后臺登錄是企業日常運營中一項重要且頻繁的操作。登錄過程繁瑣、效率低下，會浪費寶貴的工作時間，降低工作效率。如何提高后臺登錄效率，是企業管理者亟需解決的問題。

后臺登錄痛點分析

后臺登錄效率低下的原因有多種，主要表現在：

• 步驟繁瑣：登錄通常需要輸入用戶名、密碼、驗證碼、二次驗證等多個步驟，操作繁雜。
• 重復操作：每天需要多次登錄，重復的輸入操作浪費時間。
• 記憶負擔：不同的后臺系統使用不同的用戶名和密碼，記憶負擔大，容易出錯。
• 安全隱患：復雜的登錄步驟容易造成錯誤輸入，增加賬號被盜用的風險。

簡化后臺登錄流程

要提高后臺登錄效率，可以從簡化登錄流程入手，具體措施如下：

單點登錄 (SSO)

SSO是單點登錄技術的簡稱，它允許用戶使用一個身份認證，訪問多個應用或系統。這樣，用戶無需分別登錄每個系統，減少了登錄步驟，提高了效率。

生物識別

生物識別技術包括指紋識別、人臉識別等，它通過識別用戶獨特的生物特征來進行認證，無需輸入密碼或驗證碼，登錄過程快速且安全。

驗證碼優化

驗證碼是防止惡意登錄的一種安全措施，但過于復雜的驗證碼會影響登錄效率。優化驗證碼方式，如縮短驗證碼長度、使用數字或字母組合等，可以簡化操作，提高便利性。

智能密碼管理

智能密碼管理工具可以自動保存和管理用戶密碼，在登錄時自動填充，省去用戶記憶和輸入密碼的時間。

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拼多多一鍵鋪貨發貨(拼多多一健鋪貨)

一鍵鋪貨是什么？拼多多一鍵鋪貨，是拼多多為商家提供的一種快捷的發貨方式。 商家只需在后臺，點擊一下，即可將所有訂單一鍵發貨。 一鍵鋪貨的優勢相比傳統的手動發貨，一鍵鋪貨有以下優勢：快捷：商家只需一鍵操作，即可完成所有訂單的發貨，無需一個一個手動處理。 減少錯誤：手動處理訂單容易出現錯誤，而一鍵鋪貨可以減少這種錯誤的發生，提高效率。 節省時間：商家可以將更多時間用于經營和銷售，而不是用于處理訂單。 提高客戶滿意度：快速發貨可以讓客戶更快收到商品，提高客戶滿意度。 如何使用一鍵鋪貨？使用一鍵鋪貨需要在商家后臺進行設置，流程如下：登錄拼多多商家后臺，選擇“訂單管理”。 在訂單列表中選擇要發貨的訂單。 點擊“一鍵鋪貨”按鈕。 選擇快遞公司和填寫運單號。 提交發貨。 注意事項：確認貨品無誤：在使用一鍵鋪貨之前，商家需要確認貨品的數量和質量，避免出現錯誤。 及時處理售后：在訂單發貨之前，需要及時處理售后，避免售后糾紛影響客戶滿意度。 結語拼多多一鍵鋪貨是拼多多為商家提供的一項優質服務，可以提高商家的效率和客戶滿意度。 商家可以根據自己的實際情況，選擇是否使用這項服務。

