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管理咨詢、 培訓機構、 企業培訓、 國際認證、 管理咨詢和培訓機構、 優秀的管理咨詢、 優秀的培訓機構、

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元 治 ， 專 注 于 人 力 資 源 管 理 咨 詢 和 培 訓 元 治 管 理 客 服 咨 詢 趙 先 生 趙 先 生 朱 小 姐 ? ? 元 治 ， 用 專 業 的 心 做 專 業 的 事 簡 體 中 文 繁 體 中 文 英 文 收 藏 首 頁 企 業 管 理 咨 詢 企 業 管 理 咨 詢 介 紹 人 力 資 源 管 理 咨 詢 財 務 管 理 咨 詢 戰 略 管 理 咨 詢 常 年 企 業 咨 詢 顧 問 服 務 管 理 咨 詢 介 紹 ? ? ? ? ? ? ? 隨 著 商 業 環 境 的 變 化 以 及 全 球 一 體 化 的 影 響 ， 企 業 將 面 臨 越 來 越 多 來 自 經 濟 、 環 境 、 客 戶 與 市 場 的 挑 戰 ， 以 往 的 成 功 經 驗 已 經 跟 不 上 我 們 不 斷 進 取 的 腳 步 了 。 企 業 如 何 生 存 ， 怎 樣 發 展 等 一 系 列 問 題 正 困 擾 者 今 天 的 企 業 家 們 。 ? ? ? ? 元 治 管 理 咨 詢 在 總 結 國 內 外 先 進 管 理 知 識 與 技 術 的 基 礎 上 ， 根 據 中 國 國 情 及 中 國 企 業 的 自 身 特 點 ， 為 我 國 企 業 提 供 綜 合 性 的 管 理 咨 詢 服 務 。 ? ? ? ? 我 們 與 企 業 有 關 人 員 密 切 配 合 ， 應 用 科 學 的 方 法 對 企 業 進 行 調 研 、 診 斷 ， 找 出 存 在 的 問 題 ， 分 析 產 生 問 題 的 原 因 ， 并 提 出 解 決 方 案 ， 指 導 方 案 的 推 行 實 施 ， 以 達 到 解 決 問 題 、 達 成 企 業 的 經 營 目 標 、 推 動 企 業 健 康 穩 健 發 展 的 目 的 。 ? ? ? ? 元 治 管 理 咨 詢 致 力 于 幫 助 客 戶 制 定 和 實 施 創 新 、 務 實 、 高 效 的 管 理 方 案 ， 為 客 戶 提 供 具 有 高 度 可 操 作 性 的 解 決 方 案 和 建 議 ， 幫 助 客 戶 切 實 提 高 管 理 水 平 和 經 營 業 績 。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 元 治 的 管 理 咨 詢 服 務 協 助 企 業 提 高 業 績 ， 把 策 略 化 為 現 實 。 序 號 企 業 管 理 咨 詢 服 務 內 容 1 人 力 資 源 管 理 咨 詢 2 財 務 管 理 咨 詢 3 T O C 企 業 咨 詢 服 務 4 客 戶 量 身 定 制 管 理 咨 詢 服 務 為 什 么 選 擇 元 治 序 號 元 治 的 服 務 特 色 1 我 們 與 國 內 外 著 名 高 校 、 科 研 機 構 合 作 ， 擁 有 自 己 的 管 理 研 究 中 心 ， 可 以 確 保 管 理 咨 詢 的 成 果 ， 達 成 企 業 的 目 標 。 2 元 治 能 為 企 業 提 供 “ 一 站 式 ” 和 “ 本 土 化 ” 的 解 決 方 案 ， 為 企 業 打 造 全 方 位 、 多 角 度 、 多 種 不 同 標 準 的 服 務 ， 確 保 滿 足 企 業 的 需 求 ， 幫 助 企 業 提 升 業 績 ， 規 范 管 理 ， 保 護 企 業 品 牌 及 產 品 。 