在當今競爭激烈的市場中，企業需要擁有優勢才能取得成功。Testage 是一家領先的測試服務提供商，可以幫助您的企業獲得所需的優勢，并推動其增長。

什么是業務賦能？

業務賦能是指為企業提供工具、資源和知識，使其能夠提高效率、有效性并獲得更好的結果。通過提供量身定制的測試服務，Testage 幫助企業克服挑戰，并釋放其全部潛力。

Testage 如何賦能您的業務？

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• 減少上市時間：通過提供快速、可靠的測試服務，Testage 幫助您加快產品上市速度，搶占市場先機。
• 降低成本：Testage 幫助您避免昂貴的返工和重做，從而降低總體運營成本。
• 提高客戶滿意度：高質量的軟件和準時交貨可提升客戶滿意度和忠誠度。

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FESCO業務外包主要內容是什么？

業務外包是FESCO提供的人力資源服務之一。 FESCO致力于打造有價值的智慧人力服務生態，依托豐富的產品模塊、全方位的服務體系和智能的科技平臺為企業提供專業、規范、高效的業務外包綜合解決方案，賦能企業業務發展。 FESCO業務外包服務包括：1.政務服務整體解決方案：FESCO政務服務立足于政務服務人才隊伍建設，將全流程的政務咨詢、人員招聘、培訓教育、運營管理、黨建工作、團隊建設、技能人才鑒定等融為一體，為政府培養高質量人才隊伍。 同時，契合政府需求打造“政務外包”“政務制度”“政務培訓”“政務文化”“政務咨詢”“政務熱線”“政務空間”“政務科技”“政務標準化”九大版塊的政務服務生態圈，為政府提供綜合解決方案，深化推動政務服務改革，成為政府可信賴的伙伴。 2.呼叫中心外包：為政府部門/事業單位、金融、房地產等各類機構和企業提供呼叫中心外包綜合服務方案。 服務覆蓋辦公場地提供，系統和技術支持，坐席人員招聘、培訓、管理等全流程。 共享服務中心：面向企業內部人力資源管理，為企業提供基于云服務的協同化、移動化、簡易化、智能化的高效人力資源服務平臺，涵蓋員工的入轉調離、休假加班、薪酬核算等管理服務，幫助企業HR部門規范操作流程，降低管理成本，提高員工滿意度，使企業專注于核心業務策略，促進人力資源管理數字化轉型。 4.財務外包服務：FESCO利用專業的財稅薪酬顧問團隊和智能化的財稅系統平臺，為企業提供全面、專業、深入的一站式智能財稅綜合解決方案。 可以根據不同行業企業的特性和需求，提供財務咨詢、基礎財務及涉稅服務、財務RPA機器人、財務軟件產品和服務以及財務人員外包等全方位的財務外包服務解決方案，協助企業規范操作流程、降低人工成本、分擔潛在風險、實現企業效率最大化。 外包服務廣泛應用于各行業企業，通過靈活的用工形式增強企業組織彈性，合法有效降低用工成本和風險，賦能企業業務發展和價值提升。

