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ERP系統、 MES系統、 企業管理、 生產管理、

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E R P 系 統 M E S 系 統 企 業 管 理 生 產 管 理 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 網 站 標 題 通 易 數 字 化 管 理 平 臺 E R P ? M E S ? O A ? C R M H R B I 首 頁 產 品 介 紹 解 決 方 案 實 施 服 務 新 聞 中 心 視 頻 列 表 關 于 通 易 聯 系 我 們 產 品 特 色 功 能 介 紹 產 品 系 列 行 業 方 案 行 業 新 聞 產 品 方 案 客 戶 案 例 企 業 文 化 榮 譽 資 質 加 入 我 們 首 頁 產 品 介 紹 產 品 特 色 功 能 介 紹 產 品 系 列 解 決 方 案 行 業 方 案 實 施 服 務 新 聞 中 心 行 業 新 聞 視 頻 列 表 產 品 方 案 客 戶 案 例 關 于 通 易 企 業 文 化 榮 譽 資 質 加 入 我 們 聯 系 我 們 熱 門 搜 索 ： 產 品 特 色 功 能 介 紹 產 品 系 列 取 消 清 空 記 錄 歷 史 記 錄 清 空 記 錄 歷 史 記 錄 清 空 記 錄 歷 史 記 錄 產 品 介 紹 功 能 介 紹 供 應 鏈 ; 生 產 ; M E S ; 財 務 ; H R ; C R M ; O A ; 移 動 辦 公 了 解 詳 情 + 功 能 介 紹 產 品 特 點 全 面 整 合 ； 平 臺 化 開 發 ； 移 動 辦 公 了 解 詳 情 + 產 品 特 色 產 品 系 列 各 系 列 產 品 共 享 同 一 數 據 庫 ， 充 分 滿 足 不 同 企 業 ， 在 不 同 階 段 的 需 求 ， 并 能 滿 足 跨 區 域 移 動 辦 公 需 求 。 了 解 詳 情 + 產 品 系 列 解 決 方 案 通 易 數 字 平 臺 電 子 裝 配 行 業 解 決 方 案 2 0 2 3 1 0 0 8 電 子 裝 配 行 業 是 制 造 業 的 重 要 組 成 部 分 ， 涵 蓋 了 從 原 材 料 加 工 到 成 品 制 造 的 整 個 過 程 。 隨 著 全 球 化 和 數 字 化 的 深 入 發 展 ， 電 子 裝 配 . . . 通 易 數 字 平 臺 五 金 行 業 解 決 方 案 2 0 2 3 1 0 0 8 五 金 行 業 是 制 造 業 的 重 要 組 成 部 分 ， 涵 蓋 了 從 原 材 料 加 工 到 成 品 制 造 的 整 個 過 程 。 隨 著 全 球 化 和 數 字 化 的 深 入 發 展 ， 五 金 行 業 面 臨 . . . 通 易 數 字 平 臺 塑 膠 行 業 解 決 方 案 2 0 2 3 1 0 0 8 通 易 數 字 平 臺 針 對 塑 膠 行 業 提 供 數 字 化 解 決 方 案 ， 旨 在 幫 助 企 業 實 現 數 字 化 轉 型 、 智 能 化 升 級 和 生 態 共 建 。 查 看 更 多 系 統 特 點 功 能 整 合 將 企 業 所 有 信 息 系 統 ， 包 括 E R P ， M E S ， O A ， C R M ， H R ， B I 等 功 能 整 合 ， 避 免 重 復 工 作 ， 防 止 信 息 孤 島 ， 加 強 決 策 分 析 ， 提 高 效 率 ， 節 省 成 本 。 平 臺 化 開 發 靈 活 配 置 ， 自 定 義 功 能 強 大 ， 支 持 二 次 開 發 ， 解 決 不 同 行 業 ， 不 同 企 業 ， 不 同 發 展 階 段 信 息 化 管 理 需 求 。 移 動 辦 公 整 合 電 腦 ， 手 機 ， 平 板 等 工 具 ； 可 以 部 署 云 端 （ S A A S ） ， 也 可 自 建 服 務 器 ； 隨 時 隨 地 通 過 手 機 ， 平 板 ， 電 腦 等 錄 入 數 據 ， 單 據 審 批 ， 數 據 查 詢 ， 報 表 或 圖 表 分 析 等 。 設 計 思 想 設 計 思 想 D e s i g n p h i l o s o p h y 以 “ 規 范 化 、 平 臺 化 、 行 業 化 、 精 細 化 ” 的 設 計 指 導 方 針 ， 符 合 企 業 “ 完 整 應 用 、 按 需 部 署 、 快 速 見 效 ” 的 管 理 需 求 。 