3 元 治 擁 有 與 您 的 組 織 密 切 相 關 的 專 業 知 識 ， 選 擇 元 治 解 決 問 題 的 費 用 只 有 您 自 行 開 發 同 等 解 決 方 案 所 需 投 資 的 一 小 部 分 。 4 我 們 愿 與 您 分 享 在 管 理 咨 詢 領 域 中 的 豐 富 經 驗 ， 并 且 通 過 為 客 戶 提 供 創 新 的 服 務 來 幫 助 客 戶 領 導 現 在 和 未 來 的 競 爭 市 場 。 ? ? 元 治 管 理 咨 詢 的 價 值 序 號 客 戶 受 益 1 幫 助 企 業 找 出 經 營 管 理 上 的 主 要 問 題 ， 找 出 主 要 原 因 ， 提 出 切 實 可 行 的 改 進 方 案 。 2 指 導 企 業 實 施 改 進 方 案 ， 通 過 元 治 系 統 的 培 訓 ， 強 化 企 業 自 身 解 決 問 題 與 良 性 循 環 的 能 力 。 3 傳 授 企 業 經 營 管 理 理 論 和 科 學 的 工 作 方 法 ， 培 訓 各 級 管 理 人 員 ， 從 根 本 上 提 高 企 業 的 競 爭 力 和 業 績 。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 增 值 承 諾 ? ? ? ? 元 治 承 諾 為 您 提 供 的 咨 詢 服 務 能 夠 使 您 得 到 真 正 的 改 變 ， 讓 您 與 眾 不 同 。 ? ? ? ? ? 立 即 行 動 ? ? ? ? 無 論 您 在 哪 里 ， 在 每 一 個 您 可 能 需 要 的 地 方 ， 我 們 的 專 業 人 員 都 會 全 力 以 赴 ， 迎 接 挑 戰 ， 為 您 提 供 增 值 服 務 。 ? ? ? ? 元 治 員 工 樂 意 解 答 您 的 每 一 個 問 題 ， 傾 聽 您 的 需 求 并 提 出 適 合 您 的 經 營 管 理 解 決 方 案 。 ? ? ? ? ? ? ? ? 咨 詢 電 話 ： 0 7 5 5 8 9 6 1 9 3 7 8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 8 9 3 8 6 6 7 5 8 3 （ 趙 老 師 ） 企 業 管 理 培 訓 企 業 管 理 培 訓 介 紹 人 力 資 源 培 訓 系 列 財 務 培 訓 系 列 企 業 戰 略 培 訓 系 列 企 業 教 育 培 訓 外 包 服 務 企 業 培 訓 簡 介 ? ? ? ? ? ? ? 元 治 的 培 訓 效 果 保 障 體 系 ， 能 促 進 成 果 轉 化 ， 確 保 培 訓 卓 有 成 效 ！ 培 訓 是 一 種 有 組 織 的 知 識 傳 遞 、 技 能 傳 遞 、 標 準 傳 遞 、 信 息 傳 遞 、 信 念 傳 遞 和 管 理 訓 誡 行 為 。 通 過 一 定 的 培 訓 技 術 手 段 ， 使 被 培 訓 者 能 夠 達 到 預 期 的 水 平 。 目 前 企 業 培 訓 存 在 的 問 題 序 號 企 業 培 訓 普 遍 存 在 的 問 題 1 企 業 選 擇 培 訓 隨 意 性 強 2 企 業 在 員 工 培 訓 方 面 花 費 不 少 ， 但 是 效 果 差 3 培 訓 課 程 設 置 的 針 對 性 不 強 4 內 聘 、 外 聘 講 師 的 甄 選 缺 乏 標 準 5 培 訓 實 施 缺 乏 合 理 的 規 劃 6 對 培 訓 效 果 的 評 估 缺 乏 量 化 標 準 7 培 訓 成 果 無 法 有 效 的 轉 化 為 企 業 績 效 ? ? ? ? ? ? ? ? 