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H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 換 導 航 首 頁 資 訊 投 融 資 H R 科 技 云 圖 專 欄 C h a t G P T 下 載 加 入 出 海 俱 樂 部 負 責 任 A I 登 錄 注 冊 【 參 會 指 南 】 日 程 發 布 ： 深 圳 H R 科 技 年 度 論 壇 9 月 1 3 日 在 深 圳 益 田 威 斯 汀 酒 店 盛 大 開 幕 ， 附 錄 精 彩 介 紹 與 門 票 【 榜 單 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 榜 單 發 布 （ 截 止 至 8 月 3 0 日 收 盤 ） 【 報 名 】 北 美 地 區 最 大 的 華 人 人 力 資 源 盛 會 2 0 2 4 北 美 華 人 人 力 資 源 年 度 峰 會 1 0 月 硅 谷 舉 辦 ， 歡 迎 參 加 【 投 融 資 8 月 月 報 】 2 0 2 4 年 8 月 全 球 人 力 資 源 科 技 投 融 資 簡 報 ！ 品 牌 賦 能 ， 需 求 鏈 接 — — 歡 迎 加 入 H R T e c h 出 海 俱 樂 部 機 構 會 員 ！ ? ? 【 重 磅 】 2 0 2 4 數 字 人 力 資 源 科 技 獎 ( D i g i t a l H R T e c h A w a r d s ) 評 選 正 式 啟 動 被 譽 為 H R 科 技 領 域 關 鍵 獎 項 ！ A I 驅 動 的 個 性 化 員 工 體 驗 — 探 索 《 2 4 2 5 員 工 體 驗 指 南 》 的 核 心 要 點 ( 附 錄 下 載 ) 全 部 觀 點 產 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 員 工 體 驗 T o p 2 0 A I 資 訊 【 美 國 】 員 工 福 利 體 驗 平 臺 N a y y a 獲 得 W o r k d a y V e n t u r e s 戰 略 投 資 領 先 的 福 利 體 驗 平 臺 N a y y a 宣 布 獲 得 W o r k d a y V e n t u r e s 的 戰 略 投 資 。 此 次 投 資 標 志 著 N a y y a 在 徹 底 改 變 員 工 福 利 使 用 方 式 的 道 路 上 邁 出 了 重 要 的 一 步 。 有 了 這 筆 投 資 ， N a y y a 將 繼 續 推 進 其 簡 化 福 利 選 擇 流 程 的 使 命 ， 確 保 員 工 獲 得 做 出 明 智 決 策 所 需 的 工 具 和 洞 察 力 。 “ W o r k d a y V e n t u r e s 董 事 總 經 理 兼 高 級 副 總 裁 B a r b r y M c G a n n 表 示 ： N a y 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 【 美 國 】 由 A I 驅 動 的 生 產 力 引 擎 公 司 Y o u . c o m 獲 得 5 0 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 ， 旨 在 提 高 知 識 型 員 工 的 工 作 效 率 由 人 工 智 能 驅 動 的 生 產 力 引 擎 Y o u . c o m 宣 布 獲 得 5 0 0 0 萬 美 元 的 B 輪 融 資 ， 由 處 于 成 長 期 的 B 2 B 投 資 者 G e o r g i a n 領 投 。 本 輪 融 資 的 參 與 方 包 括 S a l e s f o r c e V e n t u r e s 、 英 偉 達 （ N V I D I A ） 、 S B V A 、 D u c k D u c k G o 和 D a y O n e V e n t u r e s ， 使 Y o u . c o m 的 融 資 總 額 達 到 了 9 9 0 0 萬 美 元 。 自 2 0 2 1 年 1 1 月 推 出 以 來 ， Y o u . c o m 已 提 供 了 1 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 全 球 E O R 服 務 機 構 O y s t e r 完 成 5 9 0 0 萬 美 元 D 輪 融 資 ， 估 值 1 2 億 美 元 ， 成 為 H R T e c h 領 域 新 的 獨 角 獸 O y s t e r 成 功 獲 得 5 9 0 0 萬 美 元 D 輪 融 資 ， 加 速 其 全 球 雇 傭 平 臺 的 發 展 。 自 2 0 2 0 年 創 立 以 來 ， O y s t e r 致 力 于 無 國 界 雇 傭 和 合 規 性 ， 現 已 擴 展 至 6 0 多 個 國 家 ， 并 認 證 為 B 型 企 業 。 該 平 臺 不 僅 促 進 了 新 興 市 場 的 直 接 外 國 投 資 ， 還 為 當 地 人 才 開 辟 了 更 多 職 業 機 會 。 此 次 融 資 將 進 一 步 強 化 其 全 球 合 規 和 支 付 基 礎 設 施 。 全 球 雇 傭 解 決 方 案 公 司 O y s t e r ? 提 供 分 布 式 團 隊 的 雇 傭 、 支 付 和 關 懷 服 務 ， 已 完 成 由 S i l v 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 【 參 會 指 南 】 日 程 發 布 ： 深 圳 H R 科 技 年 度 論 壇 9 月 1 3 日 在 深 圳 益 田 威 斯 汀 酒 店 盛 大 開 幕 ， 附 錄 精 彩 介 紹 與 門 票 2 0 2 4 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 ， 你 為 什 么 不 可 錯 過 ？ 我 們 簡 單 總 結 ： 前 沿 趨 勢 話 題 ： 2 0 2 4 年 度 趨 勢 與 名 企 大 咖 親 身 分 享 未 來 趨 勢 ， 機 會 難 得 讓 您 先 一 步 看 到 未 來 最 佳 實 踐 案 例 ： 特 邀 美 高 梅 、 H A V A S 、 F I H 富 智 康 等 各 大 名 企 H R 負 責 人 在 員 工 體 驗 、 招 聘 、 人 才 發 展 、 數 字 化 趨 勢 等 方 面 分 享 2 0 2 4 最 佳 實 踐 案 例 最 新 H R 戰 略 ： ? 遇 見 趨 勢 ， 特 邀 業 內 資 深 大 咖 與 你 聊 最 新 一 手 H R 戰 略 ， 預 見 2 0 2 4 下 半 年 規 劃 2 0 2 5 遇 見 優 秀 同 仁 ： 現 場 相 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 薪 資 福 利 管 理 軟 件 公 司 Z e l l i s G r o u p 收 購 員 工 福 利 管 理 軟 件 供 應 商 B e n i f y ， 改 革 全 球 福 利 軟 件 Z e l l i s G r o u p （ 或 “ 公 司 ” ） 是 A p a x P a r t n e r s L L P （ “ A p a x ” ） 旗 下 基 金 投 資 的 一 家 提 供 人 力 資 源 、 薪 資 和 福 利 管 理 軟 件 的 公 司 ， 從 V i t r u v i a n P a r t n e r s 收 購 員 工 福 利 管 理 軟 件 供 應 商 B e n i f y 。 作 為 交 易 的 一 部 分 ， B e n i f y 將 與 Z e l l i s 集 團 的 福 利 管 理 和 員 工 參 與 軟 件 業 務 B e n e f e x 合 并 ， V i t r u v i a n P a r t n e r s 將 與 A p 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 【 米 蘭 】 人 力 資 源 技 術 公 司 S k i l l v u e 獲 得 2 5 0 萬 歐 元 種 子 輪 融 資 ， 開 發 基 于 人 工 智 能 的 技 能 評 估 平 臺 世 界 經 濟 論 壇 （ W o r l d E c o n o m i c F o r u m ） 將 技 能 差 距 危 機 描 述 為 當 代 最 大 的 挑 戰 之 一 ， 它 將 使 我 們 在 未 來 十 年 的 潛 在 G D P 增 長 中 損 失 約 1 1 . 5 萬 億 美 元 。 全 球 最 大 的 公 司 正 開 始 采 取 應 對 措 施 ， 實 施 以 技 能 為 基 礎 的 方 法 來 滿 足 他 們 的 需 求 。 然 而 ， 這 種 方 法 是 細 分 的 ， 僅 限 于 點 解 決 方 案 。 人 力 資 源 技 術 初 創 公 司 S k i l l v u e 宣 布 為 其 人 工 智 能 平 臺 融 資 2 5 0 萬 歐 元 ， 以 幫 助 團 隊 擴 大 機 會 （ 節 省 時 間 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 【 榜 單 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 榜 單 發 布 （ 截 止 至 8 月 3 0 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 表 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 報 名 】 北 美 地 區 最 大 的 華 人 人 力 資 源 盛 會 2 0 2 4 北 美 華 人 人 力 資 源 年 度 峰 會 1 0 月 硅 谷 舉 辦 ， 歡 迎 參 加 如 果 你 國 慶 在 硅 谷 ， 歡 迎 參 加 北 美 地 區 最 大 的 華 人 人 力 資 源 盛 會 2 0 2 4 北 美 華 人 人 力 資 源 年 度 峰 會 ， N A C S H R 年 度 峰 會 1 0 月 5 6 日 在 硅 谷 舉 辦 ， 不 妨 抽 空 2 天 參 加 ， 構 建 北 美 人 脈 圈 ， 了 解 北 美 H R 管 理 。 機 會 難 得 ， H R T e c h C h i n a 可 以 提 供 國 內 報 名 和 人 民 幣 支 付 服 務 。 聯 系 我 們 吧 2 0 2 4 N A C S H R A n n u a l C o n f e r e n c e T h e L a r g e s t C h i n e s e H R e v e n 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 資 訊 鎖 定 最 佳 候 選 人 ： 5 大 高 效 招 聘 策 略 在 當 前 的 就 業 市 場 上 ， 任 何 組 織 都 很 難 吸 引 到 人 才 ， 因 為 它 變 得 比 以 前 更 加 精 細 。 最 理 想 的 求 職 者 在 市 場 上 并 不 多 見 ， 同 時 ， 他 們 對 雇 主 的 選 擇 能 力 也 很 強 。 因 此 ， 成 功 的 人 力 資 源 專 業 人 士 需 要 采 用 更 有 創 意 的 招 聘 方 式 ， 而 不 是 傳 統 的 策 略 。 以 下 是 確 保 最 優 秀 人 才 加 入 公 司 最 有 效 的 5 個 技 巧 。 1 . 利 用 雇 主 品 牌 雇 主 品 牌 是 尋 找 高 素 質 求 職 者 過 程 中 的 關 鍵 一 步 。 這 意 味 著 ， 您 的 雇 主 品 牌 會 讓 受 眾 了 解 您 的 組 織 、 公 司 的 主 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 【 H R 術 語 】 什 么 是 人 才 招 聘 ？ （ W h a t i s t a l e n t a c q u i s i t i o n ? ） 什 么 是 人 才 招 聘 ？ 人 才 招 聘 是 一 個 人 力 資 源 流 程 ， 涉 及 為 公 司 當 前 和 未 來 的 勞 動 力 需 求 尋 找 和 聘 用 合 適 的 候 選 人 。 人 才 招 聘 通 常 包 括 ： 制 定 和 維 護 公 司 品 牌 起 草 準 確 的 職 位 描 述 與 候 選 人 建 立 聯 系 招 聘 應 聘 者 面 試 候 選 人 挑 選 新 員 工 入 職 人 才 招 聘 是 人 才 管 理 的 墊 腳 石 。 人 才 招 聘 強 調 尋 找 和 聘 用 人 才 ， 以 組 建 一 支 強 大 的 員 工 隊 伍 ， 而 人 才 管 理 則 關 注 員 工 的 參 與 資 訊 2 0 2 4 年 0 9 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 資 【 投 融 資 8 月 月 報 】 2 0 2 4 年 8 月 全 球 人 力 資 源 科 技 投 融 資 簡 報 ！ 2 0 2 4 年 8 月 ， H R T e c h 共 報 道 了 1 7 起 投 融 資 事 件 。 8 月 的 投 融 資 總 金 額 超 2 億 美 元 。 在 本 月 H R T e c h 投 融 資 報 道 領 域 方 面 ， 重 心 板 塊 以 員 工 福 利 、 招 聘 平 臺 為 主 。 本 月 融 資 輪 次 中 以 種 子 輪 為 主 ， 有 兩 起 投 融 資 事 件 未 披 露 融 資 金 額 ， 其 余 均 披 露 金 額 。 接 下 來 ， 讓 我 們 一 起 在 本 文 中 探 討 8 月 份 的 融 資 事 件 。 C l o u d P a y 融 資 金 額 ： 1 . 2 億 美 元 融 資 輪 次 ： 未 披 露 領 投 投 融 資 2 0 2 4 年 0 9 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 信 任 驅 動 ： 重 塑 H R 技 術 文 化 當 今 商 業 世 界 充 滿 挑 戰 和 活 力 ， 其 中 最 重 要 的 是 建 立 和 培 養 一 種 以 信 任 和 誠 信 為 基 礎 的 企 業 文 化 。 隨 著 企 業 越 來 越 依 賴 人 力 資 源 技 術 來 提 供 解 決 方 案 、 課 程 和 洞 察 力 ， 人 才 管 理 正 在 成 為 一 項 數 字 化 工 作 ， 但 人 的 因 素 不 應 被 抹 殺 。 信 任 和 開 放 不 僅 是 需 要 遵 循 的 價 值 觀 ， 也 是 影 響 組 織 承 諾 、 績 效 和 整 體 組 織 成 果 的 基 本 前 提 。 本 文 探 討 了 人 力 資 源 領 導 者 和 技 術 先 驅 為 何 都 應 采 用 這 些 價 值 觀 ， 同 時 介 紹 了 這 種 方 法 如 何 能 帶 來 益 處 。 1 . 數 字 資 訊 2 0 2 4 年 0 8 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 觀 點 鎖 定 最 佳 候 選 人 ： 5 大 高 效 招 聘 策 略 在 當 前 的 就 業 市 場 上 ， 任 何 組 織 都 很 難 吸 引 到 人 才 ， 因 為 它 變 得 比 以 前 更 加 精 細 。 最 理 想 的 求 職 者 在 市 場 上 并 不 多 見 ， 同 時 ， 他 們 對 雇 主 的 選 擇 能 力 也 很 強 。 因 此 ， 成 功 的 人 力 資 源 專 業 人 士 需 要 采 用 更 有 創 意 的 招 聘 方 式 ， 而 不 是 傳 統 的 策 略 。 以 下 是 確 保 最 優 秀 人 才 加 入 公 司 最 有 效 的 5 個 技 巧 。 1 . 利 用 雇 主 品 牌 雇 主 品 牌 是 尋 找 高 素 質 求 職 者 過 程 中 的 關 鍵 一 步 。 這 意 味 著 ， 您 的 雇 主 品 牌 會 讓 受 眾 了 解 您 的 組 織 、 公 司 的 主 觀 點 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 信 任 驅 動 ： 重 塑 H R 技 術 文 化 當 今 商 業 世 界 充 滿 挑 戰 和 活 力 ， 其 中 最 重 要 的 是 建 立 和 培 養 一 種 以 信 任 和 誠 信 為 基 礎 的 企 業 文 化 。 隨 著 企 業 越 來 越 依 賴 人 力 資 源 技 術 來 提 供 解 決 方 案 、 課 程 和 洞 察 力 ， 人 才 管 理 正 在 成 為 一 項 數 字 化 工 作 ， 但 人 的 因 素 不 應 被 抹 殺 。 信 任 和 開 放 不 僅 是 需 要 遵 循 的 價 值 觀 ， 也 是 影 響 組 織 承 諾 、 績 效 和 整 體 組 織 成 果 的 基 本 前 提 。 本 文 探 討 了 人 力 資 源 領 導 者 和 技 術 先 驅 為 何 都 應 采 用 這 些 價 值 觀 ， 同 時 介 紹 了 這 種 方 法 如 何 能 帶 來 益 處 。 1 . 數 字 觀 點 2 0 2 4 年 0 8 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 流 動 學 習 ： 從 單 一 培 訓 到 持 續 發 展 我 們 的 工 作 方 式 正 在 發 生 變 化 。 對 許 多 人 來 說 ， 工 作 不 再 局 限 于 特 定 的 、 共 享 的 地 點 或 一 天 中 的 特 定 時 間 。 