設 計 理 念 D e s i g n c o n c e p t 易 用 ， 夠 用 ， 好 用 ， 實 用 服 務 理 念 S e r v i c e f a i t h 快 速 ， 理 解 ， 責 任 視 頻 介 紹 新 聞 中 心 行 業 新 聞 行 業 新 聞 創 新 生 產 管 理 軟 件 ： 帶 領 企 業 邁 向 新 征 程 2 0 2 4 1 0 2 2 對 于 生 產 管 理 的 要 求 也 越 來 越 高 。 一 款 創 新 的 生 產 管 理 軟 件 以 其 獨 特 的 優 勢 和 強 大 的 功 能 ， 為 企 業 開 啟 了 邁 向 新 征 程 。 查 看 詳 情 智 能 生 產 管 理 軟 件 ： 驅 動 企 業 高 效 發 展 新 引 擎 2 0 2 4 1 0 1 5 在 當 今 快 速 發 展 的 工 業 領 域 ， 高 效 的 生 產 管 理 成 為 企 業 贏 得 市 場 競 爭 的 關 鍵 。 一 款 先 進 的 生 產 管 理 軟 件 正 以 其 強 大 的 功 能 和 性 能 ， . . . 查 看 詳 情 E R P 系 統 ： 帶 領 企 業 邁 向 智 能 化 管 理 新 時 代 2 0 2 4 0 9 1 0 隨 著 科 技 的 飛 速 發 展 ， 企 業 管 理 也 在 不 斷 邁 向 智 能 化 。 E R P 系 統 作 為 企 業 管 理 的 重 要 工 具 ， 正 帶 領 著 企 業 邁 向 智 能 化 管 理 新 時 . . . 查 看 詳 情 企 業 數 字 化 轉 型 新 利 器 — — E R P 系 統 助 力 企 業 高 效 發 展 2 0 2 4 0 9 0 3 在 當 今 競 爭 激 烈 的 商 業 環 境 中 ， 企 業 數 字 化 轉 型 已 成 為 提 升 競 爭 力 的 關 鍵 。 而 E R P 系 統 正 成 為 眾 多 企 業 實 現 高 效 管 理 和 持 續 發 . . . 查 看 詳 情 C R M 系 統 助 力 企 業 精 準 營 銷 ， 提 升 客 戶 體 驗 2 0 2 4 0 8 2 2 在 當 今 競 爭 激 烈 的 市 場 環 境 中 ， 客 戶 關 系 管 理 （ C R M ） 系 統 已 成 為 企 業 提 升 競 爭 力 和 客 戶 滿 意 度 的 關 鍵 工 具 。 查 看 詳 情 M E S 系 統 帶 領 制 造 業 數 字 化 轉 型 新 篇 章 2 0 2 4 0 8 1 5 隨 著 工 業 4 . 0 和 智 能 制 造 的 浪 潮 不 斷 推 進 ， M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 在 制 造 業 中 的 應 用 日 益 較 廣 ， 成 為 企 業 數 字 化 轉 型 的 重 要 驅 . . . 查 看 詳 情 供 應 鏈 數 字 化 轉 型 加 速 ， 帶 領 企 業 新 未 來 2 0 2 4 0 8 0 8 隨 著 大 數 據 、 云 計 算 和 人 工 智 能 等 技 術 的 飛 速 發 展 ， 供 應 鏈 領 域 正 經 歷 著 前 所 未 有 的 變 革 。 近 日 ， 多 家 企 業 宣 布 加 速 供 應 鏈 數 字 化 . . . 查 看 詳 情 質 量 管 理 ： 企 業 高 質 量 發 展 的 基 石 2 0 2 4 0 8 0 1 ? 在 當 今 競 爭 激 烈 的 市 場 環 境 中 ， 質 量 管 理 已 成 為 企 業 持 續 發 展 和 贏 得 市 場 信 任 的 關 鍵 要 素 。 隨 著 消 費 者 對 產 品 質 量 和 服 務 要 求 的 . . . 查 看 詳 情 M E S 系 統 帶 領 制 造 業 數 字 化 轉 型 新 篇 章 2 0 2 4 0 7 2 5 ? 在 當 今 全 球 制 造 業 的 數 字 化 轉 型 浪 潮 中 ， 制 造 執 行 系 統 （ M E S ） 正 以 其 獨 特 的 優 勢 和 廣 泛 的 應 用 前 景 ， 成 為 推 動 制 造 業 高 質 量 . . . 查 看 詳 情 探 討 E R P 與 M E S 之 間 的 差 異 及 相 互 關 聯 2 0 2 4 0 7 1 8 E R P （ E n t e r p r i s e R e s o u r c e P l a n n i n g ， 企 業 資 源 計 劃 ） 與 M E S （ M a n u f a c t u r i n . . . 