(10條消息) 專家建議｜8大措施加速你的創新職業規劃和成長

成為一名企業創新者并不容易。 往往資源不足，得不到企業其他人的充分理解和支持。 因此，在推動創新和個人職業生涯成長兩方面都很難取得有效進展。 如何改變這個尷尬的困局呢？Runwise的多名創新專家總結并分享他們對 企業創新 崗位的深度分析，并建議8大措施加速成長你的創新職業規劃。 企業創新正在創造全新的職業角色，往往看起來似乎很酷：與一群有創造力的人合作解決問題并啟動「面向未來的一件大事」。 就如許多創業真人秀節目讓創新看起來很迷人，但成功的創新需要的不僅僅是做出創想PPT贏得管理者支持，更是真正實現一個價值超過1億美元的新業務。 但事實上，在大型組織內許多創新者仍在努力尋找資源、信任和創造授權，以真正將新創想變成現實。 這種掙扎的困局往往是由于對 企業創新者 （Corporate Innovator）的崗位角色缺乏明確理解所致。 企業需要知道這很重要，但可能缺乏有效孵化出新業務的機制。 作為企業創新的推動者，以下是推動創新項目前進的使命。 1.創造創新環境 許多人認為創新是一個純粹的創想的過程——在足夠的白板上涂鴉構想，最終你會有尤里卡的時刻。 不幸的是，每天從事創新工作的人都知道情況并非如此。 很多時候，你甚至沒有白板。 這是每個企業組織的斗爭。 領導者 知道他們需要發現新想法，并推動有前途的項目向前發展，但很少有人知道如何。 事實上，大多數企業的建設都是為了抵制它們成長所需的變化。 首席創新者的首要，也可能是最重要的作用是創建一個可靠、可重復的過程，以產生新想法，測試其可行性，然后殺死或投資它們。 以我25+年的企業創新經歷看來，絕大多數公司并不缺乏創意點子——但大多數公司不知道如何選擇對的項目。 這往往需要建立一個能夠引導值得推進并中止那些不對的項目的系統化創新指南。 2.革新核心業務 企業創新者往往表現得好像他們在公司核心領域之外開展工作。 結合你的組織的創新成熟程度，您可能有這種回旋余地，但更常見的是，您將負責使您的創新目標與核心業務的目標保持一致。 這意味著找到通過迭代和創業來增強核心業務的新方法。 增量創新（例如消費行業的DTC創新）在企業變革者的生活中發揮著巨大作用。 雖然它不像登月創新項目那么華麗，但增量改進對創新集團有很多好處。 雖然我們可能夢想追求顛覆式的新項目，但公司變革推動者往往在更大的企業結構中缺乏信任、信譽和知名度。 切入核心業務中亟需改進的領域——減少客戶流失和擴大私域或打造推動增長的飛輪——通常有助于建立追求創想所需的公司創新。 追求漸進式改進也為創新者提供了另一個關鍵好處：使您的角色對其他業務部門具有形性和消耗性。 一旦你證明你可以展示切實的成果，就更容易將創新項目與高管關注的策略目標對齊起來。 3.打造新業務/產品 新業務通常需要一些獨立的跑道來找到自己的腿，不受企業品牌、IT法規或高管壓力的限制。 找到牽引力通常需要通過將產品開發、品牌標識和技術要求與企業完全分開來在核心品牌的保護傘之外開發您的產品。 這個差距為創新者提供了變得混亂的自由，以 精益創業 運營，并快速迭代您的項目，以找到產品/市場驗證。 當然，作為產品取得成功并不意味著企業的成功。 將產品部署為自己的業務的成本遠遠高于驗證您擁有優質產品。 因此，一旦創新項目在市場上取得成功，項目線索需要建立一條將企業重新融入企業的道路。 當企業圍繞成功的新產品建立業務時， 創新者 通常必須自如地放棄對項目的創造性控制，進入下一個挑戰。 過去5年以來，隨著企業不斷強化創新驅動增長的戰略重要性，在我的機構Runwise經歷的成千上百不同企業中一直都在探索如何構建更專業化的組織和人才來推進創新。 什么是 企業創新 的職業崗位，例如創新經理（Innovation Manager）通常多個空缺，但也無法準確清晰定位崗位職責和能力要求。 經常與創新崗位混淆的是研發崗位，但這種區分對創新有幫助。 創新角色必須用構建目標用戶想要的產品和企業創造價值的能力來補充技術方案實現（研發角色的職責）。 根據我們的定義， 企業創新 角色涵蓋許多不同的專業領域。 我們在過往10多年企業創新實踐中列出了您可能正在尋找的最關鍵的崗位和績效衡量。 我們提出了以下總體定義： 企業創新 者就是領導公司未來戰略商業機會探索和實現的職業角色。 更具體地說，她/他必須融合3種主要思維，與人力資源、技術和商業有關。 根據定義， 企業創新角色涵蓋許多不同的專業領域 。 一項創新能力研究列出了您可能正在尋找的最突出的技能。 T形人才可能是你要找的。 你需要一個能從一個領域快速跳到另一個領域的一專多能的人才。 創新經理的核心能力要求，，.