技 術 進 步 消 除 了 界 限 ， 使 工 作 可 以 跨 越 不 同 地 點 和 時 區 。 全 職 和 兼 職 員 工 越 來 越 多 地 與 合 作 伙 伴 、 承 包 商 和 自 由 職 業 者 作 為 一 個 團 隊 無 縫 合 作 。 總 之 ， 混 合 式 工 作 將 繼 續 存 在 。 現 在 ， 混 合 學 習 必 須 成 為 新 常 態 。 流 暢 學 習 注 重 技 能 ， 而 不 是 職 稱 工 作 場 所 優 先 事 項 的 變 化 ， 以 及 日 益 嚴 重 的 人 才 短 缺 ， 促 使 企 業 從 傳 統 的 以 工 作 觀 點 2 0 2 4 年 0 8 月 2 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 A I 助 力 ： 減 輕 人 力 資 源 與 員 工 培 訓 的 工 作 負 擔 九 月 的 一 個 周 日 傍 晚 ， 天 色 已 晚 。 按 理 說 ， 你 應 該 舒 舒 服 服 地 躺 在 沙 發 上 ， 沉 浸 在 最 新 的 狂 歡 劇 集 中 。 盡 管 屏 幕 上 的 情 節 跌 宕 起 伏 ， 但 你 通 常 在 周 末 結 束 時 進 行 的 逃 避 現 實 的 活 動 卻 無 法 吸 引 你 ， 因 為 你 無 法 擺 脫 未 來 一 周 令 人 生 畏 的 前 景 。 明 天 早 上 ， 1 5 名 新 招 聘 的 畢 業 生 將 在 同 一 天 開 始 工 作 ， 所 有 人 都 要 在 你 的 系 統 上 進 行 設 置 ， 所 有 人 都 急 需 支 持 和 個 人 關 注 ， 所 有 人 都 需 要 在 今 年 結 束 前 取 得 成 果 并 向 客 戶 收 費 。 是 的 ， 你 是 觀 點 2 0 2 4 年 0 8 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 A I 驅 動 的 工 作 場 所 ： 徹 底 改 變 員 工 滿 意 度 和 效 率 工 作 場 所 正 在 發 生 轉 變 ， 人 工 智 能 （ A I ） 已 成 為 日 常 運 營 不 可 或 缺 的 一 部 分 。 擁 抱 人 工 智 能 的 企 業 將 自 己 定 位 在 創 新 的 前 沿 ， 在 效 率 和 員 工 滿 意 度 方 面 獲 得 競 爭 優 勢 。 人 工 智 能 不 僅 僅 是 提 高 效 率 的 工 具 ， 它 還 在 重 塑 管 理 實 踐 ， 提 升 員 工 體 驗 ， 并 帶 來 影 響 和 責 任 。 人 工 智 能 的 廣 泛 應 用 將 重 新 構 想 我 們 的 工 作 、 協 作 和 推 動 業 務 成 功 的 方 式 。 最 近 的 研 究 凸 顯 了 這 一 轉 變 。 據 R i n g C e n t r a l 發 布 的 一 份 報 告 稱 ， 2 0 2 3 年 ， 觀 點 2 0 2 4 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 人 才 管 理 系 統 在 多 元 化 、 公 平 和 包 容 倡 議 中 的 作 用 在 當 今 全 球 化 和 相 互 關 聯 的 世 界 中 ， 多 樣 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） 已 成 為 組 織 成 功 的 關 鍵 要 素 。 企 業 越 來 越 認 識 到 多 元 化 員 工 隊 伍 、 公 平 實 踐 和 包 容 性 文 化 在 推 動 創 新 、 提 高 績 效 和 員 工 滿 意 度 方 面 的 價 值 。 人 才 管 理 系 統 在 這 些 多 元 化 、 包 容 和 創 新 （ D E I ） 舉 措 中 發 揮 著 舉 足 輕 重 的 作 用 ， 它 提 供 先 進 的 工 具 和 分 析 方 法 來 衡 量 、 監 控 和 提 升 多 元 化 、 包 容 和 創 新 （ D E I ） 的 成 果 。 了 解 人 才 管 理 系 統 人 才 管 理 系 統 是 一 種 集 觀 點 2 0 2 4 年 0 7 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 了 解 人 力 資 源 專 業 人 員 心 理 健 康 的 重 要 性 人 力 資 源 專 業 人 員 是 任 何 組 織 的 無 名 英 雄 ， 因 為 他 們 肩 負 著 保 障 每 位 員 工 的 福 利 、 促 進 其 職 業 和 個 人 發 展 以 及 培 養 其 整 體 績 效 的 微 妙 責 任 。 然 而 ， 在 這 項 崇 高 的 工 作 背 后 ， 卻 隱 藏 著 巨 大 的 壓 力 和 挑 戰 ， 從 對 員 工 職 業 健 康 的 持 續 關 注 ， 到 處 理 棘 手 對 話 的 繁 重 任 務 ， 不 一 而 足 。 在 所 有 這 些 困 難 中 ， 人 力 資 源 專 業 人 員 的 心 理 健 康 卻 被 忽 視 了 ， 他 們 只 能 為 處 理 自 身 的 復 雜 問 題 而 苦 苦 掙 扎 。 因 此 ， 為 了 遏 制 這 一 問 題 ， 我 們 將 討 論 人 力 資 觀 點 2 0 2 4 年 0 5 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 J o s h B e r s i n 談 ： 企 業 人 才 智 能 來 襲 ， 顛 覆 人 力 資 源 技 術 市 場 在 我 們 看 到 的 勞 動 力 領 域 的 所 有 人 工 智 能 創 新 中 ， 最 重 要 的 可 能 就 是 人 才 智 能 。 按 照 我 們 的 定 義 ， 人 才 智 能 是 指 利 用 海 量 的 員 工 和 勞 動 力 數 據 來 了 解 技 能 、 工 作 適 應 性 、 績 效 、 領 導 潛 力 、 職 業 發 展 路 徑 、 薪 酬 公 平 性 和 組 織 能 力 。 在 今 天 介 紹 新 的 研 究 成 果 時 ， 我 們 的 立 場 是 ， 這 是 幾 十 年 來 人 力 資 源 技 術 領 域 最 具 存 在 意 義 的 變 革 之 一 。 人 才 智 能 究 竟 是 什 么 ？ 這 項 技 術 以 人 工 智 能 為 基 礎 ， 允 許 公 司 分 析 員 工 的 大 量 數 據 ， 將 其 與 外 部 勞 動 力 市 觀 點 2 0 2 4 年 0 5 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 觀 點 I n d e e d 推 出 A I 助 力 的 簡 歷 編 寫 工 具 及 針 對 招 聘 者 的 S m a r t S o u r c i n g 功 能 在 招 聘 行 業 向 前 邁 出 重 要 一 步 之 際 ， I n d e e d 宣 布 了 兩 項 突 破 性 更 新 ， 旨 在 為 全 球 數 百 萬 雇 主 和 求 職 者 簡 化 求 職 和 招 聘 過 程 。 作 為 其 持 續 使 命 的 一 部 分 ， 旨 在 促 進 雇 主 與 求 職 者 之 間 更 好 的 連 接 ， I n d e e d 引 入 了 A I 驅 動 的 簡 歷 編 寫 器 以 及 S m a r t S o u r c i n g 工 具 ， 這 標 志 著 其 平 臺 能 力 的 顯 著 增 強 。 用 A I 革 新 求 職 者 簡 歷 理 解 許 多 人 在 表 達 自 己 職 業 經 歷 時 面 臨 的 挑 戰 ， I n d e e d 對 其 用 戶 個 人 資 料 系 統 進 觀 點 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 勞 動 市 場 發 生 了 翻 天 覆 地 的 變 化 ： 您 真 的 做 好 準 備 了 嗎 ？ J o s h B e r s i n 的 這 篇 文 章 討 論 了 勞 動 力 市 場 的 巨 大 變 化 ， 強 調 了 從 嬰 兒 潮 一 代 可 預 測 的 職 業 軌 跡 向 當 今 工 人 多 樣 化 、 經 驗 驅 動 型 職 業 道 路 的 轉 變 。 文 章 強 調 了 組 合 職 業 的 出 現 、 副 業 的 興 起 以 及 人 們 對 工 作 適 應 個 人 目 標 和 生 活 方 式 的 期 望 越 來 越 高 。 公 司 面 臨 著 職 位 空 缺 、 人 員 流 動 率 高 以 及 工 會 影 響 力 日 益 增 強 等 挑 戰 ， 這 凸 顯 了 傳 統 商 業 實 踐 與 現 代 勞 動 力 期 望 之 間 的 脫 節 。 文 章 提 出 了 激 活 員 工 的 概 念 ， 認 為 這 對 企 業 的 觀 點 2 0 2 4 年 0 4 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 積 極 提 升 技 能 ！ H R 值 得 思 考 ： 如 何 采 用 人 工 智 能 并 優 先 發 掘 員 工 的 潛 力 ？ 廣 告 和 商 業 大 亨 馬 丁 索 瑞 爾 （ M a r t i n S o r r e l l ） 爵 士 認 為 ， 人 工 智 能 （ A I ） 的 飛 速 發 展 很 快 就 會 淘 汰 人 類 呼 叫 中 心 。 這 位 ? W P P ? 和 S 4 C a p i t a l 的 創 始 人 并 不 是 唯 一 對 人 工 智 能 表 示 擔 憂 的 人 。 人 工 智 能 安 全 中 心 （ C e n t r e f o r A I S a f e t y ） 最 近 發 表 的 一 份 聲 明 稱 ， 降 低 人 工 智 能 導 致 人 類 滅 絕 的 風 險 應 成 為 全 球 優 先 事 項 ， 與 大 流 行 病 和 核 戰 爭 等 其 他 社 會 規 模 的 風 險 并 列 ， 該 中 心 得 到 了 ? O p 觀 點 2 0 2 4 年 0 3 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 J o s h B e r s i n 談 ： 如 何 創 建 人 才 密 度 ？ ? 在 這 篇 文 章 中 ， 我 想 談 談 一 個 新 概 念 人 才 密 度 。 當 我 思 考 這 個 概 念 時 ， 我 認 為 它 代 表 了 管 理 中 更 重 要 的 話 題 之 一 。 因 此 ， 我 希 望 你 和 我 一 樣 覺 得 它 很 有 趣 。 首 先 ， 人 才 密 度 的 概 念 很 簡 單 ， 它 是 由 N e t f l i x 首 創 的 。 人 才 密 度 是 指 公 司 擁 有 的 技 能 、 能 力 和 業 績 的 質 量 和 密 度 。 因 此 ， 如 果 你 的 公 司 1 0 0 % 都 是 高 績 效 人 才 ， 那 么 你 的 人 才 密 度 就 非 常 高 。 如 果 你 的 公 司 只 有 2 0 % 觀 點 2 0 2 4 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 根 據 美 世 2 0 2 4 年 全 球 人 才 趨 勢 研 究 ， 高 管 認 為 A I 是 提 高 生 產 力 的 關 鍵 ， 但 大 多 數 員 工 尚 未 做 好 轉 型 的 準 備 美 世 今 天 發 布 了 2 0 2 4 年 全 球 人 才 趨 勢 研 究 。 該 研 究 借 鑒 了 全 球 1 2 , 0 0 0 多 名 高 管 、 人 力 資 源 主 管 、 員 工 和 投 資 者 的 見 解 ， 揭 示 了 雇 主 為 在 這 個 新 時 代 蓬 勃 發 展 而 采 取 的 行 動 。 “ 今 年 的 調 查 結 果 突 顯 了 工 作 中 的 驚 人 轉 變 ， ” 美 世 總 裁 帕 特 · 湯 姆 林 森 ( P a t T o m l i n s o n ) 表 示 。 “ 他 們 指 出 ， 高 管 層 和 人 力 資 源 部 門 對 于 2 0 2 4 年 業 務 發 展 的 看 法 存 在 顯 著 分 歧 ， 而 且 員 工 對 于 技 術 影 響 的 看 法 也 存 在 滯 后 。 觀 點 2 0 2 4 年 0 3 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 2 0 2 4 年 H R 部 門 如 何 充 分 利 用 員 工 福 利 的 ” 新 “ 與 ” 舊 “ ？ 又 是 一 年 ， 又 是 一 次 做 好 員 工 福 利 的 機 會 。 事 實 上 ， 在 過 去 的 幾 年 里 ， 公 司 及 其 員 工 的 福 利 一 直 在 過 山 車 上 起 起 伏 伏 。 許 多 公 司 在 五 年 多 以 前 就 開 始 全 力 以 赴 地 為 員 工 謀 福 利 。 然 后 ， 大 流 行 病 襲 來 ， 福 利 又 有 了 新 的 含 義 、 問 題 和 解 決 方 案 。 員 工 福 利 炙 手 可 熱 現 在 ， 我 們 正 處 于 一 些 人 認 為 的 多 年 來 工 作 場 所 相 對 穩 定 的 時 期 ， 員 工 福 利 成 為 熱 門 話 題 。 這 既 體 現 在 員 工 的 需 求 方 面 ， 也 體 現 在 企 業 準 備 采 取 的 措 施 方 面 。 觀 點 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 2 0 2 4 年 人 力 資 源 趨 勢 ： 借 助 A I 探 究 “ A I 年 ” 在 我 們 一 年 一 度 的 人 力 資 源 趨 勢 報 告 中 ， S A P ? S u c c e s s F a c t o r s ? 進 行 了 研 究 ， 了 解 當 前 企 業 面 臨 的 核 心 人 力 資 源 趨 勢 ， 這 包 括 哪 些 趨 勢 自 2 0 2 3 年 以 來 一 直 是 重 點 ， 以 及 2 0 2 4 年 有 什 么 新 的 變 化 。 我 們 每 年 都 會 從 全 球 和 區 域 內 廣 泛 挑 選 的 、 信 譽 良 好 的 商 業 新 聞 資 源 中 匯 總 和 綜 合 數 據 ， 這 些 數 據 展 示 了 人 力 資 源 的 趨 勢 和 預 測 ， 并 通 過 內 容 分 析 提 煉 出 它 們 共 同 的 核 心 主 題 或 “ 核 心 趨 勢 ” 。 但 今 年 的 報 告 有 所 不 觀 點 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 產 品 快 訊 ： T w i t t e r 為 認 證 組 織 設 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 場 的 新 挑 戰 者 ？ 還 是 馬 斯 克 的 隨 意 之 作 ？ 馬 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 準 備 上 線 一 項 新 功 能 ， 允 許 平 臺 上 的 認 證 組 織 在 其 個 人 資 料 上 發 布 職 位 列 表 。 這 一 功 能 目 前 尚 處 于 準 備 階 段 ， 但 一 些 已 認 證 的 組 織 已 經 能 夠 在 其 T w i t t e r 個 人 資 料 的 簡 介 下 發 布 職 位 列 表 。 這 些 職 位 列 表 將 感 興 趣 的 申 請 者 直 接 引 導 到 公 司 的 網 站 ， 他 們 可 以 在 那 里 了 解 更 多 關 于 職 位 的 信 息 并 提 交 申 請 。 據 稱 ， T w i t t e r 將 這 項 功 能 稱 為 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 根 據 截 圖 ， T w i t 產 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 數 字 招 聘 廣 告 解 決 方 案 供 應 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 臺 ， 以 簡 化 和 加 強 人 才 招 聘 部 門 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 數 字 招 聘 廣 告 解 決 方 案 的 領 先 供 應 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 個 統 一 的 平 臺 L . E . O . ， 以 簡 化 和 加 強 人 力 資 源 和 人 才 招 聘 部 門 的 招 聘 流 程 。 在 當 今 快 節 奏 和 競 爭 激 烈 的 就 業 市 場 上 ， 確 保 他 們 的 招 聘 信 息 在 正 確 的 時 間 到 達 正 確 的 受 眾 ， 對 公 司 來 說 是 至 關 重 要 的 。 面 對 眾 多 的 招 聘 網 站 和 招 聘 會 ， 企 業 往 往 面 臨 著 有 效 推 廣 其 招 聘 信 息 的 挑 戰 ， 同 時 盡 量 減 少 不 必 要 的 廣 告 支 出 。 G o T o r o 認 識 到 這 些 痛 點 ， 并 通 過 其 L 產 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 資 訊 】 招 聘 軟 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 幫 助 招 聘 團 隊 設 定 、 跟 蹤 和 衡 量 招 聘 目 標 近 期 ， 招 聘 軟 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 這 是 一 項 新 功 能 ， 可 為 招 聘 人 員 和 招 聘 團 隊 提 供 一 種 結 構 化 的 方 式 來 設 定 、 跟 蹤 和 衡 量 招 聘 目 標 。 