網站標簽

易建造價咨詢企業信息化管理平臺、 工程造價管理軟件、 工程造價咨詢管理系統、 工程造價咨詢企業項目管理、 工程咨詢管理系統、 造價咨詢企業業務系統、 造價咨詢企業項目管理信息化系統、

---

網站描述

以客戶管理、合同管理、項目指派、任務執行、進度控制、質量管理、成本控制為目標,以協同辦公系統為平臺,以工作流為基礎,借助信息化相關技術為造價咨詢企業提供管理支持,以客戶為中心、項目管理為主線、知識管理為重點、關注專家顧問管理,在服務眾多管理咨詢公司最佳實踐基礎上,形成目前市場上最全面、最符合咨詢公司業務運作模式信息化解決方案。咨詢熱線：023-68950518

---

上一篇：宜賓市圖書館

下一篇：華南創作網 - 提供中小學教案作文,工作總結計劃,論文公文范文

seo綜合信息

SEO信息	百度來訪IP：- | 移動端來訪IP：- | 出站鏈接：0 | 站內鏈接：0
IP網速：	IP地址：121.40.203.2 [中國浙江杭州 阿里云] | 網速：751毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 預估IP：- | 預估PV：-
備案信息	渝ICP備13004603號 | 名稱：重慶喆果信息技術有限公司 | 已創建：1年11天

收錄	百度	360	搜狗	谷歌
查詢	0	0	0	0

電腦關鍵詞	手機關鍵詞	頁面友好	首頁位置	索引	近期收錄
1	0	電腦端優秀	-	0	0

協議類型HTTP/1.1 200 OK 頁面類型text/html 服務器類型Microsoft-IIS/7.5 是否壓縮否 原網頁大小82412 壓縮后大小17245 壓縮比79.07%