元 治 憑 借 先 進 的 管 理 理 念 及 實 戰 經 驗 ， 以 國 內 外 高 校 、 科 研 機 構 、 標 桿 企 業 等 為 依 托 ， 由 技 術 專 家 和 管 理 專 家 組 成 講 師 隊 伍 。 我 們 擁 有 強 大 的 管 理 咨 詢 案 例 作 為 支 持 ， 我 們 有 自 己 的 管 理 研 究 中 心 ， 能 夠 根 據 不 同 的 行 業 為 您 量 身 設 計 內 部 或 外 部 培 訓 體 系 ， 我 們 更 有 嚴 格 的 培 訓 質 量 控 制 體 系 ， 可 以 確 保 您 的 權 益 。 元 治 管 理 培 訓 體 系 具 備 四 大 鮮 明 優 勢 序 號 元 治 優 勢 1 需 求 導 向 ： 企 業 選 擇 培 訓 是 為 了 解 決 問 題 。 我 們 在 多 年 企 業 管 理 咨 詢 經 驗 的 基 礎 上 ， 堅 持 立 足 企 業 需 求 ， 研 究 企 業 案 例 ， 開 發 培 訓 課 程 2 系 統 導 向 ： 每 類 課 程 自 成 體 系 ， 既 可 全 程 學 習 以 求 系 統 掌 握 方 法 ， 也 可 靈 活 選 擇 以 便 集 中 解 決 問 題 。 元 治 無 懈 可 擊 的 課 程 體 系 ， 您 總 能 找 到 想 要 的 3 實 戰 導 向 ： 元 治 立 足 于 中 國 優 秀 企 業 成 功 軌 跡 ， 也 立 足 于 中 國 曾 經 輝 煌 企 業 的 成 敗 歷 史 ， 探 索 成 功 企 業 的 關 鍵 要 素 ， 與 企 業 共 享 4 分 享 導 向 ： 他 山 之 石 ， 可 以 攻 玉 。 我 們 相 信 成 功 者 總 有 成 功 者 的 理 由 。 成 功 企 業 的 發 展 軌 跡 是 后 來 者 必 須 研 究 的 內 容 ， 我 們 將 在 課 程 中 介 紹 優 秀 企 業 的 管 理 內 涵 為 什 么 選 擇 元 治 序 號 元 治 的 服 務 特 色 1 我 們 與 國 內 外 著 名 高 校 、 科 研 機 構 合 作 ， 擁 有 自 己 的 管 理 研 究 中 心 ， 可 以 確 保 管 理 咨 詢 的 成 果 ， 達 成 企 業 的 目 標 。 2 元 治 能 為 企 業 提 供 “ 一 站 式 ” 和 “ 本 土 化 ” 的 解 決 方 案 ， 為 企 業 打 造 全 方 位 、 多 角 度 、 多 種 不 同 標 準 的 服 務 ， 確 保 滿 足 企 業 的 需 求 ， 幫 助 企 業 提 升 業 績 ， 規 范 管 理 ， 保 護 企 業 品 牌 及 產 品 。 3 元 治 擁 有 與 您 的 組 織 密 切 相 關 的 專 業 知 識 ， 選 擇 元 治 解 決 問 題 的 費 用 只 有 您 自 行 開 發 同 等 解 決 方 案 所 需 投 資 的 一 小 部 分 。 4 我 們 愿 與 您 分 享 在 管 理 咨 詢 領 域 中 的 豐 富 經 驗 ， 并 且 通 過 為 客 戶 提 供 創 新 的 服 務 來 幫 助 客 戶 領 導 現 在 和 未 來 的 競 爭 市 場 。 ? ? ? ? ? ? ? ? 增 值 承 諾 ? ? ? ? ? ? ? ? 元 治 承 諾 為 您 提 供 的 培 訓 服 務 能 夠 使 您 得 到 真 正 的 改 變 ， 讓 您 與 眾 不 同 。 ? ? ? ? ? ? ? ? 立 即 行 動 ? ? ? ? ? ? ? ? 無 論 您 在 哪 里 ， 在 每 一 個 您 可 能 需 要 的 地 方 ， 我 們 的 專 業 人 員 都 會 全 力 以 赴 ， 迎 接 挑 戰 ， 為 您 提 供 增 值 服 務 。 ? ? ? ? ? ? ? ? 培 訓 電 話 ： 0 7 5 5 8 9 6 1 9 3 7 8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 8 9 3 8 6 6 7 5 8 3 （ 趙 老 師 ） 元 治 經 典 案 例 元 治 經 典 案 例 人 力 資 源 管 理 項 目 財 務 管 理 項 目 戰 略 管 理 項 目 創 新 中 心 簡 介 ? ? ? ? ? ? ? ? 為 配 合 公 司 發 展 跨 越 的 戰 略 目 標 ， 提 高 服 務 效 率 和 服 務 質 量 ； 為 客 戶 提 供 更 優 質 的 產 品 和 服 務 ， 使 公 司 在 不 斷 變 化 的 外 部 環 境 下 長 期 保 持 行 業 領 先 優 勢 。 深 圳 市 元 治 管 理 咨 詢 有 限 公 司 于 2 0 1 2 年 1 0 月 正 式 成 立 “ 元 治 創 新 中 心 ” ， 負 責 對 各 級 職 能 、 經 營 單 元 的 創 新 活 動 提 供 支 持 ， 并 在 流 程 上 進 行 管 理 。 ? ? ? ? ? ? ? ? “ 元 治 創 新 中 心 ” 依 托 元 治 公 司 的 產 品 和 服 務 優 勢 ， 植 根 于 優 秀 的 創 新 型 人 才 團 隊 ， 將 以 敏 銳 的 觸 覺 洞 悉 各 類 企 業 客 戶 的 管 理 咨 詢 、 教 育 培 訓 和 國 際 認 證 服 務 需 求 ， 通 過 與 各 級 職 能 、 經 營 部 門 的 緊 密 合 作 ， 整 合 資 源 優 勢 ， 把 創 新 的 思 想 和 方 案 轉 化 為 具 有 行 業 先 導 性 、 適 合 中 國 廣 大 客 戶 需 求 的 新 產 品 與 新 服 務 。 ? ? ? ? ? ? ? ? 創 新 中 心 主 要 職 責 ? ? ? ? ? ? ? ? “ 元 治 創 新 中 心 ” 是 元 治 公 司 重 要 的 創 新 平 臺 ， 致 力 在 公 司 內 營 造 創 新 的 環 境 ， 設 立 創 新 組 織 ， 鼓 勵 “ 全 員 創 新 ” ， 并 通 過 對 創 新 項 目 的 支 持 與 管 理 ， 通 過 持 續 創 新 為 客 戶 創 造 價 值 。 關 于 元 治 公 司 介 紹 愿 景 使 命 公 司 戰 略 核 心 優 勢 社 會 責 任 關 愛 員 工 公 平 經 營 熱 心 公 益 新 聞 媒 體 新 聞 媒 體 熱 點 信 息 發 布 總 經 理 致 辭 ? ? ? ? ? ? ? 隨 著 經 濟 全 球 化 和 知 識 經 濟 時 代 的 到 來 ， 中 國 企 業 面 臨 的 競 爭 日 益 激 烈 ， 在 資 金 、 管 理 、 制 度 變 革 、 國 際 化 等 方 面 的 需 求 日 益 強 烈 ， 國 內 傳 統 的 咨 詢 服 務 機 構 已 無 法 滿 足 中 國 企 業 的 綜 合 型 訴 求 。 ? ? ? ? ? ? ? 元 治 以 問 題 為 導 向 ， 注 重 方 案 設 計 與 實 施 操 作 的 無 縫 銜 接 ， 提 出 基 于 戰 略 的 系 統 改 進 方 案 。 