業務價值導向 使用有限的信息應該不成問題。 創新經理應該能夠使用一份簡短的假設清單，以構建創新業務案例的基礎。 外科醫生虛擬現實護目鏡的售價是多少？ 需要最大的投資是什么：建立和維護支持聊天機器人或雇用額外的支持同事？2. 敏捷管理 許多創新經理必須跟進數十個創新項目。 確保尋找具有良好敏捷管理經驗的人。 這個人必須管理你的創新過程。 你不希望一個有創造力的夢想家在方向盤上，對嗎？ 您以前使用過哪些項目管理工具或服務。 為什么（或為什么不）這些工具是解決手頭任務的最佳解決方案？ 管理新業務或創新項目最困難的部分是什么？3.試錯和風險管理 項目破壞性越大，失敗的可能性就越大。 你走在新的領域，所以創新經理需要為她周圍的其他人做好準備， 未來總是非常不確定 。 創新項目面臨的最大威脅是什么？如何管理這種風險？ 在推出一項新創新之前，你會與多少客戶/用戶交談？4.擁抱變革 僅僅 談論變化是不夠的 。 尋找愿意自己邁出第一步的候選人。 通過這樣做，他們可以激勵其他人跟隨。 你什么時候以及如何提出一個對大多數人來說不在舒適區的新想法？ 說出你設法改變組織運作方式的情況？5. 保持好奇心 尋找渴望找到新信息的人。 想要深入研究新領域的人。 告訴我一些大多數人不知道的事情？ 您是否關注關于非常特定主題的利基網站、人員或來源？6.樂觀堅持 創新 領導者 需要看到各地的機會。 障礙只是變革的觸發因素。 說出一個失敗的創新，但你可以在市場上重新啟動？解釋如何操作。 你什么時候會停止創新計劃或項目？7.快贏見效 花2年時間制定想法的思想家可能不是領導創新團隊的 領導者 。 你需要那些會尋找捷徑的人。 明白這一點的人比完美要好。 你有沒有啟動過一個你今天感到羞恥的項目？為什么？ 從最初的想法到公開發布，你經歷過的最快的周期是什么？你在這項計劃中扮演了什么角色？8.跨領域專長 理想情況下，創新經理具有混合背景和多個行業的實踐經驗。 當不同觀點碰撞時，最好的想法就會出現。 根據您在其他地方學到的信息，您什么時候解決了組織中的問題？ 你如何讓自己了解最新情況，你關注什么來源？（通用主義者會提到混合域名）9.向上管理和影響 公司充滿了內部政治。 創新項目是引發內部火災的完美燃料。 創新經理需要花很多時間在內部溝通上。 解釋一個重要項目在組織的“繁文縟節”中被阻止的情況。 你做了什么來推進這個項目？ 在處理新的創新項目時，誰需要隨時了解情況？（其他角色/部門/…）誰需要待在外面？10.戰略對齊 創新項目顧名思義，屬于您 公司的舒適區 。 這個人能用清晰的愿景激勵他人嗎？公司還需要看看哪里？ 你能舉一個有前途的技術的例子嗎？大多數人認為這是下一件大事，但你不同意? 哪家中小企業有強大的創新戰略&為什么？（避免人們只是談論蘋果、Facebook、谷歌或亞馬遜） 成為一名企業創新者并不容易。 往往資源不足，沒有得到組織其他成員的充分理解和支持。 因此，在推動創新和建立職業生涯方面都很難取得進展。 下面是多位企業創新專家分享他們對 大型組織 創新者崗位成長的建議。 1.對齊高層目標 保持與你的高級領導積極溝通，設身處地為他們著想。 試著深入了解他們的約束和焦慮是什么。 一旦你更好地了解你的 領導者 ，你將更有可能以與他們產生共鳴的方式展示創新的好處。 如果你早點讓他們躬身入局，你以后的創新項目開展會輕松得多。 首先，您希望從高管的角度確定盡可能多的工作、痛點和需求。 這將幫助你與他們產生共鳴和更有效地溝通。 例如，作為一家跨國服飾公司的創新經理，經常需要在不同市場推進創新舉措。 疫情讓跨國旅行遲遲不能成行，加強及時線上互動和視頻會議與每個市場與區域業務部門的 領導者 訪談和共創成為關鍵的抓手。 這有助于深入了解如何最好地與他們及其團隊合作。 2.展示創新價值 你需要想辦法讓高級領導認識到， 支持創新努力 將幫助他們實現自己的目標。 不要試圖和他們爭論你作為一家公司應該做什么。 那永遠行不通。 相反，展示采用創新如何幫助他們實現對公司的愿景。 一旦你了解了 領導者 的約束以及如何幫助他們駕馭這些限制，你將變得不可或缺，并最終在自己的職業生涯中取得巨大的飛躍。 價值主張畫布是幫助您確定創新將如何幫助您的領導實現目標的好方法。 以下是示例如何幫助解決首席執行官的痛點和目標。 您制訂的目標創造是： 創新指標（衡量創新努力成功的北極星） 成功案例（在組織內慶祝勝利） 具有可擴展的創新方法（使用 精益創新方法 和工具） 這將幫助您的首席執行官實現獨角獸新業務模式的目標。 另外一方面，明確止痛藥如下： 打造創新探索和創新增長并行的組織能力 幫助首席執行官決策探索和利用投資組合的重要性 這些將幫助首席執行官克服必須實現季度收益目標的挑戰，以及長期的新商業模式。 