網站快照

? 造 價 咨 詢 企 業 信 息 化 管 理 平 臺 首 頁 產 品 展 示 資 質 / 伙 伴 服 務 / 代 理 發 展 歷 程 聯 系 我 們 E j i a n F l o w 咨 詢 企 業 管 理 平 臺 旨 在 為 工 程 造 價 咨 詢 企 業 提 供 一 整 套 管 理 解 決 方 案 , 涵 蓋 造 價 咨 詢 、 投 標 業 務 、 招 標 代 理 、 監 理 業 務 、 全 過 程 項 目 管 理 等 業 務 模 塊 ， 以 項 目 指 派 、 任 務 執 行 、 進 度 控 制 、 質 量 管 理 、 成 本 控 制 為 目 標 , 以 協 同 辦 公 系 統 為 平 臺 , 工 作 流 為 基 礎 , 并 加 強 業 務 管 理 、 統 計 分 析 和 造 價 知 識 庫 的 管 理 。 實 現 對 工 程 造 價 企 業 的 規 范 管 理 、 提 高 工 作 效 率 、 降 低 成 本 , 從 而 實 現 管 理 精 細 化 、 決 策 數 據 化 , 最 終 實 現 利 潤 的 最 大 化 。 產 品 優 勢 【 滿 足 中 價 協 信 息 化 要 求 / 助 力 企 業 信 息 化 發 展 】 （ 一 ） 成 熟 的 開 發 平 臺 ： 在 保 證 系 統 穩 定 與 需 求 變 化 后 的 前 提 下 實 現 快 速 調 整 與 二 次 開 發 （ 二 ） 模 塊 化 與 靈 活 任 務 ： 積 木 式 開 發 , 支 持 功 能 模 塊 配 置 與 堆 疊 ， 從 項 目 指 派 到 任 務 分 配 , 項 目 管 理 層 級 劃 分 , 點 點 擊 破 。 （ 三 ） 豐 富 的 統 計 分 析 ： 利 用 專 業 報 表 工 具 生 成 多 維 組 合 報 表 與 圖 形 （ 四 ） 本 地 化 技 術 支 持 ： 本 地 團 隊 實 施 與 服 務 確 保 項 目 成 功 個 性 化 功 能 實 現 （ 五 ） 集 成 O A 辦 公 ： 幫 助 企 業 規 范 、 高 效 、 有 序 開 展 協 同 辦 公 （ 六 ） 移 動 A P P ： 可 通 過 移 動 設 備 隨 時 隨 地 處 理 工 作 任 務 , 真 正 實 現 信 息 化 辦 公 （ 七 ） 集 成 指 標 指 數 系 統 ： 提 供 詳 細 的 指 標 指 數 分 析 數 據 , 以 工 程 計 價 和 報 價 提 供 依 據 , 為 分 析 價 格 變 化 原 因 和 估 計 工 程 造 價 變 化 程 度 提 供 可 靠 數 據 。 聯 系 我 們 功 能 簡 述 從 項 目 專 業 人 員 到 負 責 人 再 到 領 導 ， 層 層 相 扣 ， 讓 項 目 實 施 更 高 效 、 質 量 控 制 有 依 據 、 關 鍵 節 點 有 記 錄 可 追 溯 、 任 務 節 點 提 醒 、 超 期 預 警 ， 讓 項 目 進 度 質 量 管 控 從 此 簡 單 . 項 目 管 理 （ 一 ） 項 目 管 理 ： 平 臺 對 項 目 基 本 信 息 、 項 目 合 同 、 項 目 報 告 等 信 息 進 行 管 理 ， 并 重 點 細 化 項 目 進 度 控 制 與 質 量 管 理 。 兼 顧 項 目 管 理 平 臺 人 性 化 設 計 ， 可 自 定 義 項 目 模 板 設 置 個 性 化 項 目 任 務 。 （ 二 ） 合 同 與 收 款 結 合 ： 項 目 合 同 與 項 目 收 款 無 縫 結 合 ， 合 理 化 企 業 合 同 管 理 及 項 目 收 款 業 務 。 （ 三 ） 超 期 提 醒 功 能 ： 分 別 以 項 目 任 務 狀 態 與 合 同 收 款 狀 態 做 出 超 期 提 醒 。 （ 四 ） 項 目 客 戶 管 理 ： 客 戶 信 息 、 客 戶 聯 系 人 、 客 戶 溝 通 相 結 合 ， 實 現 項 目 客 戶 完 整 信 息 歸 類 存 檔 。 數 據 知 識 庫 （ 一 ） 統 計 報 表 ： 統 計 報 表 與 統 計 圖 表 完 美 結 合 ， 既 滿 足 企 業 管 理 者 對 項 目 相 關 數 據 的 數 字 化 詳 細 統 計 分 析 ， 也 提 供 直 觀 的 圖 表 統 計 分 析 ， 為 企 業 管 理 者 管 理 精 細 化 和 決 策 數 據 化 保 駕 護 航 。 （ 二 ） 指 標 指 數 ： 涵 蓋 安 裝 、 建 筑 、 市 政 指 標 指 數 ， 定 額 計 價 、 清 單 計 價 造 價 數 據 分 析 。 （ 三 ） ? ? ? ? E J 知 識 庫 ： 爭 議 問 題 、 案 例 分 析 、 現 場 要 點 等 各 類 知 識 庫 積 累 （ 四 ） ? ? ? ? E J 材 料 庫 ： 人 、 材 、 機 項 目 材 料 信 息 數 據 積 累 平 臺 管 理 （ 一 ） 協 同 O A 辦 公 ： 系 統 集 成 企 業 文 檔 發 布 訂 閱 、 行 政 辦 公 流 程 處 理 、 人 力 資 源 管 理 、 以 及 日 程 提 醒 等 常 用 的 O A 辦 公 功 能 模 塊 。 （ 二 ） 項 目 權 限 管 理 ： 針 對 單 個 項 目 添 加 、 編 輯 、 查 看 、 刪 除 權 限 管 理 分 配 細 化 處 理 ， 支 持 用 戶 組 或 角 色 配 置 ， 適 應 企 業 對 項 目 權 限 管 理 的 理 想 化 狀 態 。 （ 三 ） 平 臺 客 戶 端 ： 便 捷 適 用 的 平 臺 客 戶 端 ， 讓 用 戶 使 用 操 作 平 臺 更 方 便 ， 消 息 提 醒 更 及 時 。 （ 四 ） 手 機 A P P ： 時 刻 處 理 項 目 任 務 及 公 司 各 種 事 務 ， 真 正 實 現 隨 時 隨 地 辦 公 。 重 點 優 化 流 程 引 擎 優 化 強 化 流 程 引 擎 功 能 ， 人 性 化 、 多 節 點 、 多 分 支 流 程 控 制 處 理 策 略 系 統 權 限 細 化 組 織 機 構 人 員 管 理 權 限 與 項 目 管 理 權 限 逐 級 劃 分 多 功 能 文 檔 編 輯 器 多 功 能 智 能 編 輯 器 ， 實 現 H t m l 、 W o r d 、 E x c e l 、 P D F 自 由 選 擇 項 目 過 程 質 量 控 制 實 時 高 效 項 目 任 務 進 度 過 程 管 控 與 質 量 管 理 智 能 統 計 分 析 從 多 樣 化 、 實 用 性 、 高 效 率 實 現 統 計 數 據 分 析 功 能 展 示 項 目 計 劃 任 務 ： 各 專 業 負 責 人 對 項 目 計 劃 任 務 工 作 分 解 、 時 間 要 求 、 人 員 分 配 及 項 目 各 項 要 求 ； 任 務 處 理 、 重 要 資 料 上 傳 、 進 度 報 告 、 資 料 清 單 ； 過 程 文 檔 留 痕 項 目 進 度 質 量 控 制 ： 項 目 進 度 、 質 量 控 制 有 依 據 ， 關 鍵 節 點 有 記 錄 可 追 溯 ； 過 程 文 件 隨 時 留 痕 ， 及 時 共 享 ； 任 務 節 點 提 醒 、 超 期 預 警 ， 讓 項 目 進 度 質 量 管 控 從 此 簡 單 智 能 統 計 報 表 ： 多 條 件 篩 選 ( 專 業 、 地 區 、 時 間 、 金 額 等 ) ， 多 形 式 展 現 ( 數 據 表 格 、 柱 狀 圖 、 餅 狀 圖 、 曲 線 圖 等 ) ， 多 維 度 分 析 ( 集 深 交 叉 分 析 融 合 報 表 設 計 與 分 析 一 體 ， 提 供 了 高 效 的 多 維 度 分 析 設 計 方 案 ) 移 動 A P P 資 質 證 書 合 作 伙 伴 ： 服 務 報 價 基 礎 版 優 惠 套 餐 集 成 W o r k F L o w 應 用 軟 件 平 臺 （ 框 架 ） 協 同 辦 公 O A 系 統 造 價 咨 詢 項 目 管 理 系 統 客 戶 管 理 系 統 合 同 管 理 系 統 獎 金 分 配 模 塊 智 能 統 計 分 析 系 統 立 即 購 買 加 強 版 旗 艦 套 餐 含 基 礎 版 所 有 功 能 + 指 標 指 數 系 統 E J 材 料 價 格 庫 E J 知 識 庫 全 過 程 造 價 咨 詢 監 理 項 目 管 理 招 標 代 理 項 目 管 理 移 動 設 備 A P P ( 可 選 ) 立 即 購 買 更 多 / 代 理 年 費 更 劃 算 年 費 / 一 次 性 購 買 自 由 選 擇 結 合 實 際 需 要 選 擇 模 塊 ， 超 高 性 價 比 一 次 購 買 終 身 使 用 ， 享 終 身 售 后 咨 詢 服 務 滿 足 中 價 協 信 息 化 要 求 電 話 詳 談 誠 招 區 域 代 理 合 作 商 歡 迎 聯 系 我 們 詳 談 ！ 