我 們 協 助 客 戶 思 考 、 內 生 專 業 知 識 和 能 力 ， 并 且 通 過 為 客 戶 提 供 創 新 的 服 務 來 幫 助 客 戶 領 導 現 在 和 未 來 的 競 爭 市 場 。 ? ? ? ? ? ? ? 元 治 品 牌 何 以 基 業 長 青 ， 根 源 在 于 客 戶 滿 意 。 我 們 是 吃 專 業 飯 的 ， 專 業 水 平 是 硬 道 理 。 我 們 必 須 憑 借 過 硬 的 專 業 本 領 來 為 客 戶 解 決 問 題 、 開 闊 視 野 、 提 升 思 想 和 經 營 境 界 。 ? ? ? ? ? ? ? 確 保 客 戶 滿 意 是 我 們 的 最 大 利 益 所 在 ， 為 客 戶 創 造 價 值 是 我 們 贏 得 職 業 尊 嚴 與 榮 譽 的 唯 一 來 源 。 元 治 倡 導 與 客 戶 結 伴 成 長 ， 發 現 和 服 務 真 正 有 成 長 前 途 的 企 業 。 我 們 應 該 優 選 那 些 有 產 業 夢 想 又 作 風 實 干 的 企 業 ， 優 選 那 些 有 志 向 、 有 前 途 的 企 業 ， 我 們 與 企 業 一 起 放 飛 夢 想 ， 和 客 戶 共 奔 事 業 。 ? ? ? ? ? ? ? 在 元 治 的 經 營 核 心 中 ， 有 著 與 眾 不 同 的 內 在 價 值 ， 而 這 價 值 存 在 的 意 義 就 是 為 了 提 供 客 戶 更 好 、 更 滿 意 的 服 務 。 光 陰 似 箭 ， 日 月 如 梭 。 元 治 公 司 自 創 辦 以 來 ， 勵 精 圖 治 ， 正 竭 盡 全 力 服 務 中 國 企 業 ， 服 務 中 國 的 經 濟 現 代 化 ， 為 中 國 企 業 與 中 國 經 濟 的 崛 起 貢 獻 自 己 獨 特 的 價 值 。 ? ? ? ? ? ? ? 我 們 一 直 在 努 力 ， 我 們 永 遠 要 努 力 ！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總 經 理 ： 趙 磊 元 治 動 態 ： 人 力 資 源 培 訓 系 列 財 務 培 訓 系 列 企 業 戰 略 培 訓 系 列 人 力 資 源 管 理 咨 詢 財 務 管 理 咨 詢 戰 略 管 理 咨 詢 人 力 資 源 項 目 財 務 項 目 企 業 戰 略 項 目 關 注 我 們 企 業 管 理 培 訓 人 力 資 源 培 訓 系 列 人 力 資 源 是 戰 略 性 資 源 ， 是 決 定 組 織 戰 略 成 敗 的 第 一 資 源 。 元 治 幫 助 企 業 提 高 人 力 資 源 戰 略 管 理 水 平 ， 降 低 動 態 環 境 的 負 面 影 響 ， 為 企 業 營 造 戰 略 性 核 心 競 爭 優 勢 。 財 務 培 訓 系 列 元 治 將 先 進 理 論 與 管 理 實 踐 高 度 結 合 ， 精 心 設 計 出 財 務 管 理 系 列 課 程 ， 亦 改 變 了 財 務 的 枯 燥 與 晦 澀 ， 所 有 課 程 實 用 易 懂 、 深 入 淺 出 ， 具 有 極 強 的 可 操 作 性 。 企 業 戰 略 培 訓 系 列 戰 略 決 定 企 業 的 方 向 、 起 點 和 高 度 ， 元 治 的 戰 略 培 訓 課 程 以 企 業 生 存 與 發 展 為 主 軸 ， 以 戰 略 管 理 為 核 心 ， 探 究 和 論 述 了 影 響 企 業 生 存 與 發 展 的 重 大 戰 略 管 理 問 題 。 