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管理咨詢、 咨詢公司、 管理咨詢機構、 管理咨詢服務、 戰略管理咨詢、 人力資源管理咨詢、 國企改革咨詢、 縣域經濟咨詢、 大消費產業咨詢、 人才發展咨詢、 人才培養、 人才管理咨詢、 股權激勵咨詢、 財稅咨詢、 創新管理咨詢、 管理培訓、

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網站描述

和君恒成是一家企業經營管理重大變革的綜合服務商，為企業變革提供系統解決方案，致力于成為中國本土管理咨詢服務行業高端品牌及中國綜合智力服務行業標桿機構?？蔀槊駹I企業、國企及其政府機構提供企業戰略咨詢、人力資源管理咨詢、國企改革咨詢、縣域經濟咨詢、大消費產業咨詢、汽車產業咨詢、人才發展咨詢、股權激勵咨詢、人才管理咨詢、財稅咨詢、創新管理咨詢、能源咨詢服務等。

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和 君 恒 成 為 企 業 經 營 管 理 和 重 大 變 革 提 供 整 體 解 決 方 案 的 企 業 管 理 咨 詢 公 司 , 提 供 企 業 戰 略 咨 詢 、 人 力 資 源 咨 詢 、 國 企 改 革 咨 詢 、 人 才 管 理 、 股 權 激 勵 咨 詢 、 財 稅 咨 詢 等 。 首 頁 業 務 領 域 人 才 服 務 咨 詢 服 務 資 源 業 務 資 本 服 務 產 品 服 務 精 品 課 程 在 線 課 程 咨 詢 產 品 專 業 機 構 研 究 院 研 究 中 心 精 英 團 隊 管 理 團 隊 合 伙 人 專 家 顧 問 講 師 恒 成 洞 見 恒 成 新 聞 思 想 觀 點 管 理 工 具 白 皮 書 公 司 黨 委 黨 支 部 簡 介 黨 支 部 新 聞 投 資 者 關 系 關 于 我 們 公 司 簡 介 企 業 文 化 榮 譽 資 質 招 納 賢 士 聯 系 我 們 股 票 代 碼 8 3 9 2 7 9 首 頁 業 務 領 域 人 才 服 務 咨 詢 服 務 資 源 業 務 資 本 服 務 產 品 服 務 精 品 課 程 在 線 課 程 咨 詢 產 品 專 業 機 構 研 究 院 研 究 中 心 精 英 團 隊 管 理 團 隊 合 伙 人 專 家 顧 問 講 師 恒 成 洞 見 恒 成 新 聞 思 想 觀 點 管 理 工 具 白 皮 書 公 司 黨 委 黨 支 部 簡 介 黨 支 部 新 聞 投 資 者 關 系 關 于 我 們 公 司 簡 介 企 業 文 化 榮 譽 資 質 招 納 賢 士 聯 系 我 們 C N E N 搜 索 以 價 值 倍 增 為 結 果 導 向 的 咨 詢 服 務 恒 成 陪 跑 ， 陪 跑 恒 成 做 陪 跑 我 們 是 認 真 的 查 看 詳 情 以 價 值 倍 增 為 結 果 導 向 的 咨 詢 服 務 恒 成 陪 跑 ， 陪 跑 恒 成 做 陪 跑 我 們 是 認 真 的 探 索 和 君 恒 成 咨 詢 熱 線 ： 1 8 6 0 0 0 4 8 6 5 4 客 服 ： 掃 一 掃 關 注 關 于 和 君 恒 成 股 票 代 碼 ： 8 3 9 2 7 9 北 京 和 君 恒 成 企 業 顧 問 集 團 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 “ 和 君 恒 成 ” ） 成 立 于 2 0 0 2 年 、 2 0 1 6 年 4 月 改 制 為 股 份 公 司 ， 并 于 2 0 1 6 年 9 月 2 2 日 成 功 掛 牌 新 三 板 。 