G o a l s 適 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 戶 ， 使 人 才 招 聘 團 隊 能 夠 在 個 人 或 公 司 范 圍 內 設 定 目 標 ， 從 而 提 高 績 效 透 明 度 和 改 進 領 域 的 可 見 性 。 求 職 者 希 望 快 速 行 動 ， 而 公 司 需 要 準 備 好 更 快 地 行 動 。 G r e e n h o u s e 候 選 人 體 驗 報 告 的 結 產 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 發 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 備 受 業 界 關 注 的 金 蝶 云 · 蒼 穹 論 壇 在 深 圳 舉 辦 。 本 次 論 壇 旨 在 探 索 企 業 如 何 以 數 字 化 推 動 人 力 資 源 管 理 變 革 ， 通 過 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 組 織 ， 成 就 天 下 人 才 。 同 時 ， 金 蝶 也 正 式 對 外 發 布 重 量 級 H R S a a S 產 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 星 瀚 人 力 云 以 華 為 作 為 原 型 客 戶 ， 基 于 可 組 裝 企 業 級 P a a S 平 臺 金 蝶 云 · 蒼 穹 打 造 而 成 。 在 產 品 的 構 建 過 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 華 為 合 作 共 建 項 目 中 的 豐 富 場 景 與 領 先 實 踐 ， 并 結 產 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 谷 歌 發 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 個 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 該 公 司 的 生 產 力 服 務 ， 你 可 能 還 把 它 稱 為 G S u i t e . 。 通 過 新 的 免 費 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 計 劃 ， G o o g l e 希 望 通 過 為 他 們 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 產 力 工 具 ， 將 更 多 的 企 業 用 戶 帶 入 該 平 臺 但 G m a i l 除 外 。 到 目 前 為 止 ， 為 了 用 非 谷 歌 的 電 子 郵 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 須 在 1 4 天 的 試 用 期 后 注 冊 6 美 產 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 L i n k e d I n 將 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 風 格 的 音 頻 活 動 測 試 版 ； 同 時 今 年 春 天 將 推 出 視 頻 版 本 L i n k e d I n 現 在 有 超 過 8 億 人 列 出 他 們 的 職 業 檔 案 以 建 立 自 己 的 職 業 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 讓 他 們 在 該 平 臺 上 花 費 更 多 時 間 。 該 公 司 正 在 推 出 一 個 新 的 活 動 平 臺 ， 將 在 該 平 臺 上 列 出 、 主 辦 和 營 銷 交 互 式 虛 擬 現 場 活 動 。 它 首 先 將 在 本 月 推 出 測 試 版 的 純 音 頻 產 品 ， 然 后 是 將 于 春 季 推 出 的 視 頻 版 本 ， 最 初 針 對 使 用 L i n k e d I n 作 為 組 織 者 和 主 持 人 的 創 作 者 。 隨 著 虛 擬 活 動 在 過 去 幾 年 的 大 流 行 生 活 中 獲 得 了 很 大 的 吸 引 產 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 自 由 職 業 者 市 場 F i v e r r 正 在 推 出 一 種 類 似 P i n t e r e s t 的 個 性 化 發 現 功 能 自 由 職 業 者 市 場 F i v e r r 正 在 推 出 一 種 類 似 P i n t e r e s t 的 互 動 式 移 動 體 驗 ， 旨 在 使 用 戶 能 夠 參 與 專 門 為 他 們 策 劃 的 不 斷 更 新 的 視 覺 內 容 的 反 饋 。 該 公 司 表 示 ， 這 項 名 為 I n s p i r e 靈 感 的 新 功 能 是 專 門 為 幫 助 激 發 新 項 目 和 幫 助 用 戶 在 市 場 上 發 掘 自 由 職 業 者 而 設 計 的 。 用 戶 可 以 通 過 喜 歡 這 些 內 容 來 與 之 互 動 ， 并 將 其 添 加 到 應 用 中 的 情 緒 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 參 考 。 F i v e r r 說 ， 這 項 新 功 能 還 旨 在 幫 助 用 戶 發 產 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 零 工 市 場 】 L i n k e d I n 正 式 發 布 自 由 職 業 者 平 臺 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e ? 以 適 應 新 興 的 零 工 經 濟 L i n k e d I n 正 式 發 布 自 由 職 業 者 平 臺 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e ? ? ， 這 項 新 功 能 將 讓 人 們 為 那 些 希 望 雇 用 此 類 角 色 的 人 宣 傳 自 己 的 短 期 工 作 ， 與 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 競 爭 尋 找 熟 練 的 知 識 工 作 者 。 在 推 出 自 由 職 業 者 平 臺 的 同 時 ， L i n k e d I n 還 圍 繞 其 他 求 職 工 具 進 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 強 調 了 該 公 司 正 在 尋 求 適 應 當 前 就 業 市 場 的 新 趨 勢 和 我 們 的 工 作 方 式 。 它 們 包 括 新 的 搜 索 過 濾 器 ， 以 尋 找 產 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 產 品 【 產 品 】 ? 領 先 的 視 頻 會 議 演 示 和 協 作 軟 件 P r e z i 發 布 其 旗 艦 產 品 P r e z i V i d e o 領 先 的 視 頻 會 議 演 示 和 協 作 軟 件 P r e z i 今 天 宣 布 為 其 旗 艦 產 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 戶 體 驗 ， 以 解 決 混 合 工 作 空 間 中 虛 擬 會 議 的 首 要 問 題 。 P r e z i V i d e o 的 技 術 通 過 允 許 企 業 用 戶 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 臺 的 實 時 會 議 中 把 內 容 帶 入 他 們 的 視 頻 資 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 視 頻 會 議 體 驗 。 P r e z i 訪 談 1 0 0 0 多 名 混 合 辦 公 人 員 ， 以 了 解 新 的 用 戶 體 驗 。 在 混 合 型 工 作 者 中 產 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 介 紹 勞 動 力 管 理 的 未 來 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 們 宣 布 推 出 R i p p l i n g ? U n i t y ， 這 是 我 們 在 R i p p l i n g 做 過 的 最 大 規 模 的 產 品 發 布 。 我 們 在 R i p p l i n g 談 論 了 很 多 關 于 “ 員 工 數 據 ” 的 話 題 ， 以 及 R i p p l i n g 這 樣 的 員 工 系 統 比 工 資 單 和 人 力 資 源 系 統 更 重 要 的 方 式 。 員 工 系 統 廣 泛 地 管 理 整 個 公 司 的 員 工 數 據 ， 在 許 多 業 務 系 統 中 ， 不 僅 僅 是 人 力 資 源 部 門 使 用 的 系 統 。 我 們 認 為 員 工 數 據 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 個 關 鍵 ， 可 用 于 將 貴 公 司 使 用 的 所 有 產 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 體 驗 管 理 創 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 幫 助 企 業 提 高 員 工 體 驗 體 驗 管 理 （ X M ） 類 別 的 領 導 者 和 創 造 者 Q u a l t r i c s （ 納 斯 達 克 股 票 代 碼 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 這 是 一 個 旨 在 幫 助 雇 主 定 期 聽 取 員 工 意 見 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 個 影 響 每 個 員 工 工 作 場 所 體 驗 的 關 鍵 驅 動 因 素 。 E X 2 5 內 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ? 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ? 是 員 工 體 驗 管 理 的 領 先 產 品 ， 它 幫 助 雇 主 適 應 員 工 不 斷 變 化 的 需 求 產 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 區 塊 鏈 解 決 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 數 字 資 產 人 力 資 源 和 薪 資 解 決 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 區 塊 鏈 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 長 ， 因 為 它 提 供 了 一 種 在 全 球 范 圍 內 發 送 和 接 收 付 款 的 簡 便 方 法 。 在 一 個 人 們 使 用 互 聯 網 提 供 各 種 服 務 的 世 界 里 ， 加 密 貨 幣 無 疑 是 未 來 的 趨 勢 。 除 了 承 諾 為 各 種 數 字 資 產 管 理 提 供 最 簡 單 的 資 產 組 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 進 步 的 商 業 體 驗 解 決 方 案 邁 出 另 一 大 步 。 我 們 繼 續 拓 展 新 的 領 域 ， 以 滿 足 不 斷 增 長 的 對 多 功 能 數 字 資 產 人 力 資 源 和 薪 資 解 決 方 案 的 無 產 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 第 一 個 區 塊 鏈 員 工 目 標 管 理 和 激 勵 應 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 國 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 來 自 眾 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 過 1 5 萬 名 美 國 員 工 的 初 始 用 戶 群 推 出 基 于 區 塊 鏈 的 員 工 目 標 管 理 和 補 償 應 用 程 序 。 在 C o v i d 1 9 大 流 行 導 致 遠 程 工 作 的 員 工 迅 速 增 加 的 情 況 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 隨 著 許 多 員 工 現 在 習 慣 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 臨 著 嚴 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 尋 求 新 的 工 具 來 管 理 分 散 的 勞 動 力 ， 并 保 持 員 工 的 參 與 度 和 生 產 力 。 b l o c k W R K 旨 在 為 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 產 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 美 國 】 俄 勒 岡 的 O f f i c e A c c o r d 發 布 了 他 們 新 的 員 工 體 驗 平 臺 D i g i t a l l y o n b o a r d , c o n n e c t a n d e n g a g e y o u r c o m m u n i t y . 轉 向 混 合 工 作 制 的 組 織 現 在 有 了 一 個 多 合 一 的 解 決 方 案 ， 可 以 遠 程 錄 用 、 連 接 和 吸 引 他 們 的 分 布 式 員 工 。 隨 著 企 業 向 更 多 的 混 合 工 作 制 過 渡 ， 遠 程 培 養 公 司 文 化 和 社 區 對 于 吸 引 和 保 留 員 工 至 關 重 要 。 為 了 提 供 幫 助 ， 科 技 創 業 公 司 O f f i c e A c c o r d 已 經 發 布 了 他 們 新 近 增 強 的 員 工 體 驗 平 臺 ， 以 支 持 這 產 品 2 0 2 1 年 0 7 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 詳 解 飛 書 4 . 0 飛 書 知 識 庫 、 飛 書 績 效 、 飛 書 招 聘 都 能 怎 么 用 ？ 2 0 2 1 年 5 月 1 9 日 ， 飛 書 4 . 0 ? 版 本 正 式 亮 相 。 并 圍 繞 “ 人 、 目 標 、 信 息 ” 的 組 織 三 要 素 ， 同 時 推 出 飛 書 知 識 庫 、 飛 書 招 聘 、 飛 書 績 效 等 多 款 新 產 品 。 飛 書 總 裁 張 楠 認 為 ， 飛 書 4 . 0 ? 不 僅 進 一 步 加 強 了 協 同 辦 公 能 力 ， 更 是 融 入 了 很 多 對 于 先 進 組 織 的 思 考 。 飛 書 已 經 從 一 個 協 同 辦 公 產 品 ， 升 級 成 了 涵 蓋 O K R 、 績 效 、 招 聘 等 多 種 企 業 服 務 的 協 作 與 管 理 平 臺 。 以 下 ， 是 他 對 于 飛 書 4 . 0 版 本 的 分 享 與 思 考 ： 產 品 2 0 2 1 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 【 觀 點 】 人 工 智 能 如 何 改 變 組 織 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 隨 著 人 工 智 能 （ A I ） 繼 續 創 造 最 新 的 商 業 趨 勢 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 應 用 也 變 得 越 來 越 突 出 了 。 據 調 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 員 （ 6 5 % ） 在 招 聘 過 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 術 ， 幾 乎 所 有 人 力 資 源 專 業 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 過 程 中 使 用 人 工 智 能 。 