聯 系 我 們 服 務 支 持 售 前 支 持 配 備 專 屬 客 戶 經 理 ， 為 您 提 供 貼 合 業 務 和 發 展 戰 略 的 分 析 規 劃 ， 幫 助 實 現 智 慧 化 辦 公 0 1 開 發 實 施 項 目 開 發 和 軟 件 作 業 流 程 遵 循 C M M I 3 標 準 規 范 和 I S O 9 0 0 1 標 準 ， 確 保 項 目 質 量 0 2 培 訓 賦 能 提 供 大 量 的 技 術 培 訓 賦 能 機 會 ， 幫 助 客 戶 快 速 上 手 使 用 系 統 0 3 售 后 服 務 一 年 免 費 維 護 ， 提 供 應 用 系 統 免 費 升 級 維 護 ， 及 時 解 決 系 統 故 障 問 題 0 4 專 屬 的 運 維 服 務 實 施 流 程 ： ? ? 達 成 合 作 意 向 ? ? ? 專 業 實 施 調 研 需 求 ? ? ? 系 統 部 署 ? ? ? 培 訓 與 跟 蹤 服 務 個 性 化 二 次 開 發 流 程 ： ? ? 需 求 調 研 ? ? ? 原 型 設 計 ? ? ? 客 戶 確 認 ? ? ? 功 能 開 發 及 測 試 ? ? ? 客 戶 試 用 ? ? ? 優 化 部 署 交 付 ? ? ? 終 身 維 護 發 展 歷 程 重 慶 易 建 科 技 有 限 公 司 是 一 家 以 軟 件 開 發 、 云 計 算 應 用 、 移 動 互 聯 網 等 新 型 信 息 技 術 為 核 心 競 爭 力 ， 專 注 于 泛 建 筑 行 業 綜 合 信 息 服 務 的 高 新 技 術 企 業 。 公 司 成 立 于 2 0 1 3 年 ， 注 冊 資 金 1 0 0 萬 ， 現 有 員 工 近 3 0 人 ， 其 中 本 科 以 上 學 歷 占 8 0 % 。 現 擁 有 互 聯 網 運 營 平 臺 一 套 、 高 新 技 術 產 品 兩 個 ， 軟 件 產 品 五 個 ， 是 重 慶 市 第 一 批 認 定 的 互 聯 網 企 業 之 一 ， 也 是 Ｉ Ｃ Ｐ 增 值 電 信 業 務 運 營 許 可 商 ， 易 建 企 業 信 息 管 理 平 臺 獲 得 重 慶 市 科 委 2 0 1 5 年 企 業 自 主 創 新 引 導 立 項 。 目 前 業 務 主 要 集 中 在 軟 件 開 發 、 互 聯 網 運 營 服 務 外 包 與 生 產 要 素 市 場 信 息 服 務 三 大 板 塊 。 公 司 自 成 立 以 來 ， 一 直 以 “ 用 信 息 科 技 助 力 傳 統 行 業 、 以 無 線 互 聯 改 變 生 活 習 慣 ” 作 為 其 使 命 ， 以 “ 創 新 、 分 享 、 堅 持 、 責 任 ” 為 理 念 ， 重 點 面 向 行 業 協 會 、 企 業 、 從 業 人 員 提 供 協 同 辦 公 、 項 目 管 理 、 業 務 管 理 、 會 員 管 理 、 在 線 教 育 、 人 才 服 務 、 建 筑 材 價 、 數 據 分 析 等 個 性 化 定 制 的 管 理 軟 件 與 信 息 服 務 。 經 過 幾 年 的 發 展 ， 公 司 擁 有 了 一 個 有 朝 氣 、 講 團 結 、 懂 執 行 的 團 隊 ， 公 司 未 來 將 繼 續 深 耕 泛 建 筑 行 業 的 管 理 軟 件 與 服 務 ， 不 但 會 持 續 推 動 和 改 進 軟 件 開 發 與 互 聯 網 外 包 服 務 為 泛 建 筑 行 業 的 管 理 部 門 、 企 業 與 從 業 人 員 提 供 更 專 業 、 更 全 面 的 服 務 。 ┝ 項 目 立 項 （ 2 0 1 4 年 5 月 ） 工 程 造 價 咨 詢 企 業 管 理 平 臺 于 2 0 1 4 年 5 月 正 式 立 項 ， 以 為 工 程 造 價 咨 詢 企 業 提 供 一 整 套 的 管 理 解 決 方 案 為 目 標 ， 實 現 數 據 上 報 系 統 、 企 業 級 材 價 信 息 查 詢 系 統 、 客 戶 關 系 管 理 、 合 同 管 理 、 項 目 管 理 、 財 務 管 理 、 統 計 分 析 、 協 同 辦 公 等 功 能 。 ┝ 需 求 確 認 （ 2 0 1 4 年 6 月 ） 協 會 組 織 各 代 表 咨 詢 企 業 及 相 關 專 家 形 成 需 求 分 析 專 家 組 ， 多 次 討 論 確 認 工 程 造 價 咨 詢 平 臺 業 務 功 能 開 發 模 塊 需 求 。 ┝ 成 立 項 目 組 （ 2 0 1 4 年 6 月 ） 重 慶 易 建 科 技 有 限 公 司 負 責 項 目 開 發 ， 并 于 2 0 1 4 年 6 月 組 建 項 目 實 施 隊 伍 ， 其 中 包 括 項 目 管 理 組 （ 1 人 ） ， 需 求 組 （ 3 人 ） ， 開 發 組 （ 5 人 ） ， 培 訓 組 （ 2 人 ） ， 維 護 組 （ 3 人 ） 。 ┝ 完 善 項 目 實 施 方 案 和 管 理 制 度 （ 2 0 1 4 年 7 月 ） 主 要 完 善 實 施 方 案 有 ： 《 項 目 開 發 設 計 方 案 》 、 《 技 術 服 務 方 案 》 主 要 管 理 制 度 有 ： 《 企 業 技 術 培 訓 規 程 》 ┝ 系 統 建 設 并 對 管 理 員 進 行 培 訓 （ 2 0 1 4 年 8 月 ） 根 據 《 項 目 開 發 設 計 方 案 》 進 行 項 目 開 發 建 設 工 作 ┝ 確 定 企 業 技 術 服 務 內 容 （ 2 0 1 5 年 2 月 ） 根 據 《 技 術 服 務 方 案 》 確 定 技 術 服 務 內 容 ， 服 務 方 式 ， 按 照 《 企 業 技 術 培 訓 規 程 》 對 服 務 人 員 進 行 培 訓 ┝ 項 目 試 點 運 行 并 驗 收 （ 2 0 1 5 年 5 月 ） 咨 詢 管 理 平 臺 V 1 . 0 開 發 測 試 完 成 ， 按 協 會 要 求 確 定 試 點 單 位 為 “ 重 慶 恒 申 達 工 程 造 價 咨 詢 有 限 公 司 ” 并 邀 請 造 價 行 業 專 家 人 員 和 各 咨 詢 企 業 代 表 對 管 理 平 臺 進 行 驗 收 ， 通 過 專 家 組 的 評 估 和 咨 詢 企 業 代 表 的 試 用 確 定 管 理 平 臺 順 利 通 過 驗 收 。 ┝ 全 面 推 廣 及 普 及 （ 2 0 1 5 年 6 月 ） 針 對 重 慶 各 意 向 咨 詢 企 業 進 行 推 廣 實 施 ， 得 到 各 咨 詢 企 業 寶 貴 的 使 用 信 息 反 饋 和 一 致 肯 定 。 ┝ 移 動 A P P 研 發 （ 2 0 1 5 年 1 0 月 ） 在 P C 版 管 理 平 臺 運 行 穩 定 后 ， 以 實 現 企 業 員 工 能 真 正 實 現 隨 時 隨 地 辦 公 ， 我 們 以 辦 公 和 項 目 管 理 等 功 能 模 塊 為 藍 本 ， 實 現 移 動 設 備 A P P 開 發 ， 并 已 于 2 0 1 6 年 2 月 完 成 安 卓 和 I O S 版 本 的 開 發 測 試 工 作 。 ┝ 項 目 整 體 升 級 V 2 . 0 （ 2 0 1 6 年 6 月 ） 為 適 應 企 業 使 用 需 求 ， 完 善 管 理 平 臺 各 項 功 能 ， 平 臺 進 行 整 體 （ 包 括 開 發 平 臺 ） 升 級 ， 在 公 司 開 發 平 臺 升 級 版 基 礎 上 進 行 產 品 二 次 升 級 ， 升 級 版 能 滿 足 無 插 件 在 線 瀏 覽 O F F I C E 文 檔 ， 完 成 造 價 、 招 標 項 目 管 理 功 能 應 用 ， 項 目 過 程 管 控 優 化 ， 統 計 分 析 報 表 優 化 ， 全 瀏 覽 器 兼 容 ， 平 臺 可 移 植 性 優 化 ， 接 入 指 標 指 數 系 統 ， 流 程 引 擎 優 化 等 ， 完 成 功 能 業 務 需 求 等 開 發 測 試 工 作 ， 至 此 咨 詢 平 臺 V 2 . 0 開 發 完 成 。 ┝ 平 臺 升 級 V 3 . 