公 司 總 部 設 在 北 京 ， 全 國 設 有 十 個 分 支 機 構 ， 和 君 恒 成 是 國 家 工 業 與 信 息 化 部 、 中 國 企 業 聯 合 會 和 中 國 中 小 企 業 協 會 聯 合 發 文 推 薦 探 索 和 君 恒 成 管 理 咨 詢 專 家 2 0 0 0 + 千 家 企 業 共 同 的 選 擇 3 0 0 0 + 實 戰 講 師 隊 伍 5 0 0 + 萬 名 學 員 首 選 課 程 5 0 0 0 0 + 精 品 課 程 管 理 咨 詢 服 務 行 業 高 端 品 牌 查 看 更 多 《 企 業 綜 合 診 斷 》 企 業 作 為 商 業 形 態 ， 判 定 一 家 企 業 成 功 與 否 或 是 否 存 在 隱 患 最 簡 單 直 接 的 方 式 或 者 判 定 標 準 一 定 是 其 商 業 的 成 功 ， 商 業 上 的 成 功 表 現 為 各 種 指 標 ： 財 務 指 標 、 人 才 結 構 、 管 理 水 平 等 。 而 探 索 運 營 結 果 背 后 的 邏 輯 更 值 得 企 業 關 注 ， 究 竟 是 什 么 造 就 了 今 天 的 成 功 或 者 不 足 ， 歷 史 上 做 對 了 什 么 ？ 這 些 經 驗 是 否 不 足 以 支 撐 企 業 繼 續 增 長 ？ 是 否 增 長 在 下 滑 、 效 率 在 下 降 ？ 下 一 步 如 何 繼 續 發 展 ？ 恒 成 企 業 診 斷 助 力 企 業 看 清 自 己 ， 找 到 問 題 所 在 ， 從 而 實 現 新 的 突 破 。 查 看 更 多 《 中 國 中 小 企 業 陪 跑 大 講 堂 》 準 確 分 析 宏 觀 經 濟 走 向 ， 應 對 新 機 遇 新 挑 戰 ， 系 統 學 習 企 業 經 營 策 略 ， 梳 理 管 理 中 的 問 題 ， 通 過 大 量 剖 析 經 典 案 例 ， 賦 能 企 業 實 現 價 值 倍 增 ， 拓 展 高 端 人 脈 平 臺 ， 商 場 實 戰 以 學 會 友 。 查 看 更 多 《 企 業 戰 略 閉 門 會 》 用 專 業 的 理 論 工 具 方 法 ， 幫 助 企 業 了 解 行 業 、 了 解 對 手 、 了 解 自 己 ， 理 清 戰 略 的 底 層 邏 輯 （ 發 展 的 底 層 邏 輯 ） ， 完 成 戰 略 的 系 統 思 考 和 頂 層 設 計 ， 達 成 戰 略 共 識 。 查 看 更 多 《 企 業 中 高 管 年 度 培 訓 計 劃 》 結 合 對 企 業 的 調 研 及 十 幾 年 的 人 才 培 養 經 驗 ， 我 們 從 個 人 、 崗 位 及 組 織 三 者 間 的 關 系 來 厘 清 管 理 干 部 所 面 對 的 各 種 問 題 ， 并 通 過 系 統 性 的 培 養 方 案 協 助 中 高 層 管 理 者 在 短 期 內 完 成 崗 位 所 需 的 技 能 ， 長 期 協 助 公 司 解 決 人 才 培 養 問 題 。 查 看 更 多 《 企 業 年 度 顧 問 服 務 》 和 君 恒 成 推 出 企 業 年 度 顧 問 服 務 ， 以 派 駐 專 業 顧 問 作 為 職 業 經 理 人 進 入 企 業 ， 致 力 于 全 面 提 升 企 業 管 理 及 經 營 的 各 個 方 面 。 查 看 更 多 咨 詢 服 務 管 理 咨 詢 服 務 行 業 高 端 品 牌 查 看 更 多 戰 略 管 理 咨 詢 為 客 戶 提 供 戰 略 分 析 、 戰 略 選 擇 、 盈 利 模 式 設 計 、 戰 略 規 劃 、 戰 略 保 障 體 系 設 計 、 戰 略 執 行 、 戰 略 評 估 、 戰 略 管 理 培 訓 、 細 分 的 戰 略 專 題 研 究 、 戰 略 突 破 行 動 、 年 度 行 動 計 劃 等 服 務 ， 并 致 力 于 把 戰 略 管 理 的 理 念 、 知 識 、 方 法 和 工 具 傳 遞 給 客 戶 ， 促 使 客 戶 內 生 相 應 的 知 識 和 能 力 。 