查 看 詳 情 企 業 選 擇 M E S 供 應 商 的 關 鍵 考 量 標 準 2 0 2 4 0 7 1 2 企 業 在 選 擇 M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 供 應 商 時 ， 需 要 綜 合 考 慮 多 個 標 準 以 確 保 所 選 供 應 商 能 夠 滿 足 企 業 的 實 際 需 求 和 長 遠 發 展 查 看 詳 情 質 量 管 理 三 維 九 步 法 2 0 2 4 0 7 0 4 質 量 管 理 三 維 九 步 法 是 一 種 完 整 而 系 統 的 質 量 管 理 方 法 ， 旨 在 通 過 三 個 維 度 （ 質 量 策 劃 、 質 量 控 制 、 質 量 改 進 ） 和 九 個 具 體 步 驟 ， . . . 查 看 詳 情 如 何 提 升 生 產 企 業 產 品 質 量 ？ 2 0 2 4 0 7 0 2 提 升 生 產 企 業 產 品 質 量 需 要 從 多 個 方 面 入 手 ， 包 括 設 立 嚴 格 的 質 量 控 制 流 程 、 加 強 供 應 商 管 理 、 加 強 員 工 培 訓 和 教 育 、 引 入 先 進 的 . . . 查 看 詳 情 如 何 更 好 做 到 E R P 和 M E S 一 體 化 ？ 2 0 2 4 0 6 2 7 要 做 到 E R P （ 企 業 資 源 計 劃 ） 和 M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 一 體 化 ， 可 以 遵 循 以 下 步 驟 和 策 略 ， 以 確 保 集 成 的 順 利 實 現 和 高 效 運 行 查 看 詳 情 生 產 企 業 E R P , M E S , O A , H R , B I 集 成 有 什 么 優 勢 ？ 2 0 2 4 0 6 2 4 生 產 企 業 E R P 、 M E S 、 O A 、 H R 、 B I 的 集 成 能 夠 顯 著 提 高 工 作 效 率 、 優 化 供 應 鏈 管 理 、 提 升 數 據 可 靠 性 和 準 確 性 、 資 源 優 . . . 查 看 詳 情 生 產 企 業 用 多 套 管 理 系 統 有 什 么 弊 端 ？ 2 0 2 4 0 6 2 4 生 產 企 業 使 用 多 套 管 理 系 統 可 能 會 帶 來 操 作 復 雜 性 增 加 、 數 據 一 致 性 難 以 保 證 、 資 源 浪 費 、 流 程 協 同 困 難 、 決 策 支 持 受 限 、 用 戶 體 . . . 查 看 詳 情 中 小 企 業 數 字 化 為 什 么 那 么 困 難 ？ 2 0 2 4 0 5 0 2 中 小 企 業 數 字 化 困 難 的 原 因 多 種 多 樣 ， 包 括 成 本 高 、 轉 型 基 礎 和 條 件 差 、 組 織 文 化 和 變 革 阻 力 、 安 全 和 隱 私 問 題 、 缺 乏 合 格 供 應 商 . . . 查 看 詳 情 企 業 選 擇 M E S 供 應 商 需 要 考 慮 什 么 標 準 ？ 2 0 2 4 0 4 3 0 企 業 在 選 擇 M E S 供 應 商 時 ， 應 綜 合 考 慮 技 術 、 穩 定 性 、 靈 活 性 、 服 務 、 成 本 以 及 市 場 聲 譽 等 多 個 標 準 ， 以 確 保 選 擇 到 適 合 自 身 需 . . . 查 看 詳 情 制 造 企 業 數 字 化 轉 型 有 哪 些 部 門 不 愿 意 配 合 ？ 2 0 2 4 0 4 2 5 制 造 企 業 數 字 化 轉 型 是 一 個 復 雜 而 艱 巨 的 任 務 ， 需 要 各 部 門 的 共 同 努 力 和 配 合 。 通 過 加 強 溝 通 、 明 確 職 責 和 利 益 點 以 及 制 定 詳 細 的 . . . 查 看 詳 情 為 什 么 E R P 代 理 商 逐 漸 走 向 沒 落 2 0 2 4 0 4 2 3 E R P 代 理 商 逐 漸 走 向 沒 落 的 原 因 主 要 包 括 技 術 更 新 滯 后 、 高 昂 的 維 護 成 本 、 靈 活 性 不 足 、 人 才 缺 乏 以 及 市 場 競 爭 激 烈 等 。 為 了 應 . . . 查 看 詳 情 制 造 企 業 如 何 做 好 數 字 化 轉 型 規 劃 ？ 2 0 2 4 0 4 1 8 制 造 企 業 進 行 數 字 化 轉 型 規 劃 需 要 綜 合 考 慮 多 個 方 面 ， 從 明 確 目 標 到 實 施 計 劃 都 需 要 精 心 設 計 和 執 行 。 通 過 科 學 的 規 劃 和 有 效 的 實 . . . 查 看 詳 情 平 臺 化 管 理 系 統 有 什 么 優 勢 ？ 