢 于 負 責 。 　 　 工 具 三 ： 目 標 管 理 的 S M A R T 原 則 　 　 實 施 目 標 管 理 不 但 有 利 于 員 工 高 效 地 工 作 ， 更 是 為 績 效 考 核 制 定 目 標 和 考 核 標 準 ， 使 考 核 更 加 科 學 化 、 規 范 化 ， 更 能 保 證 考 核 的 公 開 、 公 平 與 公 正 。 制 定 目 標 看 似 一 件 簡 單 的 事 情 ， 但 是 如 果 上 升 到 技 術 的 層 面 ， 經 理 必 須 學 習 并 掌 握 S M A R T 原 則 。 所 謂 S M A R T 原 則 ， 即 是 ： S 代 表 具 體 ( S p e c i f i c ) ， 指 績 效 考 核 要 切 中 特 定 的 工 作 指 標 ， 不 能 籠 統 ; M 代 表 可 度 量 ( M e a s u r a b l e ) ， 指 績 效 指 標 是 數 量 化 或 者 行 為 化 的 ， 驗 證 這 些 績 效 指 標 的 數 據 或 者 信 息 是 可 以 獲 得 的 ; A 代 表 可 實 現 ( A t t a i n a b l e ) ， 指 績 效 指 標 在 付 出 努 力 的 情 況 下 可 以 實 現 ， 避 免 設 立 過 高 或 過 低 的 目 標 ; R 代 表 現 實 性 ( R e a l i s t i c ) ， 指 績 效 指 標 是 實 實 在 在 的 ， 可 以 證 明 和 觀 察 ; T 代 表 有 時 限 ( T i m e b o u n d ) ， 注 重 完 成 績 效 指 標 的 特 定 期 限 。 無 論 是 制 定 團 隊 的 工 作 目 標 還 是 員 工 的 績 效 目 標 都 必 須 符 合 上 述 原 則 ， 五 個 原 則 缺 一 不 可 。 制 定 的 過 程 也 是 H R 經 理 能 力 不 斷 增 長 的 過 程 ， H R 經 理 必 須 和 員 工 一 起 在 不 斷 制 定 高 績 效 目 標 的 過 程 中 共 同 提 高 績 效 能 力 。 　 　 工 具 四 ： 有 效 管 理 的 P D C A 原 則 　 　 所 謂 P D C A ， 即 是 計 劃 ( P l a n ) 、 實 施 ( D o ) 、 檢 查 ( C h e c k ) 、 調 整 ( A d j u s t m e n t ) 的 首 字 母 組 合 。 無 論 哪 一 項 工 作 都 離 不 開 P D C A 的 循 環 ， 每 一 項 工 作 都 需 要 經 過 計 劃 、 執 行 計 劃 、 檢 查 計 劃 、 對 計 劃 進 行 調 整 并 不 斷 改 善 這 樣 四 個 階 段 。 對 H R 經 理 來 說 ， 這 是 一 個 有 效 控 制 管 理 過 程 和 工 作 質 量 的 工 具 。 采 用 P D C A 可 以 使 你 的 管 理 向 良 性 循 環 的 方 向 發 展 ， 通 過 實 施 并 熟 練 運 用 ， H R 經 理 一 定 能 在 工 作 中 不 斷 提 高 效 率 ， 更 加 有 效 地 駕 馭 工 作 。 　 　 工 具 五 ： 經 理 職 業 化 的 M K A S H 原 則 　 　 所 謂 M K A S H 原 則 ， 即 是 ： 　 　 1 . 動 機 ( M o t i v a t i o n ) ： 積 極 的 動 機 對 成 功 有 巨 大 的 激 勵 性 作 用 。 人 事 經 理 應 不 斷 調 整 自 己 的 心 態 ， 以 積 極 的 動 機 面 對 工 作 和 挑 戰 ， 不 斷 激 勵 與 超 越 自 我 ， 在 積 極 動 機 的 引 領 下 去 實 現 所 制 定 的 目 標 和 遠 景 。 　 　 2 . 知 識 ( K n o w l e d g e ) ： 職 業 化 必 須 以 專 業 化 為 基 礎 和 背 景 。 