業務流程管理有哪些優勢？？

1. 節省時間與金錢 BPM是提供業務流程建模、自動化、管理與優化的準則與方法。 一個成功的BPM方案包括正確商業領導和技術的組合，可以大幅縮短流程周期（有時高達90%）和降低成本。 這種效果在跨部門、跨系統和用戶的流程中尤為突出。 從技術的角度看，一個獨立的BPM系統能夠輕易地與現有的應用軟件如CRM、ERP和ECM相集成，而無需重新設計整個系統。 2. 改善工作質量 除了節省時間和成本的優點外，已經實施BPM 的企業也發現了其它幾項關鍵優點。 首先，可以大幅降低甚至消除造成企業損失的錯誤，如丟失表格和文件或錯誤存檔、遺漏重要信息或必要審查。 其次，顯著改善流程的可視化程度，所有參與流程者不僅被授權了解自己在流程中的角色，而且確切地了解流程在任何時候的狀態。 第三，有了可視化，也就明確了職責，所有人都完全清楚地知道什么時候應當完成哪些工作。 不再有借口造成延誤、誤會或疏忽。 最后，可提高一致性，公司內部和外部各方對工作都有明確的期望。 結果使得員工、客戶和合作伙伴都有了更高的滿意度和向心力。 3. 固化企業流程 只要不是單個人獨立完成全部工作的個人作坊性質，企業從它的誕生起，就存在著流程，并且隨著企業的不斷成長，其流程越來越多，越來越復雜。 幾乎每個企業都針對各類業務流程和事務流程有一套規章制度，隨著管理的細化和規范化，企業的規章制度是越來越厚，而執行這些規章制度的人卻越來越墜入謎團中。 可想而知，這些影響著企業生命的核心流程的執行效果會怎樣了。 有些企業已經認識到了這點，甚至花巨資請專業的咨詢公司來重新肅清流程、規劃流程，但很多企業中由于人的原因，如礙于情面、越級審批、不照章辦事等，而造成應用的失敗。 企業業務流程管理系統就能在應用的初期階段達到這樣的首要應用目標，通過系統固化流程，把企業的關鍵流程導入系統，由系統定義流程的流轉規則，并且可以由系統記錄及控制工作時間，滿足企業的管理需求及服務質量的要求，真正達到規范化管理的實質操作階段。 4. 實現流程自動化 有人做過一個行為分析，發現一個流程的處理時間中90%是停滯時間，真正有效的處理時間很短。 并且在流程處理過程中需要人員去用“腿”、用“電話”等其他手段去推進，不僅耗時耗力，而且效果差，時時有跟單失蹤或石沉大海的情況發生。 通過業務流程管理系統，利用現有的成熟技術、計算機的良好特性，很好地完成企業對這方面的需求，信息只有唯一錄入口，系統按照企業需要定義流轉規則，流程自動流轉，成為企業業務流程處理的一個“不知疲倦”的幫手。 5. 實現團隊合作 傳統的職能式企業組織架構，自有它的應用范圍和優勢，但我們發現企業的很多流程不僅僅靠一個部門來完成，更多的是企業部門間的協同合作，特別是有些企業還存在著跨地域的合作，如采購流程，它涉及到生產部門、采購部門、庫管部門、財務部門、商務部門、合同簽署中的法律部門以及企業的高層管理部門。 如果我們還以傳統的職能部門的思維考慮流程，就可能患“近視眼”、注重部門利益忽視企業利益、重視部門上司的感覺忽視實效，并且還容易導致部門之間權責不清的灰色地帶。 而作為企業的業務流程存在著各業務部門的天然聯系，其流暢的業務處理是需要各部門以企業的利益為最高利益，協同工作。 業務流程管理系統以流程處理為面向，自動地串起各部門，即利用現在先進的互聯網技術串起各地域，達到業務流程良好完成的目的，并且企業的很多高管人員的意識已遠遠超出一套業務流程管理系統，更多的希望憑借這樣的系統，形成企業協同工作的團隊意識，配合完成自己的企業文化。 6. 優化流程 流程在制定出來以后，沒有人能保證這樣的流程就是合理科學有效的，即使是當時合理科學有效的系統，由于我們身處的市場環境的變化、組織結構的隨之變化、營銷服務策略的隨之變化，很難說能繼續保持這種優勢。 一套好的業務流程管理系統不僅僅可以具備以上的諸多好處，而且隨著流程的執行流轉，系統能夠以數據、直觀的圖形報表報告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學合理決策的依據，而不是單靠經驗，從而達到不斷優化的目的，呈螺旋式上升的趨勢。 7. 向知識型企業轉變 企業老板經常環顧員工下班后空蕩蕩的辦公室，問自己我的企業還剩下什么，還值多少錢。 而業務流程管理系統通過固化流程，讓那些隨著流程流動的知識固化在企業里，并且可以隨著流程的不斷執行和優化，形成企業自己的知識庫，且這樣的知識庫越來越全面和深入，讓企業向“有生命會呼吸”的知識型和學習型企業轉變。 如一個新進入公司的員工，他能夠通過企業業務流程管理系統很快地熟悉企業及企業的業務處理，并且可以通過流程固化形成的知識庫不斷充實自己及提高處理流程的難度和水平。