0 （ 2 0 1 7 年 5 月 ） 隨 著 平 臺 的 不 斷 推 廣 ， 各 個 客 戶 單 位 的 合 作 研 究 ， 對 信 息 化 管 理 平 臺 的 深 入 了 解 和 深 層 次 的 研 究 提 出 了 更 多 有 益 的 建 設 性 建 議 ， 我 司 綜 合 各 合 作 單 位 的 建 議 ， 從 造 價 項 目 全 過 程 管 理 、 招 標 項 目 功 能 模 塊 全 線 優 化 升 級 、 統 計 分 析 深 層 次 挖 掘 、 并 擴 展 指 標 指 數 管 理 系 統 、 客 戶 端 功 能 界 面 優 化 、 手 機 A P P 模 塊 升 級 等 ， 咨 詢 企 業 信 息 化 平 臺 V 3 . 0 順 利 完 成 升 級 。 ┝ 全 新 V 4 . 0 版 升 級 完 成 （ 2 0 1 8 年 8 月 ） 經 過 四 年 對 咨 詢 企 業 的 不 斷 深 入 了 解 ， 我 們 在 原 有 造 價 咨 詢 項 目 管 理 和 招 標 代 理 項 目 管 理 模 塊 基 礎 上 新 增 了 監 理 業 務 項 目 管 理 和 全 過 程 造 價 咨 詢 項 目 管 理 ， 目 的 旨 為 造 價 咨 詢 企 業 提 供 更 全 面 的 業 務 范 圍 擴 展 信 息 化 支 撐 和 更 專 業 的 企 業 管 理 服 務 ； 我 們 更 是 以 扎 根 造 價 咨 詢 行 業 信 息 化 所 積 累 的 經 驗 為 依 托 ， 形 成 以 著 力 解 決 企 業 項 目 進 度 質 量 控 制 、 成 本 控 制 、 項 目 數 據 庫 積 累 、 知 識 庫 積 累 、 突 出 人 機 交 互 用 戶 體 驗 、 最 大 程 度 減 少 用 戶 繁 瑣 操 作 、 提 高 工 作 效 率 、 優 化 手 機 A P P 項 目 任 務 及 時 辦 理 與 資 料 及 時 收 集 上 報 等 的 一 套 全 新 的 智 能 管 理 系 統 。 ┝ 平 臺 V 4 . 1 全 新 性 能 及 體 驗 提 升 （ 2 0 1 9 年 9 月 ） 項 目 管 理 框 架 結 構 升 級 ， 提 供 任 務 質 量 控 制 模 板 ， 完 成 工 作 日 志 及 智 能 打 卡 功 能 ， 優 化 企 業 控 制 臺 成 本 效 益 分 析 及 項 目 進 度 和 員 工 績 效 考 核 ， 收 款 與 財 務 相 關 數 據 分 析 ； 全 過 程 項 目 管 理 中 功 能 模 塊 及 流 程 細 化 ， 監 理 業 務 項 目 管 理 流 程 細 化 配 置 ， 應 用 角 色 權 限 控 制 升 級 ， 欄 目 提 供 自 定 義 收 藏 應 用 及 分 類 管 理 ， 系 統 提 醒 及 項 目 預 警 提 醒 報 警 功 能 擴 展 ， A P P 定 位 打 卡 與 外 出 考 勤 打 卡 升 級 優 化 ， 流 程 引 擎 數 據 處 理 及 分 析 優 化 等 。 我 們 不 懈 的 努 力 與 自 我 鞭 策 ， 旨 在 讓 平 臺 更 完 善 ， 做 更 好 的 產 品 ， 為 更 多 的 客 戶 提 供 更 好 的 服 務 及 創 造 更 多 價 值 。 ┝ 平 臺 4 . 2 模 塊 升 級 與 綜 合 性 能 優 化 （ 2 0 2 0 年 4 月 ） 新 增 投 標 入 庫 項 目 管 理 、 市 政 設 計 、 農 林 規 劃 、 水 利 規 劃 等 管 理 模 塊 ， 以 實 現 企 業 業 務 緯 度 需 求 擴 展 ； 進 一 步 完 善 進 度 提 醒 ， 節 點 預 警 消 息 推 送 機 制 與 推 送 作 業 分 發 ， 進 一 步 提 高 P C 與 A P P 協 同 ， 高 效 精 準 點 對 點 業 務 對 接 ， 形 成 全 方 位 智 能 辦 公 管 理 體 系 。 ┝ 平 臺 4 . 3 移 動 A P P 深 層 框 架 優 化 與 全 過 程 項 目 管 理 結 構 性 升 級 （ 2 0 2 1 年 6 月 ） 整 合 移 動 A P P 原 有 各 項 功 能 模 塊 結 合 最 新 前 沿 技 術 重 構 A P P ， 優 化 實 時 項 目 進 度 跟 進 與 項 目 預 警 提 醒 消 息 推 送 ， 全 面 完 善 安 卓 和 蘋 果 I O S 版 本 功 能 結 構 性 優 化 ， 增 強 A P P 實 用 性 與 用 戶 體 驗 ； 另 從 實 際 市 場 需 求 出 發 ， 結 合 實 際 全 過 程 項 目 總 包 與 分 包 項 目 管 理 要 求 ， 重 構 全 過 程 項 目 管 理 模 塊 ， 實 現 對 咨 詢 企 業 業 務 全 方 位 支 持 與 服 務 。 ┝ 平 臺 4 . 4 系 統 整 體 架 構 性 能 與 綜 合 功 能 業 務 迭 代 優 化 （ 2 0 2 2 年 1 0 月 ） 對 項 目 業 務 模 塊 進 行 整 合 迭 代 ， 將 更 多 實 用 功 能 與 高 效 便 捷 設 計 進 行 優 化 升 級 ， 對 可 視 化 流 程 引 擎 進 行 迭 代 升 級 ， 重 點 優 化 各 種 復 雜 與 個 性 化 流 程 的 特 殊 審 批 需 求 以 及 提 高 流 程 審 批 效 率 和 框 架 代 碼 質 量 ， 重 構 全 過 程 項 目 管 理 模 塊 以 實 現 對 各 企 業 開 展 全 過 程 項 目 服 務 管 理 賦 能 ， 以 多 樣 性 、 實 用 性 、 便 捷 性 、 高 效 全 方 位 進 行 升 級 優 化 。 ┝ 平 臺 4 . 5 平 臺 數 據 整 合 多 系 統 數 據 接 口 對 接 與 綜 合 展 示 平 臺 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 ） 對 接 多 系 統 數 據 傳 輸 接 口 與 大 數 據 統 計 分 析 ， 整 合 數 據 優 化 駕 駛 艙 ； 通 過 各 種 常 見 的 圖 表 （ 速 度 表 、 音 量 柱 、 預 警 雷 達 、 雷 達 球 ） 形 象 標 示 企 業 運 行 的 關 鍵 指 標 （ K P I ） , 直 觀 的 監 測 企 業 運 營 情 況 ， 并 可 以 對 異 常 關 鍵 指 標 預 警 和 挖 掘 分 析 ； 專 門 為 高 層 管 理 者 服 務 ， 通 過 數 據 可 視 化 技 術 來 幫 助 管 理 處 全 局 掌 控 企 業 實 時 運 營 狀 況 ， 更 精 準 地 做 決 策 ， 促 進 業 務 發 展 。 效 益 分 析 有 形 效 益 1 . 降 低 管 理 成 本 1 0 % 2 . 減 少 銷 售 費 用 1 0 % 3 . 減 少 管 理 人 員 2 0 % 4 . 提 高 人 工 效 率 5 0 % 無 形 效 益 1 . 企 業 項 目 管 理 系 統 效 益 改 善 組 織 結 構 、 改 進 管 理 方 式 、 優 化 管 理 流 程 、 提 高 人 員 素 質 、 改 進 企 業 文 化 、 提 高 決 策 水 平 、 提 高 戰 略 目 標 2 . 企 業 業 務 系 統 效 益 提 高 管 理 能 力 、 優 化 業 務 流 程 、 提 高 市 場 響 應 速 度 、 提 高 客 戶 滿 意 程 度 、 增 加 市 場 份 額 、 提 高 質 量 保 證 、 降 低 管 理 成 本 預 計 項 目 實 施 后 生 產 效 益 效 益 分 析 （ 直 接 經 濟 效 益 、 間 接 經 濟 效 益 、 企 業 各 種 能 力 的 提 升 以 及 社 會 效 益 等 描 述 ） 本 平 臺 成 功 實 施 后 ， 平 臺 將 由 協 會 向 我 市 咨 詢 企 業 集 中 推 廣 ， 將 為 企 業 提 供 一 個 體 系 健 全 、 功 能 完 善 、 技 術 先 進 的 全 面 信 息 技 術 服 務 平 臺 。 它 的 建 成 必 將 促 進 我 市 造 價 咨 詢 企 業 的 進 步 及 發 展 ， 為 提 高 重 慶 市 造 價 咨 詢 企 業 項 目 管 理 能 力 和 市 場 競 爭 能 力 起 到 重 要 的 支 持 和 積 極 的 推 動 作 用 ， 從 而 帶 動 我 市 造 價 咨 詢 企 業 的 發 展 和 進 步 ， 將 產 生 巨 大 的 經 濟 和 社 會 效 益 ， 也 為 我 市 造 價 咨 詢 企 業 走 出 去 獲 得 更 多 市 場 份 額 提 供 了 保 證 。 系 統 建 成 后 ， 整 個 重 慶 市 造 價 咨 詢 企 業 信 息 化 將 初 具 規 模 ， 企 業 信 息 化 服 務 水 平 將 處 于 全 國 造 價 咨 詢 業 領 先 地 位 。 