2 0 2 4 0 1 1 5 平 臺 化 管 理 系 統 具 有 集 成 性 、 數 據 流 通 、 擴 展 性 、 用 戶 體 驗 、 數 據 分 析 、 響 應 速 度 和 成 本 效 益 等 多 個 優 勢 ， 能 夠 幫 助 企 業 實 現 綜 合 . . . 查 看 詳 情 數 字 化 管 理 系 統 能 給 企 業 帶 來 什 么 好 處 ？ 2 0 2 4 0 1 1 0 數 字 化 管 理 是 指 利 用 數 字 技 術 和 信 息 系 統 來 管 理 和 優 化 企 業 的 各 項 運 營 活 動 和 業 務 流 程 。 數 字 化 管 理 系 統 是 一 種 綜 合 性 的 管 理 平 臺 . . . 查 看 詳 情 E R P 與 M E S ： 生 產 企 業 管 理 中 的 兩 大 支 柱 2 0 2 4 0 1 0 9 E R P 系 統 和 M E S 系 統 作 為 生 產 企 業 管 理 中 的 兩 大 支 柱 ， 共 同 協 作 以 實 現 企 業 資 源 與 生 產 流 程 的 高 度 整 合 和 優 化 。 查 看 詳 情 E R P 能 為 企 業 做 什 么 ？ 2 0 2 4 0 1 0 8 E R P 系 統 可 以 為 企 業 實 現 業 務 流 程 整 合 、 提 高 工 作 效 率 、 精 細 化 管 理 、 資 源 優 化 、 客 戶 服 務 增 強 以 及 決 策 支 持 ， 從 而 提 高 企 業 綜 . . . 查 看 詳 情 喜 訊 ！ 熱 烈 祝 賀 我 公 司 獲 得 “ 高 新 技 術 企 業 證 書 ” 2 0 2 4 0 1 0 6 年 末 將 至 ， 深 圳 通 易 信 科 技 也 喜 迎 佳 音 — — 根 據 國 家 《 高 新 技 術 企 業 認 定 管 理 辦 法 》 和 《 高 新 技 術 企 業 認 定 管 理 工 作 指 引 》 的 相 關 . . . 查 看 詳 情 M E S 系 統 能 為 生 產 企 業 做 什 么 ？ 2 0 2 4 0 1 0 6 M E S 系 統 通 過 實 時 采 集 生 產 數 據 、 調 度 生 產 任 務 、 監 控 生 產 進 度 和 質 量 ， 從 而 提 高 生 產 效 率 、 減 少 生 產 成 本 、 提 升 產 品 質 量 。 查 看 詳 情 生 產 企 業 為 什 么 要 做 數 字 化 管 理 系 統 2 0 2 4 0 1 0 5 數 字 化 管 理 系 統 對 于 生 產 企 業 來 說 ， 不 僅 是 一 種 提 高 效 率 、 降 低 成 本 的 手 段 ， 更 是 適 應 未 來 發 展 和 提 升 競 爭 力 的 戰 略 舉 措 。 查 看 詳 情 E R P 與 M E S 區 別 和 聯 系 2 0 2 4 0 1 0 5 ? E R P （ 企 業 資 源 規 劃 ） 和 M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 是 兩 種 在 企 業 管 理 和 生 產 領 域 中 起 著 不 同 作 用 的 關 鍵 系 統 。 它 們 在 企 業 內 部 . . . 查 看 詳 情 創 新 科 技 助 力 企 業 成 長 ， 全 新 E R P 系 統 管 理 升 級 2 0 2 3 1 1 0 6 隨 著 科 技 的 飛 速 發 展 ， 企 業 對 于 高 效 的 管 理 工 具 的 需 求 日 益 增 加 。 為 了 滿 足 這 一 需 求 ， 我 們 的 公 司 榮 譽 推 出 全 新 的 E R P 系 統 ， 旨 . . . 查 看 詳 情 E R P 助 力 企 業 高 效 決 策 2 0 2 3 1 1 0 3 隨 著 信 息 技 術 的 快 速 發 展 和 普 及 ， 企 業 資 源 計 劃 （ E R P ） 系 統 已 經 成 為 企 業 運 營 管 理 中 不 可 或 缺 的 一 部 分 。 在 這 個 充 滿 變 化 和 挑 . . . 查 看 詳 情 通 易 淺 談 對 于 E R P 項 目 的 風 險 管 理 2 0 2 3 1 0 0 8 為 什 么 將 項 目 的 風 險 管 理 擺 在 后 面 ， 是 因 為 以 上 各 個 因 素 都 存 在 著 大 量 的 不 確 定 性 。 范 圍 不 確 定 ， 時 間 不 確 定 ， 人 力 資 源 變 更 ， 質 . . . 查 看 詳 情 企 業 建 立 E R P 系 統 的 流 程 2 0 2 3 1 0 0 8 E R P 是 一 套 非 常 龐 大 的 系 統 ， 它 遍 布 了 整 個 企 業 ， 甚 至 涉 及 對 客 戶 以 及 對 供 應 商 之 間 的 聯 系 。 所 以 真 正 的 E R P 系 統 基 本 不 可 能 . . . 