企業為什么要做數字化轉型，如何進行數字化轉型？

由社交媒體、移動設備、物聯網和大數據引發的數字化趨勢不僅改變了人們的生活方式也要求企業重新思考設計原來的運作模式。 在現實生活中，數字化是可以感知的，比如，我們上網瀏覽新聞時，就是媒體內容的數字化。 數字化進程的演進使得“數字化”已經跳脫了二進制化的概念，成為一種人類與世界互動的新方式。 如今我們生活在一個數據驅動發展的時代，不能順應時代發展進步的企業就會落后和淘汰。 一個新技術時代應運而生，一個數據主導的數字企業時代也必將應聲而至。 數字化轉型是企業順應時代的必然要求早在1996年Nicholas Negroponte就在被譽為二十世紀信息技術及理念發展圣經的《數字化生存》中預言到了今天的數字化時代：數字化生存是現代社會中以信息技術為基礎的新的生存方式。 在數字化生存環境中，人們的生產方式、生活方式、交往方式、思維方式、行為方式都呈現出全新的面貌。 如，生產力要素的數字化滲透、生產關系的數字化重構、經濟活動走向全面數字化，使社會的物質生產方式被打上了濃重的數字化烙印，人們通過數字政務、數字商務等活動體現出全新的數字化政治和經濟；通過網絡學習、網聊、網絡游戲、網絡購物、網絡就醫等刻畫出異樣的學習、交往、生活方式。 2017年，“數字經濟”正式被寫入黨的十九大報告。 中國信息化百人會聯合埃森哲、國家信息中心等多家機構組成的課題組日前發布的《2017年中國數字經濟發展報告》顯示，2016年中國數字經濟總量達到22.6萬億元人民幣，占GDP的比重為30.3%。 畢馬威預測，到2030年時，這一比例將會達到77%，超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自于數字經濟。 2018年3月，政府工作報告提出“發展壯大新動能”，“為數字中國建設加油助力”。 國家對于數字經濟的定位不只局限于新興產業層面，而是將之提升為驅動傳統產業升級的國家戰略。 身處數字化時代洪流中的企業也必須與時俱進，與時代同頻共振才能免于成為時代的棄兒。 數字化企業是企業信息化發展的必然階段從歷史及發展趨勢上看，我國企業信息化進程大概可以分為以下幾個階段：第一階段：業務操作電子化。 電子化是指將企業日常手工事務性繁重的工作轉變為機器的工作以提高個體工作效率的過程。 該階段為信息技術單項應用和企業上網前的準備階段。 主要表現在計算機在辦公、財務、人事和部分生產經營環節等方面的單項應用，如財務電算化、生產制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用等。 第二階段：業務流程信息化。 信息化即通過企業的管理重組和管理創新，結合IT優勢將業務流程固化。 該階段是企業信息化、尤其是網絡化建設與應用的導入階段。 在各類企業擴大計算機應用和推動企業上網，建立電子郵箱，鼓勵企業利用信息網絡技術開展經營活動和改進管理。 廣泛開展流程梳理和信息化建設，如ERP、MES、SCM等系統。 這個階段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。 第三階段：業務和管理的數字化。 是應用數字技術，整合企業的采購、生產、營銷、財務與人力資源等信息，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，打破“信息孤島”現象，系統形成價值鏈并按照“鏈”的特征實施企業的業務流程。 對環境的變化作出靈活的反應，業務流程持續改善，全面提升執行力，獲得持久的競爭力。 它是現代數字技術與企業管理相結合的產物。 第四階段：業務決策智慧化。 智慧化是指在企業的已有知識的基礎之上，能夠智能創造、挖掘新知識，用于企業業務決策、企業日常管理等，形成自組織、自學習、自進化的企業管理體制。 該階段中，人工智能、專家系統的先進的思想將應用在企業管理領域中。 數字化既是信息化的產物，也是信息化的演進階段之一，更是構建智慧企業的首要前提。 數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇企業都會思考為什么要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。 