企 業 管 理 咨 詢 人 力 資 源 管 理 咨 詢 有 效 的 組 織 日 益 認 識 到 ， 在 影 響 的 各 種 因 素 中 ， 人 的 因 素 顯 然 是 最 重 要 的 。 無 論 一 個 組 織 的 規 模 或 性 質 如 何 ， 無 論 其 開 展 的 活 動 、 所 處 的 經 營 環 境 如 何 。 財 務 管 理 咨 詢 財 務 健 康 狀 況 是 反 映 經 營 失 敗 風 險 最 明 顯 的 指 標 ， 也 是 企 業 經 營 的 最 終 結 果 。 元 治 通 過 分 析 企 業 財 務 狀 況 判 定 企 業 財 務 狀 況 是 否 健 康 ， 進 而 尋 找 企 業 管 理 中 的 不 足 。 戰 略 管 理 咨 詢 元 治 戰 略 管 理 咨 詢 為 企 業 在 宏 觀 層 次 提 供 分 析 、 預 測 、 規 劃 和 控 制 等 手 段 ， 充 分 利 用 本 企 業 的 人 、 財 、 物 等 資 源 ， 以 達 到 優 化 管 理 ， 提 高 經 濟 效 益 的 目 的 。 元 治 經 典 案 例 人 力 資 源 項 目 為 配 合 公 司 發 展 跨 越 的 戰 略 目 標 ， 提 高 服 務 效 率 和 服 務 質 量 ； 為 客 戶 提 供 更 優 質 的 產 品 和 服 務 ， 使 公 司 在 不 斷 變 化 的 外 部 環 境 下 長 期 保 持 行 業 領 先 優 勢 。 財 務 項 目 深 圳 市 M 公 司 是 一 家 專 業 配 件 制 造 型 民 營 企 業 ， 近 幾 年 來 發 展 迅 速 。 隨 著 規 模 的 擴 大 ， 原 有 財 務 管 理 的 方 法 與 制 度 已 跟 不 上 業 務 發 展 的 步 伐 ， 一 些 弊 端 與 問 題 開 始 顯 現 。 企 業 戰 略 項 目 M 公 司 是 一 家 以 化 妝 品 為 主 業 的 現 代 化 民 營 企 業 。 面 對 激 烈 的 市 場 競 爭 與 歷 史 機 遇 ， M 公 司 在 下 一 步 發 展 過 程 中 面 臨 著 向 什 么 方 向 發 展 、 如 何 發 展 以 及 如 何 管 控 的 問 題 。 產 品 和 服 務 管 理 咨 詢 產 品 管 理 培 訓 服 務 核 心 競 爭 力 咨 詢 顧 問 優 勢 培 訓 課 程 優 勢 服 務 支 持 資 料 下 載 證 書 查 詢 權 益 保 障 法 律 聲 明 隱 私 保 護 聯 系 元 治 在 線 留 言 聯 系 方 式 電 話 ： 0 7 5 5 8 9 6 1 9 3 7 8 ? ? ? ? | ? ? ? ? 手 機 ： 1 8 9 3 8 6 6 7 5 8 3 ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? ? 傳 真 ： 0 7 5 5 8 9 6 1 9 3 7 8 ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? ? 電 子 郵 箱 ： z h a o l e i @ s z y z m c . c o m h t t p : / / w w w . y z 2 0 1 3 . c o m 版 權 所 有 ? 深 圳 市 元 治 管 理 咨 詢 有 限 公 司 2 0 1 2 2 0 2 1 。 保 留 一 切 權 利 。 粵 I C P 備 2 0 0 1 5 0 7 6 號 1

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