查 看 詳 情 購 買 E R P 軟 件 訂 立 合 同 時 需 要 注 意 哪 些 問 題 ? 2 0 2 3 1 0 0 8 企 業 在 E R P 軟 件 開 發 商 選 擇 結 束 后 ， 企 業 將 依 據 合 同 法 與 中 選 的 軟 件 開 發 商 簽 訂 合 同 ， 購 買 軟 件 產 品 和 服 務 。 因 為 E R P 軟 件 及 . . . 查 看 詳 情 通 易 E R P 系 統 中 ， 物 料 需 求 分 析 機 器 人 的 出 現 2 0 2 3 1 0 0 8 同 類 產 品 集 中 生 產 問 題 的 解 決 ， 對 生 產 型 企 業 來 說 ， 只 是 物 料 需 求 分 析 的 預 熱 而 不 是 結 束 。 因 為 ， 相 同 或 不 同 訂 單 中 剩 余 各 種 產 品 . . . 查 看 詳 情 跨 境 電 商 E R P 流 程 分 享 2 0 2 3 1 0 0 8 話 不 多 說 ， 上 圖 為 敬 。 因 為 我 做 的 是 出 口 跨 境 電 商 ， 所 以 這 套 業 務 流 程 是 出 口 電 商 的 流 程 ， 一 般 發 貨 的 方 式 會 有 國 內 倉 庫 直 發 貨 和 . . . 查 看 詳 情 熱 烈 祝 賀 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 網 站 成 功 上 線 ! 2 0 2 3 1 0 0 8 熱 烈 祝 賀 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 網 站 成 功 上 線 ! 感 謝 珍 島 信 息 技 術 ( 上 海 ) 股 份 有 限 公 司 對 我 司 網 站 的 技 術 支 持 ， 歡 迎 新 . . . 查 看 詳 情 創 新 生 產 管 理 軟 件 ： 帶 領 企 業 邁 向 新 征 程 2 0 2 4 1 0 2 2 對 于 生 產 管 理 的 要 求 也 越 來 越 高 。 一 款 創 新 的 生 產 管 理 軟 件 以 其 獨 特 的 優 勢 和 強 大 的 功 能 ， 為 企 業 開 啟 了 邁 向 新 征 程 。 查 看 詳 情 智 能 生 產 管 理 軟 件 ： 驅 動 企 業 高 效 發 展 新 引 擎 2 0 2 4 1 0 1 5 在 當 今 快 速 發 展 的 工 業 領 域 ， 高 效 的 生 產 管 理 成 為 企 業 贏 得 市 場 競 爭 的 關 鍵 。 一 款 先 進 的 生 產 管 理 軟 件 正 以 其 強 大 的 功 能 和 性 能 ， . . . 查 看 詳 情 E R P 系 統 ： 帶 領 企 業 邁 向 智 能 化 管 理 新 時 代 2 0 2 4 0 9 1 0 隨 著 科 技 的 飛 速 發 展 ， 企 業 管 理 也 在 不 斷 邁 向 智 能 化 。 E R P 系 統 作 為 企 業 管 理 的 重 要 工 具 ， 正 帶 領 著 企 業 邁 向 智 能 化 管 理 新 時 . . . 查 看 詳 情 企 業 數 字 化 轉 型 新 利 器 — — E R P 系 統 助 力 企 業 高 效 發 展 2 0 2 4 0 9 0 3 在 當 今 競 爭 激 烈 的 商 業 環 境 中 ， 企 業 數 字 化 轉 型 已 成 為 提 升 競 爭 力 的 關 鍵 。 而 E R P 系 統 正 成 為 眾 多 企 業 實 現 高 效 管 理 和 持 續 發 . . . 查 看 詳 情 C R M 系 統 助 力 企 業 精 準 營 銷 ， 提 升 客 戶 體 驗 2 0 2 4 0 8 2 2 在 當 今 競 爭 激 烈 的 市 場 環 境 中 ， 客 戶 關 系 管 理 （ C R M ） 系 統 已 成 為 企 業 提 升 競 爭 力 和 客 戶 滿 意 度 的 關 鍵 工 具 。 查 看 詳 情 M E S 系 統 帶 領 制 造 業 數 字 化 轉 型 新 篇 章 2 0 2 4 0 8 1 5 隨 著 工 業 4 . 0 和 智 能 制 造 的 浪 潮 不 斷 推 進 ， M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 在 制 造 業 中 的 應 用 日 益 較 廣 ， 成 為 企 業 數 字 化 轉 型 的 重 要 驅 . . . 查 看 詳 情 供 應 鏈 數 字 化 轉 型 加 速 ， 帶 領 企 業 新 未 來 2 0 2 4 0 8 0 8 隨 著 大 數 據 、 云 計 算 和 人 工 智 能 等 技 術 的 飛 速 發 展 ， 供 應 鏈 領 域 正 經 歷 著 前 所 未 有 的 變 革 。 