為創新項目建立價值衡量（項目在產生更多效果時加注更多資金，而找不到驗證的項目被終止） 這將幫助首席執行官了解如何最大限度地增加對創新的投資并最大限度地減少浪費。 無需向首席執行官展示價值主張畫布。 但這會幫助你更好地了解如何策略開展創新工作。 即使不100%準確，設身處地為他們著想的過程本質上就有用。 可隨著時間的推移迭代價值主張畫布。 畫布和幻燈片可用于鞏固和可視化您的見解，但表明創新有價值的最終方法是為公司獲得一些切實的成果。 3.總是小步快嬴 為建立對 領導者 的信譽和信任，你能做的最重要的事情之一就是盡快取得一些快速的短期成效。 當你剛擔任創新管理者角色時，這一點尤為重要。 最初，您可能專注于效率型的創新，因為這可以比更具變革性的創新項目更快地產生結果。 當他們看到你的影響時，這將幫助你獲得對長期創新項目的支持。 它還將緩解這些項目立即顯示結果的壓力。 4.加強高層與同行互動 如果你是創新 領導者 的新人，那么不太可能得到 領導者 的充分信任。 快速建立這種信任的一種方法是讓以前這樣做過的行業專家和同僚與你的領導者交流。 這可能會幫助你的領導者站在商業模式創新需求一邊，并開始幫助了解實現這一目標所需的承諾。 一個真實的例子是，我們為在某個快銷品企業推進創新項目時，我們引薦了一名務實的創始人，在創新決策會議上與高級領導人交流。 我們讓創始人介紹如何應用我們希望在該組織中也采用的創新方法。 這有助于高級領導人看到我們內部試圖做的變革的可行性，以及結果對他們來說可能是什么樣子。 5.表彰每一個成功 明確表示認可和慶祝那些表現出您試圖在組織中培養的行為的同事。 無論他們的經驗水平或資歷如何。 這將鼓勵他們繼續前進。 它還是組織中其他人可以遵循的榜樣。 分享每一個成功故事，無論大小。 就如是您創新努力的內部營銷。 6.不自詡創新專家 在讀了幾本書或看了幾場TED演講后，很容易陷入相信自己是創新傳教士或創新大師的陷阱。 試圖成為公司的救世主或創新無所不知的無所不知的無助于你推進創新專業人士的職業生涯。 記住要謙虛。 不要認為你是公司里唯一一個對創新一無所知的人。 尊重你加入之前已經取得的進展。 沒人在乎你有多少創新方法的專家。 嘗試提供價值，而不是宣傳這種方法。 做到這一點的一種方法是讓你的研討會變得實用。 例如一個我們經常的實例，在創新工作坊的第一天，我讓每個人（無論多大）走出辦公室，與5個客戶訪談。 他們就會從這個練習中學到的東西比我在辦公室教給他們的任何理論都多都真實。 7.積極生態合作 在內部盡可能多地學習真的很重要。 但外部聚焦也是如此。 嘗試建立一個強大的創新合作生態網絡。 你永遠不知道它什么時候會派上用場。 從各行業的其他人那里學習正在做的事情。 嘗試參加小組討論和討論。 會議經常尋找來自跨國組織的演講者。 因此，不要害怕聯系他們，以獲得發言和參與的機會。 這些類型的事情是職業發展方面的重要組成部分。 8.敢于不進則退 有時，管理傳統企業的創新感覺就像把一塊大石頭推上山，然后讓它向下滾，需要一次又一次地把它推回去。 這真的很令人沮喪，特別是如果你相信你的策略、方法和方案。 如果您沒有看到至少一些進步或成效，請不要害怕離開您的公司。 在某些情況下，這對您和您的組織來說是最好的事情。 想象一下，如果你得到適當的支持，你可能會在其他地方產生什么影響。 如果您想了解更多關于如何推動公司創新以及如何發展創新者職業生涯的提示， Tendaii Viki （Strategyzer合伙人）寫了一本名為 《海軍海盜》的精彩書籍 ，您可以在這里查看。 加速提升了你的 創新領導力 和團隊的創新能力，以便團隊能夠推動和實現新的增長。 創新社區提供強化的創新訓練營、創新設計沖刺或在線免費的團隊學習。 原文鏈接：專家建議｜8大措施加速你的創新職業規劃和成長 創新領導力延伸閱讀：一張圖快速幫你建立服務設計思維 信息圖｜測一測你是哪種類型的問題解決者？ 信息圖｜高效領導者的6個好習慣 信息圖丨培養團隊領導力會讓團隊效率提升2倍 信息圖 | 頂尖企業家喬布斯，比爾蓋茨他們在想什么 萬科.金地.建業3大房地產的事業合伙人制度 今日創見｜培養像Elon Musk的創新思維的5種方法 26個高效工作的小技巧 今日創見｜如何打造創新團隊 最佳實踐 | 如何更有水平地閑聊？ 300+精品課程，為你的求職、學習持續賦能。 熱門課程推薦： 【 設計思維 】 【 精益創新 】 【 增長黑客 】【 設計沖刺 】 更多精彩案例與方案可以訪問 Runwise創新社區 。 我們為你準備了4大精選內容： 1.前瞻方案研究 2. 最新實踐案例 3. 科學思維方法 4. 創新技術工具