查 看 更 多 組 織 與 流 程 咨 詢 組 織 診 斷 、 組 織 結 構 設 計 、 公 司 治 理 、 部 門 職 責 與 責 任 體 系 設 計 、 事 業 部 制 改 造 、 組 織 運 行 平 臺 建 設 、 集 團 化 管 控 和 母 子 公 司 體 系 設 計 、 分 權 體 系 設 計 、 內 控 體 系 規 范 與 建 設 、 全 面 風 險 管 理 體 系 建 設 、 隊 伍 行 為 職 業 化 建 設 、 管 理 流 程 設 計 與 再 造 、 業 務 流 程 設 計 與 再 造 、 企 業 改 制 、 組 織 危 機 管 理 、 組 織 變 革 推 進 、 供 應 鏈 管 理 。 查 看 更 多 人 力 資 源 管 理 咨 詢 企 業 人 力 資 源 管 理 診 斷 及 人 力 資 源 有 效 性 分 析 、 企 業 人 力 資 源 管 理 系 統 設 計 、 企 業 人 力 資 源 規 劃 （ 數 量 、 結 構 、 能 力 提 升 ） 職 務 分 析 與 職 務 評 價 、 素 質 模 型 潛 能 評 價 體 系 建 設 、 企 業 任 職 資 格 標 準 體 系 建 立 、 績 效 考 核 體 系 設 計 、 基 于 E V A 的 績 效 考 核 、 薪 酬 體 系 設 計 、 以 職 業 生 涯 為 核 心 的 人 力 資 源 開 發 體 系 設 計 、 企 業 薪 酬 調 查 、 企 業 招 聘 流 程 解 決 方 案 、 企 業 高 端 人 才 獵 頭 服 務 、 企 業 員 工 E A P 服 務 、 人 力 資 源 外 包 、 企 業 并 購 重 組 與 人 力 資 源 管 理 整 合 方 案 設 計 、 企 業 人 力 資 源 管 理 軟 件 運 用 與 人 力 資 源 管 理 信 息 化 實 施 輔 導 、 繼 任 管 理 和 企 業 接 班 人 培 訓 、 基 于 人 カ 資 源 管 理 的 企 業 戰 略 規 劃 和 組 織 再 造 。 查 看 更 多 股 權 激 勵 咨 詢 為 初 步 接 觸 股 權 或 者 希 望 學 習 股 權 知 識 的 創 業 者 、 投 資 人 等 學 員 ， 提 供 系 統 、 簡 潔 、 易 懂 的 股 權 知 識 地 圖 、 工 具 方 法 模 型 ， 以 及 股 權 學 習 的 路 徑 圖 。 查 看 更 多 在 線 課 程 查 看 更 多 管 理 技 能 工 程 管 理 數 字 經 濟 創 新 管 理 商 業 模 式 戰 略 管 理 企 業 合 規 數 字 化 財 務 管 理 營 銷 管 理 人 力 資 源 投 融 資 《 卓 越 領 導 力 修 煉 》 # 管 理 技 能 中 國 中 小 企 業 如 何 從 做 多 利 潤 到 做 大 價 值 ？ 新 常 態 下 ， 中 國 中 小 企 業 需 要 學 會 如 何 從 做 多 利 潤 到 做 大 價 值 查 看 更 多 《 企 業 如 何 打 造 有 效 的 激 勵 體 系 》 打 造 一 套 具 有 激 勵 性 的 系 統 體 系 ， 對 內 激 活 員 工 隊 伍 ， 對 外 實 現 人 才 吸 引 ， 有 力 助 推 企 業 目 標 達 成 與 戰 略 實 現 。 查 看 更 多 《 創 業 企 業 股 權 頂 層 設 計 》 了 解 股 權 的 本 質 是 什 么 ； 懂 得 哪 些 業 務 和 管 理 場 景 才 需 要 用 股 權 ； 會 用 股 權 頂 層 規 劃 設 計 的 流 程 、 技 巧 和 工 具 。 