近 日 ， 多 家 企 業 宣 布 加 速 供 應 鏈 數 字 化 . . . 查 看 詳 情 質 量 管 理 ： 企 業 高 質 量 發 展 的 基 石 2 0 2 4 0 8 0 1 ? 在 當 今 競 爭 激 烈 的 市 場 環 境 中 ， 質 量 管 理 已 成 為 企 業 持 續 發 展 和 贏 得 市 場 信 任 的 關 鍵 要 素 。 隨 著 消 費 者 對 產 品 質 量 和 服 務 要 求 的 . . . 查 看 詳 情 M E S 系 統 帶 領 制 造 業 數 字 化 轉 型 新 篇 章 2 0 2 4 0 7 2 5 ? 在 當 今 全 球 制 造 業 的 數 字 化 轉 型 浪 潮 中 ， 制 造 執 行 系 統 （ M E S ） 正 以 其 獨 特 的 優 勢 和 廣 泛 的 應 用 前 景 ， 成 為 推 動 制 造 業 高 質 量 . . . 查 看 詳 情 探 討 E R P 與 M E S 之 間 的 差 異 及 相 互 關 聯 2 0 2 4 0 7 1 8 E R P （ E n t e r p r i s e R e s o u r c e P l a n n i n g ， 企 業 資 源 計 劃 ） 與 M E S （ M a n u f a c t u r i n . . . 查 看 詳 情 企 業 選 擇 M E S 供 應 商 的 關 鍵 考 量 標 準 2 0 2 4 0 7 1 2 企 業 在 選 擇 M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 供 應 商 時 ， 需 要 綜 合 考 慮 多 個 標 準 以 確 保 所 選 供 應 商 能 夠 滿 足 企 業 的 實 際 需 求 和 長 遠 發 展 查 看 詳 情 質 量 管 理 三 維 九 步 法 2 0 2 4 0 7 0 4 質 量 管 理 三 維 九 步 法 是 一 種 完 整 而 系 統 的 質 量 管 理 方 法 ， 旨 在 通 過 三 個 維 度 （ 質 量 策 劃 、 質 量 控 制 、 質 量 改 進 ） 和 九 個 具 體 步 驟 ， . . . 查 看 詳 情 如 何 提 升 生 產 企 業 產 品 質 量 ？ 2 0 2 4 0 7 0 2 提 升 生 產 企 業 產 品 質 量 需 要 從 多 個 方 面 入 手 ， 包 括 設 立 嚴 格 的 質 量 控 制 流 程 、 加 強 供 應 商 管 理 、 加 強 員 工 培 訓 和 教 育 、 引 入 先 進 的 . . . 查 看 詳 情 如 何 更 好 做 到 E R P 和 M E S 一 體 化 ？ 2 0 2 4 0 6 2 7 要 做 到 E R P （ 企 業 資 源 計 劃 ） 和 M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 一 體 化 ， 可 以 遵 循 以 下 步 驟 和 策 略 ， 以 確 保 集 成 的 順 利 實 現 和 高 效 運 行 查 看 詳 情 生 產 企 業 E R P , M E S , O A , H R , B I 集 成 有 什 么 優 勢 ？ 2 0 2 4 0 6 2 4 生 產 企 業 E R P 、 M E S 、 O A 、 H R 、 B I 的 集 成 能 夠 顯 著 提 高 工 作 效 率 、 優 化 供 應 鏈 管 理 、 提 升 數 據 可 靠 性 和 準 確 性 、 資 源 優 . . . 查 看 詳 情 生 產 企 業 用 多 套 管 理 系 統 有 什 么 弊 端 ？ 2 0 2 4 0 6 2 4 生 產 企 業 使 用 多 套 管 理 系 統 可 能 會 帶 來 操 作 復 雜 性 增 加 、 數 據 一 致 性 難 以 保 證 、 資 源 浪 費 、 流 程 協 同 困 難 、 決 策 支 持 受 限 、 用 戶 體 . . . 查 看 詳 情 中 小 企 業 數 字 化 為 什 么 那 么 困 難 ？ 2 0 2 4 0 5 0 2 中 小 企 業 數 字 化 困 難 的 原 因 多 種 多 樣 ， 包 括 成 本 高 、 轉 型 基 礎 和 條 件 差 、 組 織 文 化 和 變 革 阻 力 、 安 全 和 隱 私 問 題 、 缺 乏 合 格 供 應 商 . . . 查 看 詳 情 企 業 選 擇 M E S 供 應 商 需 要 考 慮 什 么 標 準 ？ 2 0 2 4 0 4 3 0 企 業 在 選 擇 M E S 供 應 商 時 ， 應 綜 合 考 慮 技 術 、 穩 定 性 、 靈 活 性 、 服 務 、 成 本 以 及 市 場 聲 譽 等 多 個 標 準 ， 以 確 保 選 擇 到 適 合 自 身 需 . . . 