做 任 何 一 項 工 作 ， 首 先 要 具 備 的 就 是 應 對 那 份 工 作 的 專 業 知 識 ， 要 做 的 好 還 得 具 備 與 其 相 關 的 其 他 知 識 ， 以 形 成 完 整 的 知 識 體 系 ， 支 持 工 作 的 開 展 和 拓 展 。 　 　 3 . 技 能 ( S k i l l ) ： 技 能 是 經 理 賴 以 開 展 工 作 的 必 要 手 段 。 只 有 知 識 ， 沒 有 技 能 ， 寸 步 難 行 。 試 想 ， 一 個 經 理 如 果 不 具 備 溝 通 的 技 能 ， 怎 么 與 人 溝 通 ， 怎 么 開 展 工 作 ? 沒 有 人 際 交 往 技 能 ， 怎 么 和 下 屬 建 立 河 蟹 的 人 際 關 系 ? 技 能 的 鍛 煉 應 該 提 高 到 與 知 識 同 等 的 高 度 ， 不 斷 將 知 識 轉 化 為 能 力 。 　 　 4 . 行 動 ( A c t i o n ) ： 高 效 能 的 經 理 必 須 具 備 快 速 行 動 的 能 力 ， 強 勁 的 執 行 力 。 有 的 人 方 方 面 面 都 比 較 優 秀 ， 知 識 水 平 很 高 ， 能 力 很 強 ， 可 就 是 做 不 出 出 色 的 工 作 業 績 ， 原 因 就 出 在 行 動 能 力 的 欠 缺 上 。 湯 姆 ⒈ 說 盟 顧 擔 骸 翱 燜 僦 貧 蘋 ⒉ 扇 ⌒ 卸 Ω 貿 晌 恢 中 捫 薄 Ｒ 氤 晌 桓 鮒 耙 禱 娜 瞬 牛 捅 匭 敫 牡 粲 淘 ゲ 瘓 觶 扒 骯 撕 螅 賢 俠 陌 焓 倫 鞣 紓 謐 約 喝 獻 嫉 氖 慮 檣 先 先 險 嬲 嫻 夭 扇 ⌒ 卸 瞇 卸 粗 っ 饕 磺 校 歡 咸 岣 咦 約 旱 鬧 蔥 辛 　 　 5 . 習 慣 ( H a b i t ) : 有 人 說 性 格 決 定 命 運 , 而 習 慣 則 是 性 格 的 外 化 , 是 性 格 的 體 現 , 所 以 也 完 全 可 以 說 是 習 慣 決 定 命 運 . 上 面 湯 姆 . 彼 得 斯 的 話 : “ 快 速 制 定 計 劃 并 采 取 行 動 應 該 成 為 一 種 修 養 , 應 該 把 修 養 改 成 習 慣 . 作 為 H R 經 理 人 更 要 有 良 好 的 工 作 習 慣 , 如 建 立 工 作 備 忘 錄 \ \ 用 筆 記 事 \ \ 制 定 工 作 計 劃 \ \ 贊 美 他 人 等 . 【 生 產 管 理 咨 詢 】 工 廠 淘 金 ― ― 成 本 控 制 與 削 減 項 目 　 　 幫 助 企 業 從 內 部 “ 淘 金 ” ， 提 升 企 業 利 潤 空 間 和 成 本 競 爭 力 。 　 　 該 項 目 含 ： 質 量 成 本 壓 縮 ； 庫 存 、 材 料 成 本 壓 縮 ； 采 購 成 本 壓 縮 ； 　 　 產 能 提 升 ； 全 面 成 本 控 制 。 關 于 藍 火 藍 火 簡 介 藍 火 文 化 藍 火 榮 譽 企 業 內 訓 職 業 經 理 人 卓 越 班 組 長 員 工 職 業 化 人 力 資 源 生 產 管 理 O F F I C E 培 訓 銷 售 管 理 質 量 管 理 市 場 營 銷 拓 展 培 訓 管 理 咨 詢 名 企 考 察 人 力 資 源 管 理 咨 詢 生 產 管 理 咨 詢 企 業 文 化 咨 詢 獵 頭 服 務 聯 系 藍 火 聯 系 我 們 在 線 留 言 電 子 地 圖 服 務 熱 線 ： 0 5 1 5 8 9 8 1 1 2 1 0 關 于 藍 火 　 | 　 藍 火 動 態 　 | 　 名 師 講 堂 　 | 　 企 業 內 訓 　 | 　 管 理 咨 詢 　 | 　 聯 系 藍 火 C o p y r i g h t 漏 2 0 1 7 鹽 城 藍 火 企 業 管 理 咨 詢 有 限 公 司 版 權 所 有 M P C o n s u l t i n g G r o u p . 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