查 看 更 多 《 卓 越 領 導 力 修 煉 》 通 過 對 管 理 與 領 導 的 探 討 ， 讓 學 員 充 分 了 解 領 導 的 涵 義 ， 消 除 學 員 對 領 導 力 的 一 些 誤 讀 ， 自 覺 的 去 培 養 自 己 的 領 導 力 。 查 看 更 多 《 打 造 高 績 效 團 隊 》 本 課 程 是 講 師 根 據 學 員 培 訓 需 求 、 管 理 者 的 管 理 基 本 技 能 而 專 門 設 計 的 課 程 。 綜 合 了 管 理 學 、 心 理 學 、 行 為 學 的 精 髓 ， 既 展 現 了 當 代 企 業 管 理 前 沿 理 念 ， 又 結 合 了 世 界 上 最 先 進 的 管 理 模 式 ， 以 及 中 國 企 業 的 管 理 特 征 ， 使 部 門 管 理 者 能 夠 實 現 “ 知 行 合 一 ” 的 跨 越 。 查 看 更 多 《 卓 越 部 門 經 理 的 6 個 關 鍵 》 本 課 程 總 結 了 一 項 工 作 從 開 始 到 結 束 ， 所 要 經 歷 的 6 個 步 驟 ， 這 6 個 步 驟 缺 一 不 可 ， 自 成 閉 環 ， 確 保 課 程 有 道 、 有 料 、 有 效 ！ 課 程 提 供 最 直 接 、 最 細 化 的 工 作 方 法 來 應 對 日 常 接 收 的 每 一 個 管 理 任 務 ， 使 中 層 在 多 任 務 運 行 狀 態 下 仍 然 能 夠 做 到 有 章 有 法 ， 秩 序 井 然 ， 目 標 清 晰 ， 方 法 給 力 。 查 看 更 多 《 自 我 賦 能 領 導 力 》 具 備 了 自 我 管 理 的 意 識 、 能 力 和 技 巧 ， 加 上 自 己 持 之 以 恒 的 實 踐 修 煉 ， 參 訓 者 將 會 養 成 良 好 的 職 業 習 慣 、 職 業 動 作 、 職 業 行 為 和 職 業 模 式 ， 加 速 從 “ 業 余 選 手 ” 向 “ 職 業 選 手 ” 的 轉 變 ， 實 現 企 業 團 隊 由 “ 游 擊 隊 ” 向 “ 正 規 軍 ” 的 進 化 ， 從 而 提 升 企 業 整 體 績 效 和 綜 合 競 爭 力 。 查 看 更 多 《 華 為 如 何 提 升 中 高 層 管 理 者 的 組 織 戰 略 執 行 力 》 了 解 華 為 戰 略 制 定 到 執 行 落 地 的 管 理 體 系 架 構 ； 萃 取 華 為 在 有 效 提 升 組 織 戰 略 執 行 力 的 理 念 、 方 法 、 工 具 與 優 秀 實 踐 ； 通 過 課 堂 實 戰 演 練 、 研 討 、 交 流 、 碰 撞 引 發 思 考 ， 能 有 效 提 升 本 組 織 中 高 層 管 理 者 的 戰 略 執 行 力 ， 使 能 本 企 業 從 戰 略 到 商 業 成 功 、 市 場 結 果 的 有 效 落 地 。 查 看 更 多 一 圖 搞 定 股 權 合 伙 股 權 問 題 錯 綜 復 雜 ， 設 計 一 套 量 身 定 制 的 股 權 合 伙 機 制 是 每 一 位 創 業 者 和 管 理 者 都 關 心 的 問 題 。 查 看 更 多 恒 成 洞 見 益 共 同 體 ， 促 進 企 業 查 看 更 多 鞍 鋼 集 團 工 程 技 術 發 展 有 限 公 司 組 織 度 量 項 目 成 功 啟 動 近 日 ， 鞍 鋼 集 團 工 程 技 術 發 展 有 限 公 司 （ 簡 稱 ： 鞍 鋼 工 程 發 展 公 司 ） 組 織 度 量 咨 詢 項 目 啟 動 會 在 鞍 鋼 工 程 發 展 公 司 總 部 召 開 。 