查 看 詳 情 制 造 企 業 數 字 化 轉 型 有 哪 些 部 門 不 愿 意 配 合 ？ 2 0 2 4 0 4 2 5 制 造 企 業 數 字 化 轉 型 是 一 個 復 雜 而 艱 巨 的 任 務 ， 需 要 各 部 門 的 共 同 努 力 和 配 合 。 通 過 加 強 溝 通 、 明 確 職 責 和 利 益 點 以 及 制 定 詳 細 的 . . . 查 看 詳 情 為 什 么 E R P 代 理 商 逐 漸 走 向 沒 落 2 0 2 4 0 4 2 3 E R P 代 理 商 逐 漸 走 向 沒 落 的 原 因 主 要 包 括 技 術 更 新 滯 后 、 高 昂 的 維 護 成 本 、 靈 活 性 不 足 、 人 才 缺 乏 以 及 市 場 競 爭 激 烈 等 。 為 了 應 . . . 查 看 詳 情 制 造 企 業 如 何 做 好 數 字 化 轉 型 規 劃 ？ 2 0 2 4 0 4 1 8 制 造 企 業 進 行 數 字 化 轉 型 規 劃 需 要 綜 合 考 慮 多 個 方 面 ， 從 明 確 目 標 到 實 施 計 劃 都 需 要 精 心 設 計 和 執 行 。 通 過 科 學 的 規 劃 和 有 效 的 實 . . . 查 看 詳 情 平 臺 化 管 理 系 統 有 什 么 優 勢 ？ 2 0 2 4 0 1 1 5 平 臺 化 管 理 系 統 具 有 集 成 性 、 數 據 流 通 、 擴 展 性 、 用 戶 體 驗 、 數 據 分 析 、 響 應 速 度 和 成 本 效 益 等 多 個 優 勢 ， 能 夠 幫 助 企 業 實 現 綜 合 . . . 查 看 詳 情 數 字 化 管 理 系 統 能 給 企 業 帶 來 什 么 好 處 ？ 2 0 2 4 0 1 1 0 數 字 化 管 理 是 指 利 用 數 字 技 術 和 信 息 系 統 來 管 理 和 優 化 企 業 的 各 項 運 營 活 動 和 業 務 流 程 。 數 字 化 管 理 系 統 是 一 種 綜 合 性 的 管 理 平 臺 . . . 查 看 詳 情 E R P 與 M E S ： 生 產 企 業 管 理 中 的 兩 大 支 柱 2 0 2 4 0 1 0 9 E R P 系 統 和 M E S 系 統 作 為 生 產 企 業 管 理 中 的 兩 大 支 柱 ， 共 同 協 作 以 實 現 企 業 資 源 與 生 產 流 程 的 高 度 整 合 和 優 化 。 查 看 詳 情 E R P 能 為 企 業 做 什 么 ？ 2 0 2 4 0 1 0 8 E R P 系 統 可 以 為 企 業 實 現 業 務 流 程 整 合 、 提 高 工 作 效 率 、 精 細 化 管 理 、 資 源 優 化 、 客 戶 服 務 增 強 以 及 決 策 支 持 ， 從 而 提 高 企 業 綜 . . . 查 看 詳 情 喜 訊 ！ 熱 烈 祝 賀 我 公 司 獲 得 “ 高 新 技 術 企 業 證 書 ” 2 0 2 4 0 1 0 6 年 末 將 至 ， 深 圳 通 易 信 科 技 也 喜 迎 佳 音 — — 根 據 國 家 《 高 新 技 術 企 業 認 定 管 理 辦 法 》 和 《 高 新 技 術 企 業 認 定 管 理 工 作 指 引 》 的 相 關 . . . 查 看 詳 情 M E S 系 統 能 為 生 產 企 業 做 什 么 ？ 2 0 2 4 0 1 0 6 M E S 系 統 通 過 實 時 采 集 生 產 數 據 、 調 度 生 產 任 務 、 監 控 生 產 進 度 和 質 量 ， 從 而 提 高 生 產 效 率 、 減 少 生 產 成 本 、 提 升 產 品 質 量 。 查 看 詳 情 生 產 企 業 為 什 么 要 做 數 字 化 管 理 系 統 2 0 2 4 0 1 0 5 數 字 化 管 理 系 統 對 于 生 產 企 業 來 說 ， 不 僅 是 一 種 提 高 效 率 、 降 低 成 本 的 手 段 ， 更 是 適 應 未 來 發 展 和 提 升 競 爭 力 的 戰 略 舉 措 。 查 看 詳 情 E R P 與 M E S 區 別 和 聯 系 2 0 2 4 0 1 0 5 ? E R P （ 企 業 資 源 規 劃 ） 和 M E S （ 制 造 執 行 系 統 ） 是 兩 種 在 企 業 管 理 和 生 產 領 域 中 起 著 不 同 作 用 的 關 鍵 系 統 。 它 們 在 企 業 內 部 . . . 