外部因素：在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。 如果不進行數字化轉型，那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。 內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前占位。 從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。 數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值最大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。 有別于傳統工業化發展時期的競爭模式，數字經濟時代企業核心競爭能力從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”。 企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網絡演進。 數字化轉型是企業降本增效的內在需求應用數字技術可以降低企業的成本。 去年國際供應鏈大會上世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書指出，79.9%的制造業企業和85.5%的物流企業認為，在不考慮金融影響的前提下，數字化轉型將產生積極影響，數字化變革將使制造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。 應用數字技術可以提升企業的效率。 互聯網集中了大量數字技術資源和服務，通過大幅提高應用效率而產生經濟價值。 互聯網服務直接引起計算服務、信息服務的集中，并進一步促進了各類服務資源的集中，使得集中式、開放型服務平臺有了很大發展空間。 基于互聯網的共享服務云平臺不僅使中小企業能夠以很低的成本享受先進的信息技術應用和服務，也能使大企業的技術裝備得到充分的應用，從而提高產品利用率。 數字化信息和知識是遵循邊際效益遞增的工具，通過增大使用規模實現效益累積增值。 數字化信息和知識具有可共享、重復使用、低成本復制等特點，對其使用和改進越多，創造的價值越大。 根據研究顯示，以“數據驅動型決策”模式運營的企業，通過形成自動化數據鏈，推動生產制造各環節高效協同，大大降低了智能制造系統的復雜性和不確定性，其生產力普遍可以提高5%—10%。 數字化轉型是企業流程再造的必由之路在數字化環境下，企業之間處于縱橫交錯的網絡關系，面對分散的網絡節點，整合多方資源的平臺型產業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網絡化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨于生態化、平臺化。 如，GE與蘋果達成合作，把Predix平臺的開發工具和微服務開放給蘋果，吸納開發者加入工業APP開發，這將幫助把Predix平臺打造成一個工業領域超級商店、一個知識交換中心，促進基于平臺的開源社區生態繁榮。 如，阿里云依托“ET工業大腦”平臺，集聚江蘇省內30家信息服務企業技術能力，為300家制造企業提供系統解決方案服務，推動大中小企業的合作從簡單的技術傳遞向可交易、可協作的服務生態轉變。 各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為獨立的生產要素在價值創造過程中加速流動，數據流動強調信息系統的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。 信息技術的發展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數據流動方式極大地顛覆了企業傳統的金字塔型管理模式，驅動企業組織結構的變革、業務流程的優化和工作內容的創新，企業組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數據驅動的扁平化協同化范式轉型，形成信息高效流轉、需求快速響應、創新能力充分激發的組織新架構。