此 外 ， 報 告 顯 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 證 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 資 源 專 業 人 士 認 為 人 工 智 能 將 改 善 候 選 人 的 申 請 流 程 。 超 過 8 7 % 的 人 認 為 人 工 智 能 對 特 定 行 業 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 紐 約 】 勞 動 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 獲 得 1 5 0 0 萬 美 元 的 A 輪 融 資 紐 約 勞 動 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 獲 得 1 5 0 0 萬 美 元 的 A 輪 融 資 。 本 輪 融 資 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 領 導 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 額 外 資 金 。 這 筆 資 金 將 用 于 擴 大 R e v e l i o L a b s 為 企 業 人 力 資 源 和 戰 略 提 供 的 服 務 ， 在 該 公 司 獲 得 4 5 0 萬 美 元 的 種 子 資 金 后 不 到 一 年 時 間 。 從 那 時 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 國 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 萬 歐 元 種 子 融 資 認 識 一 下 R e f l e c t ， 一 個 專 門 為 人 力 資 源 團 隊 設 計 的 新 分 析 工 具 。 雖 然 許 多 團 隊 現 在 依 靠 復 雜 的 數 據 可 視 化 和 業 務 規 劃 工 具 ， 但 人 力 資 源 團 隊 不 能 輕 易 地 測 量 不 同 的 指 標 ， 也 不 能 看 到 它 們 是 如 何 隨 時 間 演 變 的 。 然 而 ， 人 力 資 源 已 經 成 為 科 技 初 創 公 司 和 一 般 創 新 企 業 的 關 鍵 組 成 部 分 。 我 們 創 辦 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 們 認 為 人 力 資 源 人 員 需 要 一 些 幫 助 ， 聯 合 創 始 人 兼 首 席 執 行 官 L é o p o l d A d a m 告 訴 我 。 隨 著 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 國 】 針 對 中 小 企 業 的 員 工 數 據 平 臺 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 萬 美 元 的 種 子 輪 融 資 領 先 的 中 小 型 企 業 人 力 資 源 分 析 儀 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 萬 美 元 的 種 子 輪 融 資 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 領 投 。 本 輪 融 資 包 括 來 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 資 人 和 捐 助 者 的 參 與 。 所 得 資 金 的 使 用 將 支 持 第 一 個 員 工 數 據 平 臺 （ E D P ） 的 開 發 和 推 出 ， 這 是 一 個 用 于 自 動 化 人 力 資 源 報 告 和 數 據 質 量 審 計 的 增 強 型 產 品 。 E m p l o y e e C y c l e 計 劃 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 頓 】 人 才 優 化 平 臺 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 獲 得 J M 家 族 企 業 3 0 0 0 萬 美 元 的 投 資 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 數 股 權 投 資 3 0 0 0 萬 美 元 ， 這 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 優 化 平 臺 。 ? 新 的 融 資 將 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 產 品 性 能 ， 重 點 關 注 為 客 戶 創 造 持 久 價 值 和 支 持 網 絡 有 效 性 ， 推 動 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 設 計 成 功 的 團 隊 ， 激 勵 各 個 級 別 的 領 導 者 ， 并 讓 員 工 在 整 個 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 資 本 分 析 的 商 業 價 值 是 什 么 ？ 認 為 人 力 資 本 分 析 是 復 雜 的 ， 只 能 幫 助 少 數 人 獲 得 真 正 的 商 業 價 值 ， 這 是 一 個 錯 誤 的 假 設 。 事 實 上 ， 大 大 小 小 的 企 業 都 可 以 利 用 人 力 資 本 分 析 來 極 大 地 推 動 他 們 的 業 務 發 展 ， 同 時 在 今 天 大 家 都 在 經 歷 的 緊 張 的 勞 動 力 市 場 中 保 持 競 爭 力 。 這 里 的 關 鍵 是 通 過 觀 察 當 前 和 新 的 趨 勢 來 理 解 人 力 資 本 分 析 的 真 正 價 值 ， 為 人 力 資 本 分 析 制 定 一 個 運 營 模 式 ， 并 采 取 行 動 。 人 力 資 本 分 析 的 當 前 趨 勢 是 什 么 ？ 隨 著 工 作 領 域 的 變 化 ， 公 司 正 在 發 現 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 資 本 分 析 技 術 節 省 時 間 ， 統 一 團 隊 ， 消 除 孤 島 現 象 技 術 不 應 該 是 一 種 負 擔 。 它 應 該 使 工 作 更 容 易 ， 這 樣 人 類 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 人 力 資 本 分 析 技 術 應 該 為 人 力 資 源 團 隊 節 省 時 間 ， 與 其 他 數 據 源 整 合 ， 并 與 關 鍵 業 務 成 果 相 聯 系 。 你 的 組 織 的 領 導 團 隊 需 要 人 員 數 據 來 講 述 一 個 故 事 。 人 們 為 什 么 離 開 或 留 下 ？ 哪 些 人 員 指 標 可 以 幫 助 解 釋 為 什 么 波 士 頓 的 同 店 銷 售 比 達 拉 斯 的 高 ？ 我 們 如 何 在 數 據 的 基 礎 上 做 出 與 目 標 相 聯 系 的 決 定 ？ 人 力 資 源 部 門 可 以 推 動 這 種 對 話 ， 成 為 戰 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 進 員 工 敬 業 度 方 面 的 作 用 根 據 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 資 本 分 析 趨 勢 報 告 ， 員 工 敬 業 度 是 人 力 資 本 分 析 帶 來 最 大 價 值 的 兩 個 領 域 之 一 ， 其 次 是 多 樣 性 和 包 容 性 。 毫 不 奇 怪 ， 員 工 敬 業 度 高 的 企 業 可 以 減 少 缺 勤 率 ， 經 歷 更 少 的 人 員 流 動 ， 擁 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 產 力 所 有 這 些 都 有 助 于 在 當 今 激 烈 的 市 場 環 境 中 提 高 組 織 的 競 爭 優 勢 。 您 如 何 利 用 人 力 資 本 分 析 使 人 力 資 源 部 門 發 揮 作 用 ？ 在 整 個 2 0 2 1 年 ， 對 人 力 資 本 分 析 的 投 資 加 速 了 ， 而 且 預 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 資 本 分 析 （ P A ） 的 價 值 ： 如 何 計 算 人 力 資 源 分 析 的 使 用 和 影 響 前 言 （ 來 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 資 本 分 析 的 價 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 書 的 主 題 。 本 文 提 出 了 一 種 新 的 思 路 ， 并 對 常 用 的 投 資 回 報 率 方 法 提 出 了 挑 戰 ， 以 評 估 人 力 資 本 分 析 的 投 資 ， 無 論 是 技 術 、 產 品 設 計 、 培 訓 、 溝 通 還 是 變 革 管 理 。 根 據 該 文 件 ， 人 力 資 本 分 析 的 價 值 在 于 組 織 的 人 才 決 策 質 量 。 有 一 張 圖 表 特 別 有 助 于 闡 明 為 什 么 許 多 團 隊 正 在 采 用 的 產 品 思 維 是 通 過 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 讀 ： 如 何 推 進 內 部 的 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 戰 略 ， 分 享 你 9 個 T i p s 有 了 人 力 資 本 分 析 戰 略 ， 你 的 人 力 資 源 和 / 或 人 力 資 本 分 析 團 隊 就 能 以 積 極 主 動 的 方 式 處 理 勞 動 力 問 題 ， 并 有 效 管 理 資 源 。 讓 我 們 來 看 看 如 何 建 立 一 個 具 有 真 正 商 業 影 響 的 人 力 資 本 分 析 戰 略 ! 什 么 是 人 力 資 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 資 本 分 析 是 指 利 用 人 員 、 人 才 和 組 織 數 據 來 獲 得 洞 察 力 ， 并 對 你 的 人 員 戰 略 做 出 更 明 智 的 決 定 ， 從 而 推 動 你 的 業 務 發 展 。 收 集 和 評 估 這 種 類 型 的 數 據 以 前 被 稱 為 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 專 家 談 】 關 于 人 力 資 本 分 析 的 4 個 錯 誤 之 處 交 流 下 ， 附 錄 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 發 表 了 一 篇 關 于 人 力 資 本 分 析 的 文 章 ， 題 為 人 力 資 本 分 析 是 否 使 你 的 員 工 失 去 人 性 ？ ? （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 這 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 個 關 于 人 力 資 本 分 析 的 暗 淡 而 單 一 的 觀 點 ， 如 果 不 結 合 實 際 情 況 來 看 ， 將 損 害 這 一 領 域 ， 并 淡 化 人 力 資 本 分 析 對 人 力 資 源 的 現 有 和 潛 在 貢 獻 。 在 這 篇 文 章 中 ， 我 們 想 駁 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 執 行 有 效 的 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 項 目 ? 如 何 更 好 的 執 行 有 效 的 人 力 資 本 分 析 項 目 。 執 行 有 效 的 項 目 作 為 人 力 資 本 分 析 領 域 的 新 領 導 者 ， 執 行 有 效 的 人 力 資 本 分 析 項 目 對 于 展 示 您 為 組 織 帶 來 的 價 值 至 關 重 要 。 我 不 記 得 我 在 哪 里 遇 到 過 它 （ 原 諒 缺 乏 歸 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 這 句 話 真 的 讓 我 印 象 深 刻 。 在 講 授 人 力 資 本 分 析 時 ， 我 用 這 句 話 來 引 用 O L S 回 歸 和 相 關 性 在 人 力 資 本 分 析 中 的 價 值 ， 但 我 想 重 新 應 用 它 來 向 科 學 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 為 什 么 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 對 H R 如 此 重 要 ？ 今 天 的 勞 動 力 市 場 很 緊 張 。 由 于 大 流 行 病 、 社 會 動 蕩 和 大 辭 職 帶 來 的 環 境 變 化 ， 企 業 領 導 人 和 人 力 資 源 專 業 人 士 正 在 努 力 學 習 更 多 關 于 人 力 資 本 分 析 的 知 識 ， 以 及 如 何 幫 助 他 們 不 僅 保 持 競 爭 力 ， 而 且 保 持 對 員 工 需 求 的 關 注 。 什 么 是 人 力 資 本 分 析 ？ 正 如 J o n a t h a n F e r r a r 所 定 義 的 ， P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 資 本 分 析 是 ： 發 現 、 解 釋 和 交 流 勞 動 力 相 關 數 據 中 的 有 意 義 的 模 式 ， 為 決 策 提 供 信 息 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 什 么 是 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 中 的 六 種 治 理 類 型 ？ 在 過 去 的 幾 年 里 ， 在 人 力 資 源 中 實 施 人 力 資 本 分 析 的 做 法 越 來 越 受 歡 迎 。 由 于 意 識 到 最 佳 實 踐 不 能 僅 從 過 去 的 經 驗 和 知 識 中 得 出 ， 人 力 資 源 專 業 人 員 和 企 業 領 導 人 正 轉 向 利 用 堅 實 的 科 學 ， 在 他 們 實 施 的 政 策 和 程 序 中 創 造 真 正 的 商 業 價 值 。 為 此 ， 公 司 正 在 尋 找 最 大 的 手 段 來 確 保 他 們 投 入 到 人 力 資 本 分 析 中 的 時 間 和 精 力 具 有 最 大 的 價 值 。 領 先 的 公 司 發 現 ， 增 加 機 會 的 一 種 方 式 是 通 過 采 用 人 力 資 本 分 析 的 治 理 。 治 理 的 定 義 是 什 么 ？ 治 理 是 指 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 組 織 中 的 地 位 ？ 一 些 人 相 信 ， 人 力 資 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s 的 未 來 不 是 作 為 人 力 資 源 （ H R ） 的 一 部 分 ， 而 是 將 成 為 整 個 組 織 分 析 的 一 個 關 鍵 部 分 。 實 際 上 ， 在 目 前 的 市 場 上 ， 在 人 力 資 源 部 門 內 設 有 人 力 資 本 分 析 職 能 的 公 司 由 數 據 分 析 師 、 科 學 家 、 工 程 師 和 顧 問 / 翻 譯 組 成 與 其 他 組 織 的 分 析 職 能 位 于 I T 、 首 席 執 行 官 辦 公 室 或 商 業 智 能 / 洞 察 力 內 ， 并 在 人 力 資 本 分 析 方 面 為 人 力 資 源 部 門 提 供 服 務 的 公 司 之 間 存 在 著 良 好 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 硅 谷 【 報 名 】 北 美 地 區 最 大 的 華 人 人 力 資 源 盛 會 2 0 2 4 北 美 華 人 人 力 資 源 年 度 峰 會 1 0 月 硅 谷 舉 辦 ， 歡 迎 參 加 如 果 你 國 慶 在 硅 谷 ， 歡 迎 參 加 北 美 地 區 最 大 的 華 人 人 力 資 源 盛 會 2 0 2 4 北 美 華 人 人 力 資 源 年 度 峰 會 ， N A C S H R 年 度 峰 會 1 0 月 5 6 日 在 硅 谷 舉 辦 ， 不 妨 抽 空 2 天 參 加 ， 構 建 北 美 人 脈 圈 ， 了 解 北 美 H R 管 理 。 機 會 難 得 ， H R T e c h C h i n a 可 以 提 供 國 內 報 名 和 人 民 幣 支 付 服 務 。 