查 看 詳 情 創 新 科 技 助 力 企 業 成 長 ， 全 新 E R P 系 統 管 理 升 級 2 0 2 3 1 1 0 6 隨 著 科 技 的 飛 速 發 展 ， 企 業 對 于 高 效 的 管 理 工 具 的 需 求 日 益 增 加 。 為 了 滿 足 這 一 需 求 ， 我 們 的 公 司 榮 譽 推 出 全 新 的 E R P 系 統 ， 旨 . . . 查 看 詳 情 E R P 助 力 企 業 高 效 決 策 2 0 2 3 1 1 0 3 隨 著 信 息 技 術 的 快 速 發 展 和 普 及 ， 企 業 資 源 計 劃 （ E R P ） 系 統 已 經 成 為 企 業 運 營 管 理 中 不 可 或 缺 的 一 部 分 。 在 這 個 充 滿 變 化 和 挑 . . . 查 看 詳 情 通 易 淺 談 對 于 E R P 項 目 的 風 險 管 理 2 0 2 3 1 0 0 8 為 什 么 將 項 目 的 風 險 管 理 擺 在 后 面 ， 是 因 為 以 上 各 個 因 素 都 存 在 著 大 量 的 不 確 定 性 。 范 圍 不 確 定 ， 時 間 不 確 定 ， 人 力 資 源 變 更 ， 質 . . . 查 看 詳 情 企 業 建 立 E R P 系 統 的 流 程 2 0 2 3 1 0 0 8 E R P 是 一 套 非 常 龐 大 的 系 統 ， 它 遍 布 了 整 個 企 業 ， 甚 至 涉 及 對 客 戶 以 及 對 供 應 商 之 間 的 聯 系 。 所 以 真 正 的 E R P 系 統 基 本 不 可 能 . . . 查 看 詳 情 購 買 E R P 軟 件 訂 立 合 同 時 需 要 注 意 哪 些 問 題 ? 2 0 2 3 1 0 0 8 企 業 在 E R P 軟 件 開 發 商 選 擇 結 束 后 ， 企 業 將 依 據 合 同 法 與 中 選 的 軟 件 開 發 商 簽 訂 合 同 ， 購 買 軟 件 產 品 和 服 務 。 因 為 E R P 軟 件 及 . . . 查 看 詳 情 通 易 E R P 系 統 中 ， 物 料 需 求 分 析 機 器 人 的 出 現 2 0 2 3 1 0 0 8 同 類 產 品 集 中 生 產 問 題 的 解 決 ， 對 生 產 型 企 業 來 說 ， 只 是 物 料 需 求 分 析 的 預 熱 而 不 是 結 束 。 因 為 ， 相 同 或 不 同 訂 單 中 剩 余 各 種 產 品 . . . 查 看 詳 情 跨 境 電 商 E R P 流 程 分 享 2 0 2 3 1 0 0 8 話 不 多 說 ， 上 圖 為 敬 。 因 為 我 做 的 是 出 口 跨 境 電 商 ， 所 以 這 套 業 務 流 程 是 出 口 電 商 的 流 程 ， 一 般 發 貨 的 方 式 會 有 國 內 倉 庫 直 發 貨 和 . . . 查 看 詳 情 熱 烈 祝 賀 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 網 站 成 功 上 線 ! 2 0 2 3 1 0 0 8 熱 烈 祝 賀 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 網 站 成 功 上 線 ! 感 謝 珍 島 信 息 技 術 ( 上 海 ) 股 份 有 限 公 司 對 我 司 網 站 的 技 術 支 持 ， 歡 迎 新 . . . 查 看 詳 情 聯 系 我 們 ： 電 話 ： 1 8 9 2 6 7 8 9 9 6 9 郵 箱 ： c x g @ t y e r p . c n 地 址 ： 深 圳 市 南 山 區 粵 海 街 道 高 新 區 社 區 高 新 南 環 路 2 6 號 深 圳 灣 科 技 生 態 園 5 棟 D 1 1 2 4 、 2 5 號 在 線 聯 系 關 于 我 們 產 品 介 紹 新 聞 中 心 公 司 簡 介 企 業 文 化 榮 譽 資 質 加 入 我 們 功 能 介 紹 產 品 特 點 產 品 系 列 公 司 新 聞 行 業 新 聞 版 權 所 有 ? 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 粵 I C P 備 1 7 1 1 7 9 9 5 號 4 首 頁 關 于 通 易 產 品 介 紹 新 聞 中 心 聯 系 我 們 E R P 系 統 M E S 系 統 企 業 管 理 生 產 管 理 深 圳 市 通 易 信 科 技 開 發 有 限 公 司 您 的 瀏 覽 器 不 支 持 H T M L 5 v i d e o 標 簽 選 擇 區 號

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