什么是數字化賦能？

數字化賦能的意思是利用數字化知識可以使企業擺脫單一供給，并深度挖掘用戶需求，探索多元的業務場景。對企業進行數字化賦能的主要方式包括以下四種：

1、技術賦能。 即利用信息技術，實現企業技術和業務能力的從無到有、從弱到強。 這一過程中的關鍵技術包括物聯網、云計算、大數據／人工智能以及安全。

2、生態賦能。 運營經驗等生態資源為企業賦能。 生態賦能的關鍵在于生態的構建。

3、市場賦能。 即幫助企業發現新的市場空間和商業機會，并加快其產品商業化進程。

4、市場賦能。 即通過數字化人才培養提升企業創新能力。

擴展資料：

賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代，現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。 弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構，她憎惡“命令與控制”型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式。 她認為，在進行企業決策時應充分考慮企業第一線員工的經驗和知識。

那時候賦能對個體而言更多的是一種釋放和體驗，激勵則側重于控制和約束。 兩者之間并不是截然對立的，激勵應視作賦能在工業時代的前身，而賦能相當于在信息時代對激勵的升級和優化。 短時間內，賦能不會完全取代激勵，賦能只是激勵逐漸演化的過程。

參考資料：網絡百科－－賦能授權

南粵銀行董事長蔣丹：數字化為中小銀行開啟新的增長曲線

“數字經濟下的金融競爭已經超越了產品之爭，服務之爭，渠道之爭，更多地體現為跨行業、跨業態的立體競爭”。 11月11日，廣東南粵銀行董事長蔣丹在“第十五屆亞洲金融年會之中小機構主題論壇”的演講中如是表示。 她坦言，中小商業銀行能否適應時代發展，轉變經營模式，建立差異化的競爭優勢，是決定其成敗的關鍵。 在中小銀行突圍方面，她認為中小銀行一方面可以通過差異化定位提供的差異化價值，即在業務布局上“有所為，有所不為”。 另一方面通過更加高效的服務和更低的價格，深化差異化定位優勢，充分將自身經營優勢與地方特色結合起來，打造“拳頭產品”和建立差異化競爭優勢。 在數字化轉型的探索方面，蔣丹表示，金融科技能為銀行創造的真正核心價值，是實現金融服務的無界。 南粵銀行以金融科技為引擎，打造第二發展曲線，推動戰略轉型。 以下為演講全文：尊敬的韓瑞蕓女士，張亮副秘書長，各位嘉賓，大家下午好！數字經濟下的金融競爭已經超越了產品之爭，服務之爭，渠道之爭，更多地體現為跨行業、跨業態的立體競爭。 中小商業銀行能否適應時代發展，轉變經營模式，建立差異化的競爭優勢，是決定其成敗的關鍵。 今天我分享的主題是加速數字化轉型，探索中小銀行特色化經營之道。 謹代表我個人的觀點，歡迎大家批評指正。 第一點是中小銀行的困境與突圍。 我國中小銀行數量多，規模小，主要客戶集中于民營和中小企業，是我國區域經濟供給的重要組成部分。 中小銀行的風險偏好相對更高，且深耕地方，渠道下沉，更加具有支持小微民營企業的基因和優勢。 隨著金融監管政策及宏觀經濟形勢的變化影響，過去中小銀行高速發展中積累的問題開始顯性化，這也導致中小銀行重新思考戰略定位及發展路徑，如何破解在盈利能力、資產規模擴張、資產質量、資本充足水平、公司治理等方面的難題，培養差異化的競爭優勢，謀求可持續發展，是值得大家思考的問題。 從中央政策層面來看，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰，排在了三大攻堅戰之首。 在此背景下，回歸本源，服務實體經濟，做好普惠金融，努力支小，成為中小商業銀行在新時代必須擔當的歷史重責。 與大中型銀行相比，中小銀行為地方客戶提供的價值主要來自兩方面：一是通過差異化的定位，提供的差異化價值。 在業務布局上有所為有所不為；二是通過更加高效的服務和更低的價格，深化差異化定位優勢，充分將自身經營優勢與地方特色結合起來，打造“拳頭產品”和建立差異化競爭優勢。 中小銀行的轉型發展之路先要精準定位，再思考轉型的方向，通過細分領域優勢，以及精細化的發展戰略，建立起有地方特色的經營模式，才能在激烈的市場競爭中成功突圍。 