和 君 恒 成 將 為 鞍 鋼 工 程 發 展 公 司 提 供 為 期 三 個 月 的 組 織 度 量 咨 詢 服 務 ， 項 目 內 容 包 括 組 織 度 量 診 斷 、 部 門 度 量 、 崗 位 度 量 、 組 織 優 化 、 績 效 考 核 優 化 等 涉 及 鞍 鋼 工 程 發 展 公 司 組 織 發 展 的 關 鍵 命 題 ， 本 次 項 目 將 為 雙 方 的 深 度 合 作 奠 定 良 好 的 基 礎 。 查 看 更 多 怎 樣 讓 你 的 企 業 實 現 跨 躍 式 的 發 展 ？ 據 統 計 ， 全 球 范 圍 內 超 過 5 0 % 的 并 購 最 終 都 以 失 敗 告 終 。 那 面 臨 這 么 大 的 難 度 和 挑 戰 ， 企 業 到 底 還 要 不 要 做 ？ 怎 么 做 ？ 查 看 更 多 鞍 鋼 集 團 “ 一 站 式 ” 綜 合 陪 跑 項 目 成 功 啟 動 近 日 ， 鞍 鋼 集 團 “ 一 站 式 ” 綜 合 陪 跑 服 務 咨 詢 項 目 啟 動 會 在 鞍 山 鞍 鋼 會 展 中 心 召 開 。 和 君 恒 成 為 鞍 鋼 集 團 提 供 一 整 年 的 系 統 咨 詢 服 務 ， 項 目 內 容 包 括 綜 合 診 斷 、 產 業 研 究 及 市 場 應 對 、 政 策 解 讀 、 對 標 創 標 、 戰 略 升 級 及 落 地 、 并 購 重 組 及 整 合 、 央 企 系 統 改 革 、 體 制 機 制 創 新 、 考 核 激 勵 體 系 、 采 購 營 銷 體 系 等 涉 及 鞍 鋼 集 團 長 遠 發 展 的 核 心 戰 略 命 題 ， 本 次 項 目 將 為 雙 方 深 度 戰 略 合 作 奠 定 良 好 開 局 。 查 看 更 多 “ 建 設 綜 合 勘 察 研 究 設 計 院 戰 略 規 劃 項 目 ” 成 功 啟 動 經 過 持 續 一 個 月 的 多 輪 比 選 和 深 入 洽 談 ， 建 設 綜 合 勘 察 研 究 設 計 院 有 限 公 司 （ 簡 稱 ： 建 設 綜 合 院 ） 委 托 北 京 和 君 恒 成 企 業 顧 問 集 團 股 份 有 限 公 司 擔 任 戰 略 規 劃 項 目 的 咨 詢 服 務 機 構 ， 項 目 于 1 0 月 2 6 日 正 式 啟 動 。 查 看 更 多 本 鋼 集 團 多 元 產 業 整 合 評 估 咨 詢 項 目 成 功 啟 動 北 京 和 君 恒 成 企 業 顧 問 集 團 股 份 有 限 公 司 全 面 推 進 與 鞍 鋼 集 團 深 度 戰 略 合 作 ， 繼 與 鞍 鋼 集 團 一 站 式 綜 合 陪 跑 項 目 合 作 后 ， 本 次 項 目 是 雙 方 深 化 合 作 的 又 一 亮 點 。 和 君 恒 成 冶 金 事 業 部 總 經 理 吳 凱 與 本 鋼 集 團 整 合 融 合 推 進 組 組 長 計 巖 、 副 總 經 理 曹 愛 民 及 本 鋼 主 要 部 門 負 責 人 就 本 鋼 集 團 多 元 產 業 整 合 工 作 進 行 了 深 入 溝 通 ， 在 溝 通 會 上 雙 方 明 確 了 本 鋼 集 團 多 元 產 業 整 合 評 估 咨 詢 項 目 的 內 容 與 合 作 意 愿 。 查 看 更 多 蔡 萌 出 席 2 0 1 9 美 國 人 力 資 源 開 發 學 會 （ A H R D ） 中 國 峰 會 暨 中 國 人 力 資 本 服 務 高 峰 論 壇 本 次 “ 2 0 1 9 美 國 人 力 資 源 開 發 學 會 （ A H R D ） 中 國 峰 會 暨 中 國 人 力 資 本 服 務 高 峰 論 壇 ” 以 “ 人 才 到 位 商 業 引 領 ” 為 主 題 ， 為 期 兩 天 ， 其 中 包 括 開 幕 式 、 嘉 賓 主 題 分 享 、 1 個 總 會 場 與 3 個 分 會 場 論 壇 、 2 0 多 個 相 關 主 題 演 講 、 1 份 重 磅 行 業 趨 勢 報 告 發 布 。 