我心中的后臺管理系統

后臺管理系統，作為企業內部支撐用戶端產品運行的基石，其重要性不言而喻。 以電商為例，用戶面對的是搜索、購物、支付等一系列直觀操作，背后則是包含商品發布、訂單處理、客戶服務、財務、優惠券管理、物流等多個復雜系統的協同作用。 這些后臺系統的存在，旨在確保用戶流程的順暢運行，同時通過提高效率來優化業務操作。 后臺管理系統的最大價值在于對用戶業務的支撐。 若電商缺少商品發布系統或訂單處理系統，用戶將無法完成購買流程。 其次，提高效率是后臺管理系統的第二大作用，尤其是對內容管理的影響。 通過后臺系統管理可變內容，如Banner圖片和鏈接，可以快速更新，減少人工操作的繁瑣，節省開發人員的投入，尤其在活動期間頻繁變動的情況下，后臺系統極大地提升效率。 后臺管理系統通常具備固定模式，通過功能菜單對應各個功能模塊，其核心是對后端數據的增刪改查操作，因此功能設計相對簡單，復雜性主要體現在數據操作的規模上，而非邏輯層面的復雜度。 在系統特點方面，后臺管理系統服務于企業內部員工，用戶群體的首要需求是功能實現與效率提升，對兼容性與美觀度的要求則相對較低。 由于系統內部使用而非面向公眾，故不存在SEO需求，通常部署在內網中，對外不可見。 在管理系統的需求考量上，性價比是最關鍵的指標，功能是否支持業務需求是決定系統必要的核心。 此外，使用頻率、時間節省以及風險降低是評價管理系統價值的重要因素。 在滿足效率與風險控制的前提下，美觀性成為次要但可提升用戶體驗的考慮。 在技術選型方面，后臺管理系統因其用戶寬容度大、技術要求相對簡單的特點，為新技術的實驗提供了良好的平臺。 工程師可以利用管理系統探索新框架、工具和技術，如React、ES6、Sass等，從而提升自身技術能力。 同時，管理系統可以作為新技術試水的場所，減少對用戶系統的直接壓力。 后臺管理系統并非僅限于簡單的增刪改查操作。 其中，權限管理、流程管理以及業務模板管理等復雜點，是實現更高效、安全和靈活業務流程的關鍵。 權限系統通過角色和權限劃分，實現精細化管理；流程管理引入審批流程，確保操作的合規性和安全性；業務模板管理通過抽象通用模板，簡化頁面構建，提升開發效率。 綜上所述，后臺管理系統是企業不可或缺的組成部分，其價值在于對業務的支撐、效率的提升以及復雜管理需求的解決。 在開發過程中，利用管理系統探索新技術、優化流程，以及提升用戶體驗，是提升系統價值的重要策略。

后臺設計無從下手？微信后臺用這7點教會你！

我們對公眾號都很熟悉，每天我們都會在碎片化的時間里刷刷手機，看看微信公眾號里的文章，今天可能被服務號推送的美妝推薦軟廣種了草，明天又可能被朋友轉發的咪蒙雞湯洗了腦。 微信公眾號一直都以各種形式穿插在我們的生活中，這樣一個服務著幾億用戶，讓「自媒體」得到空前發展的平臺必定需要一個強大的后臺管理系統來支撐。 可是除了運營和創作者，很少有人會了解這個出產了無數10w 文章的地方——微信公眾平臺后臺。

微信公眾平臺后臺對于產品經理來說是一個非常值得學習和借鑒的后臺系統。 后臺系統一般相對復雜，很多業務流程都是多線程穿插，而不是單線程的，對產品經理功能模塊的劃分和頁面的邏輯設計要求非常高，并不是簡單的進行功能堆積。 不同于前臺產品，大多數后臺產品是企業內部使用的，所以我們很少有優秀的競品可以參考。 而微信公眾平臺正是為數不多的面向C端用戶的開放式后臺系統，我們可以通過它來學習如何設計一個出色的后臺系統。

今天我們就來好好探討一下，微信公眾平臺的后臺系統究竟是如何做到，既可以保證龐大的系統功能完善，還能讓頁面邏輯合理清晰。

同時我還給大家準備了「微信公眾平臺」的后臺原型資源，打開就能使用喲！~

高保真原型：預覽鏈接低保真原型：預覽鏈接原型下載：下載鏈接清晰的信息結構設計

信息結構設計是整個后臺系統設計的靈魂，一個好的后臺系統可以沒有漂亮的頁面，但一定要有清晰的框架結構，這關系到每一位使用者的體驗以及后續添加功能時是否有清晰的邏輯。 所以產品設計者需要高度熟悉業務邏輯和功能模塊，將它們根據用戶的使用流程和習慣來進行清晰的結構設計，將每個模塊按照一定的邏輯進行劃分，讓用了解到自己需要尋找哪個功能時，知道該去哪里尋找。