第二點是通過提高金融服務實體經濟的覆蓋范圍、效率和精確度，構建特色化經營模式。 針對大銀行更多圍繞大企業提供金融服務，小微企業融資存在較大的缺口的市場供求情況，我們廣東南粵銀行從成立之初就確定了服務中小企業，服務市民百姓的立行宗旨。 面對粵港澳大灣區發展的重要戰略機遇，廣東南粵銀行進一步深耕粵港澳大灣區布局，針對實體經濟的需要，不斷創新產品和服務體系，開辟綠色審評通道，服務小微、三農和實體經濟，將信貸資源向零售、小微和三農領域傾斜，落實減費讓利的政策。 在探索特色化經營的過程中，南粵銀行依托金融科技，下沉金融中心，通過獲客、產品、風控以及運營的全流程，加大對三農的服務力度。 積極的探索支農支小的創新服務模式，一方面借助移動金融、大數據等手段，將金融服務深度融入支農支小的領域，加大手機銀行、微信銀行在鄉村地區的推廣力度。 改善鄉村支付的環境，讓廣大鄉村居民的體驗更加便捷，高效的移動支付、理財和貸款服務。 另一方面，我們通過設置農村金融服務站、智能網點等手段，構建三位一體模式，方便農戶及時的獲得貸款資金的支持，享受安全、便捷的理財和支付金融服務，推動數字普惠金融發展。 此外，我們也充分發揮我們湛江地區水產農業等地域特點，建立起以綠色農業為特色的商城服務，幫助本地農民打開產品銷路，把綠色健康的農產品送到千家萬戶。 積極探索輸血與造血結合的科技扶貧模式，幫助貧困地區的農民脫貧致富，為脫貧攻堅注入持久的動力。 第三點，以金融科技為引擎，締造第二發展曲線，推動戰略轉型。 銀行業是有上百年歷史的傳統行業，在數字經濟時代，唯有加快數字化轉型，將數字化轉型作為金融供給側結構性改革的抓手，將科技賦能金融，服務提質增效，提高金融服務的可得性和智能化水平，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。 銀行數字化轉型的本質是將數字化的技術和業務進行有效的整合，以客戶為中心，對業務流程和服務產品進行數字化的改造，重構產品和服務，優化資產負債表，改善企業的營收結構。 我們堅信金融科技為銀行提供的真正核心價值是實現金融服務的無界，這里所說的無界更多指的是服務范圍上的無界，而不是突破監管的框架。 在這種模式下，場景、用戶、產品和數據將實現完美的融合，主要體現在兩個方面：一是傳統企業的價值曲線，以資產負債表為載體，數字化轉型則更加強調數據這一新的生產要素，對新經濟的發展所產生的巨大推動作用。 銀行必須利用大數據、人工智能等科技手段，以數據為支點，撬動原有的業務流程、運營模式和管理方式的轉變，真正實現客戶服務的千人千面極致體驗，內部運營的高效集約、靈活便捷，經營管理的精準定位、精細操作，開啟新的價值增長曲線。 二是金融服務不僅要打破服務場景的局限，還要能夠根據不同客戶群體的特征，以客戶為中心，優化服務的體驗和流程，提升金融產品的易用性和安全性，讓不同群體，特別是中老年群體也能充分享受到數字的紅利，消除數字的鴻溝，讓更多的人共享金融科技發展的成果。 廣東南粵銀行以金融科技為引擎，聚焦服務實體經濟，通過向內發力，開源節流，全面推動戰略轉型。 首先是科技賦能，我們通過科技手段，為金融賦能，把金融科技的力量發揮出來，讓金融更加智慧、便捷，更好服務實體經濟，全面推動數字化轉型。 其次是金融向善，金融本身是一種配置資源，是有效的平臺，渠道和手段，金融能否讓實體經濟、社會資源配置更加高效和合理，體現了金融的責任與擔當。 我們要善于運用好金融，通過金融讓產業更發達，生活更美好，社會更進步。 我們作為金融機構不能功利主義、機會主義，而是要堅持長期主義、價值主義，用時間打造一個百年老店，這樣才能真正體現金融本身的價值，最終實現可持續發展。 站在“十三五”收官，“十四五”開局的新起點，我們廣東南粵銀行將深入貫徹黨中央部署決策，堅持零售、小微、三農和科技我們的轉型發展方向，與變局中開新局，通過深化金融科技體制機制改革，深入推進金融科技的創新應用，以科技賦能推動數字化轉型，實現金融科技對業務轉型發展的引領，有效服務雙循環新發展格局。 鄭重聲明：東方財富網發布此信息的目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。