聯 系 我 們 吧 2 0 2 4 N A C S H R A n n u a l C o n f e r e n c e T h e L a r g e s t C h i n e s e H R e v e n 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 H R T e c h 報 道 : 云 學 堂 ( Y X T ) 正 式 （ 美 東 8 月 1 6 日 ） 在 納 斯 達 克 掛 牌 交 易 ， 開 盤 價 1 1 美 元 ， 市 值 約 6 億 美 元 2 0 2 4 年 8 月 1 6 日 （ 美 東 時 間 ） ， 中 國 數 字 企 業 學 習 行 業 的 領 軍 企 業 云 學 堂 集 團 控 股 有 限 公 司 （ Y X T . c o m ） 正 式 在 納 斯 達 克 全 球 市 場 掛 牌 上 市 ， 股 票 代 碼 為 “ Y X T ” 。 此 次 I P O 共 發 行 2 , 2 7 3 , 0 0 0 份 美 國 存 托 憑 證 （ A D S ） ， 每 份 A D S 定 價 為 1 1 . 0 0 美 元 ， 總 融 資 規 模 約 為 2 5 0 0 萬 美 元 。 盡 管 云 學 堂 在 中 國 市 場 擁 有 強 大 的 行 業 地 位 ， 其 首 日 交 易 中 ， 股 價 收 于 1 0 . 0 2 美 元 ， 較 發 行 價 下 跌 8 . 9 1 % 。 市 場 對 此 持 謹 慎 態 度 硅 谷 2 0 2 4 年 0 8 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 W o r k d a y 2 5 財 年 第 一 季 度 營 收 1 9 . 9 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 8 . 1 % ， 盤 后 暴 跌 1 0 % ， 你 猜 怎 么 了 ？ W o r k d a y 公 司 公 布 了 截 至 2 0 2 4 年 4 月 3 0 日 的 2 0 2 5 財 年 第 一 季 度 財 報 ， 表 現 強 勁 。 總 收 入 達 1 9 . 9 0 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 8 . 1 % ； 訂 閱 收 入 為 1 8 . 1 5 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 8 . 8 % 。 公 司 實 現 營 業 收 入 6 4 0 0 萬 美 元 ， 而 去 年 同 期 為 虧 損 。 非 G A A P 營 業 收 入 增 長 至 5 . 1 5 億 美 元 。 稀 釋 后 每 股 收 益 為 0 . 4 0 美 元 ， 非 G A A P 稀 釋 后 每 股 收 益 為 1 . 7 4 美 元 。 1 2 個 月 訂 閱 收 入 積 壓 增 加 至 6 6 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 7 . 9 % ； 總 硅 谷 2 0 2 4 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 I n d e e d 宣 布 裁 員 1 0 0 0 人 ， 占 美 國 員 工 8 % ， C E O 說 要 簡 化 組 織 結 構 I n d e e d ， 這 家 招 聘 網 站 宣 布 裁 員 約 1 0 0 0 人 ， 約 占 其 美 國 員 工 總 數 的 8 % 。 這 一 決 定 是 通 過 首 席 執 行 官 克 里 斯 海 姆 斯 （ C h r i s H y a m s ） 的 一 封 信 傳 達 的 ， 主 要 影 響 到 研 發 團 隊 和 市 場 團 隊 。 與 去 年 因 節 約 成 本 而 裁 員 1 5 % 不 同 ， 此 次 裁 員 旨 在 簡 化 組 織 結 構 ， 以 更 好 地 進 行 決 策 和 實 現 收 入 增 長 。 海 因 斯 強 調 ， 公 司 與 人 力 資 源 部 和 D E I B + 團 隊 合 作 ， 確 保 決 策 的 公 平 性 和 客 觀 性 ， 并 指 出 裁 員 不 會 對 女 性 、 代 表 性 不 足 的 性 硅 谷 2 0 2 4 年 0 5 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 突 發 ： F a c e b o o k 宣 布 關 閉 其 企 業 協 作 平 臺 W o r k p l a c e ， 已 經 有 7 0 0 萬 的 用 戶 M e t a 公 司 （ 前 身 為 F a c e b o o k ） 將 關 閉 其 企 業 內 部 協 作 平 臺 W o r k p l a c e 。 這 一 決 定 標 志 著 該 產 品 十 年 運 行 的 結 束 。 W o r k p l a c e 最 初 由 F a c e b o o k 內 部 團 隊 使 用 的 閉 環 版 本 發 展 而 來 ， 目 的 是 為 商 業 用 戶 提 供 溝 通 和 生 產 力 工 具 。 盡 管 取 得 了 一 些 成 功 ， 但 與 S l a c k 和 M i c r o s o f t T e a m s 等 競 爭 對 手 相 比 ， W o r k p l a c e 的 表 現 不 盡 如 人 意 。 隨 著 新 冠 疫 情 的 影 響 消 退 ， W o r k p l a c e 的 增 長 也 隨 之 硅 谷 2 0 2 4 年 0 5 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 R i p p l i n g 官 宣 F 輪 融 資 2 億 美 元 ， 另 有 5 . 9 億 美 元 老 股 退 出 ， 估 值 1 3 5 億 美 元 ！ 硅 谷 知 名 的 H R 科 技 公 司 R i p p l i n g 在 P a r k e r C o n r a d 的 領 導 下 ， 成 功 完 成 了 2 億 美 元 的 F 輪 融 資 ， 由 C o a t u e 領 投 ， F o u n d e r s F u n d 和 G r e e n o a k s 參 與 ， 新 加 入 的 投 資 者 為 D r a g o n e e r 。 本 輪 融 資 包 括 一 個 價 值 5 . 9 億 美 元 的 購 股 權 交 易 ， 旨 在 為 員 工 和 早 期 投 資 者 提 供 流 動 性 。 在 一 次 采 訪 中 ， C o n r a d 強 調 了 公 司 的 戰 略 重 點 ， 即 偏 好 廣 泛 的 產 品 組 合 而 非 細 分 市 場 ， 并 承 諾 加 大 研 發 投 入 。 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 劇 透 ： L i n k e d I n 或 將 新 推 針 對 中 小 企 業 的 “ 高 級 公 司 頁 面 ” （ P r e m i u m C o m p a n y P a g e ） 訂 閱 服 務 ， 預 計 每 月 9 9 . 9 9 美 元 據 悉 L i n k e d I n 或 將 推 出 針 對 中 小 企 業 的 新 訂 閱 服 務 — — P r e m i u m C o m p a n y P a g e 。 這 項 服 務 每 月 費 用 起 價 為 9 9 . 9 9 美 元 ， 提 供 A I 內 容 生 成 和 粉 絲 增 長 工 具 等 功 能 ， 旨 在 提 高 公 司 的 可 見 性 和 吸 引 力 。 這 一 舉 措 體 現 了 L i n k e d I n 在 微 軟 的 領 導 下 ， 不 斷 多 樣 化 其 商 業 模 式 并 提 升 用 戶 體 驗 的 努 力 。 盡 管 L i n k e d I n 長 期 以 來 因 過 度 自 我 推 銷 而 飽 受 批 評 ， 但 該 平 臺 正 試 圖 在 其 他 社 交 媒 體 和 搜 索 平 臺 的 混 亂 環 境 中 ， 為 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 美 國 背 調 行 業 巨 頭 C h e c k r 裁 減 3 2 % 的 員 工 以 優 化 運 營 效 率 ， 估 值 5 0 億 美 元 C h e c k r 是 一 家 提 供 員 工 背 景 檢 查 服 務 的 初 創 公 司 ， 最 近 由 于 經 濟 環 境 的 影 響 ， 導 致 公 司 裁 員 3 2 % ， 共 3 8 2 名 員 工 。 這 家 公 司 的 最 后 一 次 估 值 為 5 0 億 美 元 。 裁 員 涵 蓋 了 所 有 部 門 和 各 個 級 別 ， 旨 在 提 高 運 營 效 率 并 確 保 公 司 的 長 期 健 康 。 C h e c k r 還 向 受 影 響 的 員 工 提 供 了 至 少 1 0 周 的 遣 散 費 和 健 康 保 險 ， 以 及 職 業 和 心 理 健 康 支 持 。 此 外 ， C h e c k r 在 2 0 2 1 年 的 一 輪 融 資 中 籌 集 了 2 . 5 億 美 元 ， 迄 今 為 止 共 籌 集 了 6 . 7 9 億 美 元 。 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 硅 谷 快 訊 ： 因 反 壟 斷 ， 微 軟 宣 布 取 消 T e a m s 與 O f f i c e 3 6 5 的 捆 綁 銷 售 微 軟 宣 布 將 發 布 新 版 的 M i c r o s o f t 3 6 5 和 O f f i c e 3 6 5 訂 閱 服 務 ， 這 次 將 排 除 T e a m s 。 此 決 策 跟 隨 歐 盟 的 監 管 審 查 以 及 像 S l a c k 這 樣 的 競 爭 對 手 的 投 訴 。 T e a m s 自 2 0 1 7 年 集 成 以 來 因 給 予 微 軟 不 公 平 的 市 場 優 勢 而 受 到 批 評 。 微 軟 的 此 舉 旨 在 通 過 為 跨 國 公 司 提 供 更 多 的 采 購 靈 活 性 來 回 應 這 些 批 評 ， 并 與 歐 盟 委 員 會 的 反 饋 保 持 一 致 。 2 0 2 4 年 4 月 1 日 ， 在 經 歷 了 歐 洲 聯 盟 監 管 機 構 的 審 查 和 競 爭 對 手 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 J o s h B e r s i n 談 ： 如 何 創 建 人 才 密 度 ？ ? 在 這 篇 文 章 中 ， 我 想 談 談 一 個 新 概 念 人 才 密 度 。 當 我 思 考 這 個 概 念 時 ， 我 認 為 它 代 表 了 管 理 中 更 重 要 的 話 題 之 一 。 因 此 ， 我 希 望 你 和 我 一 樣 覺 得 它 很 有 趣 。 首 先 ， 人 才 密 度 的 概 念 很 簡 單 ， 它 是 由 N e t f l i x 首 創 的 。 人 才 密 度 是 指 公 司 擁 有 的 技 能 、 能 力 和 業 績 的 質 量 和 密 度 。 因 此 ， 如 果 你 的 公 司 1 0 0 % 都 是 高 績 效 人 才 ， 那 么 你 的 人 才 密 度 就 非 常 高 。 如 果 你 的 公 司 只 有 2 0 % 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 國 】 T a v a H e a l t h 籌 集 2 0 0 0 萬 美 元 以 治 療 師 為 中 心 的 方 式 彌 合 心 理 健 康 護 理 差 距 T a v a H e a l t h 的 全 方 位 平 臺 將 治 療 師 的 需 求 放 在 首 位 ， 為 那 些 尋 求 高 質 量 心 理 健 康 護 理 的 人 提 供 了 更 多 的 可 能 性 。 鹽 湖 城 ， 2 0 2 4 年 3 月 6 日 作 為 一 家 在 心 理 健 康 領 域 開 創 新 徑 的 公 司 ， T a v a H e a l t h 成 功 完 成 了 由 C a t a l y s t I n v e s t o r s 主 導 的 2 0 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 ( B 系 列 融 資 輪 ) 。 現 有 投 資 者 P e t e r s o n P a r t n e r s 、 T o b a C a p i t a l 和 S p r i n g T i d e 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 硅 谷 】 A I 創 業 公 司 E m a 獲 得 2 5 0 0 萬 美 元 投 資 ， 利 用 通 用 人 工 智 能 員 工 革 新 工 作 ， 楊 志 遠 也 投 了 硅 谷 山 景 城 一 家 名 為 E m a 的 A I 初 創 企 業 今 日 宣 布 成 功 完 成 了 2 5 0 0 萬 美 元 的 融 資 。 這 家 公 司 開 發 了 一 個 被 稱 為 “ 通 用 A I 員 工 ” 的 產 品 ， 旨 在 改 變 企 業 日 常 工 作 的 自 動 化 方 式 ， 釋 放 員 工 從 繁 瑣 任 務 中 解 脫 出 來 ， 專 注 于 更 具 戰 略 意 義 的 工 作 。 E m a 的 愿 景 是 通 過 其 生 成 式 工 作 流 引 擎 （ G W E ） 和 E m a F u s i o n 模 型 ， 利 用 先 進 的 A I 技 術 簡 化 和 自 動 化 復 雜 的 工 作 流 程 。 這 些 工 具 結 合 了 3 0 多 個 大 型 語 言 模 型 及 特 定 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 O p e n A I 正 在 測 試 C h a t G P T 的 上 下 文 自 定 義 記 憶 功 能 O p e n A I 正 在 測 試 C h a t G P T 的 新 記 憶 功 能 ， 允 許 它 跨 對 話 記 住 用 戶 的 討 論 ， 以 增 強 未 來 的 互 動 。 用 戶 可 以 完 全 控 制 此 功 能 ， 包 括 命 令 C h a t G P T 記 住 或 忘 記 特 定 細 節 或 完 全 禁 用 記 憶 。 這 次 更 新 旨 在 在 不 重 復 信 息 的 情 況 下 個 性 化 體 驗 ， 提 供 了 通 過 設 置 管 理 記 憶 的 選 項 。 此 外 ， 臨 時 聊 天 提 供 了 不 使 用 記 憶 的 對 話 選 項 ， 自 定 義 指 令 進 一 步 定 制 了 C h a t G P T 的 響 應 。 隨 著 這 些 功 能 的 發 展 ， 隱 私 和 安 全 標 準 也 在 進 化 ， 確 保 敏 感 信 息 得 到 適 當 處 硅 谷 2 0 2 4 年 0 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 O p e n A I 革 新 發 布 ： C h a t G P T 團 隊 版 與 G P T 商 店 O p e n A I 最 近 推 出 了 兩 項 重 大 創 新 ： C h a t G P T 團 隊 版 和 G P T 商 店 。 這 些 進 展 不 僅 展 示 了 O p e n A I 在 人 工 智 能 領 域 的 深 厚 實 力 ， 而 且 標 志 著 A I 技 術 在 商 業 和 創 新 應 用 領 域 的 新 篇 章 。 首 先 ， 讓 我 們 深 入 了 解 C h a t G P T 團 隊 版 。 這 是 一 個 專 為 團 隊 合 作 設 計 的 產 品 ， 旨 在 提 高 團 隊 工 作 效 率 和 協 作 。 C h a t G P T 團 隊 版 在 傳 統 C h a t G P T 的 基 礎 上 增 加 了 許 多 新 功 能 和 服 務 ， 包 括 ： 高 級 模 型 訪 問 權 ： 用 戶 可 硅 谷 2 0 2 4 年 0 1 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 S a l e s f o r c e 推 出 T r a i l b l a z e r C a r e e r M a r k e t p l a c e 招 聘 平 臺 ， 立 志 革 新 行 業 數 字 人 才 市 場 在 數 字 化 時 代 ， 人 才 招 聘 和 職 業 發 展 的 景 觀 正 在 經 歷 深 刻 的 變 革 。 最 近 ， S a l e s f o r c e ， 作 為 全 球 領 先 的 客 戶 關 系 管 理 （ C R M ） 解 決 方 案 提 供 商 ， 宣 布 推 出 T r a i l b l a z e r C a r e e r M a r k e t p l a c e ， 這 一 舉 措 無 疑 將 對 人 才 招 聘 市 場 產 生 深 遠 影 響 。 T r a i l b l a z e r C a r e e r M a r k e t p l a c e 是 一 個 基 于 S a l e s f o r c e 生 態 系 統 的 創 新 招 聘 平 臺 ， 旨 在 連 接 具 備 特 定 技 能 硅 谷 2 0 2 3 年 1 2 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 員 工 體 驗 如 何 避 免 工 作 壓 力 并 提 高 員 工 幸 福 感 ？ 