比如微信公眾平臺在劃分模塊的時候，就是根據用戶所要完成的“事情”（比如公號的基礎編輯和管理、統計分析、開發、推廣公號）為主要邏輯來設計，并不是簡單的以“”（比如用戶、消息、菜單等）來設計，更加符合用戶操作的流程和使用習慣。

統一的頁面布局

在分析好信息結構之后，我們還需要根據產品特性和功能來統一整站的頁面布局框架。 一般分為主菜單、二級菜單、頁面主體和功能事件等主要結構。 比如微信除素材編輯頁外基本上都采用了以下的頁面框架，讓整個系統設計清晰統一。

首頁聚合常用功能

微信公眾平臺在首頁把用戶的最近活動、關鍵信息和常用功能做了一個整合，給了用戶一個「輕量定制化」的首頁，讓用戶快速找到想要的東西，并進行對應的操作，而不是分散地去一個一個的子導航下尋找。

這也是我們后臺管理系統設計中可以借鑒的一個地方，讓最常用的功能和信息從復雜的架構中脫離出來，有一個獨立的展示位，提高用戶操作效率。

讓操作所見即所得

在眾多后臺系統中大部分是沒有所見既所得這種設計，一般是在設置后從其它頁面打開才可以看到最終的呈現效果，這種方式讓用戶在操作時很難明確自己所修改的內容對產品造成的實際影響。 而微信的后臺系統就進行了改良，它的自定義菜單和頁面模板功能，都是可以即時看到最終的呈現效果，所見即所得。 這樣的設計的好處，用戶在使用過程中就可以看到最終的呈現效果，并且根據呈現效果來適當的去調整產品的文案細節，節省很多的時間。

收納不常用功能，讓用戶自定義

一般來說，后臺系統功能都很多，但很多功能用戶并不常用。 這種情況我們可以學習微信公眾平臺的[收納法]，將一些功能以插件的方式進行收納，用戶在需要使用的時候再自定義添加。 這樣能讓用戶界面更加簡潔，聚焦于重要的和常用的功能，同時也保證了功能的完善性。

善用圖表

微信平臺中的統計菜單下的內容，全部是用圖表的方式來呈現數據的，因為圖表的邏輯性要遠高于文字，也更加一目了然。

所以我們在進行后臺設計時可以合理的應用圖表數據功能，不僅能提升使用者的分析效率，同時也更加專業。

恰到好處的文字說明

后臺系統中很多功能在特定的環境會有不同的含義，或者說不同的規則，用戶可能并不能完全理解這些詞匯所代表的意思，這個時候就需要一些恰到好處的文字說明來進行解釋，幫助用戶更好的理解和使用這個功能，減輕用戶的心理壓力和減低他們的學習成本。

比如微信在一些特殊狀態或功能關鍵詞下用比較輕量的用淺灰色的文字講解。

上面解析了那么多，希望能給你設計后臺系統時一點小小的參考，我們這正好有高低保真的原型，你可以先從高低保真原型先入手試試，一點一點地進行設計，相信你也可以做出頁面邏輯清晰的后臺系統！

這次用到的原型設計工具：

先來預覽波高低保真原型～

除了高低保真原型還有大量的組件，那么怎么把這些組件為你所用呢？

1、進入 xiaopiu 精選廣場的組件庫/頁面庫，搜索「微信公眾平臺」，在搜索出的組件庫右下角點擊「引用為我的公用庫」。（搜索頁面庫時，記得在右側切換為web端）2、或直接進入「微信公眾平臺」組件庫 ，然后點擊右上角的引用按鈕~3、引用成功后，在你的項目編輯頁左側【組件庫/頁面庫】就可以看到我們豐富的資源啦！如果你也想要做類似的頁面的話，拖拽組件到自己的頁面上改一改就是你的了喲！省時又省力。資源鏈接：

微信公眾平臺高保真原型

微信公眾平臺低保真原型

微信公眾平臺組件庫

微信公眾平臺頁面庫

xiaopiu工坊

作者

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相關標簽： 節省時間、 提高后臺登錄效率、 簡化流程、

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