飛書深諾旗下游戲出海平臺Meetgames全新升級，AI賦能「進化之地」首秀China

(2023年7月28日，上海)飛書深諾旗下專注于游戲出海的成長平臺Meetgames于卓美亞喜瑪拉雅酒店舉辦“進無止境”Meetgames升級發布會，會上飛書深諾推出全新升級的Meetgames平臺，并與合作伙伴和嘉賓共同探討成長型游戲企業如何走好出海每一步。

【進無止境】 Meetgames 平臺發布會現場

同日，飛書深諾攜全新升級的Meetgames亮相第20屆中國國際數碼互動娛樂展覽會(簡稱“ChinaJoy”)B303展位，以獨具匠心的展區設計傾力為觀展者打造了一方體驗游戲出海全流程的“進化之地”。

就此次平臺升級，飛書深諾集團游戲出海業務負責人Richie表示：“如今數字技術越來越成為推動行業發展的中堅力量，普通的中小游戲企業出海往往面臨更大的挑戰。 我們希望將十年積累的游戲出海服務經驗結構化、模塊化，通過AI技術賦能的Meetgames平臺，用簡單、高效、低成本、公平可信的方式提供給更多中小企業，幫助這部分游戲廠商走向海外。 ”

打破游戲出海壁壘，全鏈路賦能游戲出海企業發展

在手游市場高熱度的推動下，小成本廠商出海數量逐年增加，2022年飛書深諾正式推出出海游戲子品牌Meetgames，并以海量數據沉淀、專業服務團隊支持和集團多元生態鏈接幫助了大批出海初期階段的游戲企業降低出海門檻，快速建立自身優勢壁壘。