工 作 壓 力 影 響 著 全 球 專 業 人 士 的 身 心 健 康 根 據 蓋 洛 普 最 新 發 布 的 《 全 球 工 作 場 所 狀 況 報 告 》 ， 1 5 年 來 ， 工 作 壓 力 一 直 呈 上 升 趨 勢 。 報 告 顯 示 ， 4 4 % 的 受 訪 者 表 示 他 們 在 前 一 天 經 歷 了 負 面 情 緒 。 在 歐 盟 ， 歐 洲 工 作 安 全 與 健 康 機 構 （ E U O S H A ） 在 2 0 2 2 年 進 行 了 一 項 調 查 ， 在 2 7 0 0 0 名 受 訪 者 中 ， 有 2 6 . 8 % 的 人 表 示 感 受 到 了 由 工 作 引 起 或 加 劇 的 壓 力 、 抑 郁 或 焦 慮 。 同 樣 ， 美 國 心 理 學 會 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 設 計 員 工 體 驗 ： 如 何 讓 工 作 重 新 變 得 有 意 義 “ 我 是 一 個 癡 迷 于 體 驗 的 人 。 ” 然 后 我 舉 了 一 些 非 工 作 方 面 的 例 子 ， 比 如 我 對 音 樂 會 的 熱 愛 ， 我 更 喜 歡 冒 險 而 不 是 物 質 禮 物 ， 甚 至 提 到 了 我 做 拉 拉 隊 員 的 經 歷 。 因 為 我 一 直 渴 望 創 造 積 極 的 體 驗 ， 所 以 我 進 入 這 個 行 業 并 不 令 人 意 外 。 對 我 來 說 ， 設 計 一 個 積 極 的 員 工 體 驗 非 常 重 要 。 N i c o l e B o y k o , P h . D . 傾 聽 ： 體 驗 設 計 的 基 石 無 論 在 什 么 情 況 下 ， 設 計 出 積 極 的 體 驗 的 唯 一 方 法 就 是 了 解 你 的 利 益 相 關 者 最 關 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 6 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 A I 驅 動 的 個 性 化 員 工 體 驗 — 探 索 《 2 4 2 5 員 工 體 驗 指 南 》 的 核 心 要 點 ( 附 錄 下 載 ) 在 現 代 企 業 管 理 中 ， 員 工 體 驗 （ E m p l o y e e E x p e r i e n c e , E X ） 已 成 為 提 升 生 產 力 和 員 工 滿 意 度 的 關 鍵 因 素 。 《 員 工 體 驗 指 南 》 ? 深 入 探 討 了 如 何 利 用 A I 和 H R 技 術 實 現 個 性 化 的 員 工 體 驗 ， 提 供 了 一 套 系 統 的 方 法 和 實 際 案 例 ， 為 H R 從 業 者 指 明 了 方 向 。 本 文 將 從 2 0 個 核 心 內 容 出 發 ， 全 面 介 紹 該 指 南 的 主 要 觀 點 和 實 用 建 議 。 1 . 個 性 化 員 工 體 驗 的 重 要 性 個 性 化 員 工 體 驗 旨 在 通 過 理 解 和 滿 足 員 工 的 個 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 6 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 匯 聚 全 球 優 秀 員 工 體 驗 企 業 與 實 踐 — 2 0 2 4 年 員 工 體 驗 大 獎 ( E X A w a r d s ? ） 評 選 提 名 進 行 中 ， 誠 邀 參 與 ? ? E X A w a r d s 2 0 2 4 E m p l o y e e E x p e r i e n c e A w a r d s 提 名 正 式 啟 動 E X A w a r d s 獎 項 介 紹 ? ? ? 在 過 往 的 幾 年 中 ， 我 們 一 直 面 臨 著 各 種 大 環 境 因 素 下 的 挑 戰 ， 對 于 我 們 影 響 深 遠 ， 工 作 和 生 活 都 已 經 變 得 不 同 。 當 下 員 工 體 驗 在 中 國 的 落 地 與 創 新 比 以 往 任 何 時 候 都 更 為 迅 速 和 重 要 。 當 然 ， 我 們 一 直 在 針 對 員 工 體 驗 話 題 進 行 潛 心 研 究 ， 以 推 動 企 業 不 斷 提 高 員 工 體 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 5 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 【 芬 蘭 】 以 人 為 本 的 I T 體 驗 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 獲 得 1 2 0 0 萬 歐 元 融 資 ， 利 用 以 人 為 本 的 數 據 和 A I 改 變 I T 決 策 以 人 為 本 的 I T 體 驗 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 獲 得 由 M a n d a t u m A s s e t M a n a g e m e n t 領 投 、 現 有 投 資 者 N a u t a 和 V e n d e p C a p i t a l 參 投 的 1 2 0 0 萬 歐 元 融 資 。 這 筆 投 資 將 用 于 促 進 銷 售 、 營 銷 和 產 品 開 發 ， 以 便 在 不 斷 增 長 的 I T 體 驗 管 理 ( I T X M ) 市 場 進 行 全 球 擴 張 。 對 于 全 球 大 型 企 業 來 說 ， 了 解 員 工 使 用 I T 的 體 驗 、 做 出 數 據 驅 動 的 決 策 以 及 在 正 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 J o s h B e r s i n 談 ： D E I 2 0 2 4 年 將 會 消 亡 嗎 ？ 2 0 2 4 年 對 于 多 樣 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） 項 目 來 說 是 充 滿 挑 戰 的 一 年 ， 特 別 是 在 C l a u d i n e G a y 從 哈 佛 大 學 辭 職 后 ， D E I 項 目 遭 受 了 前 所 未 有 的 攻 擊 。 盡 管 D E I 項 目 面 臨 著 來 自 “ 反 覺 醒 ” 評 論 員 的 批 評 和 法 律 挑 戰 ， 但 它 們 在 商 業 中 的 價 值 不 容 忽 視 。 D E I 不 僅 有 助 于 擴 大 招 聘 池 ， 深 化 領 導 力 管 道 ， 吸 引 多 元 化 的 客 戶 和 市 場 ， 還 能 促 進 供 應 鏈 的 可 持 續 性 和 員 工 的 增 長 、 保 留 和 參 與 。 盡 管 當 前 對 D E I 的 批 評 聲 音 不 斷 ， 但 企 業 領 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 塑 造 人 才 招 聘 的 十 大 趨 勢 在 2 0 2 4 年 的 動 態 環 境 中 ， 人 力 資 源 專 業 人 員 發 現 自 己 處 于 適 應 變 化 的 最 前 沿 ， 既 要 應 對 預 期 的 變 化 ， 也 要 應 對 不 可 預 見 的 變 化 。 嚴 峻 的 現 實 是 ， 任 何 組 織 ， 無 論 規 模 大 小 或 所 處 位 置 如 何 ， 都 不 可 能 為 轉 型 管 道 中 的 每 一 個 轉 折 制 定 周 密 的 計 劃 。 經 濟 變 化 不 僅 影 響 企 業 ， 也 影 響 企 業 中 的 個 人 。 G a r t n e r 報 告 稱 ， 員 工 普 遍 感 到 無 力 、 懷 疑 和 疲 憊 ， 這 凸 顯 了 人 力 資 源 部 門 在 持 續 不 斷 的 變 革 中 解 決 這 些 問 題 的 緊 迫 性 。 在 企 業 為 未 來 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 1 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 【 下 載 】 最 新 版 2 0 2 3 2 0 2 4 員 工 體 驗 旅 程 圖 ( E X J o u r n e y M a p ) 歡 迎 下 載 2 0 2 3 2 0 2 4 員 工 體 驗 旅 程 圖 最 新 版 下 載 最 近 ， 員 工 體 驗 研 究 院 ( E X I n s t i t u t e ? ) 正 式 對 外 發 布 了 2 0 2 3 2 0 2 4 員 工 體 驗 旅 程 圖 最 新 版 本 ? ， 新 版 在 員 工 體 驗 的 各 個 關 鍵 節 點 上 分 別 新 增 了 D E I 、 P e o p l e A n a l y t i c s 、 E S G 、 混 合 辦 公 等 ， 優 化 了 部 分 細 節 ； 同 時 結 合 數 字 A I 工 具 在 員 工 體 驗 中 的 角 色 日 益 重 要 ， H R 科 技 云 圖 與 員 工 體 驗 旅 程 圖 進 行 關 聯 ， 以 及 在 不 同 階 段 的 不 同 數 字 化 與 A 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 1 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 5 大 人 才 保 留 趨 勢 雖 然 大 多 數 人 力 資 源 專 業 人 士 都 認 為 大 辭 職 潮 已 經 過 去 ， 但 在 2 0 2 4 年 及 以 后 ， 留 住 員 工 仍 將 是 企 業 面 臨 的 挑 戰 。 根 據 i H i r e 最 近 發 布 的 《 2 0 2 3 年 人 才 挽 留 報 告 》 ， 我 們 對 4 1 0 0 多 名 美 國 員 工 和 雇 主 進 行 了 調 查 ， 結 果 顯 示 ， 近 五 分 之 二 的 員 工 （ 3 8 . 9 % ） 預 計 將 在 未 來 一 年 內 辭 職 。 與 此 同 時 ， 6 0 . 9 % 的 雇 主 認 為 ， 在 未 來 幾 個 月 內 ， 他 們 所 在 企 業 的 員 工 流 失 率 將 上 升 或 保 持 不 變 。 員 工 體 驗 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 【 葡 萄 牙 】 員 工 一 站 式 財 務 福 利 平 臺 P a y n e s t 獲 得 2 0 0 萬 歐 元 種 子 輪 融 資 ， 以 推 動 歐 洲 擴 張 員 工 一 站 式 財 務 福 利 平 臺 P a y n e s t 成 功 完 成 了 2 0 0 萬 歐 元 的 種 子 輪 投 資 ， 本 輪 投 資 由 L i n c e C a p i t a l 領 投 ， B l u e C r o w C a p i t a l 、 I b e r i s C a p i t a l 管 理 的 T e c h T r e e C T T 和 C 2 C a p i t a l 管 理 的 M 4 V e n t u r e s 參 投 。 這 筆 投 資 將 使 團 隊 能 夠 推 進 產 品 開 發 工 作 ， 加 強 團 隊 實 力 ， 并 加 快 公 司 在 歐 洲 的 擴 張 計 劃 。 P a y n e s t 于 員 工 體 驗 2 0 2 3 年 1 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 【 7 0 . 9 3 】 2 0 2 3 中 國 員 工 體 驗 指 數 正 式 揭 曉 ： 7 0 . 9 3 ！ 2 0 2 3 員 工 體 驗 指 數 1 1 月 2 4 日 由 H R T e c h 主 辦 的 H R T e c h X P O 超 級 盛 典 現 場 ， 6 0 0 多 位 企 業 優 秀 H R 和 E X 管 理 者 共 聚 一 堂 ， 員 工 體 驗 研 究 院 正 式 揭 曉 了 2 0 2 3 員 工 體 驗 中 國 指 數 ： 7 0 . 9 3 。 員 工 體 驗 指 數 可 以 直 觀 呈 現 員 工 體 驗 在 企 業 中 的 現 狀 ， 通 過 清 晰 的 數 值 作 為 企 業 優 化 改 善 員 工 體 驗 的 參 考 ， 從 而 提 升 組 織 績 效 。 2 0 2 3 員 工 體 驗 指 數 核 心 邏 輯 來 源 于 員 工 體 驗 研 究 院 發 布 的 員 工 體 驗 旅 程 圖 中 的 旅 程 節 點 以 員 工 體 驗 2 0 2 3 年 1 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 R i n g C e n t r a l 榮 獲 2 0 2 3 員 工 體 驗 獎 E X A w a r d s ? 最 佳 領 導 力 體 驗 獎 2 0 2 3 年 9 月 8 日 ， 員 工 體 驗 研 究 院 （ E X I n s i t u t e ? ） 和 H R T e c h 聯 合 主 辦 的 2 0 2 3 員 工 體 驗 大 獎 （ E X A w a r d s ? ） 頒 獎 典 禮 在 深 圳 隆 重 舉 行 。 通 過 嚴 格 的 專 業 審 核 、 員 工 體 驗 測 評 、 案 例 提 交 評 審 、 綜 合 審 議 等 環 節 ， 最 終 產 生 了 2 0 2 3 員 工 體 驗 大 獎 榜 單 。 在 這 次 盛 會 上 ， R i n g C e n t r a l 以 其 出 色 的 領 導 力 體 驗 在 激 烈 的 競 爭 中 脫 穎 而 出 ， 榮 獲 了 最 佳 領 導 力 體 驗 獎 。 （ 2 0 2 3 員 工 體 驗 大 獎 頒 獎 現 場 ） 員 工 體 驗 2 0 2 3 年 0 9 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 從 戰 術 到 戰 略 ， 從 員 工 體 驗 到 A I ： 如 何 推 動 業 務 價 值 的 人 力 資 源 解 決 方 案 過 去 幾 年 ， 各 行 各 業 的 組 織 都 面 臨 著 新 的 挑 戰 ： 全 球 大 流 行 病 、 遠 程 和 混 合 工 作 的 普 及 、 大 辭 職 和 悄 悄 辭 職 。 現 在 ， 宏 觀 經 濟 的 不 利 因 素 正 迫 使 企 業 在 招 聘 方 面 踩 剎 車 ， 或 者 做 出 裁 員 的 艱 難 決 定 。 但 也 有 一 線 希 望 。 過 去 幾 年 發 生 的 巨 大 變 化 為 企 業 帶 來 了 新 的 機 遇 ， 使 企 業 能 夠 更 加 靈 活 ， 采 用 新 的 工 作 方 式 ， 技 術 的 蓬 勃 發 展 也 讓 每 個 人 都 能 更 好 地 工 作 。 人 力 資 源 不 再 被 視 為 管 理 費 用 ， 而 是 企 業 的 戰 略 杠 桿 。 事 實 上 ， 每 員 工 體 驗 2 0 2 3 年 0 9 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 為 什 么 說 職 場 中 文 化 多 樣 性 不 容 小 覷 ？ 這 里 有 一 些 變 革 性 戰 略 供 您 參 考 我 們 生 活 在 一 個 邊 界 變 得 模 糊 的 世 界 ， 而 文 化 多 樣 性 正 在 為 具 有 前 瞻 性 思 維 的 組 織 提 供 動 力 ， 幫 助 它 們 不 僅 生 存 下 來 ， 而 且 絕 對 茁 壯 成 長 。 事 實 上 ， 與 非 多 元 化 團 隊 相 比 ， 投 資 建 設 和 維 護 多 元 化 員 工 隊 伍 的 組 織 的 生 產 率 提 高 了 3 5 % ， 每 名 員 工 產 生 的 現 金 流 增 加 了 2 . 5 倍 。 然 而 ， 包 容 并 提 升 文 化 多 樣 性 其 實 也 是 員 工 體 驗 的 一 個 環 節 ， 不 僅 能 提 高 企 業 的 底 線 。 它 還 能 激 發 創 新 ， 與 員 工 建 立 更 深 層 次 的 聯 系 ， 并 為 來 自 全 球 各 個 角 員 工 體 驗 2 0 2 3 年 0 8 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 員 工 體 驗 競 爭 日 益 激 烈 的 就 業 市 場 如 何 影 響 2 0 2 3 年 的 員 工 體 驗 ？ 吸 引 頂 尖 人 才 ， 培 養 員 工 更 高 的 應 變 能 力 我 們 正 處 于 一 個 不 同 的 勞 動 力 市 場 ， 職 位 招 聘 需 求 越 來 越 少 ， 求 職 者 競 爭 越 來 越 激 烈 。 本 篇 讓 您 了 解 如 何 在 這 種 新 環 境 下 吸 引 頂 尖 人 才 ， 培 養 員 工 更 高 的 應 變 能 力 。 與 2 0 2 2 年 相 比 ， 各 組 織 面 臨 的 招 聘 市 場 截 然 不 同 ， 其 特 點 是 職 位 招 聘 的 減 少 ， 申 請 率 迅 速 上 升 。 這 表 明 招 聘 動 態 發 生 了 轉 變 ， 從 關 注 增 長 轉 向 優 先 考 慮 高 素 質 候 選 人 。 