6 0 0 多 位 培 訓 業 同 行 、 H R D 教 授 、 學 者 、 高 級 顧 問 、 企 業 決 策 者 齊 聚 于 此 ， 圍 繞 “ 人 力 資 源 開 發 之 未 來 ” 的 話 題 展 開 多 維 度 的 深 度 討 論 。 查 看 更 多 和 君 恒 成 與 山 西 永 濟 政 府 簽 訂 戰 略 合 作 協 議 7 月 3 0 日 ， 山 西 永 濟 市 委 書 記 徐 志 英 率 黨 政 代 表 團 來 到 和 君 恒 成 北 京 總 部 ， 雙 方 就 產 業 規 劃 、 資 源 整 合 、 人 才 培 養 、 縣 域 經 濟 振 興 創 新 模 式 等 話 題 進 行 了 深 入 探 討 ， 達 成 全 面 合 作 意 向 ， 并 于 當 天 簽 訂 戰 略 合 作 協 議 。 查 看 更 多 和 君 恒 成 聯 合 發 起 中 國 中 小 企 業 培 訓 服 務 聯 盟 和 君 恒 成 聯 合 發 起 中 國 中 小 企 業 培 訓 服 務 聯 盟 查 看 更 多 阿 米 巴 四 部 曲 之 “ 阿 米 巴 組 織 劃 分 ” 傳 統 企 業 組 織 形 式 有 直 線 制 、 職 能 式 、 直 線 — 職 能 式 、 事 業 部 制 、 矩 陣 制 ， 隨 著 企 業 規 模 不 斷 擴 大 ， 企 業 管 理 幅 度 增 大 、 管 理 層 級 增 加 是 必 然 趨 勢 查 看 更 多 名 創 優 品 ， 你 還 好 嗎 ？ 新 冠 疫 情 擴 散 以 來 ， 疫 情 先 是 蔓 延 全 國 ， 現 在 更 是 遍 布 世 界 。 整 個 社 會 幾 乎 停 擺 ， 實 體 經 濟 備 受 沖 擊 ， 餐 飲 、 旅 游 、 零 售 、 外 貿 漸 次 受 到 重 創 ， 即 使 行 業 龍 頭 和 新 經 濟 明 星 們 也 概 莫 能 外 。 查 看 更 多 國 家 提 出 高 新 區 發 展 指 導 意 見 ， 需 要 智 力 機 構 積 極 參 與 貢 獻 力 量 國 家 提 出 高 新 區 發 展 指 導 意 見 ， 需 要 智 力 機 構 積 極 參 與 貢 獻 力 量 查 看 更 多 企 業 制 度 體 系 的 構 建 與 升 級 — — 實 例 分 析 篇 目 前 ， 我 國 正 處 于 經 濟 增 速 的 換 擋 期 和 結 構 調 整 的 陣 痛 期 ， 改 革 開 放 以 來 經 濟 迅 猛 增 長 所 依 賴 的 “ 人 口 紅 利 ” 、 “ 工 業 化 紅 利 ” 、 “ 全 球 化 紅 利 ” 正 在 發 生 著 根 本 的 變 化 ， 十 九 大 確 立 了 重 視 質 量 、 提 升 效 益 、 優 化 結 構 的 目 標 ， 經 濟 總 量 增 長 不 再 是 唯 一 的 政 策 考 量 ， 各 項 改 革 加 速 落 實 ， 以 數 字 經 濟 、 高 端 裝 備 制 造 為 代 表 的 新 動 能 將 推 動 老 動 能 的 轉 型 升 級 ， 在 這 樣 的 大 背 景 下 ， 部 分 行 業 產 能 過 剩 ， 企 業 經 營 效 益 低 下 ， 企 業 發 展 面 臨 著 不 少 的 困 難 和 挑 戰 。 具 體 企 業 的 發 展 的 困 境 主 要 有 以 下 幾 點 ： 查 看 更 多 2 0 1 9 年 上 半 年 汽 車 市 場 綜 合 評 述 乘 用 車 銷 量 同 比 下 降 1 3 . 9 7 % ， 商 用 車 銷 量 同 比 下 降 4 . 1 % ， 整 體 汽 車 銷 量 同 比 下 降 1 2 . 4 % 。 