主 要 表 現 為 ： 一 、 降 低 造 價 咨 詢 企 業 信 息 化 的 進 入 門 檻 ， 使 得 每 個 造 價 咨 詢 企 業 都 能 有 機 會 利 用 信 息 技 術 改 善 管 理 ， 并 且 由 于 技 術 服 務 的 跟 進 也 使 得 信 息 技 術 “ 買 得 起 ， 用 得 上 ， 用 得 好 ” ， 利 用 信 息 技 術 改 造 傳 統 產 業 ， 以 信 息 化 帶 動 工 業 化 ， 最 終 帶 動 重 慶 經 濟 發 展 。 二 、 針 對 我 市 造 價 咨 詢 企 業 特 點 而 打 造 的 系 統 ， 對 造 價 咨 詢 企 業 進 行 信 息 化 服 務 ， 提 供 協 同 辦 公 、 項 目 管 理 、 客 戶 關 系 管 理 、 合 同 管 理 、 財 務 管 理 、 統 計 分 析 等 企 業 管 理 應 用 的 軟 件 服 務 ， 最 終 實 現 對 工 程 造 價 企 業 的 規 范 管 理 、 提 高 作 效 率 降 低 成 本 ， 從 而 實 現 管 理 精 細 化 、 決 策 數 據 化 ， 最 終 實 現 利 潤 的 最 大 化 。 三 、 通 過 在 行 業 內 使 用 造 價 咨 詢 企 業 項 目 管 理 系 統 ， 還 能 有 效 收 集 各 咨 詢 公 司 咨 詢 項 目 數 據 ， 最 終 匯 成 為 重 慶 市 的 造 價 項 目 大 數 據 系 統 ， 并 通 過 數 據 整 理 與 挖 掘 ， 可 以 進 行 大 數 據 分 析 ， 形 成 區 域 內 行 業 互 助 指 標 指 數 系 統 ， 指 標 指 數 系 統 首 先 保 障 協 會 內 咨 詢 企 業 使 用 ， 還 可 以 作 為 商 業 數 據 作 市 場 化 運 作 。 我 們 的 目 標 專 注 行 業 需 求 、 持 續 產 品 研 發 、 開 放 接 口 、 保 證 平 臺 維 護 做 好 平 臺 功 能 、 性 能 開 發 升 級 工 作 ， 改 變 咨 詢 企 業 傳 統 辦 公 模 式 ， 以 適 應 信 息 化 發 展 需 求 ， 提 高 咨 詢 企 業 的 核 心 競 爭 力 ， 降 低 管 理 成 本 ， 形 成 標 準 化 管 理 ， 以 實 現 企 業 價 值 最 大 化 。 聯 系 我 們 ? ? 電 話 ： 0 2 3 6 8 9 5 0 5 1 8 、 1 5 3 2 0 4 5 8 8 9 1 ? ? 郵 箱 ： m l @ e b u i l d . c n 、 6 0 9 4 7 2 6 4 8 @ q q . c o m ? ? 地 址 ： 重 慶 市 大 渡 口 區 春 暉 路 街 天 安 數 碼 城 2 期 1 幢 1 8 0 3 重 慶 喆 果 信 息 技 術 有 限 公 司 版 權 所 有 C o p y r i g h t ? 2 0 1 4 渝 I C P 備 1 3 0 0 4 6 0 3 號 渝 公 網 安 備 5 0 0 1 0 4 0 2 0 0 1 5 1 4 號 6 0 9 4 7 2 6 4 8 0 2 3 6 8 9 5 0 5 1 8

站點概括

關于www.cqzgo.com說明：
www.cqzgo.com由網友主動性提交被聚集網整理收錄的，聚集網僅提供www.cqzgo.com的基礎信息并免費向大眾網友展示，www.cqzgo.com的是IP地址：121.40.203.2 [中國浙江杭州 阿里云]，www.cqzgo.com的百度權重為0、百度手機權重為0、百度收錄為0條、360收錄為0條、搜狗收錄為0條、谷歌收錄為0條、百度來訪流量大約在-之間、百度手機端來訪流量大約在-之間、www.cqzgo.com的備案號是渝ICP備13004603號、備案人叫重慶喆果信息技術有限公司、被百度收錄的關鍵詞有1個、手機端關鍵詞有0個、該站點迄今為止已經創建1年11天。

內容聲明：

1、本站收錄的內容來源于大數據收集，版權歸原網站所有！
2、本站收錄的內容若侵害到您的利益，請聯系我們進行刪除處理！
3、本站不接受違規信息，如您發現違規內容，請聯系我們進行清除處理！
4、本文地址：http://m.sycxjdsbhs.com/links/6cbc05f3563c1e0ff70a.html，復制請保留版權鏈接！

---