雖 然 在 整 個 2 0 2 2 年 ， 整 體 敬 業 度 保 持 穩 定 ， 但 戰 略 得 分 的 下 降 以 及 與 員 工 發 展 相 員 工 體 驗 2 0 2 3 年 0 8 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 T o p 2 0 【 榜 單 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 榜 單 發 布 （ 截 止 至 8 月 3 0 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 各 家 財 報 發 布 ， A D P 年 營 收 1 9 2 億 美 元 ， 市 值 再 破 千 億 美 元 — 2 0 2 4 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 榜 單 （ 截 止 至 7 月 3 1 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a . c o m 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a . c o m 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 8 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 單 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 榜 單 發 布 （ 截 止 至 6 月 2 8 日 收 盤 ） ? H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 7 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 單 】 日 本 R e c r u i t 集 團 重 返 市 值 第 二 位 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 強 榜 單 H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 榜 單 】 W o r k d a y 全 年 營 收 7 3 億 美 元 ， 市 值 創 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 強 榜 單 H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 表 現 。 一 起 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 2 0 強 】 A D P 和 W o r k d a y 排 名 前 兩 位 ， 市 值 創 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 強 榜 單 ， 巨 頭 引 領 未 來 H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 2 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 2 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 榜 單 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 2 9 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 4 年 1 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 W o r k d a y 市 值 創 近 2 年 歷 史 新 高 — 1 2 月 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 1 1 月 3 0 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 3 年 1 2 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 表 現 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 2 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 T o p 2 0 【 T O P 榜 單 】 市 值 普 遍 下 跌 — 1 1 月 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 1 0 月 3 1 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 3 年 1 1 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 1 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 單 】 W o r k d a y 市 值 依 舊 堅 挺 排 第 二 — — 1 0 月 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 9 月 3 0 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 3 年 1 0 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 0 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 9 月 全 球 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 8 月 3 1 日 收 盤 ） H R T e c h 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 3 年 9 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 們 提 供 了 一 個 觀 察 這 個 行 業 動 態 和 趨 勢 的 窗 口 。 隨 著 財 報 發 布 和 各 國 經 濟 情 況 的 不 同 ， 不 同 細 分 領 域 的 H R 上 市 機 構 也 遇 到 了 不 同 的 表 現 。 一 起 來 看 看 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 9 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 W o r k d a y 市 值 創 新 高 ， A D P 再 破 千 億 美 元 — 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 7 月 3 1 日 收 盤 ） H R T e c h 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 剛 剛 過 去 的 7 月 ， 全 球 的 人 力 資 源 上 市 公 司 市 值 都 有 不 同 程 度 的 上 漲 ， 不 斷 創 造 歷 史 新 高 ！ A I G C 等 新 技 術 正 在 快 速 推 動 和 改 變 全 球 人 力 資 源 行 業 的 發 展 ！ 2 0 2 3 年 8 月 最 新 的 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 2 0 強 市 值 榜 單 ， 為 我 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 單 】 A D P 以 9 0 8 億 美 元 市 值 穩 居 榜 首 ， 北 京 人 力 首 次 上 榜 — 7 月 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 6 月 3 0 日 收 盤 ） H R T e c h 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 注 意 ： 最 新 榜 單 中 我 們 可 以 看 到 體 驗 管 理 類 別 的 開 創 者 Q u a l t r i c s 以 1 2 5 億 美 元 的 價 格 再 次 私 有 化 （ 6 月 2 8 日 私 有 化 完 成 ） ， 所 以 本 次 榜 單 中 也 移 除 了 ， 根 據 這 個 價 格 可 以 排 名 第 6 位 ， 也 就 是 第 6 位 之 后 的 都 前 進 了 一 個 名 次 。 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 單 】 6 月 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 5 月 3 1 日 收 盤 ） H R T e c h 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 3 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 截 止 5 月 3 1 日 收 盤 ） 更 多 信 息 可 以 關 注 H R T e c h C h i n a . c o m 特 別 注 意 ， 因 以 美 元 為 單 位 ， 所 以 在 匯 率 換 算 中 會 有 一 定 的 浮 動 ， 僅 供 參 考 。 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 6 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 單 】 W o r k d a y 穩 居 全 球 H R 創 新 品 牌 市 值 第 二 — 5 月 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 4 月 2 8 日 收 盤 ） H R T e c h C h i n a 權 威 發 布 最 新 版 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 ， 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T o p 2 0 榜 單 是 H R T e c h C h i n a 在 長 期 關 注 全 球 人 力 資 源 服 務 及 科 技 發 展 過 程 中 專 門 打 造 創 新 榜 單 。 2 0 2 3 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 單 （ 截 止 4 月 2 8 日 收 盤 ） 更 多 信 息 可 以 關 注 H R T e c h C h i n a . c o m 特 別 注 意 ， 因 以 美 元 為 單 位 ， 所 以 在 匯 率 換 算 中 會 有 一 定 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 5 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 A I 【 米 蘭 】 人 力 資 源 技 術 公 司 S k i l l v u e 獲 得 2 5 0 萬 歐 元 種 子 輪 融 資 ， 開 發 基 于 人 工 智 能 的 技 能 評 估 平 臺 世 界 經 濟 論 壇 （ W o r l d E c o n o m i c F o r u m ） 將 技 能 差 距 危 機 描 述 為 當 代 最 大 的 挑 戰 之 一 ， 它 將 使 我 們 在 未 來 十 年 的 潛 在 G D P 增 長 中 損 失 約 1 1 . 5 萬 億 美 元 。 全 球 最 大 的 公 司 正 開 始 采 取 應 對 措 施 ， 實 施 以 技 能 為 基 礎 的 方 法 來 滿 足 他 們 的 需 求 。 然 而 ， 這 種 方 法 是 細 分 的 ， 僅 限 于 點 解 決 方 案 。 人 力 資 源 技 術 初 創 公 司 S k i l l v u e 宣 布 為 其 人 工 智 能 平 臺 融 資 2 5 0 萬 歐 元 ， 以 幫 助 團 隊 擴 大 機 會 （ 節 省 時 間 A I 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I W o r k d a y 公 布 2 0 2 5 財 年 第 二 季 度 財 務 業 績 ， 營 收 2 0 . 8 5 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 6 . 7 % ， 股 價 大 漲 ！ W o r k d a y 公 司 公 布 了 2 0 2 5 財 年 第 二 季 度 的 財 務 業 績 ， 總 收 入 達 到 2 0 . 8 5 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 6 . 7 % ； 訂 閱 收 入 為 1 9 . 0 3 億 美 元 ， 同 比 增 長 1 7 . 2 % 。 公 司 非 公 認 會 計 準 則 經 營 收 入 增 至 5 . 1 8 億 美 元 ， 利 潤 率 為 2 4 . 9 % 。 W o r k d a y 的 訂 閱 收 入 積 壓 總 額 增 至 2 1 5 . 8 億 美 元 ， 經 營 現 金 流 增 加 至 5 . 7 1 億 美 元 。 公 司 推 出 了 全 球 薪 資 解 決 方 案 和 A I 服 務 創 新 ， 并 與 E q u i f a x 、 S a l e s f o r c e 和 K a i n o s A I 2 0 2 4 年 0 8 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 瑞 典 】 人 工 智 能 職 業 平 臺 I m p a c t p o o l 獲 得 3 6 0 萬 歐 元 A 輪 融 資 ， 用 于 加 速 企 業 界 的 人 工 智 能 職 位 匹 配 工 作 全 球 領 先 的 人 工 智 能 職 業 平 臺 I m p a c t p o o l 宣 布 獲 得 3 6 0 萬 歐 元 A 輪 融 資 ， 由 M e d i a h u i s 和 F o r t K n o x 領 投 。 I m p a c t p o o l 致 力 于 多 元 化 和 先 進 的 人 工 智 能 匹 配 能 力 ， 將 利 用 新 的 資 金 提 升 技 術 ， 進 一 步 實 現 為 致 力 于 有 意 義 變 革 的 組 織 安 排 1 0 億 專 業 人 才 的 目 標 。 自 2 0 1 5 年 成 立 以 來 ， I m p a c t p o o l 已 成 功 注 冊 了 來 自 1 9 5 個 國 家 的 近 1 0 0 萬 名 候 選 人 ， 并 為 全 球 A I 2 0 2 4 年 0 8 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 2 0 2 4 年 中 觀 察 ： A I 招 聘 技 術 與 法 規 的 并 行 進 步 2 0 2 4 年 已 經 過 了 一 半 ， 隨 著 生 成 式 人 工 智 能 的 進 步 和 急 于 跟 上 步 伐 的 人 工 智 能 法 規 ， 沒 有 放 緩 的 跡 象 。 谷 歌 和 M i c r o s o f t 已 將 生 成 式 A I 嵌 入 其 核 心 服 務 中 ， 增 強 了 搜 索 功 能 和 辦 公 生 產 力 工 具 。 在 監 管 方 面 ， 歐 盟 在 《 歐 盟 人 工 智 能 法 案 》 方 面 取 得 了 重 大 進 展 ， 這 是 確 保 人 工 智 能 技 術 的 道 德 和 安 全 部 署 的 關 鍵 一 步 。 在 招 聘 和 人 工 智 能 的 交 叉 點 上 ， 盡 管 面 臨 經 濟 逆 風 ， 但 招 聘 并 沒 有 明 顯 放 緩 。 美 國 勞 工 統 計 局 報 告 稱 ， 美 國 經 濟 增 加 了 2 A I 2 0 2 4 年 0 8 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 投 融 資 7 月 月 報 】 2 0 2 4 年 7 月 全 球 人 力 資 源 科 技 投 融 資 簡 報 ！ 2 0 2 4 年 7 月 ， H R T e c h 共 報 道 了 2 5 起 投 融 資 事 件 。 7 月 的 投 融 資 總 金 額 超 1 0 億 美 元 。 以 下 是 7 月 投 融 資 事 件 匯 總 以 下 是 7 月 投 融 資 事 件 匯 總 在 本 月 H R T e c h 投 融 資 報 道 細 分 領 域 方 面 ， 主 要 涉 及 ： 就 業 平 臺 （ 3 起 ） 、 人 工 智 能 （ 3 起 ） 、 健 康 平 臺 （ 2 起 ） 、 培 訓 平 臺 （ 2 起 ） 、 學 習 發 展 （ 2 起 ） 、 招 聘 平 臺 （ 2 起 ） 、 管 理 平 臺 （ 2 起 ） 、 咨 詢 平 臺 （ 1 ） 起 、 薪 酬 A I 2 0 2 4 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 英 國 】 自 由 職 業 平 臺 P a s s i o n f r u i t 獲 得 9 0 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 以 擴 大 其 獨 立 作 品 平 臺 的 規 模 P a s s i o n f r u i t 是 一 個 通 過 與 獨 立 工 人 合 作 幫 助 企 業 發 展 的 平 臺 ， 公 司 已 在 A 輪 融 資 中 籌 集 了 9 0 0 萬 美 元 ， 以 進 一 步 履 行 其 使 命 ， 讓 世 界 各 地 的 品 牌 更 容 易 獲 得 現 代 勞 動 力 的 全 部 潛 力 。 