查 看 更 多 合 作 伙 伴 跟 這 些 優 秀 企 業 一 起 選 擇 和 君 恒 成 合 作 伙 伴 客 戶 評 價 與 和 君 恒 成 合 作 的 半 年 時 間 里 ， 項 目 組 為 公 司 全 面 梳 理 了 集 團 及 下 屬 公 司 的 組 織 架 構 及 人 員 編 制 。 規 范 了 企 業 內 部 管 理 機 制 。 感 謝 項 目 這 半 年 以 來 的 辛 苦 付 出 。 雖 受 疫 情 影 響 ， 但 按 照 合 同 約 定 ， 服 務 成 果 交 付 滿 意 ， 感 謝 貴 公 司 相 關 人 員 的 辛 苦 付 出 。 貴 公 司 增 資 擴 服 咨 詢 服 務 體 現 了 高 度 的 專 業 性 , 咨 詢 團 隊 能 夠 很 快 掌 握 工 作 重 點 ， 并 給 予 專 業 的 指 導 和 都 助 ， 有 效 地 推 動 了 工 作 的 開 展 ， 我 公 司 十 分 滿 意 。 感 謝 和 君 恒 成 老 師 三 個 月 來 的 辛 苦 付 出 ， 老 師 的 認 真 敬 業 ， 極 高 專 業 水 準 與 服 務 意 識 ， 與 企 業 高 管 深 入 溝 通 ， 針 對 企 業 實 際 情 況 與 問 題 ， 對 癥 下 藥 精 準 咨 詢 。 精 益 求 精 的 態 度 讓 我 們 深 為 欽 佩 。 幫 助 企 業 解 決 問 題 的 同 時 教 會 企 業 人 員 專 業 的 工 具 和 方 法 ， 確 保 項 目 后 期 仍 穩 步 實 施 ， 有 效 落 地 。 態 度 熱 情 、 服 務 專 業 周 到 ， 起 到 更 多 其 他 領 域 的 合 作 。 根 據 公 司 的 業 態 ， 對 公 司 養 老 、 護 理 、 醫 院 各 業 態 的 遠 航 崗 位 任 務 分 別 建 模 ， 并 組 織 多 次 的 內 部 討 論 和 不 斷 修 訂 ， 在 1 9 年 分 別 在 1 月 、 4 月 、 7 月 以 及 1 2 月 完 成 各 項 成 果 的 交 付 。 貴 單 位 在 開 展 陜 汽 品 牌 體 系 建 設 咨 詢 服 務 項 目 期 間 ， 用 專 業 的 知 識 ， 耐 心 的 服 務 精 神 ， 為 陜 汽 品 牌 體 系 建 設 搭 建 了 平 臺 ， 誠 摯 地 感 謝 貴 單 位 為 該 項 目 的 付 出 ！ 立 刻 咨 詢 公 司 O A 公 司 論 壇 公 司 郵 箱 業 務 領 域 人 才 服 務 咨 詢 服 務 資 源 業 務 資 本 服 務 產 品 服 務 精 品 課 程 在 線 課 程 咨 詢 產 品 專 業 機 構 研 究 院 研 究 中 心 精 英 團 隊 管 理 團 隊 合 伙 人 專 家 顧 問 講 師 恒 成 洞 見 恒 成 新 聞 思 想 觀 點 管 理 工 具 白 皮 書 公 司 黨 委 黨 支 部 簡 介 黨 支 部 新 聞 投 資 者 關 系 關 于 我 們 公 司 簡 介 企 業 文 化 榮 譽 資 質 招 納 賢 士 聯 系 我 們 北 京 和 君 恒 成 企 業 顧 問 集 團 股 份 有 限 公 司 地 址 : 北 京 市 朝 陽 區 來 廣 營 西 路 5 號 院 誠 盈 中 心 5 號 樓 1 2 層 1 2 0 2 電 話 : 1 8 6 0 0 0 4 8 6 5 4 ? 2 0 2 1 c A L L R I G H T S R E S E R V E D 京 I C P 備 1 6 0 1 1 5 2 8 號 法 律 聲 明 合 作 伙 伴 友 情 鏈 接 P o w e r e d b y . c e b e s t . c o m /

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