邁入2023年，受到全球經濟下行、手游市場降溫、隱私政策趨嚴等影響， 小成本廠商海外競爭壓力變大，自研自發能力需快速提升、人力資源需更高效利用、成本需更合理控制。 在此背景下，升級后的Meetgames平臺實現了對游戲企業出海的全程陪伴、發行提效、增長助力，幫助成長型游戲企業出海切實實現降本增效和業務增長。

1、全程陪伴：滲透業務全階段發行服務，陪伴出海每一步

Meetgames平臺能夠從產品立項初期介入，覆蓋游戲出海全生命周期，在不同發行階段通過診斷服務幫助企業梳理當前困境和突破方向，給出符合企業自身優勢的解決方案，有效提升企業出海成長速度，全程陪伴業務成長。

覆蓋游戲出海全鏈路的Meetgames發行服務

2、發行提效：一站式SaaS服務平臺貫穿研發、廣告、運營各環節，簡化發行復雜度

Meetgames平臺一站式SaaS服務貫穿廣告、運營、研發三大環節，助力發行提效。 廣告投放端，Meetgames支持四大海外主流媒體極速開戶充值、投放和素材制作管理，實現快速獲量;運營工具上，Meetgames平臺運營看板幫助快速掌握核心指標表現，實時處理玩家反饋，簡化運營工作;研發工具上，Meetgames平臺聚合了海外玩家常用登錄方式、支付方式、廣告歸因、數據分析、客服功能，以SDK形式實現快速接入，大幅降低發行難度。

3、增長助力：AI技術賦能，有效提升從產品本地化到廣告投放的生產和決策效率

依托飛書深諾集團大數據與AI工程化能力，Meetgames 平臺AI能力已實現素材制作、使用、管理、數據分析的完整閉環，賦能廣告優化和游戲運營等多個業務環節，實現降本增效和業務增長。

重磅發布年度精品報告，探尋游戲出海行業增長新機遇

發布會當天，飛書深諾也組織策劃了游戲出海閉門研討會，聚焦歐美、日韓和東南亞等游戲出海主流地區機會市場，邀請客戶企業與不同領域的出海專家進行交流，希望因地制宜地獲取新洞察、分析新產品、制定新策略。

會上，飛書深諾專家代表還發布了《2022中國游戲出海年度白皮書》。 基于對全游戲品類的深入研究和數據分析，白皮書提出當前游戲出海機會增長呈現五大趨勢，為行業提供了2022游戲行業數據及產業變化趨勢的洞察，幫助流量紅利下滑、競爭愈發激烈環境下的出?？蛻裘饕粭l生存發展之道。

《2022中國游戲出海年度白皮書》海外市場表現洞察

結緣頂級游戲盛宴九載，零距離體驗游戲出海進化之旅

2023年是飛書深諾連續參加ChinaJoy的第九個年頭，也是Meetgames首次亮相ChinaJoy線下展會。 本次展區以“AIvolution”為主題，意為AI與Evolution(進化)的結合。 展位以“進化之地”為設計靈感，借助未來世界/城市的場域呈現展現Meetgames的迭代與進化，讓參與者在展位上體驗完整的游戲海外發行進化之旅。

【進化之地】Meetgames ChinaJoy展位現場

展區現場，Meetgames帶來了獨家游戲出海診斷測試題，幫助出海游戲廠商一分鐘定位當前出海階段和瓶頸，迅速找準出海下一步。 展位中心集中展示了成長型游戲企業出海全生命圖譜，幫助觀展者直觀感受Meetgames平臺如何全程賦能海外游戲發行。 同時，觀展者還能直接現場注冊Meetgames平臺，搶先體驗一站式廣告投放、平臺運營看板、運營SDK等SaaS服務功能。 此外，飛書深諾展區也聯合了Kwai for Business、Adjust、AppGrowing三家合作伙伴共同打造了趣味聯動任務，給觀展者帶來了豐富的現場互動體驗和獨家精美游戲禮品。

Meetgames負責人秦曉蕓帶領媒體參訪展位

此次Meetgames平臺的全新升級正是飛書深諾對“數字化、平臺化”發展路線的重大舉措。 憑借多年服務頭部游戲企業的經驗，飛書深諾將服務延伸至成長型游戲出海企業，期待通過數字技術與平臺賦能幫助更多中國游戲出海廠商實現海外商業增長。

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