本 輪 9 0 0 萬 美 元 的 融 資 由 S e a y a 領 投 ， 現 有 種 子 輪 投 資 者 F i r s t m i n u t e C a p i t a l 、 P l a y f a i r C a p i t a l 、 C o r n e r s t o n e 和 P o r t f o l i o V e n t u r A I 2 0 2 4 年 0 7 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 英 國 】 招 聘 智 能 平 臺 提 供 商 T e c h 1 M 獲 得 7 5 萬 美 元 種 子 輪 融 資 ， 利 用 A I 革 新 人 力 資 源 技 術 總 部 位 于 英 國 的 T e c h 1 M 是 一 個 招 聘 智 能 平 臺 提 供 商 ， 公 司 籌 集 了 7 5 萬 美 元 的 種 子 輪 融 資 ， 以 徹 底 改 變 人 才 招 聘 格 局 。 本 輪 融 資 由 S F C C a p i t a l （ 最 近 曾 支 持 過 4 D M e d i c i n e 和 V o l t S h a r e ） 和 T e c h s t a r 領 投 。 T e c h N a t i o n 、 巴 克 萊 鷹 實 驗 室 （ B a r c l a y s E a g l e L a b s ） 、 匯 豐 創 新 銀 行 （ H S B C I n n o v a t i o n B a n k i n g A I 2 0 2 4 年 0 7 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 美 國 】 人 工 智 能 學 習 平 臺 U p l i m i t 獲 得 1 1 0 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 利 用 A I 改 變 學 習 方 式 U p l i m i t 是 一 家 總 部 位 于 加 利 福 尼 亞 州 舊 金 山 的 公 司 ， 專 注 于 人 工 智 能 驅 動 的 企 業 學 習 ， 公 司 獲 得 了 1 1 0 0 萬 美 元 的 A 輪 融 資 。 、 本 輪 融 資 由 S a l e s f o r c e V e n t u r e s 領 投 ， 現 有 投 資 者 G S V V e n t u r e s 、 G r e y l o c k P a r t n e r s 和 C o w b o y V e n t u r e s 以 及 新 投 資 者 T r a n s l i n k C a p i t a l 、 W o r k d a y V e n t u r e s A I 2 0 2 4 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 A I 【 英 國 】 商 業 意 識 和 金 融 知 識 培 訓 提 供 商 W e a l t h b r i t e 獲 得 2 0 萬 英 鎊 種 子 輪 融 資 W e a l t h b r i t e 是 一 家 總 部 位 于 英 國 倫 敦 的 商 業 意 識 和 金 融 知 識 項 目 提 供 商 ， 公 司 籌 集 了 2 0 萬 英 鎊 的 資 金 。 支 持 者 包 括 J o W e t z 和 M a r y B o n s o r 。 公 司 打 算 用 這 筆 資 金 投 資 于 人 工 智 能 能 力 ， 并 擴 大 團 隊 。 最 近 的 這 輪 種 子 輪 融 資 來 自 代 表 英 國 制 造 業 、 金 融 服 務 業 和 科 技 行 業 的 天 使 投 資 人 。 W e a l t h b r i t e 表 示 ， 7 0 % 的 投 資 者 來 自 代 表 性 不 足 的 群 體 ， 包 括 婦 女 、 少 數 民 族 和 社 會 經 濟 A I 2 0 2 4 年 0 7 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I A I 驅 動 的 個 性 化 員 工 體 驗 — 探 索 《 2 4 2 5 員 工 體 驗 指 南 》 的 核 心 要 點 ( 附 錄 下 載 ) 在 現 代 企 業 管 理 中 ， 員 工 體 驗 （ E m p l o y e e E x p e r i e n c e , E X ） 已 成 為 提 升 生 產 力 和 員 工 滿 意 度 的 關 鍵 因 素 。 《 員 工 體 驗 指 南 》 ? 深 入 探 討 了 如 何 利 用 A I 和 H R 技 術 實 現 個 性 化 的 員 工 體 驗 ， 提 供 了 一 套 系 統 的 方 法 和 實 際 案 例 ， 為 H R 從 業 者 指 明 了 方 向 。 本 文 將 從 2 0 個 核 心 內 容 出 發 ， 全 面 介 紹 該 指 南 的 主 要 觀 點 和 實 用 建 議 。 1 . 個 性 化 員 工 體 驗 的 重 要 性 個 性 化 員 工 體 驗 旨 在 通 過 理 解 和 滿 足 員 工 的 個 A I 2 0 2 4 年 0 6 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 比 利 時 】 人 工 智 能 技 能 平 臺 T e c h W o l f 獲 得 4 2 7 5 萬 美 元 B 輪 融 資 比 利 時 人 工 智 能 公 司 T e c h W o l f 宣 布 成 功 完 成 4 2 7 5 萬 美 元 的 B 輪 融 資 ， 用 于 為 技 能 構 建 人 工 智 能 基 礎 設 施 層 。 本 輪 融 資 由 F e l i x C a p i t a l 領 投 ， 參 與 融 資 方 包 括 2 0 V C 、 A c a d i a n V e n t u r e s 、 F o r t i n o C a p i t a l P a r t n e r s 、 N o t i o n C a p i t a l 、 P M V 、 S A P 、 S e m p e r V i r e n s 、 S e r v i c e N o w V e n t u r e s 和 S t r i d e 。 V A I 2 0 2 4 年 0 6 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 英 國 】 人 工 智 能 驅 動 的 人 才 招 聘 解 決 方 案 提 供 商 R e c r u i t m e n t S m a r t 獲 得 2 0 0 萬 英 鎊 融 資 ， 以 加 速 發 展 和 創 新 人 工 智 能 驅 動 的 人 才 招 聘 解 決 方 案 提 供 商 R e c r u i t m e n t S m a r t 宣 布 獲 得 了 包 括 B l a c k F i n c h V e n t u r e s 、 A r a n V e n t u r e s 和 一 些 高 凈 值 人 士 在 內 的 知 名 投 資 者 的 注 資 ， 從 而 邁 入 了 一 個 重 要 的 里 程 碑 。 這 筆 總 計 2 0 0 萬 英 鎊 的 資 金 標 志 著 公 司 發 展 歷 程 中 的 一 個 關 鍵 時 刻 ， 推 動 公 司 擴 大 視 野 ， 特 別 是 在 中 東 市 場 實 施 具 有 影 響 力 的 增 長 計 劃 。 R e c r u i t m e n t S m a r t 已 經 與 A I 2 0 2 4 年 0 6 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 人 員 配 置 和 招 聘 軟 件 B u l l h o r n 收 購 A I 招 聘 工 具 提 供 商 T e x t k e r n e l ， 加 速 A I 戰 略 人 員 配 置 和 招 聘 軟 件 B u l l h o r n 收 購 了 外 包 人 工 智 能 解 決 方 案 提 供 商 T e x t k e r n e l 。 T e x t k e r n e l 總 部 位 于 阿 姆 斯 特 丹 ， 為 全 球 2 0 0 0 多 家 客 戶 提 供 服 務 ， 其 中 包 括 全 球 前 1 0 大 人 才 派 遣 機 構 中 的 8 家 以 及 財 富 5 0 0 強 企 業 。 作 為 人 才 派 遣 和 招 聘 行 業 值 得 信 賴 的 長 期 合 作 伙 伴 ， T e x t k e r n e l 和 B u l l h o r n 有 著 共 同 的 重 要 戰 略 目 標 ： 讓 招 聘 人 員 能 夠 面 向 未 來 進 行 數 字 化 業 務 轉 型 ， 并 在 行 業 中 A I 2 0 2 4 年 0 6 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 未 來 一 年 將 有 8 5 0 0 萬 個 工 作 崗 位 消 失 ！ 一 起 來 了 解 塑 造 未 來 工 作 的 四 大 支 柱 《 柯 林 斯 英 語 詞 典 》 評 出 的 2 0 2 3 年 年 度 詞 匯 是 人 工 智 能 ， 我 們 每 天 都 能 聽 到 這 個 詞 。 世 界 經 濟 論 壇 預 測 ， 到 2 0 2 5 年 ， 將 有 8 5 0 0 萬 個 工 作 崗 位 消 失 。 然 而 ， 盡 管 有 這 些 令 人 震 驚 的 數 據 和 廣 泛 的 宣 傳 ， 企 業 仍 然 不 知 道 如 何 開 始 應 對 未 來 巨 大 的 技 術 變 革 。 在 本 文 中 ， 我 們 將 探 討 認 為 未 來 工 作 所 需 的 四 大 變 革 支 柱 。 ? 接 受 變 革 ： 從 本 質 上 講 ， 人 類 是 抵 制 A I 2 0 2 4 年 0 6 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 荷 蘭 】 人 工 智 能 招 聘 公 司 C a r v 獲 得 1 0 0 0 萬 美 元 種 子 輪 融 資 ， 用 于 從 招 聘 方 卸 下 行 政 工 作 招 聘 人 工 智 能 公 司 C a r v 宣 布 繼 今 年 3 月 推 出 招 聘 平 臺 并 取 得 顯 著 成 效 后 ， 公 司 又 獲 得 了 1 0 0 0 萬 美 元 的 種 子 基 金 。 投 資 方 包 括 全 球 創 始 人 資 本 （ G F C ） 和 幾 位 獨 立 天 使 投 資 人 ， 他 們 曾 為 S l a c k 、 M i r o 和 R e v o l u t 等 公 司 提 供 過 支 持 。 C a r v 的 目 標 是 利 用 這 筆 資 金 加 速 發 展 ， 并 將 其 平 臺 功 能 擴 展 到 招 聘 生 命 周 期 的 不 同 領 域 。 C a r v 通 過 其 平 臺 解 決 了 當 今 人 才 招 聘 領 域 最 緊 迫 的 挑 戰 之 一 ： 招 聘 已 成 為 行 A I 2 0 2 4 年 0 6 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 關 注 我 們 在 微 信 h r e f = j a v a s c r i p t : v o i d ( 0 ) ; t a r g e t = _ b l a n k > 訂 閱 H R T e c h 周 報 活 動 ? 【 出 海 · 深 圳 站 】 2 0 2 4 出 海 H R 高 端 管 理 私 享 會 9 月 1 3 日 在 深 圳 舉 辦 ， 名 額 有 限 ， 馬 上 預 定 席 位 【 機 構 會 員 】 H R 科 技 機 構 品 牌 提 升 必 備 ： 賦 能 品 牌 數 智 化 的 智 慧 選 擇 ， 開 啟 品 牌 推 廣 新 紀 元 【 馬 上 加 入 】 2 0 2 4 年 度 企 業 會 員 — 前 沿 新 知 ， 認 可 表 彰 ， 專 業 活 動 ， 幫 您 建 立 職 業 發 展 更 多 可 能 ！ 期 待 在 2 0 2 4 與 您 一 起 進 步 ！ 【 下 載 】 最 新 版 2 0 2 3 2 0 2 4 員 工 體 驗 旅 程 圖 ( E X J o u r n e y M a p ) 歡 迎 下 載 【 課 堂 】 H R T e c h 在 線 課 堂 ， 歡 迎 訪 問 【 深 圳 】 2 0 2 4 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 9 月 1 3 日 舉 辦 【 我 有 需 求 】 點 擊 這 里 提 交 H R 數 字 化 需 求 ， 專 業 顧 問 服 務 【 云 圖 】 H R 科 技 云 圖 高 清 下 載 企 業 采 購 最 佳 指 南 【 品 牌 】 H R 科 技 云 圖 重 磅 推 出 2 0 2 4 H R 機 構 優 秀 品 牌 發 展 計 劃 【 創 新 獎 】 2 0 2 4 H R T e c h 創 新 獎 評 選 提 名 進 行 中 【 訂 閱 】 全 球 最 新 H R 科 技 與 未 來 工 作 等 資 訊 ， 第 一 時 間 了 解 【 北 京 】 2 0 2 4 人 力 資 源 科 技 年 度 綜 合 盛 典 W h a t ` s N e x t 將 于 1 0 月 2 5 日 在 北 京 重 磅 呈 現 ， 誠 邀 參 加 機 構 專 欄 快 訊 【 參 會 指 南 】 日 程 發 布 ： 深 圳 H R 科 技 年 度 論 壇 9 月 1 3 日 在 深 圳 益 田 威 斯 汀 酒 店 盛 大 開 幕 ， 附 錄 精 彩 介 紹 與 門 票 2 0 2 4 年 0 9 月 0 4 日 【 榜 單 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 資 源 上 市 公 司 創 新 品 牌 T O P 2 0 榜 單 發 布 （ 截 止 至 8 月 3 0 日 收 盤 ） 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 B O S S 直 聘 發 布 2 0 2 4 年 第 二 季 度 財 報 ， 營 收 1 9 . 1 7 億 元 ， 同 比 增 長 2 8 . 8 % 2 0 2 4 年 0 8 月 2 9 日 體 驗 企 業 出 海 T o t a l S o l u t i o n , 從 像 “ 點 外 賣 ” 一 樣 下 單 開 始 2 0 2 4 年 0 8 月 2 6 日 品 牌 賦 能 ， 需 求 鏈 接 — — 歡 迎 加 入 H R T e c h 出 海 俱 樂 部 機 構 會 員 ！ 2 0 2 4 年 0 8 月 2 2 日 熱 文 1 萬 學 教 育 獲 第 三 輪 融 資 百 度 與 浩 然 資 本 參 與 2 員 工 指 導 軟 件 M e n t o r c l i Q 收 購 E R G 管 理 軟 件 D i v e r s t ， 將 員 工 指 導 和 E R G 管 理 整 合 到 一 個 一 流 的 D E I 解 決 方 案 中 3 【 專 業 】 O N A 組 織 網 絡 分 析 如 何 提 高 團 隊 協 作 能 力 ？ 4 成 功 的 變 革 管 理 從 人 開 始 5 2 0 1 4 年 中 國 企 業 社 交 市 場 調 查 報 告 6 候 選 人 體 驗 ： 5 種 創 新 方 法 7 3 6 0 L e a r n i n g 收 購 人 工 智 能 技 能 平 臺 e L a m p ， 徹 底 改 變 基 于 技 能 的 學 習 方 式 8 5 1 C T O 學 院 ： 專 注 于 綜 合 I T 技 術 領 域 的 在 線 教 育 平 臺 9 面 對 自 動 化 ， 美 國 初 創 公 司 是 如 何 創 造 更 多 工 作 機 會 的 ？ 1 0 【 H R 術 語 】 什 么 是 員 工 援 助 計 劃 ？ （ W h a t i s a n e m p l o y e e a s s i s t a n c e p r o g r a m ？ ） 視 頻 T o v i e w t h i s v i d e o p l e a s e e n a b l e J a v a S c r i p t , a n d c o n s i d e r u p g r a d i n g t o a w e b b r o w s e r t h a t s u p p o r t s H T M L 5 v i d e o 標 簽 人 力 資 源 員 工 體 驗 人 工 智 能 A I 美 國 融 資 s a a s 招 聘 收 購 A 輪 融 資 l i n k e d i n 在 線 教 育 種 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